设计部管理规章制度.doc
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设计部管理制度
1、项目前期工作指导书
2、审图管理办法
3、施工图委托设计管理办法
4、施工图审图流程
5、审图要点
6、施工图设计合同补充协议
7、设计变更管理
8、精装修管理制度
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项目前期工作指导书
公司的各项计划和任务，设计部特制定本指导书。
设计部的日常性工作包十一个部分：
一、设计任务书
二、方案设计
三、地质勘探和测绘
四、施工图设计
五、施工图审核
六、环境设计
七、灯光设计
八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手续）
九、现场施工配合
十、寻找新项目
十一、其它工作
一.设计任务书
1、项目前期工作指导书编制《设计任务书》：
根据《项目开发计划》和《市场分析报告》，编制《设计任务书》。
设计任务书包括《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》。
2、征询各部门意见：
由项目经理填写《征询意见表》，经本部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询意见。
3、协调各部门意见：
由项目经理汇总各部门意见，如有不同意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目经理负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。
4、报审：
由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报主管领导批准。
5、存档：
由项目经理将《设计任务书》编号存档。
二、方案设计
方案设计包括：
总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、
户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。
1、编制计划：
由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案设计组织计划》，本部门认可后存档。
2、选择设计单位：
由项目经理选择符合资质的设计单位，填
写《公司文件会审单》，上报主管领导批准
3、签订合同：
由项目经理拟订《方案设计合同》后，上报主管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。
4、准备资料：
由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。
5、现场踏勘：
由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。
6、监控：
项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。
7、接收设计成果：
由项目经理按《方案设计合同》及有关要求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》。
8、审核：
由项目经理对方案进行审核，提出方案审核意见。
9、评审：
由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会，并负责组织、记录方案评审会，出《会议纪要》，进行设计修改。
10、结算设计费：
由项目经理按《方案设计合同》结算方案设计费。
三、地质勘探和测绘
1、编制勘测计划：
由项目经理依据《项目开发计划》编制《勘测组织计划》和《勘测方案》，并报工程部经理签字认可后存档。
2、选择勘测单位：
由项目经理选择符合资质的勘测单位，填写《公司文件审批表》，上报主管领导批准。
3、工程合同：
由项目经理拟订《勘测工程合同》，并依据《勘测方案》护订《勘测工程预算书》，上报主管领导批准，并与勘测单位签订《勘测工程合同》。
4、相关资料：
由项目经理准备总体方案、地形图及相关资料，填写《资料发放记录单》，转交勘测单位，并由勘测单位签收。
5、现场勘：
