2023公司职员工作参考计划.docx

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公司职员工作参考计划

　　2020年继2020年金融危机后我们房地产公司业务开展至关严峻的开局之年，关于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。

因此，为了我要调整工作心态、加强责任认识、效劳认识，充分认识并做好房屋中介的工作。

为此，在厂房部的刘、王两位同事的热心协助下，我逐步认识本部门的根本业务工作，也充分认识到本人目前各方面的缺乏，为了尽快的成长为一名职业经纪人。

　　一、工作目的：

　　工作重点：

进一步整合业务流程，建立健全内部操纵制度。

为此我部将树立"以人为本"的理念，加强员工的创新认识，结合企业与员工双方面的需要，实现以下目的：

　　1、根植"尊重人、理解人、培养人"的思想理念，加强对员工职业生涯开展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性。

　　2、加强有针对性的指导和员工培训工作计划，提高员工实际工作的才能和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息效劳平台。

　　3、分层次，抓重点。

针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点，围绕运营治理、专业技术和技能操作三个方面，构成才能全面的、综合素养高的企业团队。

　　4、深化推进各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立，构成部门文化理念，为应对各类突发事件提供人力资源保障。

　　二、工作策略：

　　在公司"有势者强，有德者昌"的文化气氛下，提出"为有势者搭建舞台，为有德者制造今后"的思想，为每一个员工提供展示本人的时机。

按照各个岗位及年龄段的特点，采取不同的方式提升治理层和员工对工作的满意度，提高员工的沟通才能、表达才能，带开工作才能的提高，促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升。

　　三、工程计划：

（一）、基层治理人员（主管）

　　思想：

提高基层治理人员运营治理水平和才能，以适应业务开展对机构功能调整的要求。

　　方法：

　　1、建立"周会"的沟通方式。

把每周的数据统计结果以讨论的方式进展分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进展总结，提出具有可操作性的调整建议。

　　2、鼓舞自主学习。

在自主选择、妥善处理学习与工作关系的根底上，支持治理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。

　　3、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度，在理解的根底上深化认识，提高对各环节的操纵力、执行力。

（二）、专业技术人员

　　思想：

专业技术人才是重要的支持保障力量，进一步提高该类人员的业务技术水准，加强风险防范才能、培养内部治理水平，加强综合素养的培养。

　　方法：

　　1、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及内部治理策略，提高内部治理水平，提升其专业素养。

　　2、鼓舞自主学习。

在自主选择、妥善处理学习与工作关系的根底上，支持治理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。

　　（三）年纪较青的人员（20-40岁）

　　思想：

这是公司涉及面最广的人群，在指导和培训上应着重于适应性和专业技能提高两个方面。

　　方法：

　　1、创立学习班，组织员工学习各类根底业务知识、进展业务技能培训，以提高这类人员的从业才能。

　　2、鼓舞员工利用业余时间参加资历证书考试和攻读学历学位，多渠道培养各类高素养的专业人才。

　　3、轮岗锻炼。

选拔2--5名有开展潜力的人才进展轮岗，建立定期和不定期轮岗制度，及时全面掌握轮岗人员的工作和学习情况，并作为日后任用的按照，便于各序列的专业人才快速成长。

　　4、推行职位准入培训及定期考核制度。

在部门内构成员工主动接受培训的压力和动力，加强业务才能，实现人岗匹配。

　　5、关于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务根底知识培训为根底，加强新人团队认识、沟通的时机，严格治理，为提升部门综合素养打下根底。

　　四、本月详细工作内容

　　1、完善岗位职责，细化到每一个个人，重点关注职业道德和专业技能两个方面。

　　2、完善各项财务制度，细化到每一个岗位，为业绩效考核的建立按照。

　　3、完善各个岗位绩效考评制度，满足公司整体治理规划的要求