大型建设工程项目管理成熟度机理及.ppt

大型建设工程项目管理成熟度机理及.ppt

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MaturityMechanicsandModelforLarge-ScaleConstructionProjectManagement大型建设工程项目管理成熟度机理大型建设工程项目管理成熟度机理及其模型及其模型贾广社贾广社CONTENTS0Background背景1MaturityMechanicsandModelElements成熟度机理和模型的元素2ApplicationofPMMaturityonLarge-ScaleConstructionProject项目管理成熟度在大型建设工程中的应用0.1WhyshouldweconductresearchonLarge-ScaleConstructionProject&TheLargestScaleConstructionMarketintheWord世界上最大规模的工程建设&FixedAssetsInvestment:

21.3万亿（2000-2005）每年基建投资占国民生产总值GNP的15%&UrbanizingProcesses,Civilengineering,DwellBuilding,Infrastructure城市化过程、土木工程、居住建筑以及市政设施0.2ThedevelopmentofPMDigitalPM数字化项目管理PMMaturityModel项目管理成熟度模型PMResearch0.3

（1）CMM（CapabilityMaturityModel）0.3

（2）0.3

（2）PMsolutionsPMsolutions模型模型PMPM初始过程

（1）结构过程和标准

（2）组织标准和制度化过程（3）管理过程（4）优化过程（5）综合管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理该模型是SEI的CMM模型与PMI的知识体系的集成0.3（3）OrganizationalProjectManagementMaturityModelOPM3bridgethegapbetweenorganizationalstrategyandsuccessfulproject1MaturityMechanicsandModelElements1.1ConceptofMaturityModel成熟度模型的概念1.2ScopeofMaturityModel成熟度模型的范围1.3ElementsofMaturityModel成熟度模型的元素1.4RelationshipbetweenElements成熟度模型元素之间关系1.5IntegrationPPPProcesses三P过程的集成1.6ProcessesImprovement过程的改进1.7StepsofMaturityModelCycle成熟度模型循环的步骤1.8RepresentationofMaturity成熟度的表示方法1.1ConceptofMaturityModel

（1）项目管理能力和它项目管理能力和它们相应的成果们相应的成果评估能力的方法评估能力的方法开发能力的顺序开发能力的顺序知识知识评估评估改进改进ThedegreetowhichanorganizationpracticesPM1.1ConceptofMaturityModel

（2）ThedegreetowhichanorganizationpracticesPMProjectIntegrationManagementProjectScopeManagementProjectTimeManagementProjectCostManagementProjectQualityManagementProjectHumanResourceManagementProjectCommunicationsManagementProjectRiskManagementProjectProcurementManagementConstructionExtensiontoPMBOK1）ProjectSafetyManagement安全安全2）ProjectEnvironmentalManagement环境环境3）ProjectFinancialManagement财务财务4）ProjectClaimManagement索赔索赔1.1ConceptofMaturityModel（3）1.2ScopeofMaturityModelCollectionofprojectsand/orprogramsMeetStrategicBusinessObjectiveAgroupofrelatedprojectsandcontrolnotavailablefrommanagingthemindividually.三个层面：

项目、多个项目、组合项目三个层面：

项目、多个项目、组合项目1.3ElementsofMaturityModeloAbestPracticeisanoptimalwaycurrentlyrecognizedbyindustrytoachieveastatedgoalorobjectiveoIsthetangibleorintangibleresultofCapabilityCompetencyofexecutingPMprocessesanddeliverPMservicesandproductsAkeyPerformanceIndicator最佳实践、能力、成果、关键绩效指示器最佳实践、能力、成果、关键绩效指示器1.4RelationshipbetweenElements

（1）1.4RelationshipbetweenElements

（2）1.5IntegrationPPPProcesses各规划各规划过程过程各收尾各收尾过程过程各控制各控制过程过程各执行各执行过程过程启动过启动过程程各规划各规划过程过程各收尾各收尾过程过程各控制各控制过程过程各执行各执行过程过程启动过启动过程程各规划各规划过程过程各收尾各收尾过程过程各控制各控制过程过程各执行各执行过程过程启动过启动过程程战略计划战略计划组合项目管理组合项目管理多项目管理多项目管理项目管理项目管理1.6ProcessesImprovement制订标准制订标准进行测量进行测量实施控制实施控制持续改进持续改进组合项目管理组合项目管理多项目管理多项目管理项目管理项目管理过过程程改改进进的的四四个个阶阶段段1.7StepsofMaturityModelCycle第一步第一步准备评估准备评估第二步第二步实施评估实施评估第三步第三步计划改进计划改进第四步第四步实施改进实施改进第五步第五步重复过程重复过程实施评估方法实施评估方法确定范围确定范围检查检查SMCI找出影响最佳实践找出影响最佳实践的能力和效果的能力和效果成果存在能力存在成果存在能力存在能力存在最佳实践能力存在最佳实践存在存在1.8RepresentationofMaturity等级式成熟度表示法等级式成熟度表示法连续式成熟度表示法连续式成熟度表示法2ApplicationofPMMaturityonLarge-ScaleConstructionProject2.1ConstructionProjectOrganizationalModel2.1ConstructionProjectOrganizationalModel建设工程建设工程项目的组织模式（项目管理成熟度本地化）项目的组织模式（项目管理成熟度本地化）2.2ConstructionProjectProcesses2.2ConstructionProjectProcesses建设工程的过程（项目建设工程的过程（项目管理成熟度专业化）管理成熟度专业化）2.3PMbasisofDesignerContractorSupplier2.3PMbasisofDesignerContractorSupplier夯实项目管夯实项目管理工作的基础理工作的基础2.1ConstructionProjectOrganizationalModel工程建设指挥部工程建设指挥部+项目总控项目总控工程建设指挥部工程建设指挥部+工程监理工程监理业主业主+代建制单位代建制单位业主业主+项目管理公司项目管理公司BOT模式模式PFI模式模式D+D+B模式模式F+P+D+FM模式模式2.2ConstructionProjectProcesses控控制制依依据据：

业业主主要要求求、规规范范资资源源：

物物资资、能能源源、人人力力输输入入：

相相关关信信息息输输出出：

物物业业及及相相关关信息信息相相关关信信息息相相关关信信息息相相关关信信息息相相关关信信息息相相关关信信息息相相关关信信息息相相关关信信息息相相关关信信息息相相关关信信息息整个项目过程控制模型整个项目过程控制模型相相关关信信息息项目前期项目前期策划过程策划过程项目融资项目融资过程过程设计过程设计过程工程招标工程招标过程过程材料设备材料设备采购过程采购过程施工过程施工过程市政配套市政配套过程过程开业准备开业准备过程过程2.3PMBasisofDesignerContractorSupplier业主方业主方设计方设计方承包商承包商供货商供货商夯实项目管理工作的基础，参建夯实项目管理工作的基础，参建各方均有成熟的项目管理绩效。

各方均有成熟的项目管理绩效。