市政道路建设项目工程施工组织设计方案.docx

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市政道路建设项目工程

施工组织设计方案

第一章工程概括

第一节、编制原则及依据

一、编制原则

在详细阅读《施工招标文件》及《设计图纸》，并充分理解的基础上，满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工组织设计，做到先进科学。

通过本施工组织设计，要求施工中做到以下几点。

1、质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量。

2、安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。

工期目标明确，统筹部署，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期顺利实现。

3、施工中做到保护环境、保护文物、文明施工，整个工地达到惠水县城市文明施工的标准。

4、认真落实执行国家及北京市有关建设工程施工现场生活区设置和管理的要求，考虑各种突发性公共卫生事件的影响。

5、在工程施工中，抓住影响整个工程工期的关键线路，重点是路基高填方工程和雨水工程的施工，做到严密组织安排，严格按照业主要求保质保量完成全部工程施工。

工程一旦由我公司中标，我们将在本施工组织设计的基础上，根据施工合同的要求以及业主、监理工程师的各项指标，向业主和监理工程师提供更详细的、更能符合业主的各项要求的施工组织设计方案，确保工程按各项目标完成。

二、编制依据

1、与施工项目有关的法律、法规、文件：

1）《建筑法》；

2）《安全生产法》；

3）《建设安全生产管理条例》；

4）《安全生产许可证条例》；

5）《建筑施工特种作业人员管理规定》；

6）《消防法》；

7）《特种设备安全监察条例》；

8）《建筑起重机械安全监督管理规定》；

9）《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号文等。

2、施工合同、招标文件：

1）本工程《施工承包合同》；

2）本工程《招标文件》；

3）本工程《投标文件》。

3、国家现行有关规范、标准：

1）《工程测量规范》GB50026-2006；

2）《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2009；

3）《建设工程施工质量验收统一标准》GB/T50375-2006；

4）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）；

5）《建设工程监理规范》（GB50319-2013）；

6）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；

7）《市政工程施工组织设计规范》GBT50903-2013；

8）《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008；

9）《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》CJJ101-2004；

10）《埋地塑料排水管道工程技术规程》CJJ143-2010；

11）工程建设标准强制性条文（城镇建设部分2013年版）等。

4、贵州省惠水县行政主管部门的批准文件及建设单位对我单位的要求。

5、贵阳市建筑设计院有限公司设计的XX大道长田段建设项目工程施工图纸。

6、施工范围内的现场条件，地质、水文、气象等自然条件。

7、我公司资源供应情况。

8、我公司现状生产能力、机具设备状况、资源供应情况及技术水平等。

9、集团总公司相关文件、规定等。

10、我公司积累的成熟技术、施工工艺方法及同类工程的施工经验。

第二节、工程简介

一、工程建设规模

XX大道长田段建设项目工程（K0+000-K6+）位于贵州省惠水县城北，本项目设计起点为K0+000（坐标X=2902840.554，Y=498660.532）与惠高大道延伸段及XX高速公路匝道平交，终点桩号为K6+889.300（坐标X=2909487.876，Y=499808.332），道路全长，途经德力钙业、致力穿山机械、百年酒业、惠水森木业有限公司、长田工业园区龙泉项目区及村寨，为城市开发的重要通道，连接纵向交通的枢纽。

标准路幅宽度为（人行道）+路缘带+4*（车行道）+路缘带+4m（绿化带）+路缘带+4*（车行道）+路缘带+（人行道）=40米，采用城市主干路标准，设计时速为40千米/小时，全线采用沥青混凝土路面。

二、工程的主要技术标准

1、道路等级：

城市主干路

2、红线宽度：

40米

3、设计车速：

40千米/小时

4、路面设计荷载：

BZZ-100标准载

5、沥青路面设计使用年限：

15年

6、圆曲线极限最小半径：

70米

7、圆曲线最小长度：

米

8、最大纵坡：

2.8%

9、最小纵坡：

0.681%

10、最小坡长：

330米

11、凸型竖曲线极限最小半径：

400m

12、凹形竖曲线极限最小半径：

450m

13、道路直线段行车道路拱横披为1.5%（外倾），行人道横坡2%（内倾）。

14、行道树间距为6米一棵。

要求直径15cm，高以上，全冠。

15、本项目在道路双侧埋设雨水管、污水管排除工程汇水面积内的雨水和污水。

由于道路两侧用地规划尚未完成，为配合未来道路两侧开发，本项目设置了预留管。

16、给水管实行双侧布管，水源从连接线K0+000和K6+754.111位置接入，化水管道每隔80-120米设一个室外消火栓，主管上在阀门井位置处预留一根De110的支管供道路两边居民用水。

