体系宣贯课件.ppt

体系宣贯课件.ppt

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二一三年五月二一三年五月体系宣贯纲要一、集团公司有关理念、方针一、集团公司有关理念、方针二、煤层气公司二、煤层气公司HSEHSE理念、方针理念、方针三、公司三、公司HSEHSE管理体系推进、提升概况管理体系推进、提升概况四、术语解释四、术语解释一、集团公司有关理念、方针一、集团公司有关理念、方针1.1.集团企业精神集团企业精神：

爱国、创业、求实、奉献2.2.集团经营理念集团经营理念：

诚信、创新、业绩、和谐、安全3.3.集团质量安全环保方针集团质量安全环保方针：

环保优先、安全第一、质量至上、以人为本4.4.集团安全环保方针集团安全环保方针：

以人为本、预防为主、全员参与、持续改进5.5.集团安全环保理念集团安全环保理念：

安全是核心价值观；一切事故都是可以预防的；安全源于质量、源于设计、原于责任心；违章就是事故；管工作必须管安全6.6.集团集团HSEHSE战略目标战略目标：

追求零事故、零伤害、零污染，努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。

一、集团公司有关理念、方针一、集团公司有关理念、方针7.7.集团集团HSEHSE九项原则：

九项原则：

任何决策必须优先考虑健康安全环境；安全是聘用的必要条件；企业必须对员工进行健康安全环境培训；各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；员工必须参与岗位危害识别及风险控制；事故隐患必须及时整改；所有事故事件必须及时报告、分析和处理；承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

一、集团公司有关理念、方针一、集团公司有关理念、方针8.集团反违章禁令：

集团反违章禁令：

严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；严禁违反操作规程操作；严禁无票证从事危险作业；严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；严禁违章指挥、强令他人违章作业。

一、集团公司有关理念、方针一、集团公司有关理念、方针10.10.集团近期集团近期“5432154321”HSEHSE工作思路：

工作思路：

“55”：

抓监督，突出“严”字；抓制度，突出“责”字；抓节能，突出“硬”字；抓隐患，突出“细”字；抓培训，突出“实”字。

“44”：

每年开展四次事故资源分享活动，深刻吸取事故教训。

“33”：

抓好三年安全环保隐患治理，确保本质安全。

“22”：

每年开展两次HSE管理体系审核，推动持续改进。

“11”：

贯彻落实生产安全事故与环境事件责任人员行政处分规定。

体系宣贯纲要一、集团公司有关理念、方针一、集团公司有关理念、方针二、煤层气公司二、煤层气公司HSEHSE理念、方针理念、方针三、公司三、公司HSEHSE管理体系推进、提升概况管理体系推进、提升概况四、术语解释四、术语解释二、煤层气公司二、煤层气公司HSEHSE理念、方针理念、方针1.1.公司公司HSEHSE承诺：

承诺：

.遵守国家和所在地区的法律法规；任何决策必须首先考虑HSE要求；优化资源配置，持续提高HSE绩效；保护环境，为员工创造安全、健康的工作场所；强化培训，提高全员HSE意识和技能；与相关方共同努力提高煤层气行业管理水平，致力于可持续发展。

公司始终如一地坚守承诺并付诸实施。

2.2.公司公司HSEHSE战略目标：

战略目标：

追求零伤害、零污染、零损失，引领煤层气行业HSE发展3.3.公司公司HSEHSE方针：

方针：

以人为本预防为主全员责任持续发展4.4.公司公司HSEHSE理念：

理念：

不安全不生产；管理工作必须管安全5.5.公司使命公司使命：

“煤层气业务技术主导者、标准规范制定者、业务发展领跑者”二、煤层气公司二、煤层气公司HSEHSE理念、方针理念、方针体系宣贯纲要一、集团公司有关理念、方针一、集团公司有关理念、方针二、煤层气公司二、煤层气公司HSEHSE理念、方针理念、方针三、公司三、公司HSEHSE管理体系推进、提升概况管理体系推进、提升概况四、术语解释四、术语解释1.1.工作思路：

工作思路：

以生产经营活动为主体，以控制风险为核心，以领导承诺为驱动力，以HSE方针为航向，全面推广直线责任等管控方法，在树立理念、养成习惯、提升能力上很下功夫，强化规范与执行，培育体系管理文化，提升体系运行质量，实现长治久安。

三、公司三、公司HSEHSE管理体系推进、提升概况管理体系推进、提升概况2.2.推进目标：

推进目标：

完善HSE管理规章制度和标准，实现管理有规范、操作有标准；建立系统、实用的HSE培训体系，实现HSE常态化培训，提高员工胜任能力；建立起合理的绩效考核体系，实现严考核、硬兑现，促进HSE管理体系的运行；建立起有效的应急管理体系，进一步提高处理突发事件的能力。

三、公司三、公司HSEHSE管理体系推进、提升概况管理体系推进、提升概况3.推进的主要内容：

（1）提高认识，树立先进理念，培育理念文化；

（2）宣贯HSE体系，完善HSE制度，培育安全管理文化；（3）推广先进方法，提升管理和控制能力，培育安全行为文化；（4）提升未遂事件管理的有效性；（5）加强承包商管理的有效性；（6）健全作业层面的安全标准；（7）提升应急管理有效性；（8）建立绩效管理体系；（9）提升体系审核质量。

