某公司理财中激励与补偿关系.pptx

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公司理财中的业绩与报酬问题激励与补偿系统公司理财的内涵1、处理公司的帐务，理清公司财务状况会计帐务系统可以给出公司各种经营活动的效果。

公司理财过程需要理清公司的财务状况、以便有力支持公司各项业务的正常展开。

2、对资金运动进行计划、组织与控制公司理财过程的主要目的是根据公司价值最大化的目标，对公司涉及钱财的业务进行计划、组织与控制。

在保证公司正常运作的同时，达成公司运作过程的高效率。

3、处理好公司的财务关系公司的各种制度，是保证或维护各个经济主体利益关系的保证。

利益关系的公平与公正，可以促进公司价值最大化目标的实现。

公司财务关系的内容1、公司与政府职能部门的财务关系公司与工商、税务机关的利益关系、与银行等金融机构的关系，是公司正常运作的环境保证。

2、公司与其他公司的财务关系公司与其他公司的利益或财务关系，可以保证其良好的经营关系、及其长期生存与发展的条件。

比如，良好的客户关系和忠诚度可以支持公司实现财务目标。

3、公司与部门之间的财务关系协调公司与部门之间的财务关系，能够促进双方利益关系的一致性，以及部门之间行为的一致性。

4、公司与员工之间的财务关系公司与员工之间的利益关系，是理财中需要解决的最重要关系。

包括公司与高级管理人员、与一般员工的利益关系。

公司与员工的财务关系1、公司与员工之间的利益关系A：

员工能否得到应得？

B：

员工对付出与回报关系是否满意？

不满意时会损害公司的利益2、公司对员工的激励与补偿A：

内在回报与外在回报B：

强调外在回报没有良好的回报系统，现代企业无法正常运转报酬与业绩的关系1、以财务业绩为基础的回报导致管理人员不重视公司的整体利益，甚至牺牲公司的利益，调整财务指标的提高，比如，投资报酬率。

2、以集体或个人业绩为基础的回报把个人的利益与集体利益联系在一起，避免个人主义和“搭便车”现象。

3、非财务业绩指标为基础的报酬A：

用股权奖励管理者B：

累计奖金多年之后再分配C：

用财务与非财务指标共同考核报酬与业绩的联系4、高级管理人员的补偿A：

吸引高素质管理人员保持雇员的稳定性、保证内部经营过程的需要。

B：

通过奖励业绩创造者，重视业绩鼓励员工积极创造财富，诱导并达成企业与员工的利益共享。

C：

购股权奖励对高级员工的长期激励。

补偿系统的属性1、保持所有者与管理者利益的一致性A：

需要衡量管理者的业绩B：

管理者的行为可以影响业绩C：

业绩可以转化为个人报酬不能是“衡量什么就完成什么”2、补偿系统是公正的、公平的和有效的A：

公司与员工的观点一致。

B：

系统具备可操作性。

奖金的分配方式1、分配方式A：

高层从事协调与管理的人以公司业绩为基础分配报酬。

B：

其他人以个人业绩为基础分配报酬。

2、CEO总报酬分布A：

薪金21%B：

短期激励27%C：

长期激励16%D：

股票激励36%报酬与业绩的联系3、激励类型A：

即期与长期以当期业绩为基础的现金与股票奖励或购股期权B：

现金与权益现金与短期业绩联系、权益与公司普通股的长期价格联系C：

货币与非货币货币：

现金非货币：

度假旅游、车、人寿保险、利息补偿贷款等报酬与业绩的联系4、货币补偿的形式A：

现金奖金或股票奖金以公司利润或个人业绩确定奖金额，关注短期成果B：

递延报酬递延到将来的现金或股票报酬C：

购股权使高级管理人员在将来按照规定价格购买价格的权利D：

业绩股份公司在管理人员实现业绩指标后，奖励给其的业绩股份E：

股票增值权益给管理人员提供的另外一种奖励方式奖金总额的确定1、依据与方法A：

利润总额百分比B：

业绩计划与实际的差额C：

满足股东最低利润要求之后，再发奖金D：

利润增长部分E：

高级管理人员三、五年的业绩确定2、可能的问题A：

不同关联部门分配方案导致矛盾和竞争B：

各个单位业绩目标难以一致C：

长期指标会导致管理者在不同部门调动的困难性奖金总额的分配1、按照员工的薪金比例分配2、按照工作重要性与任务完成程度分配A：

确定重要性系数B：

建立业绩考核指标C：

确定业绩指标D：

考核业绩指标E：

确定指标完成情况F：

确定分配额CEO的报酬1、收入情况可能达到收入最低员工的212倍。

2、可能影响影响其他员工的工作积极性3、产生问题报酬与业绩之间的相关性较低4、解决办法设立基金、以丰补歉，基本稳定其他成员的报酬1、13%的人员参与利润分享2、3%的人员参与股票分红3、0.5%的人员参与期权分红4、多数工人参与的是计件工资加工资总额50%-100%的奖金分配5、影响奖金的因素：

出勤率、质量、产量和合理化建议。

业绩考核体系关系1、财务指标投资报酬率和经济附加值2、客户客户满意度、客户保持率、客户获得率、客户期望值3、内部经营过程时间、质量、创新4、雇员能力稳定性、满意雇员覆盖率结论1、管理制度反映了公司内部的利益关系2、利益关系反映在公司的报酬机制中3、报酬制度的作用提高公司的运行效率和业绩4、最终结果达成企业的经营目的和财务目标