第2章 金融风险管理框架.pptx
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第二章金融风险管理框架第二章金融风险管理框架o第一节金融风险管理系统第一节金融风险管理系统o第二节金融风险管理的组织结构第二节金融风险管理的组织结构o第三节金融风险管理的一般程序第三节金融风险管理的一般程序金融风险管理系统金融风险管理系统衡量系统衡量系统决策系统决策系统预警系统预警系统监控系统监控系统补救措施补救措施评估系统评估系统辅助系统辅助系统第一节金融风险管理系统第一节金融风险管理系统第三节金融风险管理的一般程序一、金融风险管理的衡量系统一、金融风险管理的衡量系统o1、涵义n用来估量估量每项交易中金融风险的大小和影响金融风险的大小和影响，为金融风险管理的决策提供依据的系统。
o2、运作n
（1）
（1）建立多种风险测量的模型建立多种风险测量的模型o市场风险测量模型：
VaR、ES等模型o信用风险测量模型：
J.P.摩根的Creditmetrics模型、KMV模型、瑞士信贷银行的CreditRisk模型、麦肯锡公司的CreditPortfolioView模型o利率风险测量模型：
缺口模型和持续期模型n
（2）
（2）建立建立风险汇总风险汇总机制，以便衡量其整体的金融风险机制，以便衡量其整体的金融风险o单个业务或局部风险小，但加总大第一节金融风险管理系统二、金融风险管理的决策系统二、金融风险管理的决策系统o1、涵义n为整个金融风险管理系统提供决策支持提供决策支持的系统。
o2、职能决策系统是整个金融风险管理系统的核心核心，它在风险管理系统中发挥统筹调控发挥统筹调控的作用。
具体来说，包括以下内容：
n（11）统筹规划职责）统筹规划职责。
1.1.负责设计和运用设计和运用整个金融风险管理系统风险管理系统，2.制定制定防范金融风险的各种规则指导方针规则指导方针，3.根据具体的风险特征和状况研究制定制定金融风险管理的最佳策略最佳策略。
第一节金融风险管理系统n（22）制定授权制度）制定授权制度。
建立建立对各层管理人员、业务人员或下级单位的授权制度授权制度，如规定各级管理人员对客户授信的最高审批限额，业务人员、管理人员在市场交易中的最大成交限额，以及下级单位经营管理权限等。
n（33）制定支持制度）制定支持制度。
要为决策提供支持为决策提供支持，使管理人员能够通过该系统选择最佳的风险管理工具、最佳的资产组合或其他最佳的决策等。
第三节金融风险管理的一般程序三、金融风险管理的预警系统三、金融风险管理的预警系统o1、涵义n通过内部的研究部门内部的研究部门或外部的咨询机构外部的咨询机构，对经营活动中出现的金融风险进行监测和预警监测和预警，以引起有关人员的注意，并供他们在决策时参考。
o2、预警系统的建立可从以下三个方面加以建立：
n
（1）根据本机构的历史经验，来建立相应的预警信号根据本机构的历史经验，来建立相应的预警信号o如推测市场资金的供求趋势，建立资本金变化的警戒线n
（2）进行行业分析进行行业分析，来建立相应的预警信号o与同行平行比较，找自身不足，及时补救n（3）进行宏观分析进行宏观分析，确定未来的各种趋势o包括经济走势、行业形势、个体经营状况等，确定对自身发展的影响第一节金融风险管理系统四、金融风险管理的监控系统四、金融风险管理的监控系统o1、涵义n随时监督监督公司承受的风险动态情况风险动态情况，督促督促各部门严格执行有关规章制度规章制度和风险管理政策风险管理政策，严格执行执行相关的风险管理程序管理程序。
o2、职能n
（1）首先需要设置一系列的监控指标设置一系列的监控指标，对各业务部门和分支机构的经营状况进行监控，一旦发现异常，就作出相应的反应。
如资本充足率、流动性比率、单项贷款的比率等第一节金融风险管理系统n
（2）定期或不定期地对各业务部门进行全面定期或不定期地对各业务部门进行全面或某些方面的稽核或某些方面的稽核，检查各种风险管理措施的实施情况。
