设总的工作流程.ppt
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目前的图纸普遍存在的问题目前的图纸普遍存在的问题对规范的把握，尤其是消防方面、节能方面比较重视，问题较少，无对规范的把握，尤其是消防方面、节能方面比较重视，问题较少，无障碍设计方面需要加强。
普遍性的问题是图面质量问题，影响公司的整体形障碍设计方面需要加强。
普遍性的问题是图面质量问题，影响公司的整体形象，造成图面质量问题的原因是设计人经验不足，专业负责人管理不到位象，造成图面质量问题的原因是设计人经验不足，专业负责人管理不到位（有的是专业负责人经验不足，需要设总管理到位），校对、审核不到位。
（有的是专业负责人经验不足，需要设总管理到位），校对、审核不到位。
1.没有依据性文件（如用地规划许可证、设计要点、红线图），各阶段的审没有依据性文件（如用地规划许可证、设计要点、红线图），各阶段的审批意见书，计算书（包括人防、消防疏散宽度的计算、厕所蹲位的计算）等，批意见书，计算书（包括人防、消防疏散宽度的计算、厕所蹲位的计算）等，请审图时将上述文件及工程的电子文件统一存到请审图时将上述文件及工程的电子文件统一存到Z：
工程信息管理库工程信息管理库建筑建筑工程设计。
工程设计。
2.目录里的图纸名称与图签的不一致。
图签的写法，图纸内名称的写法。
目录里的图纸名称与图签的不一致。
图签的写法，图纸内名称的写法。
3.柴油发电机房的烟道无大样。
柴油发电机房的烟道无大样。
4.平面墙的定位尺寸没标注齐全，尺寸标注交叉现象严重，使图面不清晰。
平面墙的定位尺寸没标注齐全，尺寸标注交叉现象严重，使图面不清晰。
5.剖面深度普遍不够，剖面位置选择不合理（剖视位置应选在层高不同、层剖面深度普遍不够，剖面位置选择不合理（剖视位置应选在层高不同、层数不同、内部空间关系比较复杂、具有代表性的部位，且剖视方向一般向左、数不同、内部空间关系比较复杂、具有代表性的部位，且剖视方向一般向左、向上，特殊部位可以例外）、投影关系不全、尺寸标注不全（水平和高度方向上，特殊部位可以例外）、投影关系不全、尺寸标注不全（水平和高度方向都应该有三道尺寸）。
向都应该有三道尺寸）。
6.公共建筑中，卫生间的洗手盆与蹲位配比问题，没考虑清扫间或拖布池的公共建筑中，卫生间的洗手盆与蹲位配比问题，没考虑清扫间或拖布池的问题。
问题。
7.墙身大样重复太多。
造成不必要的浪费，且容易出错。
墙身大样重复太多。
造成不必要的浪费，且容易出错。
目前的图纸普遍存在的问题目前的图纸普遍存在的问题目前的图纸普遍存在的问题目前的图纸普遍存在的问题8.规范注意版本。
建筑设计防火规范GB50016-2006，建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GBT7106-2008。
9.重申:
在说明中要加上，电梯运行显示盘（显示电梯轿厢所在楼层），应作为电梯的配套设备，由电梯厂商供货安装，位置位于消防控制室内。
10.深圳工程在说明中要明确，建筑工程禁止施工现场搅拌砂浆，应按规定使用预拌砂浆。
11.在设计的人员分配方面，设总应该把握：
小工程子项尽量由一个人完成，或者由有经验的设计人带一个人完成，同一工程参与的人员不要太多，避免造成本专业内部过多的沟通,影响图纸质量和进度。
12.审图意见及时反馈。
13.公司要求填写单项检查表、纠正与预防措施控制表，与绩效挂钩。
思考题：
