龙信仁恒滨海中心A标BIM应用.ppt
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孜孜以求孜孜以求孜孜以求孜孜以求构筑永恒构筑永恒构筑永恒构筑永恒孜孜以求孜孜以求构筑永恒构筑永恒AssiduouslyseekConstructionperpetuityAssiduouslyseekConstruction1珠海仁恒滨海中心珠海仁恒滨海中心A标段工程标段工程PBPS第第1阶段阶段BIM应用成果报告应用成果报告滨海中心效果图（从左往右：
滨海中心效果图（从左往右：
A1、B4、B3、B2、B1）2目目录录一、项目总说明二、BIM应用总说明三、BIM应用成果3.1图纸问题发现及施工节点的深化3.2碰撞检查3.3墙体预留洞定位3.4管线综合优化3.5综合漫游可视化交底3.6高大支模查找3.7实时提供工程量3.8预算与施工两算对比及进度计划3.9质量安全风险便捷控制3.10资料云端管理四、后续BIM应用及工作计划五、各方对鲁班BIM技术应用的评价六、结束语注解：
、PBPS：
针对建筑行业的企业级的全过程管理解决方案。
通过第三方专业团队直接提供项目全过程数据服务，让苦于缺乏BIM技术人才，又很想应用BIM技术创造价值的项目部和建企直接达到增值目的。
、BIM：
全过程提供服务的建筑信息系统。
一、项目总说明工程名称:
仁恒滨海中心A标段建设单位：
珠海仁恒实业有限公司建设地点：
位于珠海市情侣南路南端，拱北口岸以北的沿海地段设计单位：
华南理工大学建筑设计研究院总承包单位：
龙信建设集团有限公司本工程为1栋46+1层的高层酒店办公商业综合体。
总建筑面积121806.7m2，其中地上建筑面积86445.5m2，地下（4+1层）建筑面积35361.2m2。
主体结构为框架核心筒体系，标准层层高：
办公为4.2m，酒店为3.4m，结构总高度为197.4m，建筑总高度为215m。
0.000相当于绝对标高5.600m。
二、BIM应用总说明目前，建筑业还处于粗放型管理经营时代，利润空间偏低。
2011年以来，宏观经济严峻，建筑企业危机爆发，内忧外患，如何面对？
经过深入调研，我公司决定从粗放型管理模式向信息化、精细化管理模式转型。
借助BIM技术，可以快速搭建精细化管理平台，其核心价值如海量数据管理、工作协同、造价管控等不断得到发挥，将有效地提升项目精细化管理、企业集约化经营水平，促进企业管理转型升级。
龙信建设集团借助BIM技术完善信息化管理标准，向着“以BIM技术推动项目管理创新，优化项目管理模式，实施业务流程再造，建立以先进的BIM技术为手段的现代项目管理新体系，实现项目管理信息化，决策科学化”的总目标迈进，提高企业核心竞争力。
本项目采用鲁班BIM技术进行项目管理全过程控制，通过先进的信息化管理手段，有效控制项目成本，加快项目进度，避免材料浪费。
而BIM技术的应用基础就是建立可视化的三维建筑模型，通过三维模型可以更直观更形象反映工程，发现设计中的错误和不合理处，施工中结合时间进度，可以虚拟整个施工过程，合理安排进度计划，此外在整个施工过程中，可以跟成本管理相结合，项目管理人员可以随时随地从BIM模型中调用所需要的数据进行多算对比，实现施工中的动态成本管控。
A标整体模型建立三、BIM应用成果3.1、图纸问题发现及施工节点的深化、图纸问题发现及施工节点的深化1、图纸问题发现传统图纸问题的研究和发现是由几位总工程师或资深的技术人员，摊开图纸一个个构件看过去，还要结合结构、建筑等各专业图纸一起分析，需要一定的工程经验和较多的时间，耗时费力；引入BIM技术后，建立BIM模型的过程中图纸问题就会浮出水面，三维模型可以直观得查看图纸设计问题，在图纸会审时调出问题点的三维模型，方便施工方与设计单位沟通。
通过A标段各专业BIM模型的建立，项目团队发现了较多的图纸问题，并进行了汇总整理。
目前建模仍在进行中，未完全统计；这些问题已形成书面文档，可以作为图纸会审依据。
例：
图1:
4层6-7/C轴由于两板高差为1380，而KL36高度仅有700，两个L30的梁均悬挑，不合理；图2：
