矿山设备维修与管理2.docx

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矿山设备维修与管理2

毕业论文〔设计〕

题目矿山设备的维修与管理

姓名________孙佳楠_____________

系别__机电工程系____________

专业_机电设备维修与管理_____

年级______09-01班____________

指点教员________安晓东_____________

2011年4月5日

毕业论文〔设计〕效果评定表

学生

姓名

孙佳楠

先生所在系

机电工程系

专业

班级

机电身背维修与管理09-01班

毕业论文〔设计〕

课题称号

矿山设备的维修与管理

指点教员评语〔应包括选题能否恰当、能否实际联络实践、论点能否正确、论证能否充沛、言语能否迟滞、结构能否合理、行文能否规范〕：

成绩：

指点教员签名：

年月日

系学术委员会意见〔赞同给优、良、及格、不及格等次〕

签名：

年月日

摘要

设备维修是确保设备正常运转的主要手腕，是煤炭企业的一项重要管理任务，是消费费用支出的主要局部。

煤矿机电设备的维护和维修任务,是煤矿企业的一项重要的技术和管理任务,企业要想生活要开展,抓好管理是基本。

机电管理作为煤矿综合管理的一个重要体系,具有至关重要的作用。

企业要开展,增强管理是关键;机电设备管理作为煤矿机电管理系统中的一个重要体系,具有至关重要的作用。

综合机械化掘进任务面和采煤任务面的运用是现代化高产、高效矿井的标志。

依据实践条件合理选择综掘任务面及综采任务面机械设备是平安消费、高效消费的基本。

采煤、掘进任务面设备的选型、设计、配套、运用和迷信的管理是任务面高产、高效的保证。

机电管理是综合性的人与物的管理，是煤矿重要管理体系之一，是煤炭企业提高经济效益的重要条件。

由于历史的缘由,目前煤炭企业机电管理中存在着许多滞后的现象。

近年来，煤矿的机械化水平不时提高，由于煤矿消费条件和消费环节的复杂性，机电设备的运用范围大大添加。

但是高效的机电设备管理任务在煤矿起步较晚，作为设备运用、管理、维护偏重的基层单位，仍处于集约式的管理形状。

本文针对中央煤矿由于建矿历史短,基础单薄的缺陷。

提出了存在的详细效果,同时,还论证了要提洼中央煤矿机电管理水平,其详细途径需从基础任务做起,因矿制宜树立机电管理机构,实在抓好质量规范化任务,仔细落实规章制度,做好设备的综合管理,突出机电管理的重点,提高机电队伍素质,明白机电任务指点思想,实行目的管理等详细的改良措施。

同时论述了机电设备维修体制的开展进程和机电设备维修方式的类定，并对我国矿业公司机电设备维修管理方面提出对策，经过对煤矿机电设备管理意义的剖析,讨论煤矿在用机电设备管理的方法,重点论述了在用煤矿机电设备管理的技术方法和经济方法。

最后得出增强煤矿机电设备管理,确保矿井消费平安,促使煤矿企业不时开展、壮大，

关键词：

机电设备缺点维护战略机电管理技术改造方法实际

目录

绪论............................................................................................................................

第一章矿山机电设备的管理................................................................................

1、矿山机电设备管理的意义........................................................................

2、矿山机电设备管理方法……....................................................................

3、矿山机电设备的经济管理..........................................................................

4、存在的主要效果..........................................................................................

5、改良中央煤矿机电管理的方法..................................................................

第二章矿山机电设备的维修................................................................................

1、机电设备维修体制的开展进程..................................................................

2、机电设备维修的方式..................................................................................

3、煤矿机电设备的主要缺点及其剖析..........................................................

4、维修战略的剖析..........................................................................................

5、电气设备维修的十项原那么..........................................................................

6、电气设备反省方法和操作实际..................................................................