第三节、现场施工条件

1、本项目场地构造位置位于惠水向斜西翼，惠水盆地内，为涟江河床I级阶地地貌。

场地为耕地、农田及山地为主，地形相对陡峭，高程在-m，各段落高差较大，为向东斜坡的缓坡。

场地内地层由耕土（Qpd）、杂填土（Qml）、粘土（Qal）、卵石（Qpl）、坚石、次坚石及第三系茅台组（E1）紫红、砖红色泥岩等构成。

上覆为第四系土层，下伏为第三系惠水组泥岩（E1）。

场地内岩层为单斜产出，据区域地质资料，场地地层产状90º∠8º，场地内无断层通过。

2、本工程起点位于惠高大道K8+270桩号延伸至明田园区道路工程终点，紧靠XX高速长田匝道口支线，交通较为方便，路况较好，施工用机械设备、施工材料等到均可由惠高大道K8+270桩号延伸至明田园区道路进出施工现场。

3、据现场踏勘，沿线原地貌高程起伏较大，且该项目土石方开挖回填较多，沿线施工过程中将新开多条路基范围外的施工便道，以便施工机械及运输车辆通行。

4、项目预制场及施工材料的堆放场地已选址完毕，根据现场实际情况，场地选址位于K0+875右侧原县水泥厂处。

5、工程施工临时道路己通，施工临时用水、电在施工单位进场前己接至施工现场，现场己基本平整，现场围护措施（砖砌围墙）己做好，即“三通一平一围”工作己完成。

其他在施工过程中需增设的临时道路、临时用水及临时用电的再积极联系建设单位协调解决。

6、该项目征地、用地等相关手续均办理，项目施工许可证等也已办理。

工程施工图纸设计（道路、给、排水、涵洞、电力）己由贵阳市建筑设计院有限公司设计完成，工程前期施工条件己经具备。

7、该工程地勘报告己有专业单位完成，施工单位进场后即可进行基土石方开挖工程施工。

8、本工程项目施工所需的劳动力、机械设备及主要材料等均在场外落实，项目开工前即可进场。

第二章施工总体部署

第一节、主要工程管理目标

一、安全管理目标

加强现场安全文明施工管理，督促检查施工操作人员严格按照相关规范实施，建立、健全施工安全保证体系的组织机构。

加强安全文明施工的管理，定时定向进行各项安全检查，排除安全隐患，杜绝安全事故发生。

各施工班组应以市级安全文明施工的标准创建安全文明施工工地，并确保达到文明施工标准要求。

督察专职安全员对施工人员及施工班组定期进行安全教育，所有施工现场人员要佩戴合格的安全帽，高空作业人员系好安全带，特种作业人员必须持证上岗，严禁违章操作；现场用电设施和使用必须符合安装规范和安全操作规程；施工现场有序排水，材料堆放成方成堆，挂牌标示，设备配置整齐统一，随时清理施工现场和加工区，做到工完、料净、场地清。

管理目标：

坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现无工伤事故及施工机械设备责任事故。

推行标准化管理，做到现场布置合理，施工过程文明有序，和谐合作，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉，创建市级文明示范标准化工地。

二、质量管理目标

认真审阅图纸，做好图纸会审，技术交底各项记录审核。

严格按照施工图纸及施工规范施工，切实做好材料报验，材料复试，材料计量地核查工作，所有的原材料试验都必须有监理，现场代表见证取样，严防弄虚作假，杜绝伪劣产品及不合格产品进入现场。

严格按照各专业的施工工艺，技术标准，行业标准进行施工，并符合相关的质量验收规范。

不准擅自变更，更换原材料，杜绝偷工减料现象。

严格控制各施工工序，层层把关，上道工序未经验收的绝不允许下道工序施工。

对每个阶段的分部分项均进行严格控制和验收把关。

遇到施工质量问题及时整改处理，消灭在萌芽状态。

管理目标：

以“科学管理，严格要求，文明施工，确保质量”为指导思想，以国家现行的质量认证体系为标准，以施工质量组织机构为基础，全面进行质量管理和质量控制，建立健全奖罚制度，充分发挥质量组织机构对现场管理的作用，力争工程质量合格率达到百分之百，交付使用后，业主投诉率为零。