思考题：
关键词：
关键词：
方案优化方案优化条件图条件图自我保护（留有痕迹）自我保护（留有痕迹）你认为设总及专业负责人你认为设总及专业负责人该怎么做？
该怎么做？
设总及专业负责人应该控制的设总及专业负责人应该控制的关键点是什么？
关键点是什么？
你在做设总和专业负责人时是你在做设总和专业负责人时是如何操作项目全过程如何操作项目全过程的？
的？
目前的现状目前的现状11）对外标准不统一对外标准不统一,设总不同，设总不同，标准也不同。
标准也不同。
2）2）项目计划不明确，看不到工项目计划不明确，看不到工作计划表，缺少明确工作流程。
作计划表，缺少明确工作流程。
3）3）前期方案阶段，审核人、审前期方案阶段，审核人、审定人介入太浅。
后期存有方案定人介入太浅。
后期存有方案调整现象，增大返工量。
调整现象，增大返工量。
4）4）审定人、审核人、校对人，审定人、审核人、校对人，按计划到位的时间不明确，经按计划到位的时间不明确，经常到了出图后期，或只剩下很常到了出图后期，或只剩下很短时间介入工作，设计质量与短时间介入工作，设计质量与出图时间产生矛盾。
出图时间产生矛盾。
11）以质量管理的要求为纲，制定）以质量管理的要求为纲，制定工作流程。
工作流程。
2）2）加强统一技术措施制定，注意加强统一技术措施制定，注意细节的标准。
细节的标准。
3）3）利用好各层次的力量，形成团利用好各层次的力量，形成团队整体协作。
队整体协作。
4）4）加强基础设计技能培训与要求。
加强基础设计技能培训与要求。
加强市场竞争意识和营销理念。
加强市场竞争意识和营销理念。
如何解决：
如何解决：
11）形成一个上下沟通流畅，工作目标明确，技术水平高，对外质量统一）形成一个上下沟通流畅，工作目标明确，技术水平高，对外质量统一的的强势团队强势团队。
2）2）做让客户做让客户信得过的顾问信得过的顾问。
3）3）应对工程任务多应对工程任务多,节奏快节奏快,建筑多变建筑多变,计划多变计划多变。
目的目的:
如何形成团队整体协作，利用好各层次的力量，形成一个上下沟通流畅，工作如何形成团队整体协作，利用好各层次的力量，形成一个上下沟通流畅，工作目标明确目标明确,其组织计划工作将至关重要。
其组织计划工作将至关重要。
作为一个设总应该具备以下基本素质：
作为一个设总应该具备以下基本素质：
1.1.首先要具备建筑师所应有的职业道德，执业的严肃性和严谨性。
要有责任心，首先要具备建筑师所应有的职业道德，执业的严肃性和严谨性。
要有责任心，担负起该担负的责任（岗位责任）。
担负起该担负的责任（岗位责任）。
2.2.雷厉风行的作风雷厉风行的作风如排进度表、安排设计人员等，接受了任务以后，马上采取行动，不要等明天。
如排进度表、安排设计人员等，接受了任务以后，马上采取行动，不要等明天。
3.3.认真负责的态度认真负责的态度对所负责的工程的每个责任范围内的工作，都要认真落实跟进，不应该扔下不管对所负责的工程的每个责任范围内的工作，都要认真落实跟进，不应该扔下不管44.坚持原则的勇气坚持原则的勇气在和甲方的沟通中，原则性的东西不能让步。
甲方不理解的，想办法使之理解。
在和甲方的沟通中，原则性的东西不能让步。
甲方不理解的，想办法使之理解。
要建立自我保护意识，不能被甲方牵着鼻子走。
（违反要点、规范、和公司利益的要建立自我保护意识，不能被甲方牵着鼻子走。
（违反要点、规范、和公司利益的事，坚决不能答应）。
事，坚决不能答应）。
