施工资信评价标准.docx
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施工资信评价标准
附件4
施工资信评价标准
塔城地区电力建设有限公司
序号
评价项目
（指标）
评分标准
标准分
实得分
1
施工项目部设置
20
0
1.1
项目部人员配置
9
0
1.1.1
项目经理资格
①项目经理应具有相应资格，且经过施工单位的任命。
不具备资格扣3分，未经任命扣2分。
3
3
1.1.2
项目部管理人员配备
①项目部管理人员配备应符合本手册的规定，未达到要求的扣1分/人。
3
3
1.1.3
项目经理及项目部管理人员上岗情况
①项目经理同时承担两个及以上在建项目领导岗位工作扣2分；管理专责配备不齐或管理人员兼职不合理扣1分/岗。
3
1
1.2
项目部资源配置
5
0
1.2.1
项目部建设
①按照国网公司《Q/GDW25-2009输变电工程
安全文明施工标准》的要求，进行施工项目部建设，发现一项不符合要求扣0.5分。
3
2.5
1.2.2
项目部办公设施配备情况
①项目部办公设施的配备不能满足使用需要，少一种扣0.5分。
2
2
1.3
项目部制度建设
①施工项目部应配备本公司编制的施工管理制度汇编本，其制度范围应满足本手册的规定，未达到要求的，每缺一项制度扣0.5分。
2
2
1.4
施工人员培训
①施工项目部应对施工人员进行操作技能，规程规范、技术标准，以及施工安全知识和质量管理要求等方面的培训，未进行培训扣2分；培训不
全面、不充分扣1分。
2
2
1.5
工作效果
①项目部布局整体观感效果差，扣1分；人员岗
位职责不落实，整体管理工作效果差，扣1〜2分。
2
2
2
项目管理
20
0
2.1
项目管理实施规划
3
0
2.1.1
项目管理实施规划的编制
1未编制《项目管理实施规划》、《施工强制性条文实施计划》、《项目管理制度》，扣2分；未按时完成扣1分。
2文件审批手续不规范、不完整扣0.5分。
3《项目管理实施规划》、《施工强制性条文执行
2
1.5
序号
评价项目
（指标）
评分标准
标准分
实得分
计划表》，与项目特点未有机结合扣0.5分/处。
2.1.2
项目管理实施规划的实施
1未认真执行经过审批的策划文件，未落实业主
或监理方提出的整改要求，每次扣0.5分。
2未按规定填写《施工强制性条文执行记录表》，
扣0.5分。
3实施规划变更未履行审批手续扣0.5分/次。
1
1
22
进度管理
3
0
2.2.1
施工进度计划
1未编制项目施工进度计划或计划安排不合理扣
1分。
2未按业主方下达的施工进度计划调整要求，调整进度计划扣1分。
3未按月向业主和监理方编报施工月报，扣0.5
分/次；未编制施工周报或周计划完成率差的，每
项内容扣0.5分。
2
2
2.2.2
施工进度
计划执行
1因施工单位原因，未按期开工每推迟10天扣
0.1分。
工程受各种因素影响而停工，未办理停、复工手续扣0.2分/次。
2对进度计划执行情况进行分析和纠偏，未做到
扣0.1分/次。
3因施工原因未按期投产扣0.5分。
1
0.9
2.3
物资采购与
机具管理
2
0
2.3.1
物资采购
1未编制甲供设备和材料需求计划扣0.5分。
2未制定乙方采购计划扣0.5分。
3项目物资、材料采购资料报送不及时，每次扣0.2分，资料报送错误，每次扣0.5分。
4设备、材料采购到场未进行登记，主要材料无跟踪记录每种扣0.5分。
1
0.5
2.3.2
机具管理
1未制订施工机具使用计划扣1分。
2主要机械没有进出场记录和维修保养记录扣
0.2分/次。
1
1
2.4
合同管理
2
0
2.4.1
合同签订
1合冋台帐、合冋文本的管理不符合规范扣0.5
分。
2未及时办理合同变更扣0.2分/次。
1
1