由项目经理组织勘测人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。
6、监控：
项目经理应随时了解工程进度，并协调相关事宜。
7、接收成果：
由项目经理按《勘测工程合同》及有关要求接收勘测成果，并填写《资料接收记录单》。
8、结算：
由项目经理将《勘测工程合同》、《勘测工程成果》和《勘测工程决算书》报计划合约部审核，并依据审核结果结算工程费。
四、施工图设计
施工图设计包括：
建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计、见《施工图委托设计管理办法》。
五、施工图审核
见《施工图审核管理办法》。
A环境设计
B灯光设计
C项目前期工作
D现场施工配合
设计完成后，如出现以下情况，项目经理应进行现场的施工
配合，了解情况后填写《现场工作记录表》，并将相应的处理意见或建议上报主管经理批准后，转发相关部门实施。
1、发现因施工图设计出现失误，需要对施工图设计进行调整。
2、发现因施工质量出现偏差，且无法返工或修补，需要对施工图设计进行调整。
3、因该项目的经营策略、产品要求发生变动，需要对施工图设计进行调整。
4、因相关的国家政策、法规、规范发生变动，需要对施工图设计进行调整。
A寻找新项目
B其它工作
1、特殊设备和大型设备的调研
2、其它项目的调研
3、公司领导交办的任务
序号
工作要点
工作前提
工作内容
内部配合部门
外部配合部门
1-1
规划意见书
1.土地方同意申报或委托申报
2．经营部提出拟建意向
3.立项或可研批复
1、现场踏勘
2、购买1：
2000地形图
3、模拟规划方案内容
4、委托1：
200现状图测量
销售策划部、计划合约部
市规划委、测绘院
1-2
总体方案报批
1、规划意见书
2、立项或可研批复
3、确定的项目市场定位
1、根据公司市场定位进行总体方案设计
2、制作模型及效果图
销售策划部
市规划委、设计院
1-3
建设工程许可证
1、年度计划任务转正批件
2、人防批件（总图、单体）
3、消防批件（总图、单体）
4、配套协议
5、档案保证金证明
6、总体方案审批通知书
1、编制单体设计任务书
2、选单体设计单位，委托单体设计
3、进行现场勘探，出说勘报告
4、营销部、销售单位对单体方案进行探讨确定
销售策划部、计划合约部
市规划委、设计院、勘探单位
1-4
初步设计审批
1、市人防办、消防局、市公用局、交管局、园林局审批通过
2、市煤气（天然气）、热力、自来水、供电局、节水办、电话局审批通过
1、出人防、消防、园林、交通报批图并申报
2、初步设计图纸经市政各口报批
市人防办、消防局、市公用局、交管局、园林局、市煤气（天然气）、热力、自来水、供电局、节水办、电话局、市规划委
1-5
消防审批（总图、报批图）
方案审定通知书
1、出消防报批图并申报
2、带经办人察看现场
3、根据经办人意见修改图纸
设计院、消防局
1-6
人防审批（总图、报批图）
方案审定通知书
1、出人防总体方案并上报市人防
2、组织市、区两级人防协调会
3、出人防单体报批图并申报
4、按人防审批意见出施工图
设计院
1-7
园林审批（总图、报批图）
方案审定通知书
1、出园林总图并申报市园林局
2、委托出园林施工图并报市园林局审批
市园林局、设计院
1-8
交通总图审批
方案审定通知书
1、出交通总图并申报
2、出经办人察看现场
3、根据经办人意见修改图纸
交管局、设计院
1-9
环保审批
方案审定通知书
编制“环保评估”报告并报环保局
环保局
1-10
配套审批
方案审定通知书
1、出配套总图，并与区配套办协商签定配套协议
2、与区邮电局签定协议，邮局报批图经邮电局认可
3、与区环卫局签定协议，垃圾楼、公厕报批图经环卫局认可
4、与区教育局签定协议，中小学及托幼报批图经教育局认可
区配套办、区邮电局、区环卫局、区教育局
2-1
初步方案论证
现状、规划条件
结合现状、规划条件，确定性质、高度、面积、绿化率等
销售策划部
土地方、设计院、规划委
2-2
总体方案设计
规划条件、成本分析、甲方规划思路
甲方提供设计条件、设计要求、周边市政情况
销售策划部
测绘院、规划委、配套办、设计院
2-3
报批图设计
总体规划、主管部门意见、计划任务
核对坐标、高程、建筑面积、审核图纸
人防、消防、交通、园林、配套办、计委、规划委、设计院
2-4
初步设计
规划方案、市政咨询方案、甲方设计任务书