5.5.较全面的技术水平较全面的技术水平对设计的全过程和设计程序要心中有底，要追求技术方面的成长。
建筑师不但要钻对设计的全过程和设计程序要心中有底，要追求技术方面的成长。
建筑师不但要钻研本专业的知识，还要了解其它各专业的知识（不懂的可以向有经验的设总或者其它研本专业的知识，还要了解其它各专业的知识（不懂的可以向有经验的设总或者其它专业有经验的老工程师请教）。
专业有经验的老工程师请教）。
设总的修养非常重要，在对外打交道、控制和把握工程进程的顺利进行方面，起着设总的修养非常重要，在对外打交道、控制和把握工程进程的顺利进行方面，起着至关重要的作用，随着我国经济的迅速发展，也需要我们的设总尽快的成长。
至关重要的作用，随着我国经济的迅速发展，也需要我们的设总尽快的成长。
各设计阶段流程控制各设计阶段流程控制方案阶段方案阶段（一一）组织建筑专业负责人收集设计资料组织建筑专业负责人收集设计资料规划用地许可证（红线图、设计要点、地形图等）。
规划用地许可证（红线图、设计要点、地形图等）。
建设单位的设计任务书。
建设单位的设计任务书。
当地的设计规程和法规以及有关的设计资料（如气象资料、地震级别等）。
当地的设计规程和法规以及有关的设计资料（如气象资料、地震级别等）。
很多具体资料可能要延续到下一阶段收集全。
很多具体资料可能要延续到下一阶段收集全。
提醒甲方进行勘探，下一阶段提供勘探资料提醒甲方进行勘探，下一阶段提供勘探资料与建设方沟通，了解其设计意图。
双方沟通的过程应留下痕迹，会议要作会议纪要与建设方沟通，了解其设计意图。
双方沟通的过程应留下痕迹，会议要作会议纪要（时间、地点、参加单位、人员及会议具体内容都记录清楚）。
尤其是一些设计内容（时间、地点、参加单位、人员及会议具体内容都记录清楚）。
尤其是一些设计内容的敲定，领导的拍板。
的敲定，领导的拍板。
如三峡指挥中心的高切坡问题如三峡指挥中心的高切坡问题方案阶段方案阶段（二二）根据项目及人员情况制定进度表根据项目及人员情况制定进度表11根据建设方的进度要求，制定进度计划表。
根据建设方的进度要求，制定进度计划表。
对于建设方的进度要求，要根据工程量、人员现状等情况与建设单位沟通对于建设方的进度要求，要根据工程量、人员现状等情况与建设单位沟通,尽量尽量多争取时间，确定设计工期，做到承诺的时间就一定能完成。
多争取时间，确定设计工期，做到承诺的时间就一定能完成。
22合理安排设计人员合理安排设计人员根据设计人员的不同特点，合理安排设计，做到每人能发挥自己的长处，从而提根据设计人员的不同特点，合理安排设计，做到每人能发挥自己的长处，从而提高工作效率，缩短设计周期。
高工作效率，缩短设计周期。
各设计阶段流程控制各设计阶段流程控制方案阶段方案阶段进行方案设计进行方案设计1.1.在进行方案设计的同时，设总应主动找方案审核人和审定人沟通，由审核在进行方案设计的同时，设总应主动找方案审核人和审定人沟通，由审核人审定人提出事先指导，提出一些设计时要注意的关键性的问题，这也是避免人审定人提出事先指导，提出一些设计时要注意的关键性的问题，这也是避免后续因重大问题造成反复的有效措施之一，如果审核人审定人在其职而不谋其后续因重大问题造成反复的有效措施之一，如果审核人审定人在其职而不谋其责，一旦出了问题就可追究其责任，但如果设总因审核人忙而不去履行该做的责，一旦出了问题就可追究其责任，但如果设总因审核人忙而不去履行该做的流程，出了问题，就是你自己的责任了，因为流程，出了问题，就是你自己的责任了，因为这是这是ISO9000ISO9000所明确规定的所明确规定的程序。
