第5章企业生产过程与生产物流管理.ppt

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第第5章章生产物流管理生产物流管理【本章知识要点本章知识要点】单件小批量型生产过程、多件小批量生产过程、单件小批量型生产过程、多件小批量生产过程、单一品种大批量型生产过程、多品种大批量型单一品种大批量型生产过程、多品种大批量型生产过程的生产物流特点。

生产过程的生产物流特点。

企业生产物流的含义和特征。

企业生产物流的含义和特征。

以以MRP，MRP，JIT,ERP原理为指导的生产原理为指导的生产物流计划与控制系统的特征与应用。

物流计划与控制系统的特征与应用。

企业生产现场的看板管理和企业生产现场的看板管理和5S管理的内容和方管理的内容和方法。

法。

2/7/20241第第5章章生产物流管理生产物流管理生产物流的基本特征生产物流的基本特征1）连续性）连续性2）平行性）平行性3）比例性）比例性/协调性协调性4）均衡性）均衡性/节奏性节奏性5）准时性）准时性6）柔性）柔性2/7/20242生产物流的组织生产物流的组织1）生产物流的空间组织）生产物流的空间组织

（1）工艺专业化）工艺专业化

（2）对象专业化）对象专业化（3）混合形式）混合形式2）生产物流的时间组织）生产物流的时间组织

（1）顺序移动方式）顺序移动方式

（2）平行移动方式）平行移动方式（3）平行顺序移动方式）平行顺序移动方式3）生产物流的人员组织）生产物流的人员组织2/7/20243不同生产模式下的生产物流管理不同生产模式下的生产物流管理1）作坊式手工生产模式）作坊式手工生产模式2）大批量生产模式）大批量生产模式

（1）流水线生产物流管理的特点）流水线生产物流管理的特点工作地的专业化程度要求高工作地的专业化程度要求高各工作地按照劳动对象加工的工艺顺序各工作地按照劳动对象加工的工艺顺序排列排列按照统一规定的节拍出产产品按照统一规定的节拍出产产品各道工序生产同步化各道工序生产同步化2/7/20244

（2）大量生产企业，生产物流管理的重点）大量生产企业，生产物流管理的重点保证原材料、动力不间断地连续供应；保证原材料、动力不间断地连续供应；加强设备维修，保证不出故障；加强设备维修，保证不出故障；集集中中制制定定计计划划，大大量量应应用用经经过过优优化化的的标标准计划；准计划；实实现现对对生生产产过过程程的的实实时时监监控控，保保证证均均衡衡地地按按节节拍拍进进行行生生产产，保保持持产产品品质质量量的的稳稳定性；定性；不断降低消耗，降低产品成本。

不断降低消耗，降低产品成本。

2/7/202453）多品种小批量生产模式）多品种小批量生产模式优优化化产产品品组组合合，在在满满足足市市场场需需求求和和生生产产资源约束条件下，寻求最佳经济效益；资源约束条件下，寻求最佳经济效益；合合理理的的生生产产批批量量和和生生产产间间隔隔期期，科科学学地地组织各产品的轮番生产；组织各产品的轮番生产；采采用用成成组组生生产产单单元元、生生产产线线等等组组织织形形式式，简简化化零零件件进进度度计计划划，改改善善零零件件加加工工过过程程和工序之间的衔接；和工序之间的衔接；对对于于复复杂杂结结构构的的大大型型产产品品，首首先先要要安安排排好好关关键键零零部部件件的的生生产产进进度度，组组织织好好物物流流平衡。

平衡。

2/7/202464.1.3企业生产物流的类型企业生产物流的类型1）生产的专业化程度）生产的专业化程度

（1）大量生产）大量生产品种单一品种单一工序数为工序数为1-2

（2）单件生产）单件生产品种繁多品种繁多工序数为工序数为40以上以上（3）批量生产）批量生产品种不单一品种不单一工序数为工序数为2-402）工艺过程的特点：

）工艺过程的特点：

*连续型生产物流连续型生产物流/流程式生产流程式生产*离散型生产物流离散型生产物流/加工装配式生产加工装配式生产2/7/202474.1.3企业生产物流的类型企业生产物流的类型3）物料流经的区域：