绪论

由于煤矿消费条件和消费环节的复杂性，这对机电设备的平安运转提出了更高、更严厉的要求。

据统计：

在我国煤矿的固定资产总额当中，有55%-65%是机电设备和设备，所破费的工资、能耗、油脂、配件、维修费用等的总和要占煤炭消费本钱的40%以上。

传统的机电设备管理方法已不可以顺应以后情势的开展，因此，应严厉执行管理制度化，提高机电队伍的全体素质，停止机电设备的技术改造，树立质量监控与检修体系，加快机电管理信息化树立和严厉执行岗位责任制。

一、机电设备的平安管理

1、严厉执行岗位责任制机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位，要确保设备的正常平安运转，首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。

异样的设备、异样的运用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大不一样。

有责任心的人员操作设备时，可以严厉遵守设备的操作规程操作设备，经常清算设备周围及设备上的粉尘，坚持设备清洁，经常留意观察设备的运转状况，一旦发现有异常现象能及时停机，叫维护人员到现场反省维修，及时扫除缺点隐患。

严厉执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施停止量化管理，每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围停止反省验收，设备完整率到达规则要求的给予奖励，设备完整率达不到要求的停止处分。

对设备的维修与运用执举静态管理，机电管理职能部门要经常深化井下反省监视设备的运用和维护状况，一旦反省出防爆电气设备失爆的要清查有关人员的责任，关于不依照设备操作规程运用设备而惹起设备损坏的，清查运用单位和操作者的责任。

2、停止机电设备的技术改造技术改造是企业走向外延为主的扩展再消费，先进的科技装备是是煤矿企业顺应市场经济要求，调整产业结构，提高消费装备水平和新工艺水平，提高产业质量和经济效益的有效手腕之一。

我们要想提高企业的消费效率和经济效益，就必需尽能够的依托迷信提高，采用新技术、新工艺、新资料，本着少投入，多技改的原那么价大更新改造的力度，充沛发扬广阔知识分子和科技人员的主体作用，不时提高迷信技术效果的转化率。

依托科技提高，保证企业在市场中的竞争才干。

要鼎力采用先进的新工艺、新装备。

还要成立QC小组，对技术难题停止攻关，鼓舞职工停止小改小革，处置消费中的一些效果，不时推进零缺陷管理的进程。

3、树立质量监控与检修体系先在设计方面，一定要坚持规范化设计，做到片面系统规范，在设计环节上不留任何隐患。

其次在设备配件置办进程中，要把好购进设备质量关，在购置进程中要区分真伪，严把推销质量关。

再者对设备的到货把好验收关，必要时应停止拆机反省，功用测试前方能下井运用。

在装置方面，要坚持把好基础质量关，把好分阶段性验收装置质量关。

关于装置的关键工序，要坚持阶段性验收，验收不合格的不得进入下一道工序，要把好调试质量关。

二、机电设备的维护措施

在检修方面，在每次停产检修前，都要制定严厉、细致的停产检修方案，编写每个项目的检修平安措施和作业规程，经机电、平安等部门的主管指导停止审核把关，布置队组、职能部门停止项目跟班，重点项目坚持分管矿指导、机电副总停止现场跟班，检修完毕后跟班人员要现场盯着停止试运转，不合格的不能停止验收、签字，保证了每一项目的检修质量；同时为了确保检修质量，增强检修人员的责任心，完善了设备检修质量时限责任制，保证了每一台设备的检修质量，促进了机电设备完整、平安运转，降低了机电事故率。

1.4加快机电管理信息化树立煤矿机电设备管理在各消费环节中有着无足轻重的位置。

设备管理任务的好坏，直接关系到全公司煤炭消费能否正确停止。

因此，对机电设备停止系统的综合信息管理至关重要，即对设备选型、装置调试、运用维护保养、更新改造不时到报废停止进程的信息管理，选好、用好、维护好设备又成为设备综合信息管理的关键。

我们建议煤矿企业要逐渐树立一切设备的检修、保养档案制度。

细化和增强设备的强迫保养任务，仔细落实包机责任制。

并与经济挂钩，与行政处分结合起来。

逐渐完善大宗资料和设备的跟踪管理方法，树立、健全设备运转档案，逐渐树立设备万吨和百万吨产量的资料、配件消耗档案。

经过万吨和百万吨资料、配件消耗，为设备选型提供牢靠的基础数据和资料。

同时，可以得出对设备基础管理和强迫保养、检修等任务做的能否到位，对设备的运用能否合理，能否契合技术要求。

为指导提供决策依据。

并从中找出管理上的破绽与死角。

1、管理制度化

〔1〕制定设备更新方案多年来，有相当一局部机电设备临时处于超期退役，给机电设备平安的管理带来不少困难。

建议在企业提高经济效益的基础上，要抓紧对一些重要设备、能够危及人身平安的一些电气设备停止更新，提高其技术先进性以及设备运转平安牢靠性，武断地报废一批平安功用差的旧设备、老设备。