o包括资产负债、金融服务、会计财务、横向联系n（3）监控系统还要对董事会制定的经营方针对董事会制定的经营方针和重大决策、规定和制度及其执行的情况进行和重大决策、规定和制度及其执行的情况进行检查检查，一旦发现问题，可以直接向有关部门提出期限改进的要求。
第三节金融风险管理的一般程序五、金融风险管理的补救措施五、金融风险管理的补救措施o1、涵义n对已经显露出来的金融风险，及时采取补救措施，防止金融风险的恶化和蔓延。
o2、职能n
（1）制定日常业务操作的补救措施，建立应急基金应急基金。
o如利率汇率风险：
出卖资产，购买衍生工具，转嫁风险o呆账、逾期贷款：
通过参与借款单位的经营决策、运用法律途径追回n
（2）建立准备金制度准备金制度，对已产生的资金损失要及时加以弥补，保证正常运行。
n（3）建立基础设施发生故障的防范和及时处理的系统防范和及时处理的系统，减少操作风险。
如对电脑处理的资料，备份存档第一节金融风险管理系统六、金融风险管理的评估系统六、金融风险管理的评估系统o1、涵义：
o对金融风险管理各项业务业务和业绩业绩进行评估评估的系统。
o2、职能n
（1）内控系统的评估）内控系统的评估。
它主要是评估内控系统的可靠性可靠性，以保证对风险的有效控制。
o对整个内控过程整个内控过程评估：
选择典型业务，沿其处理程序，检查过程中各环节是否等到有效控制；o对某个环节某个环节评估：
检查该环节各时期的处理手续第一节金融风险管理系统n
（2）金融风险管理模型的评估。
模型的评估。
o它主要是检验模型的科学性、实用性，并根据检验的结果作出相应的调整或修订。
n（3）金融风险管理业绩评估。
业绩评估。
o它主要是评估评估金融风险管理的成就成就，以促进金融风险管理工作的高效运行。
它包括业绩的考评制度和奖励方法。
第三节金融风险管理的一般程序七、金融风险管理的辅助系统七、金融风险管理的辅助系统o1、定义n为上述各个核心系统提供帮助和合作的系统。
o2、职能n
（1）建立信息库建立信息库，为金融风险评估提供数据支持提供数据支持o如，在过去的风险管理过程中，金融风险产生的原因、损失情况、影响大小等o如，银行在信用风险管理中，应建立客户的信息档案系统，记录客户的信用记录、注册资本、资产负债状况、生产经营计划等，据此建立授信额度控制制度第一节金融风险管理系统n
（2）完善交易凭证的保管o包括交易对手、交易时间、产品类型等。
o目的：
1.防止工作疏忽或内部人员行为不轨造成损失，明确了责任；2.在与交易对手发生纠纷时，提出有效证据n（3）加强职能部门间的协作o科技部：
开发技术网络，维护，保密性、安全性；o人事部：
吸收相关专业人才，提高人员素质，做好培训工作第三节金融风险管理的一般程序第二节金融风险管理的组织结构第二节金融风险管理的组织结构o一、金融机构风险管理组织结构设计的基本原则一、金融机构风险管理组织结构设计的基本原则o二、金融机构组织结构的核心环节二、金融机构组织结构的核心环节o三、风险管理的组织结构模式三、风险管理的组织结构模式o四、实例分析：
我国国有商业银行风险管理组织四、实例分析：
我国国有商业银行风险管理组织结构结构第二节金融风险管理的组织结构一、金融机构风险管理组织结构设计的基本原则一、金融机构风险管理组织结构设计的基本原则o
（一）总体原则：
协调与效率结合n11、协调原则、协调原则：
o要考虑金融机构内部各业务职能的设置及相互之间关系的各业务职能的设置及相互之间关系的协调协调。
o目的：
保证部门间权责划分明确、信息沟通方便快捷n22、效率原则、效率原则：
组织结构的安排和职责划分要体现效体现效率原则率原则，保证银行经营管理系统的高效运作第二节金融风险管理的组织结构o
（二）基本原则n11、全面风险管理原则：
、全面风险管理原则：
具体包括：
n
（1）全员全员风险管理：
n
（2）全程全程风险管理：
对业务的授权、执行、监督检查的全过程实施风险管理，渗透到各业务的每个操作过程n（3）全方位全方位风险管理：
覆盖各方面风险，包括业务、法律、技术等风险n22、集中管理原则：
、集中管理原则：