序号
评价项目
（指标）
评分标准
标准分
实得分
③各项施工合冋交底不符合要求0.2分/次。
242
合同执行
1执行合冋有违约行为一次扣0.2分。
2未及时协调合同执行过程中的各种问题扣0.2
分/次。
3拖欠农民工工资扣1分。
1
1
2.5
施工协调
3
0
2.5.1
外部协调
1未配合建设单位做好房屋拆迁、塔基占地、青
苗赔偿工作，影响工程施工进度扣0.2分/项。
2未做好树木砍伐等工作或相关资料不完整扣
0.2分。
3未及时传递有关信息，造成影响扣0.5分/次。
2
2
2.5.2
施工后期协调
1未及时编制《停电申请联系单》并上报相关部门批准，每项扣0.2分/次。
2未落实内部验收、参加竣工验收与启动试运行及移交工作要求，影响工程安全、质量和进度，扣0.5分。
1
1
2.6
信息与档案管理
3
0
2.6.1
文件的收发、整理、保管、归档工作
1未及时收集有关文件扣0.5分。
2未按要求进行工程施工档案的分类、组卷，档案移交不及时每延误3天扣0.5分。
3相关文件、资料收集不及时、填写不规范，内容及签字不完整的扣0.1分/处。
4相关管理文件编制中引用过期标准或未注明引
用标准的版本号，扣2分/每处。
（本项扣分不受
本款分值限制。
）
3
2.9
2.6.2
信息平台维护
1未及时整理业主项目部（建设单位）下发的各类文件每缺少1件扣0、2分。
2由于信息协调不当影响工程施工的扣0.5分。
3未及时向系统输入信息每延误3天扣0.5分。
4因未向系统输入信息影响下一步信息录入工作的扣1分。
4
3.8
3
安全管理
20
0
3.1
项目安全策划管理
3
0
3.1.1
安全组织体系、安全制度体系、
环境保护管理体系
1未建立安全健康、消防保卫、交通安全、环境保护、机械管理、应急抢险组织机构，缺一项扣
0.2分。
2停（带）电施工工作负责人、工作票签发人未经施
工单位安规培训并考试合格，扣0.2分/人。
1
0.8
序号
评价项目
（指标）
评分标准
标准分
实得分
3未建立安全管理文件清单、安全管理制度台帐缺一项扣0.2分。
4未辨识环境因素，并形成控制措施扣0.2分。
5安全管理制度未及时修订，扣0.1分。
6未制订项目安全培训计划，未按要求进行安全培训，无计划扣0.3分，缺少一次扣0.2分。
3.1.2
安全管理策划
1未编制《安全文明施工实施细则》、《应急预案》、《危险源辨识及预控措施清单》、《影响环境因素
辨识及预控措施清单》、《环境保护管理方案》、《安全管理方案》等安全文件，缺1项扣0.2分，针对性和可操作性不强，每项扣0.1分。
2有关文件引用过期标准，扣3分/处。
（本项扣
分不受本款分值限制。
）
3未向监理项目部报审施工管理人员资质、特殊工种/特殊工作人员、主要施工机械/工器具/安全用具、大中型施工机械进场/出场、分包单位资格的，每缺1项扣0.2分。
4未将安全通病治理纳入《安全文明施工管理策
戈V》，防治措施不完善，每缺1项扣0.1分，扣完为止。
5未按规疋编制《特殊（专项）施工安全措施》，
扣0.2分，未报审，扣0.1分。
1
0.6
3.1.3
安全例会
①不按规定召开安全例会，未及时传达、学习并组织落实上级安全文件、会议精神，总结当前安全工作，布置下阶段安全活动、安全施工工作及安全防范重点，每缺一项扣0.2分。
0.4
0.4
3.1.4
安全交底
1未组织项目部全体官理人员进仃安全交底扣
0.2分；开工前或分部分项工程开工前，未对参加
施工的所有人员进行安全交底，扣0.2分。
2交底记录中有未签子、代签子或机打签子等冋
题，扣0.2分。
0.6
0.6
3.2
项目安全风险管理
2
0
3.2.1
危险点辨识及预控措施
1未结合本专业和项目安全施工要求进仃危险点
辨识或未对危险点制定预控措施的，缺1项扣0.2
