(第六讲)未来领导人的选拔与培养.pptx
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大鹏大鹏开讲开讲讲师：
戴讲师：
戴鹏鹏第六讲第六讲戴鹏戴鹏引言引言：
读过西游记的人都知道，这部名著中只有三个人是需要如来佛出手才可以搞得定的，一个是齐天大圣孙悟空，一个是六耳猕猴，还有一个就是大鹏金翅雕！
大鹏北冥有鱼,其名曰鲲,鲲之大,不知其几千里也;化而为鸟,其名为鹏,鹏之背,不知其几千里也,怒而飞,其翼若垂天之云。
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基于战略的层阶培训体系第二讲：
内部讲师的选拔、培养与激励第三讲：
内部课程开发与设计第四讲：
培训需求调研与分析第五讲：
培训组织与实施第六讲：
未来领导人选拔与培养第六讲：
未来领导人的选拔与培养目录p未来领导人资质模型p基于资质模型的选拔p基于资质模型的培养p范例介绍小调查p工作上，让你最头疼的事情是什么？
工作上，让你最头疼的事情是什么？
p你认为总经理最头疼的事情是什么？
你认为总经理最头疼的事情是什么？
p你觉得下属最困惑的问题是什么？
你觉得下属最困惑的问题是什么？
p你自己最困惑的问题是什么？
你自己最困惑的问题是什么？
p再大胆猜测，再大胆猜测，Larry、解冻最头疼的是什么、解冻最头疼的是什么？
拿什么留住千亿级人才回到课程万科如何选拨人才？
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万科如何培养人才？
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万科人才通道是什么？
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未来大家的角色？
万科如何选拨人才？
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如何从一群人中区分出万科人？
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在一群万科人中，为什么有些人可以更加优秀？
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万科如何选拨人才？
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社会角色/价值观自我定位个性特点内驱力/社会动机靠真本事吃饭精明能干,勇挑重担自信，逞能不断创新,不断提高助人为乐善于调动他人积极性理解,尊重被大家喜欢,对他人有影响王五科大电脑本科5年软件工程师赵六科大电脑本科5年软件工程师知识技能王五和赵六的区别？
王五和赵六的区别？
万科如何选拨人才？
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社会角色/价值观自我定位个性特点内驱力/社会动机知识技能影响工作表现的关键因素？
影响工作表现的关键因素？
应知应会我应该做我正在做我适合做我喜欢做最易培训，但最不易形成区别最佳表现的必要条件，但非充分条件区别行为来自水面以下的特性万科如何选拨人才？
万科如何选拨人才？
万科如何选拔人才？
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风云人物：
秦始皇统一！
创世：
统一六国兴世：
统一“度量衡”、统一货币、统一文字人才如何统一？
万科的标准是什么？
资质模型资质模型资质是指在既定的工作、任务、组织或文化中区分绩效水资质是指在既定的工作、任务、组织或文化中区分绩效水平的个性特征的集合。
平的个性特征的集合。
资质决定一个人是否能够胜任某项工作或很好的完成某项任资质决定一个人是否能够胜任某项工作或很好的完成某项任务，它是驱使一个人做出优秀表现的个人特征的集合。
务，它是驱使一个人做出优秀表现的个人特征的集合。
资质是什么？
资质是什么？
资质是什么？
08.03.26Page17资质模型（资质模型（CompetencyModelCompetencyModel）是）是指把能区分高绩效和低绩效者的个人指把能区分高绩效和低绩效者的个人特征按照一定的标准组合起来，用某特征按照一定的标准组合起来，用某种结构来表示的一种思想或理念。
种结构来表示的一种思想或理念。
资质模型是什么？
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20012001年万科经理人员胜任力模型年万科经理人员胜任力模型20042004年领导力模型、通用资质模型年领导力模型、通用资质模型、55大专业模型大专业模型20072007年新版领导力资质模型年新版领导力资质模型资质模型在万科的历史资质模型在万科的历史ANKEBeBetter超越万科通用资质模型万科通用资质模型前瞻思维持续创新追求卓越BeGood职业职业操守客户意识结果导向开放合作学习成长理想激情通通用用资资质质模模型型万科如何选拨人才？
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