设立风险管理委员会风险管理委员会和具体的业务业务风险管理部门风险管理部门。
前者负责制定宏观风险政策，进行总体风险汇总、监控和报告；后者负责具体的风险管理，实施前者制定的风险政策和管理呈现第三节金融风险管理的一般程序n33、垂直管理原则：
、垂直管理原则：
要求董事会和高级管理层充分认识到自身对风险管理所承担的责任。
风险管理部门风险管理职能部门前台相应的业务前台n44、独立性原则：
、独立性原则：
要求风险管理的检查、评价部门检查、评价部门应当独立于独立于风险管理的管理执行部门管理执行部门，并有直接直接向董事会和高级管理层报告的渠道报告的渠道。
n55、程序性原则、程序性原则：
它要求金融机构风险管理体系组织结构的安排应当严格遵循事前授权、事中执行和事后审计事前授权、事中执行和事后审计监督三道程序。
第二节金融风险管理的组织结构二、金融机构组织结构的核心环节二、金融机构组织结构的核心环节o包括：
n
（一）董事会和风险管理委员会n
（二）风险管理部n（三）业务系统第二节金融风险管理的组织结构o
（一）董事会和风险管理委员会
（一）董事会和风险管理委员会董事会是公司的决策机构，对包括风险管理在内的经营目标、战略进行管理。
n1、风险管理委员会的成立在董事会中，通常由3-5名董事组成“风险管理委员会”，承担董事会的日常风险管理职能，并定期向董事会报告风险管理方面的有关问题n2、风险管理委员会成立的目的：
目的：
o
（1）为了更好地落实董事会的日常风险管理工作日常风险管理工作；o
（2）为了有效防止防止董事长或投资决策人员与执行部门串通而进行大量的冒险行为冒险行为。
第二节金融风险管理的组织结构n3、风险管理委员会的工作职责：
n
（1）确保金融机构有完善的内部控制、规范的业务程序和适当的经营政策，使各种业务都受到有效的控制，并定期对内控情况和风险管理基础设施状况进行评估定期对内控情况和风险管理基础设施状况进行评估；n
（2）清楚反映金融机构所面临的风险反映金融机构所面临的风险，包括长期计划和投资中的所有风险及风险类型、交易对手有关情况；n（3）批准承受金融风险承受金融风险的大小，并为承担风险损失提供所需的风险资本。
第二节金融风险管理的组织结构o
（二）风险管理部
（二）风险管理部n1、风险管理部的涵义：
、风险管理部的涵义：
下设于风险管理委员会，并独立于日常交易的风险管理战略部门。
它通常设有战略组和监控组。
n2、风险管理部的构成o
（1）战略组战略组：
职责是制定制定公司的风险管理政策风险管理政策和风险管理战略风险管理战略，并确保这些政策和战略得以实施。
o
（2）监控组监控组：
职责是贯彻风险管理战略。
第二节金融风险管理的组织结构（三）业务系统（三）业务系统n1、业务系统的涵义：
、业务系统的涵义：
是指与风险管理部相分离，但又负责执行负责执行风险管理部制定的有关风险管理制度和战略管理制度和战略，并协助、支持协助、支持风险管理的工作，及时向风险管理部汇报汇报、反馈、反馈有关信息的部门。
n2、业务系统的构成：
总经理和职能部门o
（1）总经理总经理：
业务系统的管理者，具体操作金融风险管理的最终负责人，领导着公司进行具体的金融风险管理。
第二节金融风险管理的组织结构o
（2）职能部门职能部门。
总经理下设的各职能部门负责负责本部门的金融风险管理的具体操作具体操作，并向风险管理部报告有关情况o3、业务系统的3道监控防线o
（1）
（1）第一道监控防线是岗位制约，第一道监控防线是岗位制约，即建立完善的岗位责任制度和规范的岗位管理措施，实行双人实行双人、双职、双责制度、双职、双责制度，使业务操作实行不同职责的分离、交叉核对、资产双重控制和双人签字等，以确立岗位间相互配合、相互督促、相互制约相互配合、相互督促、相互制约的工作关系。
第二节金融风险管理的组织结构o
（2）
（2）第二道监控防线是部门制约，第二道监控防线是部门制约，即建立建立起相关部门、相关岗位之间相互监督制约的工作程序工作程序。