三、工期管理目标

本项目按招标文件要求计划开工日期为2013年7月10日，计划竣工日期2014年4月6日，施工总工期为270个日历天，具体开工日期以监理工程师发布的开工令为准。

施工期间根据每月完成的各分部分项工程量，编制出月进度计划报表，报监理单位、建设单位进行分析审核后，依据月报表再次编制切实可行的周倒排计划，密切注意天气变化，随时掌握周倒排计划完成实施情况，即时调整下周周倒排计划。

根据完成的形象进度，严格控制。

管理目标：

认真掌握和协调施工进度中存在的问题，定期召开分析会，以便保证工期进度运行中发现的问题得以处理和解决，确保各阶段的工期目标，满足合同工期要求。

四、环境保护目标

重视环境保护工作，树立全员环保意识，采取有效措施减少施工噪声和环境污染，自觉保护原有设施，最大限度减少对环境的污染。

对作业工人按规定进行健康检查，非施工现场人员严禁进入施工区域。

控制扰民事件发生。

采取一切措施保护现场内外环境，避免由施工作业引起的粉尘、有害气体、噪音等环境污染，同时满足国家及工程所在地方政府主管部门颁布的法律规定的数值。

对环境的不利影响减至最低限度，确保场区不受破坏，水质不受污染，植被有效保护。

管理目标：

将环境保护工作作为施工管理的一项重要工作来抓，在项目经理领导下建立岗位到岗、到人的施工现场环境保护罪责任保证体系。

建立环境保护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并做好环保管理资料。

建立健全环境工作管理条例，施工组织设计应有环境保护内容，对路面沉降、建筑物沉降进行跟踪观察。

第二节、总体组织安排

为保证本工程达到合格工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。

我公司将成立“XX大道长田段建设工程项目部”，进行现场管理，按项目法组织施工，推行项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作，以项目经理为首的项目经理部负责组织施工生产。

在项目经理部的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。

确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等五项控制目标的实现。

为使工程施工质量得到保证，我公司将按ISO9001质量认证标准严格管理，完善质量保证体系，并且在施工过程中接受现场监理和质量监督站人员工作的监督检查，争取创优工程。

XX大道长田段项目经理部设五部，即施工管理部、监控管理部、物资设备部、经营核算部、综合管理部，组织机构框图详见附图。

一、项目经理部管理职责

1、实行项目总经理负责制，在项目建设过程中，认真执行国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量方面的方针、政策和法令，努力圆满实现项目目标；

2、应具有开拓务实精神、有现场组织管理经验、懂技术的人组成专业配套班子，通过组织、协调和沟通，克服各种技术性难题，保证工程项目运作顺畅；

3、部门责任明确，岗位落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题；

4、认真执行工程承包合同，将合同中明确地质量标准、安全要求、工期期限、文明施工等要求落到实处，配合销售部门搞好现场布置及防护工作；

5、对工程质量、进度及合同管理负直接责任，沿革执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助成本管理部做好工程成本控制工作；

6、全面负责项目前期报批报建工作及各项申报审批手续；

7、负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收、质量回访与保修工作；

8、负责组织对承包项目的质量验收、工程量收方及结算工作。

二、项目经理职责

1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规以及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，对公司经理，确保合同规定的各项经济技术指标全面完成。

2、对项目部管理内的各单位工程的施工进度、质量、安全、成本和场容等全面负责，严格管理。

3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全和质量保证措施，并组织实施。

4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人、物、力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