提供详细设计条件、审核图纸
经营销售部
人防、消防、规划委、设计院
2-5
施工图设计
以报批图为准，不得有变动，依据人防、消防意见
督促设计院出图、审核相关图纸
工程管理部、计划合约部、经营销售部
人防、消防、设计院
2-6
环境方案设计
根据销售主题，作相应环境配合
找出卖点、提出思路、广泛查找资料
销售策划部
设计院、规划委
2-7
住宅单体方案设计
市场定位、设计要求
确定户型
销售策划部
设计院、规划委
2-8
消防图设计
规划方案、设计要求、消防规划
设计图纸、报消防局审批
消防局、设计院
2-9
人防图设计（总图）
规划方案及技术指标、建筑物的用途
确定人防位置、面积、用途、级别
人防办、设计院
人防图设计（报批图）
人防面积配置表
完成人防报批
人防办、设计院
2-10
园林总图设计
符合方案审定通知所要求的比例、规划方案布局
图纸设计、园林审批
园林局、设计院
2-11
交通图设计
规划意见书、审定方案通知、地形图、交通组织图
提设计要求、完成交通审批
规划委、规划院、交管局、设计院
2-12
配套图设计
配套协议、甲方设计思路、使用单位设计条件
据配套协议出设计方案，征求使用单位意见
配套办、使用单位、设计院
3-1
选址
立项、申请用地的函
确定用地范围、面积、性质
规划委
3-2
建设用地许可证
可研、批地文件或拆迁意见
确定用地周边红线、并钉桩
测绘单位
3-3
现场测量
规划选址
确定现场状况
测绘单位
钉桩
钉桩通知
确定用地红线定位，交工程部护桩
工程管理部
测绘单位
验线
验线通知
确定建筑定位
工程管理部
测绘单位
3-4
地勘
规划总平面
确定地质状况，提供结构、基础设计依据
工程管理部
勘探单位
3-5
设计任务书
市场定位报告
落实建筑、结构、设备选型等设计问题
销售策划部
3-6
绿化费
开工审批表
按建筑面积*8元平方米交纳
工程管理部
园林局
配套交用
小区竣工
按《配套协议》，将相关文件移交营销部、物业公司
销售策划部、物业
区配套办
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施工图图纸审核管理办法
为加强施工图图纸审核工作管理，严格控制施工图设计质量，提高经济效益，规划设计部必须对如下内容进行审定。
本办法的具体执行者是规划设计部项目负责人。
一、总体规划审核
1、具体方案
2、竖向规划
3、管线综合
4、环境方案
二、单体方案审核
1、典型方案
2、立面方案
3、管线系统方案
三、环境施工图审核
1、总图
2、竖向规划
四、报批图审核
1、总平面图
2、各层平面图、基础剖面图、基础配筋图
五、施工图审核
1、建筑、结构、水暖、电施工图
2、各专业衔接问题
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施工图委托设计管理办法
为完善公司管理制度，便于公司管理，严格控制设计质量，规划设计部特制定本设计管理办法。
一、适用范围
二、本管理办法适用于施工图委托设计
规划设计部项目经理负责委托、协调施工图设计。
以下简称项目负责人。
三、施工图设计的依据
在委托施工图之前，应具备以下条件：
1、项目设计范围内准确、完整的地形图、地界坐标和地质资料。
2、项目审定总体方案及相关政府部门的批准文件
3、《施工图设计要求》
以下各项如不在委托设计范围内，也应在施工图设计之前提供。
4、委托设计范围内的竖向规划
5、委托设计范围内的市政管网资料
6、对特殊材料、设备的要求，并提供相关资料
7、经公司认可的建筑单体方案、建筑立面方案、管线布置方案。
8、经公司认可的园林景观方案
四、施工图的内容
1、供报批用的人防、消防、规划报批图各一套
2、施工图8套
3、园林景观施工图
五、工作程序
1、编制施工图设计组织计划：
项目负责人依据《项目开发计划》编制《施工图设计组织计划》，并报开发部经理审批。
2、选择设计单位：
项目负责人选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，报规划设计部经理签字认可后，上报主管领导批准。
3、签订设计合同：
项目负责人拟订《施工图设计合同》及《补充协议》，报部门经理认可后上报主管领导，并与设计单位签订《方案设计合同》及《补充协议》。
4、有关资料：
由项目负责人准备《施工图设计任务书》、方案审定通知书及附件图、地质勘探报告及其它相关资料，填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。