如信贷部的贷款规模受资金计划部的约束o（3）（3）第三道防线是内部稽核，第三道防线是内部稽核，即建立稽核部，对各岗对各岗位、各部门、各项业务实施全面的监督位、各部门、各项业务实施全面的监督，及时发现发现问题问题、真实地反映情况，并协助有关部门纠正错误纠正错误、堵塞漏洞，确保各种规章制度的执行和各项政策的实施，避免不正当行为所构成的风险隐患。
第三节金融风险管理的一般程序三、风险管理的组织结构模式三、风险管理的组织结构模式o
（一）职能型组织结构模式o
（二）事业部型组织结构模式o（三）矩阵型组织结构模式第二节金融风险管理的组织结构
（一）职能型组织结构模式
（一）职能型组织结构模式o1、涵义、涵义:
整个金融机构的经营管理按职能部门划按职能部门划分分，风险管理部门与其他职能部门平行平行，负责整个金融机构的风险控制。
此种模式适用于资本规模较小、业务单一的银行。
金融机构金融机构财务财务风险风险稽核稽核市场市场第二节金融风险管理的组织结构n22、优点、优点:
n
（1）能够促进金融机构组织实现职能目标实现职能目标；n
（2）确保部门内规模经济部门内规模经济的实现；n（3）促进组织深层次的技能提高技能提高。
n33、缺点、缺点:
n
（1）金融机构风险管理部门对外界环境变化反应较慢反应较慢；n
（2）可能会引起高层决策缓慢高层决策缓慢、金融机构各风险管理部门之间超负荷运行超负荷运行等问题；n（3）部门间缺少横向协调和缺乏创新缺少横向协调和缺乏创新，对组织目标的认识有限。
第三节金融风险管理的一般程序
（二）事业部型组织结构模式
（二）事业部型组织结构模式o11、涵义：
、涵义：
整个金融机构按业务种类划分按业务种类划分为不同的事业部，便于便于对相关业务进行专业化经营专业化经营，形成相应的利润中心。
此种模式适用于资产规模较大、经营业务种类较多的银行。
金融机构金融机构个人金融部个人金融部企业金融部企业金融部基金管理部基金管理部信托部信托部第二节金融风险管理的组织结构n22、优点、优点o
（1）整个组织能够快速适应快速适应外界环境的变变化化，能够实现实现跨职能部门的高度协调高度协调，各事业分部容易适应并应对不同的产品、地区和顾客；o
（2）有利于决策的分权化o（3）风险部门设在各个事业部内部设在各个事业部内部，有利于各个事业部有针对性针对性地对本部门对本部门所面临的风险及时监督和控制第三节金融风险管理的一般程序n3、缺点o
（1）不具有不具有职能部门内部的规模经济规模经济；o
（2）各产品线之间缺乏协调缺乏协调，从而导致产品线的整合与标准化变得困难，并且不利于金融机构对整体经营风险的控制。
第二节金融风险管理的组织结构（三）矩阵型组织结构模式（三）矩阵型组织结构模式o1、涵义：
分两种n
（1）整个金融机构按业务按业务种类纵向纵向划分为以业务为主的利润中心，便于各部门根据各自业务特点进行专业化经营专业化经营；按职能部门职能部门的分类横横向向划分，通过金融机构的职能部门对各业务部对各业务部内部的相关职能部门进行横向控制和管理内部的相关职能部门进行横向控制和管理，有利于金融机构对总体经营风险总体经营风险的控制。
此种模式适用于资产规模较大，从事业务种类繁多的金融机构。
第二节金融风险管理的组织结构矩阵型组织结构图
（一）风险管理委员会个人金融部企业金融部基金管理部信托部财务风险稽核市场第二节金融风险管理的组织结构n
（2）以以地区地区为标准设置为标准设置纵向纵向的利润中心，以的利润中心，以职能职能标志对标志对各部门的相应职能进行各部门的相应职能进行横向横向控制控制。
适用于允许跨地区设置分行的商业银行。
n矩阵型组织结构图
（二）风险管理委员会A分行B分行C分行D分行财务风险稽核市场第二节金融风险管理的组织结构n22、优点、优点o
（1）风险管理部门设在事业部内部，受事业部的领导，一方面有助于对各事业部具体业务经营风险的控具体业务经营风险的控制和化解制和化解，另一方面，有助于有助于各事业部在经营中实现利润追求与风险控制之间的平衡利润追求与风险控制之间的平衡；o