4层8/B-C处L50高度仅为600，但两板高差为1400，板无处搁置，不合理；2、施工节点深化本工程的型钢节点为重要受力节点。
BIM技术可以准确定位钢筋遇型钢需要穿孔的位置，避免工厂开孔错误而导致钢筋无法穿过，钢结构受力后不得二次开孔的问题。
图3：
型钢与钢筋穿孔模型建立图4：
现场实际施工图片3.2、碰撞检查、碰撞检查鲁班BIM云碰撞检查系统，把各专业建立的BIM模型整合在一起，通过LubanBIMWorks云计算功能，在电脑中提前查找出各专业（结构、暖通、消防、给排水、电气桥架等）空间上的碰撞冲突，提前发现图纸中的问题，电脑自动输出碰撞报告，可以辅助设计优化，使得图纸问题的发现、讨论、修改和验证过程的周期大为缩短，同时减少施工阶段可能存在的返工风险。
2014年3月，对本工程2层所有专业进行了碰撞检查，共检查出碰撞点163个。
机电及机电与结构专业间影响较大的碰撞点，每处碰撞点均有三维图形显示、碰撞位置、碰撞管线和设备名称以及对应的图纸位置。
图5：
碰撞检查报告3.3、墙体预留洞定位、墙体预留洞定位为提高结构施工质量，在结构施工前利用BIM技术准确定位混凝土上的预留空洞位置，对班组进行可视化交底，避免二次打洞，破坏结构。
本工程2层梁上预留洞口共17个，6个65，2个100，7个150,2个100。
图6：
9/C梁L8上预留洞定位3.4、管线综合优化、管线综合优化管线综合平衡技术是应用于机电安装工程的施工管理技术，涉及到安装工程中暖通、给排水、电气、建筑智能化等专业的管线安装。
2014年3月，在本项目安装专业管理上，利用建立各专业的BIM模型，进行云碰撞检查，发现碰撞点以后，到安装模型中，通过三维BIM模型调整，考虑各方面因素：
各专业的平衡优先级，管线发生冲突时，一般避让原则是：
有压管让无压管，小管线让一般避让原则是：
有压管让无压管，小管线让大管线，施工容易的避让施工难度大的；电缆桥架不宜大管线，施工容易的避让施工难度大的；电缆桥架不宜在管道下方；综合支架的布置及安装空间；吊顶高度等；在管道下方；综合支架的布置及安装空间；吊顶高度等；调整完成后的模型，可导出二维平面图及绘制剖面图用于现场施工。
A标段2层管线综合优化由鲁班工程顾问李文亮和龙信建设集团机电安装工程师陈耀共同完成，包括与甲方、设计沟通以及BIM模型调整，共计3个工作日。
图7：
8-9/C-D轴原综合模型图8：
通过鲁班BIM综合后图图9：
出平面、剖面图指导施工：
出平面、剖面图指导施工3.5、综合漫游、综合漫游可视化交底可视化交底将优化好的各专业BIM模型上传到LubanBIMworks软件，可以实现建筑物内部漫游，现场安装人员可以提前进入到施工完毕后的建筑内部，身临其境的查看相关管线排布走向。
图10：
可视化漫游（动漫行走给施工人员立体的视觉感观）3.6、高大支模查找、高大支模查找通过鲁班BIM技术可以设定需要大高支模构件的判断条件，短时间内可快速查找构件并定位构件位置，为高大支模方案专家论证提供了有力的依据。
而且通过三维可视化，可以让施工人员清楚高大支模构件位置及与相邻构件的位置关系。
本工程1-3层共查处高大支模构件372个。
图11：
高大支模查找结构图12：
高大支模区域（黄色构件）3.7、实时提供工程量、实时提供工程量自2014年3月初龙信集团BIM团队驻场以来，土建、钢筋、安装三专业已完成1-5层工程量，在日后的项目施工管理过程中，根据施工进度，对全过程的工程量数据进行了提交，可提供各分区详细的工程量可提供各分区详细的工程量数据，满足现场施工管理的需求数据，满足现场施工管理的需求。
同时，在对项目管理人员培训系统操作以后，各个岗位的管理人员根据分配好的账号登录客户端（权限分配明确），查询最新的工程量数据，全过程全员共享系统中的数据，支撑项目管理中各项决策。
图13：
MC中查询工程量数据图14：
分层分区提供工程量参考数据3.8、预算与施工两算对比及、预算与施工两算对比及进度计划进度计划在本项目管理过程中，基于BIM技术的实施，分阶段的对本工程作动态的成本分析，通过实际材料用量与模型标准用量的对比，及时发现与实际消耗量之间的差异，并组织项目管理人员分析原因，找到问题所在，在后期的施工管理过程中可以避免发生同样的问题。