分。
2未进行危险点及预控措施交底，扣0.2分/人。
3安全施工作业票中无针对工作内容的危险源及预控措施，扣0.1分。
1
1
3.2.2
大型机械管理
①未对进场作业的大型机械进仃检查，并建立机械台帐，缺1项扣0.2分。
1
1
序号
评价项目
（指标）
评分标准
标准分
实得分
2应查验、保存机械操作人员资格，保存机械进
场检查记录，无相关记录，缺1项扣0.2分。
3未定期对大型机械检查、维护，无检查维护记录，缺1项扣0.2分。
3.3
项目安全文明施工管理
3
0
3.3.1
安全文明
施工措施
1安全文明施工、安全防护类物品（包括:
安全帽、
安全带、速差自控器、安全自锁器、下线爬梯、作业平台、标识牌、警示牌、提示牌、火火器、
应急药箱、孔洞盖板、验电器、施工电源箱、接地线、各式围栏、提示遮栏等）的管理和使用不符合国网公司规定的，发现1处扣0.2分。
2未编制安措费使用计划或未落实计划的安排，
扣0.5分。
3现场安全文明施工布置不符合《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》强制性要求的，
扣0.5分/每处；不符合非强制性要求的，扣0.1
分/每处。
4现场无垃圾箱和废料箱或垃圾、废料未分类集中存放的，扣0.2分。
5施工人员着装不符合规范的，发现1次扣0.2
分。
6安全文明施工措施不到位，每项扣0.2分。
2
1.8
332
利用数码照片加强施工过程安全控制
①未按照《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》要求留存相关照片的，缺少重要或关键的照片扣0.2分/幅。
1
0.4
3.4
项目安全性评价管理
1未开展安全性自评价工作或不配合上级安全性评价工作，扣1分。
2未形成评价报告或未对评价中不符合要求的项目进行整改闭环，每项扣0.5分。
3评价报告未上报项目监理部，扣0.3分。
1
0.7
3.5
项目分包安全管理
3
0
3.5.1
资质备案与安全协议
1未对分包单位资质审查、建档和备案，或分包方资质不合格的扣0.3分。
2未在签订分包合同的同时，按照《国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本》签订安全协议的，每缺一份扣0.5分。
3采用未列入省公司年度合格分包商名单的分包
1
1
序号
评价项目
（指标）
评分标准
标准分
实得分
商，扣1分。
④对主体工程进行了分包，扣3分。
3.5.2
分包队伍
人员管理
1分包单位未按要求配备专职（或兼职）安全员扣
0.5分。
2未查验、留存分包方作业人员中特种作业人员
的上岗证明的，每缺1人扣0.2分。
3分包方人员体检、安全教育培训考试、交底等
不完备的，每缺一种扣0.2分。
4从事危险作业人员未办理意外伤害保险，扣0.3
分。
1
1
3.5.3
机具检验
①在分包方进场后，未对其投入项目施工的施工机械、工器具等进行入场验证或发现施工机械存在隐患的，每台件扣0.5分。
1
1
3.6
项目安全应急管理
2
0
3.6.1
应急预案与应急救治
1未针对工程特点制定事故应急预案及应急救治
路线、应急联络方式不清的，缺一项扣0.2分。
2预案内未包括组织机构、职责、联系方式、救援及逃生路线、人员和物资及车辆保障或处理程序的，扣0.3分。
3未组织进行工程意外伤害急救知识培训教育和应急预案演练的，扣0.2分
1
0.8
3.6.2
应急物资器材
①未配备应急物品和设备器材，且无专人管理的，少一种物资扣0.2分。
1
1
3.7
项目安全检杳管理
2
0
3.7.1
安全检查与问题整改
1未配合各级安全检查或未按月组织项目部安全检查，扣0.2分/次。
