企业文化ppt模板下载.docx
《企业文化ppt模板下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化ppt模板下载.docx（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
企业文化ppt模板下载
企业文化ppt模板下载
【篇一：
（免费下载）企业文化手册】
企
业文化手册
【企业统一价值观】每一名公司员工必须对客户负责、对公司的产品及服务质量负责。
【企业目标】打造学习型企业，立志成为中国最具竞争力的“系统矿石处理机械解决方案销售
商”。
【企业宗旨】针对行业特点，将员工培养成优秀销售工程师，让每一位员工都成为服务客户的专
家，用心将优质服务传递到客户处，与客户成为亲密朋友。
【企业理念】能者为师活力团队认真负责能者为师：
1、领导视培养优秀人才为已任。
2、向强者学习，向竞争对手学习。
3、敞开心怀，帮助同事进步。
活力团队：
创造快乐环境，让员工快乐并把快乐传递到客户处。
认真负责：
1、管好自己就管好了一半别人。
2、用主人翁精神认真履行自己的职责。
3、杜绝推诿责任。
【员工行为总则】1、踏踏实实做人，认认真真做事。
2、企业利益大于个人利益，建设大团队否定小团队。
3、视客户利益为自己的利益。
总经理致全体员工的一封信
公司产品畅销于西南各省，远销东南亚及美洲国家。
ynfz设备有限责任公司竭诚为用户量身订制产品设计、流程设计，提供全套安装服务。
并承诺24小时奔赴现场为客户解决售后问题，一系列贴心服务让客户省心、放心、省时，多年的合作公司与客户缔结深厚的感情，得到新老客户的支持和信赖。
ynfz设备有限责任公司团队信奉敬业进取，追求卓越，勇于创新的精神，每一位员工都以充满热情的工作态度、对工作高度负责的工作精神赢得伙伴的接纳和支持。
以细心耐心的服务得到客户的信赖和喜爱。
作为营销为主的企业，希望公司每一位员工知道自己的角色——搭起客户与供货商的桥梁。
桥梁出现任何问题，都将导致桥两头的人无法沟通、联系。
脱节意味着不满的开始，不满将导致客户流失。
说我们是桥梁，是要求我们具备高度的责任感，用专业的服务精神兑现自己的职责。
期待你的存在，让公司变得更精彩。
总经理：
致
第一章公司使命
对客户：
以客户为中心，为客户提供优质的产品和服务，以服务作为销售的主体部分，为客户提
供快捷、周到的售前、售中、售后服务。
对员工：
尊重员工，培养员工能承担更大的责任。
提供展示平台和培训机会，让忠诚于企业的人
才充分展示才华，实现员工和企业共同成长。
对股东：
不留余力地为企业持续发展而努力，保证股东利润最大化。
对社会：
培养优秀的企业人员，认真履行社会责任，为社会和谐发展而奉献。
第二章打造有ynfz特色的销售模式1、我们的市场不在繁华的都市，而是在偏远的山区。
2、我们尊重每一位竞争对手，但在同场竞技的时候，我们必须有亮剑的精神。
3、我们不做守株待兔的农夫，要做主动出击的狼。
4、我们不允许在自己管理的市场范围内的客户不知道我们的存在。
5、没有拼命的机制和环境，他们为什么要拼命，销售的管理就是统一责权利，完善竞争机制，打造狼性团队。
6、与客户做朋友是公司销售的第一大特点，如何取得客户的信任与友谊，不是靠说的而是靠行动，真心地关心客户，关心才有关系。
7、相信：
客户能解雇公司的每一个员工，他只需到其它地方花钱就可以。
8、诚信是第一生命。
9、因为比对手更用心所以才比对手更强大；用心就是耐心、细心、专心。
10、珍惜老客户，开发一个新客户的成本是维护留住一个老客户的六倍。
11、管理者需要经常到一线了解客户的心声、客户的需求。
12、我们不允许在自己管理的市场范围内的客户不知道我们的存在。
13、关心客户所关心的事情是差异差异化服务的入口。
14、相信每一位客户都是诚信的，不诚信是我们自身出了问题。
15、做好售后服务工作就是最好的销售。
16、提前与客户沟通做好配件计划是解决客户停工风险的最有效手段，也是销售备品备件的最好
方法。
17、我们要经常问员工：
（1）你的客户是谁？
（2）上周你为客户做了什么？
（3）这些事的结果是什么？
（4）本周你准备为客户做什么？
18、时刻准备着，下一个大单就是你的。
【篇二：
ppt模板工作报告】
国外经典工作报告ppt模板‘01–‘09inthe2000sventurecapitalexitsshiftedfromipostolessvaluable
maipo42vcexits：
‘91–‘00mavcexits：
20082009activeinvestorsdown–712activeinvestorsin2000versus313in2009
a56decline.averagefundsizeincreased–165min2000versus200mmin2009.venture
capitalfirmsonlythestrongestsurvivedthepost-bubbleshake-outacveinformaon
篇二：
怎么做工作汇报类ppt怎样做工作汇报类ppt——专业ppt公司的实战教程年终了，是不是又要被工作汇报类的ppt折磨了？
看看锐普公司出品的工作汇报教程，
一定会大有收获。
年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更
需要总结?