（2）各事业部内部的风险部门要接受总部风险管理部门的领导，既有利于既有利于得到总部在风险控制上的技技术和信息支持术和信息支持，也有利于有利于总部对整体经营风险的把整体经营风险的把握和控制握和控制，保证整个银行经营的稳健性。
第二节金融风险管理的组织结构o3、缺点o
（1）容易导致风险内部控制管理人员卷入卷入双重职权之中双重职权之中，降低其积极性；o
（2）该模式下的金融机构风险管理要求管理人员具有良好的人际关系技能和全面的内部控制方面的培训，经常的会议和解决问题发生的冲突会耗费大量的时间和精力耗费大量的时间和精力。
第二节金融风险管理的组织结构四、实例分析四、实例分析:
我国国有商业银行风险管理组织结构我国国有商业银行风险管理组织结构o我国国有商业银行风险管理组织结构:
n
（一）总行风险管理组织结构设计方案
（一）总行风险管理组织结构设计方案n
（二）分行风险管理组织结构设计方案
（二）分行风险管理组织结构设计方案n（三）支行风险管理组织结构设计（三）支行风险管理组织结构设计n（四）全行风险报告运行机制（四）全行风险报告运行机制第二节金融风险管理的组织结构o
（一）总行风险管理组织结构设计方案
（一）总行风险管理组织结构设计方案n建立以风险管理委员会风险管理委员会为主要决策机构决策机构，风险管理部风险管理部为主要执行机构执行机构的矩阵型总行风险管理组织结构。
在管理管理层层设置全行统一的风险管理部风险管理部，在各业务经营层业务经营层设置风风险管理处室险管理处室o
（二）分行风险管理组织结构设计方案n分行的风险管理组织结构比照总行的风险管理组织结构设置，即在管理层在管理层对现有的风险管理、信贷审批和管理等部门的职能进行必要的整合，设置风险管理部设置风险管理部，并在业务层、管理层和支持保障层中的相关业务部门设置相相关业务部门设置相应的风险管理科应的风险管理科。
第二节金融风险管理的组织结构o（三）支行风险管理组织结构设计n1、在基层支行设立设立统辖全行金融风险管理的风险管理风险管理部部，将现有信贷管理部门的职能归并至风险管理部。
n2、在各业务管理部门内部设立风险管理岗风险管理岗，实行业务操作和风险管理的平行作业，采用矩阵式报告线路，即部门负责风险管理的人员既要向风险管理的职能部门负责报告，同时又要向所在业务部门负责人汇报工作。
第二节金融风险管理的组织结构o（四）全行风险报告运行机制（四）全行风险报告运行机制n11、要求：
、要求：
风险报告运行机制必须明确、简洁、高效n22、涵义：
风险报告是指、涵义：
风险报告是指各报告单位根据规定的格式、规定的格式、时间和程序时间和程序，向上级行上级行或上级行对口部门上级行对口部门、本级行风险本级行风险管理部门管理部门报送的，分析和反映本单位管理范围内各类风各类风险与内部控制状况及应对措施险与内部控制状况及应对措施的书面材料。
n33、分类、分类：
综合报告和专题报告。
综合报告为定期报告，分季度报告、半年报告、年度报告；专题报告为即时报告，一旦发现就随时报告。
n44、模式：
、模式：
报告线路采取横向传送与纵向报送相结合的矩阵式结构。
第二节金融风险管理的组织结构o我国国有商业银行风险管理组织结构图行长总行风险管理委员会总行风险管理部分行风险管理部基层行风险管理部分管行长分管行长基层行各业务部门风险管理处分行各业务部门风险管理处总行各业务部门风险管理处行长第二节金融风险管理的组织结构第三节金融风险管理的一般程序第三节金融风险管理的一般程序p金融风险管理的一般程序如下：
n一、金融风险的度量一、金融风险的度量n二、风险管理对策的选择和实施方案的设计二、风险管理对策的选择和实施方案的设计n三、金融风险管理方案的实施和评价三、金融风险管理方案的实施和评价n四、风险报告四、风险报告n五、风险管理的评估五、风险管理的评估n六、风险确认和审计六、风险确认和审计第三节金融风险管理的一般程序一、金融风险的度量一、金融风险的度量p含义含义n鉴别金融活动中各种损失的可能性可能性，估计可能损失的严严重性重性。
它是金融风险管理的首要步骤，同时也是关键的一步。
o包括两方面内容：
n
