103741_伯乐谷年会主题分享：如何让自己成为更加卓越的领导者.pptx

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主讲：

虞东2012年01月中国重庆如何让自己成为更加卓越的领导者2012伯乐谷年会主题分享目的一、帮助领导者更好的领导自己二、帮助领导者提升组织领导能力领导者的基本任务帮助他人以正确有方式去做正确的事情！

领导者的行为准则人才管理者准则3：

激励人心人力资本开发者准则4：

培养接班人战略家准则1：

勾勒愿景执行家准则2：

主动变革个人素质准则5：

自我修炼长期战略性短期操作性个人组织准则1：

勾勒愿景战略家的准则：

创造、定义并规划未来。

思考的问题：

一、我们应该如何发展业务，成为地区性甚至国际性的企业？

二、我们如何持续地培养优秀的产品和服务创新能力？

三、我们如何预估未来市场需求，比竞争对手更快的做出反应？

四、我们如何在发展过程中处理好政府和行业之间的关系？

五、我们如何将公司发展战略与员工利益更好的结合起来？

准则1：

勾勒愿景领导者都是战略家：

一、以创新为导向二、邀请最精通的外部人士加盟三、让每个人都参与公司决策四、熟悉保证战略实施的6大要素准则1：

勾勒愿景四、熟悉保证战略实施的6大要素1、雄心。

必须让员工相信战略的内在价值，在个人层面建立情感联系2、行为。

让战略目标可信。

必须将战略目标转化为行动和行为3、市场导向。

将市场的期望转化为企业文化4、组织原则。

确保公司的每一个细节都是为了满足内外客户的需求5、激励。

除物质激励，员工需要“自己的希望与未来之间”的联系6、专注。

准则2：

主动变革执行家的准则：

将所知变成所为。

如何确保能达到目的地？

思考的问题：

一、如何使企业能够应对风云变幻的商业环境？

二、在注重协作的背景下，如何确保明确的问责到位？

三、如何界定、衡量并追踪公司业绩？

四、如何在流程重组和流程改善中确保原则？

准则2：

主动变革领导者都是执行者：

一、做变革的推动者二、有清晰有决策流程三、确保问责到位四、组建高效的团队五、确保组织有技术专家，保证目标达成准则3：

激励人心人才管理者的准则：

帮助员工为了组织利益而自动的开发自己。

思考的问题：

一、如何帮助员工获得必备的能力，以便帮助公司达成目标？

二、如何帮助下属管理者成为职业化的领导者？

三、如何帮助员工成为企业的追随者，确保他们愿意并有能力主动行动？

四、如何让员工投入工作，同时又能保持工作与生活的平衡？

五、如何帮助员工找到工作的意义？

准则3：

激励人心领导者都是人才管理者：

一、沟通、沟通、再沟通二、为个人和公司设定统一的目标三、提升每一个人胜任工作的能力四、寻求工作与生活的平衡五、以积极析工作环境吸引人六、让工作充满乐趣准则4：

培养接班人人力资本开发者的准则：

承诺尽心尽力的培养下一代人才。

思考的问题：

一、对于现在的员工，他们有哪些发展机会？

二、如何挑选出未来适合为公司服务的员工？

三、如何能让员工为全国性、国际化做好准备？

四、如何建立吸引并留住有能力员工的价值体系？

五、如何解决企业领导更替问题，确保下一代领导者能够挑战未来？

准则4：

培养接班人领导者都是人力资本的开发者：

一、把正确的人放在正确的岗位上二、创造一致的公司品牌和员工品牌（公司对员工的一切承诺）三、成为员工的事业导师四、吸引并留住人才五、鼓励发展公司内部社交网络准则5：

自我修炼领导者的核心：

个人素质。

思考的问题：

一、生理：

一个好身体、一副好精神二、情感：

管理好自己的身份、精力和激情，有张力，有弹性三、社会：

人脉，形成支撑体系四、智力：

快速的学习能力，能够适应新的环境五、精神：

保持强烈的价值感，行为以良心、社会道德准则为依据准则5：

自我修炼领导者必备的个人素质：

一、透过细节看本质二、认识自我三、控制情绪四、保持好奇心五、性格决定命运六、善待自己七、拥有活力和激情总结领导者能力培养：

一、建立符合公司发展需要的能力框架二、将领导能力培养为持续的组织能力三、确保领导能力培养与公司发展一致四、创建领导者品牌结束结束不是不是是开始是开始我的联系方式电话：

13983900137QQ：

395210486邮箱：

今天的课程到此结束，谢谢大家！

祝大家事业顺利，钱途似锦！

欢迎各位一起讨论工作中的热点难点问题！