这就必需从企业制度上人手，制定设备更新方案，保证急需更新的一些设备的投入。

〔2〕完善规章制度首先我们要依照下级有关设备管理方面的要求，结合我们消费现场实践，制定有关井下电气设备防爆规范，设备巡回检修反省制度，各机电工、操作工种岗位制，并吊挂到消费现场，催促贯彻执行，从而对设备的管理做到制度化、迷信化。

2、提高机电队伍的全体素质

先进的技术装备需求高技艺、高技术、高素质的管理人员和操作人员，否那么再先进的技术装备也无法发扬其应有的效能。

正是基于这种看法和自身任务的需求，我以为抓机电管理首先应从提高机电技术队伍的素质做起。

机电管理的决策层似乎战场的指挥官，应树立超前思想观念和创新思想观念，掌握任务的自动权。

要学习社会主义市场经济知识，用新的思想观念去观察本企业机电任务中出现的新状况、新效果。

要勇于打破旧框框，在批判中承袭，在承袭中创新，在创新中开展。

要转变观念，只要转变观念，树立迷信的管理理念，掌握迷信的管理方法，才干走出一条向机电管理要效益的路子。

三、机电设备维修与管理的意义

机电设备是融入了液压、电子、化学、计算机等不同类型的现代技术组成的复杂的机械设备体系,机电设备的管理优劣是触及矿山消费平安,投入产出比例能否婚配,对矿井的开展起到致关重要的一个小气面。

只要不时完善管理,加大管理力度,扎扎实实地搞好机电管理任务,提高现代煤矿机电管理水平,确保矿井机电系统平安、牢靠、高效运转,才干使煤矿企业不时开展、壮大,最终完成企业开展，职工富有；机电设备的维修任务也触及到方案、物资、管理、运转、质量等各部门。

合理的维护和维修任务,可以使煤矿机电设备临时处于良好的运转形状和技术形状,从而为煤矿消费的平安、有序、正常停止和煤矿企业消费本钱的降低、经济效益的提高提供有力的保证和坚实的后台。

总之,目前煤矿的机电管理及维修必需从基础任务做起,以提高矿井机电设备平安牢靠性为中心,以〝管理、装备、培训〞为原那么,以规范化统揽任务全局,以经济杠杆为手腕,扎扎实实地搞好机电管理及维修任务,以此来确保矿井机电系统平安、牢靠、高效。

第一章矿山机电设备的管理

近年来,随着煤矿企业不时引进新技术,机械化水平不时提高,对煤矿机电的管理也日趋完善,但是以后煤矿机电管理任务中还存在机电监察力度和深度不够。

我国煤炭企业的固定资产中,有55-65%为机电设备及其设备,它们是固定资产组成中的重要要素,在矿山消费中与井巷工程一样,占有同等重要的位置。

因此,煤炭企业如何经过行之有效的手腕强化在用机电设备管理,特别对矿井阵线延深长,设备多的矿井机电设备管理具有相当重要的理想意义。

　　1.矿山机电设备管理的意义

　　1.众所周知,平安消费是煤矿生活开展的永久主题,而煤矿机电设备平安牢靠是煤矿平安消费的重要保证。

设备老、旧、杂、带病运转,平安设备、维护装置不全,距«煤矿平安规程»要求存在差距。

设备、配件推销混杂,同型号、不同厂家,装置尺寸或型式不相反,增大任务难度。

以后,在矿井实践消费中,机电设备投入的资金比例占到全矿井消费本钱的40%以上。

某矿2020年一年投入的机电设备原值是6160多万元,配件、备品消耗费用是1300万元。

费用投入的金额是十分惊人的,任何的管理失误都将给消费矿带来庞大经济损失,而且逐年逐月投入的配件、备品等数量和金额都是较为惊人的。

假设没有一套规范迷信的管理顺序历来管理好设备,就会使不合格的设备投入运用,给煤矿平安消费带来隐患。

2.据统计,在煤矿消费人员中,机电消费和管理人员占全矿井消费人员的1/6,甚至更多,即每6团体员中就有一个为矿山机电系统效劳的。

就某矿2020年在册人数为5000多人,机电阵线人员到达1102人,占到比重的22%,还不包括在采掘单位及其它单位的机电管理人员。

如各类设备提升系统的司机、人车司机、监视人员、电机车司机等岗位。

任何任务上的疏忽所形成的停工,都意味着中止消费,甚至酿成不可挽回的经济损失和不良的社会影响。

　　3.机电设备管理的优劣是确保平安消费的前提条件。

依据国度煤矿平安监察局发布的数据,煤炭企业40%的井下煤炭和瓦斯事故是由失爆电气的电火花惹起的,井下严重的火灾80%以上是由机电设备管理不善形成的,如郑煤集团大平矿难事故,就是由于电机车打出火花引爆瓦斯,酿成的惨剧,形成的损失是无法用金钱来估量的,形成的社会负面影响是庞大的。