?
有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。
我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。
信息
化让我们正迎来工作汇报的ppt时代，而首当其冲的，自然是政府、大中型企业、公用事业
单位，目前的工作汇报ppt的应用也主要限于以上几个类型。
工作汇报ppt制作的几个典型特点和标准：
（1）用色传统一些
商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。
（2）背景简洁一些
因工作汇报ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，
部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。
放置内容的空间尽可能开阔。
（3）框架清晰一些
工作汇报一般由这几部分组成：
前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。
（4）文字保留一些经常情况下，工作汇报ppt的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点
制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在
前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。
（5）图表丰富一些
政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也
避免了传统ppt的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背
景高度对比的画面风格。
（6）图片多样一些
背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应
用会大大增加业绩的说服力。
（7）动画适当一些
传统观点认为，工作汇报ppt简洁明了，无需动画。
近年来，ppt动画的应用已经深入
人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt变得鲜活，更有利于理清思路、强化ppt的说
服力。
在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。
建筑工程汇报总结ppt模板篇四：
述职报告ppt模板述职报告ppt模板
第一、关于述职报告的本身。
为何述职?
解决什么问题?
只是简单让大家亮亮相，还是让
大家通过述职解决问题?
工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。
重点是把履职经验与组织分享，否
则向老总一个人汇报就可以了。
总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。
通过成功经验的
分享，本身就是一个学习。
而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。
在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗
列，我今天干了些什么?
?
有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成
功经验，没有去很好地、系统地予以总结。
述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。
第二、述职的再一个目的是寻找问题。
即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的
原因。
通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。
允许犯错误，但不要犯同样的错。
我们
应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?
从教训中去学习，不要回避问题的
责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。
要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、
今后如何避免等分析。
第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。
除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。
人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。
部门经理要
对本部门的人才结构、核心人才流失负责。
如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说
明你的业绩没有提升。
如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?
对此我们谈得较少。
说明我们在
对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。
很少有人去分析能力
提升，我的能力有哪些不够?
明年我在能力上要有哪些提升?
管理上要有哪些提升?
而且不光是
个人，还包括团队。
如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。
第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。
因为述职是一个管理过程，可
以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。
为什么要让领导参加?
就是让你的思路让领导了解。
这是一个良性互动概念。
评委已不仅
是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的
整体思路是否吻合。
这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。
所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。
一种绩效推进系统的原因所在。
为何要让文员参加?
要相关部门参加?
这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。
看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。
第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的
机会。
在谈新思路时，要有一个透晰的分析。
第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。
因为当我们做到一定程度时，需要
的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。
所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?
要利用这个机会，
明确提出你的要求。
述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。
我们所
要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、
为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。
附件：
一份述职报告
报如下：
一、主要工作完成情况
着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展
较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司创造了
丰厚的经济效益。
管理又迈进了一步。
以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高的途径。
通过这种定期的检查与
定。
（三）引进培养人才，完善技术梯队
1.采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。
公司根据总体发展规划进
行人才需求分析，并依据引进人才的三项原则，经过考核择优录用。
近五年共引进高级工程
不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技术水平。
五年多来，全员平均培
多的锻炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干。
职报告ppt模板
第一、关于述职报告的本身。
为何述职?
解决什么问题?
只是简单让大家亮亮相，还是让
大家通过述职解决问题?