程序。
11）总平面布局的问题）总平面布局的问题：
与周边建筑的关系，如防火间距、日照间距、：
与周边建筑的关系，如防火间距、日照间距、与城市道路的关系等等。
与城市道路的关系等等。
22）消防方面的问题：
）消防方面的问题：
防火分区、安全疏散、消防登高、地下室人员和防火分区、安全疏散、消防登高、地下室人员和汽车疏散口的确定等（疏散问题牵涉到核心筒的布置，楼梯的数量。
汽车疏散口的确定等（疏散问题牵涉到核心筒的布置，楼梯的数量。
汽车坡道的位置影响总平面布局）。
汽车坡道的位置影响总平面布局）。
各设计阶段流程控制各设计阶段流程控制方案阶段方案阶段裙裙房房的的问问题题：
高高规规4.1.74.1.7要要求求，高高层层建建筑筑的的底底边边至至少少有有一一个个长长边边或或周周边边长长度度的的1/41/4且且不不小小于于一一个个长长边边的的长长度度，不不应应布布置置高高度度大大于于55米米、进进深深大大于于44米米的的裙裙房房，且且在在此此范范围围内内必必须须设设有有直直通通室室外外的的楼楼梯梯或或直直通通楼楼梯梯间间的的出出口口。
这这个个问问题题实实际际上上是是消消防防登登高高的的问问题题，两两个个条条件件应应该该同同时时满满足足，一一旦旦方方案案阶阶段段不不注注意意，到到后后阶段修改就比较麻烦。
阶段修改就比较麻烦。
33）特殊的功能要求特殊的功能要求：
如洁净厂房，有爆炸危险性厂房等。
：
如洁净厂房，有爆炸危险性厂房等。
44）建筑高度建筑高度：
建筑层数建筑面积计算是否符合规划要点和有关规范的：
建筑层数建筑面积计算是否符合规划要点和有关规范的要求。
要求。
2.如果遇到关键性的问题需要建设单位认可如果遇到关键性的问题需要建设单位认可，应组织相关专业人员及时沟通，应组织相关专业人员及时沟通，对于建设单位提出的明显不合理的要求，应从技术和经济方面给予解释、引导，对于建设单位提出的明显不合理的要求，应从技术和经济方面给予解释、引导，以达到共识。
以达到共识。
3.方案设计的过程中组织与其它各专业沟通方案设计的过程中组织与其它各专业沟通，使建筑方案和结构方案有机地，使建筑方案和结构方案有机地结合，在地下室的设计中，也应和设备专业沟通，合理确定层高和布置设备房。
结合，在地下室的设计中，也应和设备专业沟通，合理确定层高和布置设备房。
不但能使方案更加完美，也不会导致下一步设计修改过大。
不但能使方案更加完美，也不会导致下一步设计修改过大。
4.掌握好技术经济指标掌握好技术经济指标，既不能突破要点的规定，还要给下一步的设计留有，既不能突破要点的规定，还要给下一步的设计留有余地。
余地。
各设计阶段流程控制各设计阶段流程控制方案阶段方案阶段11）了解和掌握计算方法了解和掌握计算方法在经济指标计算方面，规划部门有要点限制，不允许突破，开发商要求利益最大化，在经济指标计算方面，规划部门有要点限制，不允许突破，开发商要求利益最大化，要把容积率做足，我们在两者之间要平衡。
不但要了解国家的有关规范，还要了解当要把容积率做足，我们在两者之间要平衡。
不但要了解国家的有关规范，还要了解当地规划部门的地方性规定，确定这些指标一定要慎重，要把相关的计算方法和规定，地规划部门的地方性规定，确定这些指标一定要慎重，要把相关的计算方法和规定，都弄明白，避免造成后期的过大修改。
有的地方（如河南南阳）屋顶以上的面积可以都弄明白，避免造成后期的过大修改。