6、组织制定项目经理部各类人员的职责、权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。

三、项目技术负责人职责

1、认真贯彻国家和上级有关部门颁发的技术规程、规范及技术文件。

2、全面负责本项目部的技术和质量工作，制定项目部的技术管理办法和质量管理措施，承担技术、质量领导责任。

3、承担技术经济指标和工程质量指标，组织技术准备工作，领导质量管理工作，制定技术节约计划和工程质量规划并组织实施。

4、主持编制施工组织设计、施工方案，参加施工组织总设计的编写，审批技术措施、安全技术措施，质量保证措施。

5、负责组织图纸会审和设计交底，审核技术变更，审批施工翻样图，签发加工计划单及加工图。

6、编制工程施工进度计划、做好施工部署并参与施工指挥调度，协调各专业技术业务工作。

7、主持隐蔽检查、结构验收、分部工程验收，竣工预检工作及竣工验收。

8、审核并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工技术档案、技术统计表。

9、负责测量、试验、资料、质量、环保、技革、技术培训和技术考核等工作。

10、解决施工技术难题，并处理施工质量问题。

11、参与经营管理决策，对工程成本控制提出合理的措施及实施的监督。

四、技术员职责

1、协助项目技术负责人做好技术管理工作，认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。

2、承担技术经济指标，结合工程特点编制技术节约措施，积极使用新工艺、新技术、新材料，努力降低工程成本，缩短施工工期。

3、承担本各分部、分项工程质量指标，领导QC小组活动，采取有效措施落实“三检制”，组织进行隐、预检工作。

4、参加设计交底，办理技术交底和变更洽商，编写施工组织设计、施工方案和各项技术措施。

5、向工、班长进行书面技术交底和安全技术交底，在施工中进行技术指导和监督。

6、领导测量放线工作，负责接桩护桩，复核原始资料，复核并签订各项测量放线成果。

7、认真做好各项施工记录、收集、编制工程技术资料和竣工资料档案，承担技术资料考核指标，及时准确地填报有关技术报表，编写技术总结。

五、安全员职责

1、认真执行公司质量方针及目标。

2、积极宣传和贯彻上级的各项安全规章制度和法规，负责文明施工中安全防护，用电安全达标管理。

3、根据工程特点制定年、季、月安全工作计划和方针目标，负责贯彻实施，作好各项工作监督检查的依据，并建立台帐。

4、每月组织项目部管理人员及工人、各分包单位进行安全教育，每旬时间不少于四小时，并留有资料备查，督促检查项目部、分包单位安全生产活动和班前教育制度。

5、负责特殊工种的持证上岗考核及作业中的安全监督检查。

6、开展危险预知教育活动，负责施工现场的安全警示及宣传，研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，对违章人员有权罚款，有权停止作业。

7、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产调度会，并负责安全生产分析，预防预测事故发生的可能性。