）物料流经的区域：

工厂间物流工厂间物流*工序间物流工序间物流2/7/20248企业资源计划（企业资源计划（ERP）的应用的应用MRP-P72图、图、P75图图P77图图ERP（enterpriseresourceplanning），即即企企业业资资源源计计划划是是在在MRP和和JIT的的基基础础上上，通通过过前前馈馈物物流流和和反反馈馈的的物物流流和和资资金金流流，把把客客户户需需求求和和企企业业内内部部的的生生产产活活动动，以以及及供供应应商商的的制制造造资资源源结结合合一一起起，体体现现完完全全按按用用户户需需求求制制造造的的一一种种供供应应链链管管理理思思想想的功能网络结构模式。

的功能网络结构模式。

2/7/202491）ERP的产生的产生

（1）物料需求计划）物料需求计划MRP（manufacturingresourceplanning）阶段阶段

（2）制造资源计划）制造资源计划MRP阶段阶段（3）企业资源计划）企业资源计划ERP阶段阶段（4）电子商务时代的）电子商务时代的ERP2/7/2024102）ERP的特征的特征

（1）ERP是是一一个个面面向向供供应应链链管管理理的的管管理理信信息息集集成成

（2）系统功能模块化）系统功能模块化（3）采采用用计计算算机机和和网网络络通通信信技技术术的的最最新新成成就，实现信息的高度共享就，实现信息的高度共享（4）ERP系系统统同同企企业业业业务务流流程程重重组组是是密密切切相相关关的的3）ERP的应用的应用2/7/202411准时制（准时制（JIT）的应用的应用*JIT（justintime）一一般般译译为为准准时时制制生生产产，也也称称及及时时制制生生产产，该该技技术术是是在在日日本本丰丰田田汽汽车车公公司司生生产产方方式式的的基基础础上上发发展展起起来来的的一一种种先先进进的的管管理理模模式式。

JIT不不仅仅是是一一种种组组织织生生产产的的新新方方式式，而而且且是是一一种种旨旨在在消消除除无无效效劳劳动动与与浪浪费费、实实现现企企业业资资源源优优化化配配置置、全全面面提提高高企企业业经经济济效效益益的的物物质质资源配置技术。

资源配置技术。

准准时时生生产产（JIT）方方式式就就是是在在需需要要的的时候，按需要的量，生产所需要的产品。

时候，按需要的量，生产所需要的产品。

2/7/2024121）JIT的目标的目标

（1）零废品）零废品

（2）零库存）零库存（3）订货时间最少）订货时间最少2）JIT系统的特点系统的特点

（1）有质量问题的零部件不转移到后道工序）有质量问题的零部件不转移到后道工序

（2）由后道工序启动前道工序）由后道工序启动前道工序（3）前道工序只生产所转移的零件数量）前道工序只生产所转移的零件数量（4）是一种微调整手段）是一种微调整手段（5）能均衡生产）能均衡生产（6）生产过程稳定、组织合理）生产过程稳定、组织合理2/7/2024133）JIT的应用的应用JIT系系统统的的应应用用是是有有条条件件的的，主主要要包包括括以以下下几个方面：

几个方面：

（1）生生产产计计划划平平稳稳，物物料料定定期期生生产产，主主生生产产计计划在划在34周内是有效与不变的，生产周期很短。

周内是有效与不变的，生产周期很短。

（2）能能力力是是灵灵活活的的，能能够够在在短短时时间间内内提提高高，以以应付增加的负荷。

应付增加的负荷。

（3）生生产产流流程程经经过过仔仔细细地地计计划划，人人员员训训练练有有素素，具有明确的进、出定义。

具有明确的进、出定义。

（4）使用标准的容器，可装一定数量的物料。

）使用标准的容器，可装一定数量的物料。

返回返回ERP2/7/202414精益物流系统的布置设计精益物流系统的布置设计/*/*1工厂的总体布置工厂的总体布置精益物流系统采用联合大厂房，厂房之精益物流系统采用联合大厂房，厂房之间平行布置、紧密排列且距离很近，门间平行布置、紧密排列且距离很近，门与门相对，节省生产占地，缩短物流且与门相对，节省生产占地，缩短物流且使物流顺畅。

使物流顺畅。

2/7/2024152.车间设备布置车间设备布置

（1）“河流水系河流水系”状的总装配线布置状的总装配线布置就整个工厂布局而言，总装配生产线与就整个工厂布局而言，总装配生产线与其他零部件、生产单位在布局上呈其他零部件、生产单位在布局上呈“河河流水系流水系”状分布，即由于全企业实行同状分布，即由于全企业实行同步化均衡生产，各制程按照统一的节拍步化均衡生产，各制程按照统一的节拍或节拍的倍数组织生产，所以各制程间或节拍的倍数组织生产，所以各制程间以及内部不存在大量过剩的在制品，加以及内部不存在大量过剩的在制品，加上拉动方式使物流很畅通，如同一条河上拉动方式使物流很畅通，如同一条河流，最终流入总装配。