有的地方（如河南南阳）屋顶以上的面积可以不计入建筑面积；如建筑高度的计算，国家规定不计入建筑面积；如建筑高度的计算，国家规定H=H=室外地面到屋顶面层的高度，突出室外地面到屋顶面层的高度，突出物不算高度，而深圳规定，如果女儿墙大于物不算高度，而深圳规定，如果女儿墙大于1.51.5米，米，H=H=室外地面到女儿墙顶的高度，突室外地面到女儿墙顶的高度，突出物高度大于出物高度大于99米，且水平投影面积之和大于米，且水平投影面积之和大于1/81/8的标准层面积，的标准层面积，H=H=室外地面到突出物室外地面到突出物最高处的高度。
如果屋面面层的标高为最高处的高度。
如果屋面面层的标高为9999米多，就会超过米多，就会超过100100米。
米。
22）留有余地留有余地有的工程，方案阶段面积做得太满（主要是住宅），没有把屋顶设备房，一层门厅有的工程，方案阶段面积做得太满（主要是住宅），没有把屋顶设备房，一层门厅估计进去，到下一阶段设计仔细计算后，超面积了，要砍，开发商不愿意，容易造成估计进去，到下一阶段设计仔细计算后，超面积了，要砍，开发商不愿意，容易造成矛盾。
矛盾。
有的是方案没按要点做够，报到规划局批了以后，扩初或者施工图想增加，规划部有的是方案没按要点做够，报到规划局批了以后，扩初或者施工图想增加，规划部门却只认上一阶段的指标。
开发商又有意见了，给他们造成了面积的损失门却只认上一阶段的指标。
开发商又有意见了，给他们造成了面积的损失。
5.5.效果图中的建筑比例：
效果图中的建筑比例：
尽可能与实际情况不要出入太大，要使设计能切实、尽可能与实际情况不要出入太大，要使设计能切实、可行。
可行。
各设计阶段流程控制各设计阶段流程控制方案阶段方案阶段四四.出设计成品出设计成品设计完成后，应进行校对审核，校对人检查图面问题，审核人对重大问题把设计完成后，应进行校对审核，校对人检查图面问题，审核人对重大问题把关。
关。
各设计阶段流程控制各设计阶段流程控制方案阶段方案阶段各设计阶段流程控制各设计阶段流程控制方案交接及优化阶段方案交接及优化阶段一、一、组织方案设计人向施工图设计负责人（或扩初设计人）交接。
组织方案设计人向施工图设计负责人（或扩初设计人）交接。
1.将方案阶段与甲方沟通的情况、甲方的要求向扩初或施工图设计人交底。
2.将方案设计思路和下一步需要注意的问题向扩初或施工图设计人交底。
3.提交前期设计资料，方案本、与甲方的来往函件。
二、二、优化设计方案优化设计方案因时间紧，要求的深度也不一样，方案考虑不可能那么细，在这一阶段，方案设总和下阶段设计的设总应该共同做好方案优化的工作。
1.提出优化进度计划。
2.提出优化要求。
从专业的角度出发，站在甲方利益上优化方案，也能避免甲方反复的修改。
1）将方案阶段遗留的问题进一步落实并解决。
将方案阶段遗留的问题进一步落实并解决。
2）对于甲方进一步的要求确定是否可行，并落实到优化方案中。
对于甲方进一步的要求确定是否可行，并落实到优化方案中。
3）方案设计人本人提出优化思路并落实。
方案设计人本人提出优化思路并落实。
各设计阶段流程控制各设计阶段流程控制方案交接及优化阶段方案交接及优化阶段3.各专业负责人配合建筑专业较详细的定出或修改与本专业有关的内容各专业负责人配合建筑专业较详细的定出或修改与本专业有关的内容，如结构柱网、设备房的位置、大小，管道需要留出的高度空间等。
在如结构柱网、设备房的位置、大小，管道需要留出的高度空间等。
在条件许可的情况下，最好和具体设计人一起定出上述方案。