8、每天进行现场巡视，有权对进入现场的人员和单位，严格按照有关安全管理规定监督检查，发现问题立即令其改正。

9、负责劳保用品计划编制及进场验收，按规定及时发放劳动防护用品并监督指导工人正确使用。

六、测量员职责

1、在项目部技术负责人的领导下，全面负责全线的测量放线工作，熟悉现场、熟悉图纸及测量计算方法。

2、根据工程项目的形式和测量特点，自行或会同编制测量方案，掌握各种测量方法，保证及时、准确方便地配合施工，独立完成测量工作并符合相应的精度要求。

3、坚持交接桩护桩制度。

对接受的桩位、水准点、导线点等必须严加保护，并根据现场具体情况和工程性质进行加固、栓点、放桩、引测、控制等形成保护。

4、做好验线校核工作，对设计和建设单位交给的施工桩位资料必须经过复核后方可使用，必须进行间距、角度、相对位置水准点的闭合，发现问题及时向交桩单位提出。

5、熟悉测量规范、规则和仪器性能，熟悉使用仪器设备和工具，遵守操作规程及各项管理制度，维护仪器的安全和整洁，保护好各种设备和工具，做好仪器的自校和计量鉴定。

6、建立单位工程施工测量台帐，从接桩、定位、成型到竣工等测量成果及资料及时收集整理，重要资料及时会签入档。

七、试验员职责

1、熟悉试验规范、规则和各种试验仪器性能及使用方法。

2、对进入现场的原材料按规定取样，并且填好试验委托单及时送检试验。

3、砼、砂浆使用前，测定砂、石含水量，将理论配合比换算成施工配合比，核对现场材料（砂、石、水泥、掺合料、外加剂）是否与理论配合比通知单相符。

负责检查剂量的准确性和施工现场浇捣处砼的和易性及坍落度，严格控制用水量和外加剂掺量。

4、按照冬、夏季要求和施工要求制作砼、砂浆试件，并按桩号、分项工程的不同进行编号。

标养试件应及时养护，提供符合要求的养护条件。

5、认真填写各项试验原始记录、台帐报告单，并进行统计分析。

计算要准确、真实，不得擅自涂改和抽撤。

6、爱护仪器设备，对使用的仪器、工具要及时擦拭妥善保管，遵守安全操作规程。

八、质量员职责

1、贯彻执行国家和企业颁布的各项技术规范规程，质量管理制度，督促检查施工队伍的施工质量情况，负责本项目的工程质量检查工作。

2、对项目范围内的分项、分部、单位工程进行质量检查与评定，对工程进行隐、预检及主体结构验收并签证，纠正违章施工。

3、组织本项目内的定期质量检查，督促检查“三检”制度落实情况。

4、负责本项目的质量总结和质量统计报表，建立分项、分部工程质量台帐、隐患通知书台帐、事故台帐、工程质量奖罚台帐及其它台帐。

5、检查工程材料、成品、半成品的质量，制止使用不合格的原材料。

6、对包工队的工费结算签认意见，保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。

及时上报年、季、月工程质量报表，并写出质量总结。

九、资料员职责

1、认真贯彻国家有关政策、法令、法规，认真执行公司质量方针及目标。

2、负责工程技术和管理文件及资料的收发、管理工作，确保文件资料清楚整洁，真实可靠，整理及时无遗漏等。

3、熟悉工程技术资料管理的全过程，掌握质监站对工程技术资料的具体规定，按现行规范进行整理装订成册。

4、主动配合现场技术、质检试验、材料等部门，做到技术资料及时收集，做到“质保书”与原材料进场同步，整体资料与施工进度同步，分包工程技术资料不漏制。

5、建立单位工程技术资料往来登记台帐，做到原始资料及时、准确、真实、分门别类、条理清楚，封面资料夹整齐划一，收集整理形成规范化、标准化、程序化。

6、资料收集整理做到与工程质量检查、验收、评定同步，以便分项分部，单位工程质量的验收评定，随时做到上级领导部门的应验。

7、工程交验经项目部技术负责人审核后，分别交质监站质量认定和建设单位及公司档案室存档。

十、材料员职责

1、认真贯彻执行公司的质量方针、质量目标，确保本项目经理部质量目标的实现。

2、负责进场物资的检验、标识、贮存、保管、记录工作。

3、对需复检的物资及时通知检验部门取样送检。

4、做好现场（仓库）文明安全卫生工作，做到帐、卡、物相符，确保物资处于良好的使用状态。

第三节、总体施工安排

一、总工程施工程序

根据XX大道长田段项目工程的特点，确定的施工程序如下：

施工准备→测量放线→路基土方工程→道路垫层施工→给水、雨污水管道及电力管道施工→道路基层施工→路面工程施工→人行道及附属设施工程施工。

二、施工力量组织

根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：

1、土石方施工队：

主要负责道路挖填土石方工程、管道沟槽土石方开挖和回填工程的施工。

2、路基施工队：

主要负责路基防护工程及其他路基附属设施工程的施工。

3、路面施工队：

主要道路水泥稳定石粉渣底基层、基层和路面工程和人行道及附属设施工程的施工。

4、管道施工队：

主要负责排水管道及管线附属工程的施工。

5、涵洞施工队：

主要负责全线涵洞工程及涵洞附属工程的施工。

三、施工作业班次

根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为8—23时。

四、建立现场协调会制度

工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。

第四节、施工进度计划

本项目按招、投标文件要求，工期为270个日历天，有效工期从业主签发的开工通知第二天算起。

具体安排详见“施工计划进度横道图”。

根据工期要求及施工现场情况和特点，同时具有多个工作面同时施工的条件，故前期将本工程划分为软土换填、地基处理、路基开挖、路基回填、桥涵等五个部分施工，后期将本工程划分为道路工程施工、雨水、污水管道工程、给水、路灯、电力、通信管道敷设工程，施工便于交通导行，并使各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。

根据本工程的特点、工作量和施工条件，在安排本工程的进度时以我单位施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。

一、各项施工段的施工阶段划分

第一阶段：

线路复测、三通一平，施工平面布置。

主要工作内容有：

施工搭设临建、施工便道铺设、场地平整、施工用水用电等。

第二阶段：

本阶段主要为清除表土、处理不良地基、硬土换填施工、路基开挖、回填，桥涵管道工程、挡土墙施工，测量放线是本阶段的施工重点。

第三阶段：

路基、雨水、污水管道工程、路灯、给水、电力、电信、通信管道预埋敷设工程施工等。

第四阶段：

沥青混凝土路面。

第五阶段：

其他附属工程和收尾施工