工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。
重点是把履职经验与组织分享，否
则向老总一个人汇报就可以了。
总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。
通过成功经验的
分享，本身就是一个学习。
而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。
在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗
列，我今天干了些什么?
?
有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成
功经验，没有去很好地、系统地予以总结。
述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。
第二、述职的再一个目的是寻找问题。
即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的
原因。
通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。
允许犯错误，但不要犯同样的错。
我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?
从教训中去学习，不要回避
问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。
要避免局限于谈现象，缺乏原因、责
任人、今后如何避免等分析。
第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。
除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。
人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。
部门经理要
对本部门的人才结构、核心人才流失负责。
如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说
明你的业绩没有提升。
如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?
对此我们谈得较少。
说明我们在
对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。
很少有人去分析能力
提升，我的能力有哪些不够?
明年我在能力上要有哪些提升?
管理上要有哪些提升?
而且不光是
个人，还包括团队。
如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。
第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。
因为述职是一个管理过程，可
以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。
为什么要让领导参加?
就是让你的思路让领导了解。
这是一个良性互动概念。
评委已不仅
是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的
整体思路是否吻合。
这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。
所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。
一种绩效推进系统的原因所在。
为何要让文员参加?
要相关部门参加?
这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。
看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。
第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的
机会。
在谈新思路时，要有一个透晰的分析。
第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。
因为当我们做到一定程度时，需要
的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。
所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?
要利用这个机会，
明确提出你的要求。
述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。
我们所
要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、
为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。
篇五：
工作汇报型ppt制作的七个标准
【版面】工作汇报型ppt制作的七个标准ppt应用越来越广泛，而工作汇报型ppt则是其应用最主要的领域。
工作汇报ppt该怎
么做？
这正成为一门学问。
年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更
需要总结?
?
只要有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。
我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。
信息
化让我们正迎来工作汇报的ppt时代，而首当其冲的，自然是政府、大中型企业、公用事业
单位，目前的工作汇报ppt的应用也主要限于以上几个类型，纵观工作汇报ppt制作，我们
可以发现他们具有以下几个典型特点和标准。
第一、用色传统一些
商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。
第二、背景简洁一些
因工作汇报ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，
部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。
放置内容的空间尽可能开阔。
第三、框架清晰一些
工作汇报一般由这几部分组成：
前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。
第四、文字保留一些
经常情况下，工作汇报ppt的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点
制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在
前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。
第五、图表丰富一些
政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，
以彰显专业性和严肃性，同时也
避免了传统ppt的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背
景高度对比的画面风格。
第六、图片多样一些
背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应
用会大大增加业绩的说服力。
第七、动画适当一些
传统观点认为，工作汇报ppt简洁明了，无需动画。
近年来，ppt动画的应用已经深入人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt变得鲜
活，更有利于理清思路、强化ppt的说服力。
在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花
也是万万不能的。
【篇三：
企业文化要不断创新】
企业文化要不断创新
员工把企业文化与自身融为一体，从自己身上就能体现出企业文化，员工需要像完善自身一样去完善企业文化，这些都仅仅完成了企业文化建设的初始进程。
创新企业文化才是企业文化建设的第二步进程。
由于企业是处在一个不断变化的环境中，企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。
创新不能一次完成，员工能住所发展变化自觉不断地创新企业文化，才能使企业文化走向成熟。
成熟的企业文化是一个能随着环境变化而变化的文化，其标志是上下同欲，自觉求新求变。
企业文化深入到企业的各个层面、各个环节、各种活动，并有巨大的同化作用，使新的企业员工能很快融入到企业的文化当中，接受、理解企业文化、认同企业文化、自觉约束自己，通过自身体现企业文化、加入到创新企业文化的过程中。
创新是企业活的灵魂。
创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的发展和环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。
没有创新的文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就
会丧失其社会价值的依据。
把创新这个内核植入企业价值观，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，这是企业文化建设必须始终关注的焦点问题，也是所有成功企业的共同经验。
创新作为一条成功的共同经验，又存在于各个企业的个性化实践之中，以本企业特有的表达方式、实践式和实际效果表现出来。
成为富有创新精神的企业，与企业的发展目标保持一致。
要激发和培养员工的创新意识，同时为其提供创新的外部环境，大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新和产品创新。
在企业文化建设中，注意发现、总结、提升独具特色的创新内核，无疑是一项十分重要的工作。
升级会员 