条件许可的情况下，最好和具体设计人一起定出上述方案。
4.针对所提出的优化方案，组织各专业与甲方全面沟通。
针对所提出的优化方案，组织各专业与甲方全面沟通。
沟通结果让甲方沟通结果让甲方签字认可，沟通过程留有备忘记录。
这样，如果甲方要求反复修改，签字认可，沟通过程留有备忘记录。
这样，如果甲方要求反复修改，可以以此要求增加设计费或工期。
使自己不被动。
可以以此要求增加设计费或工期。
使自己不被动。
5.立面造型、功能修改等问题，尽可能在此阶段确定立面造型、功能修改等问题，尽可能在此阶段确定，不要拖到下一阶段，不要拖到下一阶段设计。
有的工程是甲方的原因，但有的工程是因为有些设总不了解初设计。
有的工程是甲方的原因，但有的工程是因为有些设总不了解初设和施工图的设计性质而造成的，把做方案的思路，用到初设和施工设和施工图的设计性质而造成的，把做方案的思路，用到初设和施工图设计，没把握好可以修改的时间段。
图设计，没把握好可以修改的时间段。
各设计阶段流程控制各设计阶段流程控制方案交接及优化阶段方案交接及优化阶段三、组织各专业负责人收集设计资料三、组织各专业负责人收集设计资料1.规划用地许可证（红线图、设计要点、地形图等）。
2.建设单位的设计任务书。
3.当地的气象资料4.地质勘察报告5.上一阶段各管理部门的审批意见（规划，环保，消防等），如果有人防，需要人防部门的征询单。
6.设计需要的市政资料（如建筑周边的市政管道接口、标高，电的进线方向等），各专业负责人写好，设总汇总后交甲方，7.当地的设计规程和法规以及有关的设计资料。
1）当地对于日照、消防、节能、建筑面积及建筑高度计算、车位配建指标、建筑2）用材等特殊要求的文件和规定。
当地习惯构造做法的有关图集。
以上资料有的由甲方配合我们收集提供，但是我们要督促甲方进行。
各设计阶段流程控制各设计阶段流程控制初设及施工图阶段初设及施工图阶段一一.制定进度表及监督计划执行制定进度表及监督计划执行1根据建设方的进度要求，制定进度计划表。
对于建设方的进度要求，要根据实际情况，与建设单位沟通尽量多争取时间，做到承诺的时间就一定能完成。
如：
一个工程要多少天完成，设总要心中有数，专业之间的资料关系所需要的时间，解释给甲方听，说服他们按照正常的进度要求进行。
2制定进度表时，要制定好各专业配合时间点，可以和各专业负责人先沟通，定出合理的返提资料时间，资料关系可分两段安排，即有初提资料时间和终提资料时间，一般小工程在设计完成日之前5到7天，大工程7到15天，各专业不再接受和提供资料。
进度表要各专业负责人签字认可。
3督促建筑专业负责人按进度提供成熟的建筑条件图，并督促各专业负责人（结构、设备）按进度表提资料，组织条件图的审核、审定工种，以避免后期反复。
二二.建筑条件图设计建筑条件图设计条件图的设计过程是各专业负责人之间密切配合的过程，设总是协调者，专业负责人是执行者同时也起着承上启下的作用。
条件图设计阶段是一个非常严肃的设计环节，关系到各个专业和整个设计进度，而不只是建筑专业本身。
所以要严肃对待。
条件图设计一前一后2个重要的关键点要把握，即事先指导和条件图完成后，提出之前的审核。
各设计阶段流程控制各设计阶段流程控制初设及施工图阶段初设及施工图阶段各设计阶段流程控制各设计阶段流程控制初设及施工图阶段初设及施工图阶段1.在进行建筑条件图设计之前，专业负责人要主动找审核人提出事先指导，然后进行后面的设计工作。