2未督促施工班组做到每周开展安全检查，扣0.1
分/每次。
3未对安全检查所发现的问题做到闭环管理的，发现一项扣0.2分。
4无施工安全措施票，扣0.2分，不合格扣0.1
分。
1
1
3.7.2
事故处理
①事故调查分析、处理不及时扣0.2分；未按照“四不放过”要求整改，每项扣0.1〜0.3分。
1
1
3.8
项目部安全“日预控、周点评、月协调”管理
1现场未认真执行公司安全“日预控”有关规定，扣0.2分/次
2对公司“周点评”、“月协调”提出的安全问题整改不及时，不闭环，0.5分/次
3二色预警分析不准确，未执行到位要求，
2
2
序号
评价项目
（指标）
评分标准
标准分
实得分
扣0.2分/次。
（以上扣分累加，不受本款分值限制。
）
3.9
安全管理目标及工作效果
1发生负主要责任的人身死亡事故，扣40分；发
生负非主要责任的较大及以上人身死亡事故，每
次扣20分；发生负非主要责任的一般人身死亡事故，每次扣15分；发生人身重伤事故，每次扣5
分。
发生负主要责任的电网事故、设备事故，每次扣10分；发生非主要责任的电网事故、设备事故，每次扣5分。
（本项扣分不受本款分值限制。
）
2安全管理工作整体效果差，未实现项目安全健康环境管理各项目标，扣1〜2分。
3在上级安全巡查中发现本单位未检查出的安全隐患扣0.2分/每项，发现重复发生的安全隐患，
扣0.5分/每项。
（本项扣分不受本款分值限制。
）
4在上级安全巡查中发现本单位未检查出的违
早，一般违早，扣0.2分/每项，严重违早扣1分/每项。
（本项扣分不受本款分值限制。
）
2
2
4
质里官理
20
0
4.1
施工策划阶段的质量管理
2
0
4.1.1
质量管理网络和项目质量管理制度的建立
1未编制项目质量制度或制度有漏项扣0.1分/
处。
2质量管理制度未报审扣0.1分/处。
3质量管理制度针对性和操作性不强，引用过期标准，扣3分/处。
（本项扣分不受本款分值限制。
）
4未编制作业指导书，扣0.2分/处，操作性不强
扣0.1分/处。
1
1
4.1.2
质量策划文件
1未编与质量策划文件，母缺一项扣0.5分。
《工程
创优施工实施细则》、《输变电工程施工质量通病防治措施》、《施工质量验收及评定范围划分表》，
扣0.5分。
2文件内容不完善、操作性差扣0.1分/处；未报
审扣0.2分。
1
1
4.2
施工准备阶段质量管理
3
0
4.2.1
计量器具、检测设备及实验室资质的管
①未建立计量器具、检测设备台帐扣0.5分；施
工现场使用计量器具的品种、数量不能够满足施工需要扣0.1分/件。
1
1
序号
评价项目
（指标）
评分标准
标准分
实得分
埋
2有未经检定或检定超周期的计量器具、检测设备扣0.1分/件。
3计量器具、检测设备未报审扣0.5分。
4试验至资质未报审0.5分。
422
设备、原材料的管理
1设备、原材料出厂合格证及试验报告不齐全、有缺项或错误等扣0.2分/份。
2原材料未按规定试验、见证取样送检扣0.2分/
处。
3设备、原材料到货检验手续不齐全扣0.2分/处。
4设备材料到货报审手续不全扣0.1分/处。
5设备、原材料保管不当、不合格产品未清出工
地现场扣0.1分/件。
6出现不合格品，未向监理报《工程材料/构配件
/设备缺陷通知单》扣0.1分/件；待缺陷处理后，未再次进行报审扣0.1分/件。
1
1
423
特殊工序和特种作业人员的管理
1未进行特殊工序首件试验的扣0.2分项/次。
2未进行报审扣0.1分。
3特种人员无（或过期）上岗证的扣0.2分/人次。
4特种人员作业上岗未报审的扣0.1分。
1
1
4.3
施工阶段
质里官理
8
0
4.3.1
施工质量“日预控、周点评、月协调”管理
1现场未认真执行公司质量“日预控”有关规定，扣0.2分/次。