（一）风险分析
（一）风险分析n
（二）风险评估
（二）风险评估第三节金融风险管理的一般程序p
（一）风险分析
（一）风险分析n11、风险分析的内容、风险分析的内容p（11）分析各种风险暴露）分析各种风险暴露n哪些项目存在金融风险，受何种金融风险影响n各种资产或负债受到金融风险影响的程度影响的程度p通过对风险暴露的分析，管理者就能决定哪些项目需要进行进行金融风险管理，哪些项目需要加强加强金融风险管理，并根据不同的金融风险制定不同的方案，以取得最经济最有效的结果。
第三节金融风险管理的一般程序p（22）分析金融风险的成因和特征）分析金融风险的成因和特征n造成金融风险的因素错综复杂，有客观原因和主观原因，有系统原因和非系统原因。
不同因素所造成的风险特征不同。
通过对风险通过对风险成因和特征的诊断，管理者就可以分清哪些成因和特征的诊断，管理者就可以分清哪些风险是可以回避的，那些是可以分散的，那风险是可以回避的，那些是可以分散的，那些是可以减少的些是可以减少的。
n如：
由贷款引起的信用风险可回避，由企业业绩引起的证券市场风险可分散第三节金融风险管理的一般程序n22、风险分析的方法、风险分析的方法o（11）风险逻辑法：
）风险逻辑法：
即从最直接的风险开始，层层深入地分析导致风险产生的原因和条件。
o（22）指标体系法：
）指标体系法：
即通过财务报表各种比率、国民经济增长指标等工具进行深入分析，或者以图表形式判断趋势和总体规模。
o（33）风险清单）风险清单：
即全面地列出全面地列出金融机构所有的资产、所处环境、每一笔业务的相关风险相关风险，找出找出导致风险发生的所有潜在原因和风险程度所有潜在原因和风险程度，借此来分析分析风险风险发生的原因原因和风险可能产生的影响影响。
第三节金融风险管理的一般程序p
（二）风险评估
（二）风险评估n11、风险评估的内容、风险评估的内容o
（1）预测金融风险发生的概率发生的概率风险概率风险概率o
（2）预测金融风险发生的可能结果可能结果风险状态风险状态o（3）预测金融风险发生的可能影响因素可能影响因素风险风险因素因素o（4）确定各种金融风险相对重要性相对重要性，明确需要处理的缓急程度缓急程度风险程度风险程度第三节金融风险管理的一般程序n22、发生概率评估方法、发生概率评估方法o（11）主观概率法：
）主观概率法：
对于没有确定性规律和统计规没有确定性规律和统计规律的风险律的风险，需要通过专家和管理者专家和管理者的主观判断主观判断来分析和估计概率。
但这种方法系统误差较大。
o（22）时间序列预测法）时间序列预测法：
利用风险环境变动的规律风险环境变动的规律和趋势和趋势来估计未来风险因素的最可能范围和相应的概率，包括移动平均法、回归法等。
o（33）累计频率分析法）累计频率分析法：
分析利用大数法则，通过对原始资料的分析，依次画出风险发生的直方图风险发生的直方图，由直方图来估计累计频率概率分布。
第三节金融风险管理的一般程序n33、预测风险结果的评估方法预测风险结果的评估方法o（11）极限测试）极限测试n极限测试含义极限测试含义：
是指风险管理者通过选择一系列主要的市场变动因素，然后模拟目前的产品组合在这些市场因素变动时所发生的价值变化。
n极限测试步骤极限测试步骤：
首先，选择测试对象；其次，鉴定假设条件；再次，重新评估产品组合的价值；最后，根据评估结果，决定是否采取相应的行动n极限测试缺陷极限测试缺陷:
一是测试对象难选择;二是没有考虑未来事件发生的概率;三是可用数据相当少。
第三节金融风险管理的一般程序o（22）风险价值）风险价值n风险价值含义风险价值含义：
风险价值是指在给定置信度（一般取9099%）下，一定时期内资产的最大可能损失值。
n风险价值计算方法风险价值计算方法：
主要包括历史模拟法、结构蒙特卡罗法、分析法等计算方法，第三节金融风险管理的一般程序o（33）情景分析）情景分析n情景分析情景分析不仅关注特
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