　　2.矿山机电设备管理方法

　　　　在用机电设备技术管理包括很多内容,比如机电设备的选型、装置、验收、运用、维护、检修、检测、更新改造等。

在煤矿消费中,特别是对老化、高沼矿进延深长,运输距离远的矿井,技术管理显得尤为重要。

　　1、定岗定员、优化管理,确保矿井平安。

煤矿实践任务中,对各个任务面的运输巷道的机电设备按单台设备、系统、机组为单位,由各消费区（队）依据任务义务量、设备运转距离、运转责任大小等划分责任区,分解到各个班组和团体,实行班组或团体包机制。

如:

井下排水泵、变电所、通风机、主提升系统等重要岗位责任区。

对这些岗位实行多项包岗措施,经过包消费出勤、包平安经济运转、包设备完整、包电力消耗目的、包资料配件备品消耗、包质量规范化等硬性目的,以到达使每团体的经济支出与考核奖罚相对应,充沛促进每团体都努力任务,确保平安运转的思想看法,细化到每一台大小设备、每一条电缆、每一个螺丝、螺帽的管理完整有效。

做到〝岗位固定、分工包干,挂牌留名、责任到人、奖罚清楚、责任清查〞等,最终确保消费平安,到达效率最大化和效率优化。

　　2、活期维护,做到日检修,确保设备的运转质量。

设备的优化维护,可以缓减设备零部件的磨损,增加维修任务量。

设备的维护包括日常维护,小修（一级保养）、中修（二级保养）、大修。

在煤矿日常消费中,由于不确定要素诸多,招致机电设备的抗运转强度大,所以在维护保养时首先要留意工艺化,依据设备特点,研讨从哪个部位末尾,并将反省部位和项目编出序号,制定一条固定反省顺序。

煤矿消费平安为天,留意对平安维护装置的测试、整定。

如防过卷装置、堆煤维护等,特别要留意防爆电气设备的维护,防爆电气设备临时运转中频繁的开停,瞬时过载,电气元件的机械振动及转动局部的润滑和磨损等,都是维护的重点。

活期停止防爆电气设备的防爆性反省,防止电气失爆形成不用要的损失,确保消费平安。

3、树立健全各种规章制度。

制度是一种约束机制,是指点职工如何展开任务的尺度,只要制度完善、管理到位、责任到位,才干保证机电设备的正常运转。

而平安消费责任制是企业最基本的一项平安制度,是企业一切平安消费管理制度的中心。

因此,为贯彻落实平安消费方针,必需严厉落实消费责任制、工种岗位责任制、事故责任清查制等,实行平安任务人人管理,让每团体、每个部门、每个单位都要负起职责范围内的平安任务,使平安任务做到层层有人抓,事事有人管,人人有专责。

只要这样才干促进机电任务尽快走上良性循环、安康开展的轨道。

3．矿山机电设备的经济管理

　　　矿山机电设备的经济管理是指对机电设备运转中发作的经济活动的综合管理,以及在它们运转中经济合理性的剖析。

在现代迷信技术条件下的电子计算机的普遍运用,剖析其投入和占用的比例关系,到达取佳优化运用。

　　1、首先要抓好在用机电设备的数量管理。

数量管理是设备管理的基础,数量管理的目的是要做到数量清,形状明,帐卡册物相符。

突出处置设备运用方面的混乱现象,根绝无人担任和扯皮的效果。

矿井设备在籍多,设备量大,由于矿井老化,阵线长,散布地点比拟散,靠人工帐卡物册等任务已不适宜现代管理要求,要依托信息化技术完善管理,要将全矿在用设备树立档案,输入计算机停止顺序化管理。

对设备产地,功用,技术目的,运用时间,散布位置,运用形状,运用效率以及现场运用状况、管理维护人员等信息资料输入计算机,做到各状况了如指掌,类别明白、责任人明白,从而使管理处于有效监控形状。