流，最终流入总装配。

2/7/202416

（2）单条生产线，实现单条生产线，实现“混流混流”生产生产精益物流系统按市场订单组织多品种小精益物流系统按市场订单组织多品种小批量的均衡生产，为此大胆地采用了批量的均衡生产，为此大胆地采用了“混流混流”生产，将多条生产线合为一条，生产，将多条生产线合为一条，在一条生产线上混合生产各种不同规格在一条生产线上混合生产各种不同规格型号的产品，并实现准时化。

由于单一型号的产品，并实现准时化。

由于单一生产线代替了多种生产线，减少了生产生产线代替了多种生产线，减少了生产线个数和工作站个数，设备量和所需厂线个数和工作站个数，设备量和所需厂房、库存都减少了。

房、库存都减少了。

2/7/2024173.U型布置的加工生产线型布置的加工生产线

（1）设备布置的发展历程设备布置的发展历程简单布置，如一人一机、二字型、简单布置，如一人一机、二字型、L字型；字型；按机器种类布置；按机器种类布置；按工序顺序布置；按工序顺序布置；按流水线按流水线U型布置；型布置；U型联合布置，如下图所示。

型联合布置，如下图所示。

2/7/2024182/7/202419（三三）精益物流系统的支撑体系精益物流系统的支撑体系看板管理看板管理精益物流系统是根据市场需求，从产品装精益物流系统是根据市场需求，从产品装配出发，每道工序和每个车间按照当时的配出发，每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间领取物料，发出需要向前一道工序和车间领取物料，发出工作指令，前面的工序和车间完全按照这工作指令，前面的工序和车间完全按照这些指令进行生产。

因此，精益物流系统实些指令进行生产。

因此，精益物流系统实行的是拉动式。

行的是拉动式。

2/7/202420“5S”活动活动生产现场的五项活动生产现场的五项活动就是对现场进行不断的整理、整顿、清就是对现场进行不断的整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素养。

扫、清洁，以及提高人员的素养。

它是现场一切管理工作的开始，是提高它是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平的最基础的条件。

现场管理水平的最基础的条件。

2/7/202421整理，就是对现场上的物品进行分类清理，重整理，就是对现场上的物品进行分类清理，重点是区分对生产有用还是无用。

点是区分对生产有用还是无用。

无用的东西要清理出现场；无用的东西要清理出现场；不常用的东西，要放远一些，可存在仓库中；不常用的东西，要放远一些，可存在仓库中；偶尔使用的东西，在车间集中存放；偶尔使用的东西，在车间集中存放；经常使用的东西，放在作业区。

经常使用的东西，放在作业区。

通过整理，要做到减少库存量，现场无杂物，通过整理，要做到减少库存量，现场无杂物，作业场地变大，人员行动方便。

作业场地变大，人员行动方便。

2/7/202422整顿，就是对经过整理后留在现场上的整顿，就是对经过整理后留在现场上的有用的东西进行合理定置存放，实行目有用的东西进行合理定置存放，实行目视管理，方便使用，提高效率。

视管理，方便使用，提高效率。

整顿要使现场整齐、紧凑、协调，工作整顿要使现场整齐、紧凑、协调，工作场地宽敞，便于操作。

场地宽敞，便于操作。

2/7/202423清扫，就是将现场打扫干净，将设备清清扫，就是将现场打扫干净，将设备清除干净，清除跑、冒、滴、漏现象，创除干净，清除跑、冒、滴、漏现象，创造一个舒畅、文明、安全、优质、高效造一个舒畅、文明、安全、优质、高效的工作场地。

的工作场地。

2/7/202424清洁，就是对整理、整顿、清扫后的现清洁，就是对整理、整顿、清扫后的现场的坚持和巩固场的坚持和巩固还包括对人身有害的烟雾、粉尘、噪音、还包括对人身有害的烟雾、粉尘、噪音、有毒气体的根除。

有毒气体的根除。

2/7/202425素养，就是现场的每个人都能养成良好素养，就是现场的每个人都能养成良好的风气和习惯，自觉执行制度、作业标的风气和习惯，自觉执行制度、作业标准，改善人际关系，加强集体意识，形准，改善人际关系，加强集体意识，形成良好、和谐的团体氛围。

成良好、和谐的团体氛围。

检查表检查表2/7/202426