工程部工作规划报告.ppt

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2015年度工程部工作规划报告工程部2015年3月9日2015年度工程部工作规划12342015年度工程部工作规划-流程梳理2015年度工程部工作规划-团队建设34人2015年度工程部工作规划-高效生产2015年度工程部工作规划-客户满意一：

一：

DFMchecklistDFMchecklist的优化的优化当前DFMChecklist只有一份表格对应了3个科室进行评审。

计划改善后：

细化分成三份清单，分别对应堆叠科、EDA科、组装结构科三个科室进行可生产性评估，所有标准与三个科室进行讨论后执行。

备注：

增加DFM评审遗漏次数作为考核工艺的绩效指标二：

工艺介入生产报价过程中二：

工艺介入生产报价过程中CycleTimeCycleTime的评估的评估三：

二级维修辅料的建立三：

二级维修辅料的建立工艺在PIR后建立二级辅料清单及损耗比率（例如：

维修使用的TP背胶等）四：

建立新工艺标准文档四：

建立新工艺标准文档（例如：

二合一卡座焊接工艺标准，窄边框点胶工艺，带有CPU主板0.65mmPCB板厚度工艺跟进等等）五：

五：

FAEFAE跟进客户投诉问题，需要有专业报告和结论输出。

跟进客户投诉问题，需要有专业报告和结论输出。

六：

对于新工艺的维修，需要制作维修指南。

（六：

对于新工艺的维修，需要制作维修指南。

（CPUCPU拆胶等）拆胶等）七：

七：

FAEFAE在客户端支持时，针对客户返工费用报价，只确认返工工时的准确性。

在客户端支持时，针对客户返工费用报价，只确认返工工时的准确性。

八：

重点跟进金属机项目进度，全程参与项目评审，试产跟进，问题关闭。

八：

重点跟进金属机项目进度，全程参与项目评审，试产跟进，问题关闭。

九：

工艺科每周汇总项目工艺科九：

工艺科每周汇总项目工艺科DFMDFM评审报告。

评审报告。

2015年工程部工作规划-工艺部20152015年年33月份完成包装系统开发工作并导入工厂上线使用。

月份完成包装系统开发工作并导入工厂上线使用。

IMEIIMEI录入、分配、出货录入、分配、出货IMEIIMEI清单重复检查工具，同步使用清单重复检查工具，同步使用。

SMTSMT测试站实施联网上传测试数据到服务器，对测试结果进测试站实施联网上传测试数据到服务器，对测试结果进行管控，形成追溯控制。

行管控，形成追溯控制。

组包车间所有使用组包车间所有使用PCPC的工站，实现工站跳站检测及测试追溯的工站，实现工站跳站检测及测试追溯功能。

功能。

简易简易MESMES控制系统控制系统LTELTE信令测试系统工具开发信令测试系统工具开发校准参数备份工具开发校准参数备份工具开发20152015年第二季度完成年第二季度完成MESMES查询工具，为公司售后，质量等相查询工具，为公司售后，质量等相关部门提供查询产品生产信息关部门提供查询产品生产信息20152015年下班年开始考虑自动化测试系统评估和开发年下班年开始考虑自动化测试系统评估和开发简易简易MESMES系统增加物料追溯功能，待物料条码系统导入后，系统增加物料追溯功能，待物料条码系统导入后，通过工单绑定物料信息，实现产品物料追溯性。

通过工单绑定物料信息，实现产品物料追溯性。

2015年工程部工作规划-测试工具开发科u项目测试跟进工作：

项目测试跟进工作：

1.完成新项目测试的前期评审，注重项目延续性、兼容性评审。

2.测试夹具、辅料评估，主导项目新功能预测，制定测试方案。

3.跟进生产过程中发现的项目测试问题，收集测试问题点，发出测试报告。

4.及时解决生产过程中测试误测问题，确保测试直通率达到90%。

u软件可生产性测试软件可生产性测试1.及时验证软件版本，且准确的暴露出软件的问题，避免可生产性有问题的软件发放到工厂。

2.统计每月软件可生产性测试通过率，督促软件部提升。

u优化量产测试工作优化量产测试工作1.量产测试优化，配合降低加工成本，制定测试方案并跟进落实执行。

2.解决优化方案实施过程中出现的问题。

u夹具管理工作夹具管理工作1.从项目立项初期介入评审，尽量使每个项目都有与之版型类似的夹具可共用性。

2.与采购一起参与夹具供应商的报价，评估夹具成本。

3.与供应商一起参与共用夹具设计评估，使之落实到具体项目中，且逐步推行每个项目。

2015年工程部工作规划-项目测试科u1、IPL科当前只做到了项目NPI的工作，接下来将加强IPL团队人员在项目运作中的主动性，不要局限在工程内部，要融入进项目生产过程和进度管理，推动项目运作中生产相关问题的解决，让IPL团队能真正的做到项目生产Leader的角色。

u2、当前公司的BOM发放，PCBA试产工程发放，其它BOM都是计划部在发放，后续将会统一工程发放，发放前增加审核BOM是否具备量产评审报告，更新工程资料发放checklist。

u3、每周汇总发出项目状态表。

u4、建立网络盘存储各项目每次发出的工程资料，便于追溯查找，确保数据安全性。

u5、重点跟进金属机项目。

u6、建立驻厂人员绩效考核机制和技能培训工作。

u7、更新驻厂人员每天工作checklist，每天发出巡查报告。

2015年工程部工作规划-IPL部2015年度工作目标改变工程部过去在公司处于短板局面改变工程部过去在公司处于短板局面谢谢！