其次是增强对设备的管理,运用和维护人员的管理。

设备选型必需依据实践状况而定,装置调试终了后,经过严厉考核顺序,选择具有一定专长的人员担任不同设备的管理。

对特殊和重要设备的操作及维护人员,停止全方位培训,对技术高,责任心强的人员,停止月度、年度考评,并制定相应的奖励措施,鼓舞先进,鞭笞落后。

　　2、设专门的管理组织和机构,成立专业管理小组。

井下作业场所随着采掘任务面的推移,运输巷道的增、减而改动较大。

在用机电设备也随之而移动变化,这就需求专业管理人员及时了解各种设备的移动散布状况,直观地掌握设备的运用、备用、待修,闲置等属性变化,将信息反应到计算机管理中心,及时调整信息内容。

为决策层提供真实的现场第一手资料,依据实践状况,或回收、或维修、或调剂运用,从而使设备的应用效率最大化。

3、积极采用新装备、新技术、新工艺。

推行运用新设备、新技术、新工艺,特别是发明条件运用综合自动化远程监控设备,防止采用低设备投入、少量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术,应走出恶性循环圈,采用先进工艺流程,合理控制造业点和作业面个数设备数量,增加事故发作源的个数,真正完成矿井的平安、高产、高效

4．存在的主要效果

　　1、机电管理职能部门作用没有充沛发扬虽然各中央煤矿普通都设置了机电管理部门,但大少数矿井机电科都承当2种职能:

一是机电管理,另一是机电消费。

机电科管理人员的主要精神放在应付消费上,管理作用没能充沛发扬。

一些中央煤矿的指导对机电管理注重不够,少量紧缩机电人员,形成机电管理人员缺乏,机电专业组织未能健全,机电管理网络经常中缀,机电职能管理作用淡化。

2、对机电规范化任务看法缺乏一些矿井虽然没无机电规范化管理人员,但多为兼职,对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆反省、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或坚持管理。

局部机电职工规范化看法差,未能做到上规范岗,干规范活,对固定设备和活动设备的管理未能按«国有重点煤矿消费矿井机电专业质量规范化规范»停止,机房硐室、机道、头面达标率低。

　　3、设备存在隐患较多设备老、旧、杂、带病运转,平安设备、维护装置不全,距«煤矿平安规程»要求差距较大。

提升系统缺少缓冲装置和托罐装置,电控系统、制动系统维护不全。

井筒装备锈蚀严重,未能活期防腐。

有的矿井为了赶产,不能保证主副井2h的停产检修时间,绞车的实践提升负荷超越设计提升才干。

一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、平安阀未按规则活期校验电气设备失爆现象屡见不鲜。

　　4、机电技术力气单薄,技术手腕落后一些中央煤矿技术人员严重缺乏,技术管理不能指点消费,以政带技的现象时有发作。

供电无设计或虽有设计但不规范,施工无措施或虽有措施但措施不详细,固定场所设备未能活期停止功用测试,井下供电三大维护未能按技术要求停止整定、测试、反省,一些仪器仪表老化而且不全,测试手腕和方法落后。

　　5、资金缺乏中央煤矿受资金制约,普遍存在设备数量缺乏,备品备件数量有限的现象。

由于地质条件比拟复杂,资源有限,搬家挪面频繁,形成机电设备装置、检修、维护量添加,机电职工经常加班延点,而待遇相对偏低,一些高水平的机电技术人员纷繁跳槽,机电平安消费处于主动形状。

　　5．改良中央煤矿机电管理的方法

　　1、注重管理,提高机电管理水平注重机电管理,首先是矿井指导人注重机电管理,这是增强机电管理的关键。

机电管理人员要经常向矿指导汇报机电任务,多提任务建议,以取得指导的支持。

以后中央煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。

其实,矿井机电管理应该把设备的终身作一个系统,实行设备运转全进程的管理,追求设备寿命周期费用最优化,从技术、经济、组织3方面停止综合管理。

因此,矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理实际,而且还要学习现代设备管理实际和企业管理实际。

同时应充沛调动职工的积极性,把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。

2、因矿制宜树立机电管理机构,授予职权,一致管理矿井机电管理机构的设置、人员装备、组织方式、体系结构都要量体裁衣、因矿而异,不能一个形式,但应相对动摇。

以后,树立与消费系统并列的机电管理结构体系是开展方向,关于井型较大、基础任务比拟扎实的矿井,设置机电管文科,担任全矿机电技术、设备管理、机电任务调度,对全矿机电任务实行一致管理。

矿井机电管理机构体系不论采取哪处方式,都必需授予机电部门