5、现场踏勘：
由项目负责人组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。
6、接收施工图：
由项目负责人按《施工图设计合同》及有关要求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》
7、施工图审核：
见《施工图审图管理办法》
8、设计交底：
见《施工图审图管理办法》
9、结算设计费：
由项目负责人按《方案设计合同》及《补充协议》结算方案设计费
六、施工图的修改
1、在施工图设计过程中或工程施工过程中，出现以下情况时，应对施工图进行修改
2、公司对项目的市场定位、成本控制发生重大变更，导致总体方案重大调整
3、在施工过程中，发现设计出现重大失误，或与公司要求严重不符。
4、人防、消防、规划或市政各主管单位对施工图设计提出重大修改意见，并与《施工图设计要求》不符。
5、在施工过程中，出现重大技术问题或公司提出特殊要求，须对建筑、结构、设备系统方案作较大调整。
6、向设计单位提供的资料与实际情况严重不符或有重大变动
7、由项目负责人负责组织、协调施工图修改工作
（1）项目负责人对出现的情况作出判定，如属于上述情况，则进行施工图修改。
（2）由项目负责人根据具体情况，协调相关部门意见，必要时可提请公司主管领导召开部门协调会议
（3）根据具体情况，由项目负责人组织现场会议，并作纪要
（4）由项目负责人根据各部门意见提出《施工图修改建议》，经部门经理批准后，上报公司主管领导批准
（5）由项目负责人将《施工图修改建议》转交设计单位
（6）由项目负责人接收施工图修改设计的成果，审核后转交工程部。
七、设计的监督
1、项目负责人应随时了解设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。
2、负责人应与设计单位明确明确项目负责人及各专业负责人，其中一方的项目负责人或专业负责人休假、出差或调离，应通知对方，并应有相应的人员顶替。
3、必要情况下，项目负责人可以建议聘请施工图设计监理，报请主管领导批准后实施
八、工程施工现场配合
见《规划设计部项目前期工作指导书》
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施工图审图流程
一、说明：
1、规划设计部审查施工图是否符合《设计任务书》；是否符合相关法规、规范，并填写《规划设计审查表》后转工程管理部
2、工程管理部组织规划设计部、计划合约部进行施工图审核，并填写《规划设计复审表》
3、工程管理部整理出审图意见后报主管领导批准
4、规划设计部根据审图意见委托设计单位修改施工图
5、工程管理部、规划设计部会同设计单位、施工单位、监理单位进行设计交底
6、施工过程中，如遇重大技术问题需修改设计，由各部门填写《重大技术问题申报表》，并报主管领导批准后转规划设计部修改设计。
二、流程图
设计部
设计部
《设计任务书》
开发技术部
设计部
设计部
主管领导审批
设计单位
设计部
委托设计
施工图
设计部
施工图初审
设计部
《规划设计审查表》
设计部
施工图复审
《规划设计复查表》设计部
主管领导审批
施工图修改
设计单位
设计部
施工图
施工单位
设计单位
工程部
设计交底
设计部
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审图要点
一、总图审图要点
1、总平面规划
（1）技术经济指标
l建设用地面积：
应符合《方案审定通知书》；并符合下表：
总用地面积：
ha
建设用地面积：
ha
住宅用地面积：
ha
配套公建用地面积：
ha
非配套公建用地面积：
ha
绿化用地面积：
ha
l建筑面积指标：
应符合《方案审定通知书》；并符合下表：
总建筑面积：
m2
住宅面积：
m2
地上住宅建筑面积：
m2
地下住宅建筑面积：
m2
配套公建建筑面积：
m2
地上配套公建建筑面积：
m2
地下配套公建建筑面积：
m2
非配套公建建筑面积：
m2
地上非配套公建建筑面积：
m2
地下非配套公建建筑面积：
m2
l建筑密度：
（建筑基底面积/建设用地面积）
l容积率：
总建筑面积/总用地面积
l总户数：
应符合《设计要求》
l停车数：
应符合《规划设计条件》和《设计要求》
（2）建设用地范围