通过分析总结，提出了解决方案，在后期的施工管理中加强控制，提升了项目管理的水平。
驾驶舱可以将进度计划、工程量、造价与模型进行关联，并可以做计划进度与实际进度的对比分析。
图15:
预算与施工两算对比图16:
驾驶舱（红色为滞后，绿色为提前）3.9、质量安全风险便捷控制、质量安全风险便捷控制施工阶段利用鲁班BIM移动终端Iban（与手机联网）采集现场数据，建立现场质量缺陷、安全隐患等数据资料，并与BIM模型或图纸及时关联，将问题可视化，让管理者对问题的位置及详情准确掌控，在办公室即可及时掌握质量安全风险因素，可以及时统计分析，做好纠正预防措施来确保施工的顺利进行。
图17:
现场照片与图纸位置关联图18:
BE查看现场质量（上图为设计变更的跟踪）图19:
现场对安全问题照相后录入BIM系统跟踪3、10资料云端管理资料云端管理工程档案资料包含了整个项目开工到竣工所有的工作活动中形成的有价值的文件，比如文字材料、图表、图纸、照片、声像材料等其它载体的材料。
随着BIM技术的发展，BIM技术在全生命周期的延续逐渐地受到重视，BIM模型中包含所有建设过程中的档案资料将成为发展的趋势。
在本项目上，顾问团队已开展工程资料与模型关联的工作，为后期的运维阶段做准备，例如工程结构中墙、柱、梁等构件的质检报告、钢筋隐蔽验收单、施工方案等都可与构件关联，验收报告等都可以通过模型中进行查询到。
图20:
工程资料管理图21:
模型挂接相关构件资料四、后续BIM应用及工作计划1、建立和完善地下室土建和钢筋BIM模型，并输出地下室的主材用量与现场实际使用量进行对比分析；2、开展培训工作，分部门分职能指导BIM技术现场应用；3、持续进行目前正在实施的各项BIM应用；4、与项目部配合的工作：
1）组织各部门人员参加培训；2）提供主体结构实际分区范围及浇筑混凝土的时间和用量，方便导入系统中做对比分析；3）与技术部、安全部沟通，现场质量、安全问题照片使用iBan上传至BE中；4）地下室模型建立完成后，需要确定时间双方进行工程量核对工作。
五、各方对鲁班BIM技术应用的评价龙信建设集团仁恒滨海中心机电工程师龙信建设集团仁恒滨海中心机电工程师陈耀：
陈耀：
鲁班BIM系统对电脑配置要求不特别高，可以普及给每个项目管理人员使用，软件操作简单易懂，系统平台兼容性强，可以使用其他BIM软件的成果，可以实际指导现场施工，实现规范化管理。
珠海仁恒实业有限公司仁恒滨海中心项目部机电总工珠海仁恒实业有限公司仁恒滨海中心项目部机电总工程师程师梁军：
梁军：
鲁班BIM技术可以方便各专业人员一起对综合管线方案进行讨论确定，利于各专业人员之间的沟通，改变了各专业人员对二维图纸理解不一致、无法准确想象管线实际三维走向的现状，减轻了工作负荷，提高了确实管线综合方案的效率。
六、结束语龙信建设集团在本项目仁恒滨海中心引进鲁班BIM技术，公司BIM团队驻场人员积极为本项目做出应有的贡献，以达到完善BIM技术在项目技术、管理等方面发挥巨大作用的目的，共同为项目管理创造巨大价值。
在项目应用在项目应用BIM技术实施过程中，得到了业主方的肯定。
技术实施过程中，得到了业主方的肯定。
在综合管线图纸的深化设计上，有了可视化的效果，使在综合管线图纸的深化设计上，有了可视化的效果，使得管线综合能够满足日后的装修标高，对于管线密集部得管线综合能够满足日后的装修标高，对于管线密集部位，及时进行了调整优化，减少项目后期返工现象。
位，及时进行了调整优化，减少项目后期返工现象。
目前，我公司在珠海美丽之冠横琴梧桐树大厦、海南三目前，我公司在珠海美丽之冠横琴梧桐树大厦、海南三亚仁恒酒店、海南三亚晋合酒店、海门龙馨家园等项目亚仁恒酒店、海南三亚晋合酒店、海门龙馨家园等项目都应用了鲁班都应用了鲁班BIM系统，为项目的施工和业主方的装修系统，为项目的施工和业主方的装修带来很高的价值。
带来很高的价值。
谢谢大家！
谢谢大家！
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