三、公司三、公司HSEHSE管理体系推进、提升概况管理体系推进、提升概况4.4.推进进展情况推进进展情况2011年制定了从2011年至1013年的推进计划，分三个阶段开展推进工作。

2011年7月召开推进启动会和韩城试点会；2011年7月12月推广了“直线责任”等7项内容；2012年7月召开了第一阶段总结会和第二阶段启动会；2012年7月，按计划开展“行为安全观察”等18项方法。

三、公司三、公司HSEHSE管理体系推进、提升概况管理体系推进、提升概况5.5.关于有感领导建设方面关于有感领导建设方面

（1）坚持了先进的理念：

不安全不生产。

（2）经验分享：

接总、徐总等公司领导和分公司领导在年度工作会、年中领导干部会等场所进行了经验分享。

（3）个人行动计划：

接总等领导每年制定个人行动计划，亲自到联系点检查工作，现场办公时对安全工作进行部署。

（4）行为安全观察与沟通：

现场办公时，认真观察员工的操作行为，辨识井场存在隐患和自然灾害等。

（5）直线责任和属地管理：

明确了公司、分公司机关管理部门和基层单位的管理职责，业务管理上（纵向）实施了线性管理。

对集气站、井场划分了属地，明确了责任人，横向实施了属地管理。

三、公司三、公司HSEHSE管理体系推进、提升概况管理体系推进、提升概况体系宣贯纲要一、集团公司有关理念、方针一、集团公司有关理念、方针二、煤层气公司二、煤层气公司HSEHSE理念、方针理念、方针三、公司三、公司HSEHSE管理体系推进、提升概况管理体系推进、提升概况四、术语解释四、术语解释1.1.安全经验分享：

安全经验分享：

是将本人亲身经历或看到、听到的有关HSE方面的经验做法或事故、事件、不安全行为、不安全状态等教训总结出来，通过介绍和讲解在一定范围内使事故教训得到分享，引以为戒，典型经验得到推广的一项活动。

2.2.有感领导有感领导：

各级领导通过带头履行HSE职责，模范遵守HSE规定，以自己的言行展现对HSE工作的重视，让员工真正看到看到、听到听到和感受到感受到领导在关心员工的安全；使员工真正感知到感知到HSE工作的重要性，感受到领导做好HSE工作的示范性；感悟到感悟到自身做好HSE工作的必要性，进而影响和带动全体员工自觉执行HSE规章制度，形成良好的安全环保氛围四、术语解释四、术语解释3.3.行为安全观察与沟通：

行为安全观察与沟通：

对正在工作人员的作业行为和作业环境状况进行观察，以确认有关任务是否安全执行的过程，并与被观察者就安全作业内容进行沟通，达到个人安全工作持续改进提高的作用。

4.4.直线责任：

直线责任：

上级领导直接而全面地对分管部门、下属单位（或个人）进行组织、协调、领导、指挥和控制的一种方式。

直线责任者肩负着对履行职责的全体人员、全部过程全面负责，其核心是落实“管管工作，必须管安全工作，必须管安全”。

四、术语解释四、术语解释5.5.属地管理：

属地管理：

对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。

包括员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。

四、术语解释四、术语解释66三交一封：

三交一封：

交通管理中节假日交车辆钥匙、交行车证、交准驾证交车辆钥匙、交行车证、交准驾证，定点封存车辆。

7.7.三基：

三基：

加强基层建设，强化基础工作，提高员工基本素质。

8.8.三标三标：

标准化现场、标准化岗位、标准化班组。

9.9.三违行为三违行为：

违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。

10.10.安全生产三同时安全生产三同时：

生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

四、术语解释四、术语解释11.11.三不伤害：

三不伤害：

不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

1212三不动火：

三不动火：

无合格的动火票不动火、安全措施不落实不动火、监火人不在场不动火。

13.13.三停四查：

三停四查：

“三停”即通过险路桥前停车观察路况、通过城市前停车整理车容车况、遇有行车安全障碍的停车排除事故隐患；“四查”即途中停车检查车辆轮胎气压是否正常、检查车辆转向、制动等部位是否灵敏安全可靠、检查车辆指示信号是否有效、检查货物是否捆绑牢固。

发现问题，应及时整改。

四、术语解释四、术语解释14.14.三级安全教育：

三级安全教育：

厂级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育。

15.15.四无四无：

岗位无违章、现场无隐患、环境无异常、班组无事故。

16.16.四不放过四不放过：

事故原因未查清不放过；责任人未受到处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。

17.17.五型班组五型班组：

学习型、安全型、清洁型、节能型、和谐型。

四、术语解释四、术语解释18.18.四个来源四个来源：

安全源于设计、源于责任心、源于质量、源于防范。

19.19.四全监督管理原则四全监督管理原则：

全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督。

20.20.承包商五关：

承包商五关：

资质关、HSE业绩关、队伍素质关、施工监督关、现场管理关。

四、术语解释四、术语解释