2.专业负责人进一步仔细核对用地红线和红线座标，规划局的设计要点，技术经济指标是否符合要点的要求，上一阶段有关部门的批文是否涉及到设计更改，甲方的设计任务书是否有变动，对于大的变动和发现的重要问题，及时组织会议会同甲方和项目经理等有关领导共同商议解决。
且要有记录。
3.柱网的布置，地下室层高的确定，设备房的安排，组织各专业负责人和设计人共同商议确定，结构、设备专业应该对柱子的大小，梁的高度、所需要的设备房及其面积，设备的布置，需要的井道及位置等作出初步的估算和大体定位，对于大项目，组织做好管道综合。
管道综合牵涉到建筑层高的确定，建筑走道宽度的确定等一系列问题，避免条件图提完后再作出太大的修改。
如中海康城大酒店地下室的布置：
标准层的水管集中到地下一层往外引，南面是主要出入口，应该尽量避免从此方向出去，东面和西面距离比较远，也不合适，只有从北门走比较合理，但是北面布置的全是电气用房，没留出水管出去的位置，导致水道管拐了很多弯，很容易造成堵塞。
有的方案由于时间紧，或者有些方案设计人施工图经验经验不足，经常出现层高不够或者走道宽度不够的情况，有的管道综合排下来，走廊高度剩下1.9米，在建筑设计条件图之前，设总就应该召集各专业负责人沟通，大的原则定好，再具体进行条件图的设计，设计中遇到问题和其它专业反复沟通，这样提出的条件图才切实可行。
各设计阶段流程控制各设计阶段流程控制初设及施工图阶段初设及施工图阶段实际案例：
实际案例：
44进行建筑条件图的设计，注意在设计建筑条件图时，先将与外专业有关的、进行建筑条件图的设计，注意在设计建筑条件图时，先将与外专业有关的、如柱网、层高、标高、平面布局，墙体定位，设备房的布置等大的关系及尺寸如柱网、层高、标高、平面布局，墙体定位，设备房的布置等大的关系及尺寸绘制上去，细部构造和尺寸留到下一步进行。
图形制作的时候，注意按照统一绘制上去，细部构造和尺寸留到下一步进行。
图形制作的时候，注意按照统一技术措施分层绘制，这样既可以节省条件图的制作时间，保证按进度提出条件，技术措施分层绘制，这样既可以节省条件图的制作时间，保证按进度提出条件，同时也给其他专业提供了方便。
同时也给其他专业提供了方便。
存在的问题：
存在的问题：
11）有的设计师提条件图不严肃，拿着上一阶段的图就仍出去，留下一大堆问）有的设计师提条件图不严肃，拿着上一阶段的图就仍出去，留下一大堆问题，然后边设计边修改，不断地提条件图，弄到最后其它专业都不知道哪一版题，然后边设计边修改，不断地提条件图，弄到最后其它专业都不知道哪一版是对的，造成设备专业不敢动。
是对的，造成设备专业不敢动。
22）还有的就是闷着头做，等自己做得差不多了才提出去，同样到最后出图时）还有的就是闷着头做，等自己做得差不多了才提出去，同样到最后出图时间来不及，资料返提不及时，校审的时间也没有了。
建筑条件图的关键点在哪间来不及，资料返提不及时，校审的时间也没有了。
建筑条件图的关键点在哪？
就在核心筒，在地下室，这些部位是与其它专业联系比较紧密的位置，设总？
就在核心筒，在地下室，这些部位是与其它专业联系比较紧密的位置，设总和建筑师要有这个概念，要掌握哪些是条件图上应该体现的，哪些是可以下一和建筑师要有这个概念，要掌握哪些是条件图上应该体现的，哪些是可以下一步再考虑的，如果没经验可以和结构设备专业的设计人多沟通。
步再考虑的，如果没经验可以和结构设备
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