道路景观绿化养护工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施.docx

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道路景观绿化养护工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施

道路景观绿化养护工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施

1.施工总体进度计划

根据招标文件，本工程的施工工期为90日历天，开工日期为2004年1月1日。

我单位根据施工工程量和工期的要求，按照平衡流水作业的方法，合理配置施工机械设备、材料和人员，充分考虑了不可预见因素的影响，通过优化设计，保证施工总工期在90个日历天完成施工任务。

1.1施工前期准备工作：

包括施工便道、临时生产生活设施建设，临时供水、供电设置以及设备、人员的进场等施工前期工作。

安排时间7天。

1.2第一施工区、第二施工区、的施工时间为85个日历天，第三施工区的施工时间为86个日历天。

具体详见附图2：

施工进度计划网络图附图1：

施工进度计划横道图。

2.各阶段施工进度保证措施

2.1土方（整地）施工阶段施工进度具体保证措施

2.1.1在资源上保证：

为确保按时完成工程任务，我司决定在资源上进行大量的投入：

在人力上，我司安排两套施工管理人员、分三个施工区施工，每套施工管理人员负责一个工作区的管理；在机械上，我司将投入自卸车10台，挖掘机3台、80台手推车进行施工；在材料上，进场后立即根据计划订购材料，保证按时提供施工材料。

2.1.2在施工部署上

由于工期比较紧，我司将整个道路划分成三个施工区同时施工，各施工区的主要资源彼此独立，互不干扰。

保证每个施工区有足够的施工资源，严禁出现因资源的欠缺而停工等现象。

2.1.3在施工顺序上

在每个施工区中，合理安排各分项工程的施工顺序，进场后，立即进行施工便道的修筑，保证每个施工区都有施工便道贯通，为施工全面展开打好基础。

2.2种植施工进度保证

2.2.1合理的流水组织。

由于种植品种较多，为缩短施工时间，采用平行流水作业，按种植单元为流水段，进行施工。

2.2.2保证基坑支护的周转材料及工具的供应。

施工前根据各作业面的流水步距配备足够的施工材料及施工机具，保证施工需要。

2.2.3注意基坑的积肥的施做，提高植株的成活率。

2.3施工进度控制的各项措施

2.3.1总体控制措施

我公司中标后，将全力以赴，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按期（或提前）完成。

2.3.1.1加强组织管理，组织指挥得力、效率高、应变力强、素质高的项目班子，配备高素质、施工经验丰富、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳动力和机械设备。

2.3.1.2搞好经济管理、成本核算工作，以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发员工的生产积极性，对指挥不利、消极怠工者迅速处理。

2.3.1.3根据工程特点，经科学分析，制定周密的实施性施工进度总体计划，这些计划在实施中应严格执行到位，拖后的应尽一切办法在保证质量的前提下予以补回，从而确保总工期的实现。

2.3.1.4在工程实施前，组织有关部门及人员，编制出科学合理的实施性施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效益，又确保工程质量。

2.3.1.5本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从劳动力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合格的民工队伍，不用零期劳动力，不分包工程。

2.3.1.6强化机械配置，选调企业性能良好的设备到本工程使用，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。

同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电需要。

2.3.1.7根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。

2.3.1.8制定特殊季节的施工措施，尽量减少由于恶劣天气造成对施工的影响。

2.3.1.9积极和业主、设计、监理及其它相关单位沟通，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。

2.3.1.10把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故发生，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度。

2.3.1.11采取分段流水交叉作业，在施工条件许可下，尽早插入各阶段各工种的施工。

3.从机构组织、管理上保证：

3.1建立以项目经理部为核心的责权利体系，明确项目经理部的责任体系。

确定管理层与作业层责任人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。

整个工程由项目经理负责全面工作及协调工作，又项目总工程师负责整个工程的技术；同时安排两个项目副经理，每个项目副经理负责一施工区。

每个项目副经理属下分别配置一套管理人员，包括园林规划师、排水工程师、道路工程师、测量工程师等技术专业管理人员具体分工负责每个施工区的专业技术问题和质量监督。

3.2确定明确的经营思想，以“纪律出效益，安全出速度”为施工原则，以质量促效益，抓安全促生产，保证施工顺利进行。

3.3按安全、质量、进度等要求确立奖罚标准。

建立严密的奖惩制度保证考核严格，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动职工的积极性，提高效率，加快进度。

3.4按照全面质量管理的原则，不断反馈和修正各项措施和计划，更好地指导下一轮的施工，保证优质按时完成各项工程任务。

3.5挑选具有丰富施工经验的骨干担任项目经理，组成项目经理部的骨干成员，均具有过硬的施工本领和严格、坚强的施工作风。

4.从计划安排上保证：

4.1从施工部署上，将整个工程分成两个施工区同时施工，每个施工区按具体施工要求分成三个阶段，优化施工安排，确保各工序具备合理的施工时间。

4.2以施工进度计划的关键线路为控制原则，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货计划，劳动力进场计划，设备进场计划。

通盘考虑生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。

4.3编制具体的作业计划，制订详细的施工任务（包括月、旬计划，日进度），平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，并落实到位，使每一个执行者明白各自的工作计划，成为基层施工人员的指导。

4.4每周召开一次施工进度计划分析会，针对施工中的问题，制定相应的施工措施，确保施工计划的落实。

5.从材料供应、机械设备、人力调配上保证

5.1根据作业计划，确定每旬、每日的材料需用量和调配设备计划。

计划下达至各个环节的第一操作人员，及时检查和督促，反馈现场实际情况并作出相应调整，以确保每一个步骤到位。

5.2工期间必须按照需要量计划投入足够的人力、机械设备，在尽可能在短时间内完成任务，确保不影响工期。

特别在人力资源上，我司不但在管理人员数量上增加，在各工种的工人数量，我司也将在数量上进行增加。

整个工程，我司计划高峰期投入300人到本工程的施工，全力以赴按时按质完成本工程。

5.3提前一周提出树种、苗圃、有机肥等关键材料的使用计划。

5.4假如我司中标，我司将发挥集团优势，由总公司指派一名副总经理担任现场总指挥，统一协调整个总公司的可利用资源，全力按时完成业主提出的要求。

6.安全生产上保证

6.1安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。

上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定。

6.2制订各项具体的现场安全操作条文，如防高空坠落、防触电伤人、防交通事故、防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。

6.3加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按旬专项检查和安全稽查，确保工程万无一失。

6.4现场配备3～4名专职安全员，专门负责日常施工安全检查、纠正工作。

7.从技术上保证

7.1本标段工程由项目经理部项目总工程师负责该标段的施工技术管理，负责制定种植，养护等专项施工方案，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

7.2项目经理部的项目总工程师由一名具有丰富的园林规划、道路、排水施工技术管理经验的高级工程师担任。

7.3确保项目经理部的园林规划师、排水工程师、道路工程师、试验工程师、质量工程师、地质工程师等专业技术人员在现场办公。

7.4施工过程必须详细审查图纸，编制具体、详细、可行的施工技术方案，加强技术交底工作，加强施工过程的技术检查工作，确保施工技术措施的落实。

8.加强协调工作

加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。

此项工作由项目经理专项负责。