l城市道路宽度：
应与《区域说规》相符
l用地红线：
应符合《建设用地规划许可证》
（3）平面规划
l建筑退线：
应符合《规划设计条件》
l建筑间距：
应符合规范和《审定方案通知书》
l建筑尺寸：
标注外墙尺寸，符合《审定方案通知书》
l层数：
（4）配套建筑
l学校
l托幼
l商业
l会所
l市政
2、竖向规划
（1）坐标系统
l用地红线或边界坐标
l周边城市道路坐标
l小区主路路中坐标
（2）高程系统
l周边城市道路高程
l小区主路路中高程
l宅前路路中标高
l场区等高线或坡向
l建筑散水标高
l雨水口标高
l停车场标高
（3）建筑定位
l建筑与小区主路、用地红线的尺寸
l建筑之间的尺寸
（4）其它
l园区大门位置
l道路横断、纵断面
l垃圾收集点位置
l路灯位置
3、园林规划
（1）各项技术指标
（2）园林规划总平面
（3）图例的标示
4、交通规划
（1）各项技术指标
l建筑面积明细表
l车位数量
（2）交通规划总平面
（3）交通组织分析
5、人防规划
（1）各项技术指标
（2）人防规划总平面
（3）人防面积的计算
（4）人防规划报审表
6、消防规划
（1）各项技术指标
（2）消防规划总平面
（3）报审建筑与周边建筑、道路、红线的关系
（4）消防接合器、消火栓的位置
（5）消防给水管线
7、管线综合
管线平面综合图
二、单体方案审图要点
1、建筑单体
（1）各项技术指标
l各层的建筑面积
l使用系数
（2）各层建筑平面
l平面布局
l房间尺寸
l家具布置
（3）剖面
l建筑高度
l层高
l±0与室外地平高差
2、立面方案
（1）各个建筑立面
l材料作法
l尺寸关系
（2）效果图
3、管线布置方案
（1）各层管线平面
l暖气
l空调
l灯
l开关、插座
l电话接口
l电视接口
l配线柜
（2）厨卫大样
l厨卫设备布置
l上水管、表
l下水管
l煤气（天然气）管、表
（3）系统方案
l上水系统方案
l下水系统方案
l暖通系统方案
l供电系统方案
审图内容
审图结果
经
济
技
术
指
标
总建筑用地
住宅建设用地
配套建设用地
非配套建设用地
总建筑面积
总建筑面积
住宅建筑面积
配套建筑面积
非配套建筑面积
人防面积
户数、人口数
停车数
平
面
用地边界
小区主路定位
建筑退红线
建筑间距
建筑尺寸
建筑层数
围墙
竖
向
城市道路标高
小区道路标高
等高线或坡度、坡向
±0标高
建筑散水标高
围墙标高
市
政
设
施
化粪池
调压站
交接间
配电室
消防设施
人防通道、出入口
污水处理设施
锅炉房、换热站
滁州中州置业有限公司
施工图设计合同的补充协议
甲方：
乙方：
本协议作为《施工图设计合同》的补充，与《施工图设计合同》
具有同等法律效力，如以下条款与《施工图设计合同》中的相应条款有不符之处，均以本协议条款为准。
一、施工图设计的程序
1、签订设计合同及补充协议
2、甲方提供设计所需的各项资料（见本协议第三条第二款）
3、乙方完成建筑单体方案的设计，并提交甲方书面认可
4、乙方根据甲方认可的单体方案完成建筑立面设计和各种管线的平面及系统的方案设计，并提交甲方书面认可
5、乙方依据甲方认可的单体平面和管线布置方案完成人防、消防、规划的报批图，并提交甲方，甲方在上报主管部门后将有关批准文件和修改意见复印件转乙方备存。
6、乙方在收到甲方出图通知后完成施工图设计，并提交甲方审核。
甲方审核施工图后，如需乙方修改设计则由甲方提出书面意见。
7、由甲方组织设计交底，乙方配合参加并签字可交底记录
8、在工程施工、销售过程中，如需修改设计则由甲方提出书面意见。
9、乙方进行现场配合
二、施工图设计的组织
1、施工图设计过程中，双方应明确各自的项目负责人，形成一对一的工作关系。
乙方应组织项目组，并提交一份各专业负责人名单。
2、施工图设计过程中，如其中一方的项目负责人或专业负责人更换、休假、出差或调离，应口头通知对方，并应有相应的人员顶替
3、施工图设计过程中，如乙方项目负责人或专业负责人出现设计错误或配合不力，甲方有权要求乙方更换相应人员，并书面通知甲方。
4、双方同意本项目甲方项目负责人为：
；
乙方项目负责人为：
三、施工图设计的依据
1、甲方对其认可的文件、方案、图纸等应尽可参保持前后一致，并加盖公章；如无特别说明，皆应作为施工图设计的依据；如有不一致，应有书面说明并以最后一次为准。
2、甲方应向乙方提供的资料
（1）设计范围内准确、完整的地形图、地界坐标和地质资料
（2）本项目的审
升级会员 