2对公司“周点评”、“月协调”提出的质量问题整改不及时，不闭环，0.5分/次。
（以上扣分累加，不受本款分值限制。
）
2
2
4.3.2
混凝土施
工
1未对混凝土施工按要求抽样送检，扣0.1分。
2未对混凝土强度进行检验评定的扣0.1分。
3未将混凝土强度检验评定报审的，扣0.1分。
1
1
4.3.3
质量检查及质量活动的开展
1未认真填写《输变电工程施工强制性条文执行
记录表》，扣0.5分；未按输变电工程施工强制性条文执行检查表进行检查，扣0.2分/处。
2质量检查不到位，落实标准化工艺不及时，对
发现的质量缺陷不能及时提出整改要求的扣0.2
分。
3未对质量缺陷进仃闭环整改或整改未经确认的，扣0.2分/处。
4未对施工存在的质量缺陷，认真整改，及时回
复监理工作联系单和工程暂停令的扣0.3分/处。
2
2
序号
评价项目
（指标）
评分标准
标准分
实得分
434
三级质量检验
1施工技术交底不齐全，交底记录不规范（未全员签字、代签等），扣0.2分/每处。
2工程验评记录及签证记录，未能与工程保持同步扣1分/处；内容不真实、数据不准确每处扣
0.2分。
3专检完成后，未及时出具专检报告扣0.2分。
4未及时申请监理预验收扣0.2分。
4
4
435
质量信息管理
①未按要求（执行国网公司相关文件规定）米集质量方面数码照片扣0.2分/每幅；整理不规范或不满足要求的扣0.1分/每幅。
1
0.4
04.6
质量官理目标及工作效果
1发生一般工程质量事故，母起扣5分；发生重大质量事故，每起扣10分。
（本项扣分不受本款分值限制。
）
2工程投运后，因施工原因留下重大质量缺陷，每处扣5分。
（本项扣分不受本款分值限制。
）
3质量管理工作整体效果差、未实现项目部质量管理目标扣1〜5分。
4在上级质量巡查中发现本单位未检查出的质量
通病和工艺缺陷，扣0.2分/每项，发现重复发生的质量通病和工艺缺陷，扣0.5分/每项。
（本项
扣分不受本款分值限制。
）
5竣工验收或达标自检时，未达到标准工艺扣0.2
分/每处，出现质量通病扣0.5分/每处，造成一
般性永久缺陷扣0.5分/每处。
（本项扣分不受本款分值限制。
）
5
5
5
技术管理
20
0
5.1
技术标准的贯彻落
实
2
0
5.1.1
技术标准的配备
1项目施工所需的技术标准配备不齐，缺一个标准扣0.2分。
2发现技术标准的引用、配备了失效版本，发现一个扣0.2分。
2
1.8
5.1.2
技术培训
①未进仃技术标准、规程、规范、新技术、新工艺和国网公司标准工艺培训的，扣0.5分/项。
1
1
5.2
施工技术管理
6
0
5.2.1
施工图预审、会检与施工图设计交底
1未进行施工图预审扣0.5分。
2未参加施工图会检和施工图设计交底扣0.5分。
1
1
序号
评价项目
（指标）
评分标准
标准分
实得分
522
施工技术方案与技术交底
1未制疋施工技术方案（措施）、调试报告或施工技
术技术方案（措施）、调试报告缺乏可操作性扣0.5
分/项。
2（一般）施工技术方案未经审批或未报监理审批
扣0.2分。
3重大（特殊）施工技术方案（措施）未报业主项目部审批扣0.5分。
4修改施工方案（措施）未履行原审批程序扣0.1
分。
5施工技术方案没有得到贯彻执行扣0.5分/项。
6未在工程开工或分部工程开工前进行技术交底
扣0.5分。
7技术交底内容缺乏针对性扣0.5分/次。
8技术交底未履行签字手续或签字手续不规范扣
6
5.9
0.1分/人。
523
施工图管理与设计变更
1施工图和工程变更无接收、发放登记扣0.2分/
项。
2设计变更手续不符合规定或设计变更发放范围
与施工图发放范围不一致扣0.2分/份。
3设计变更执行完毕，未履行报验手续扣0.1分/
份。
2
2
5.2.4
技术问题的发现与解决
1不能及时发现和解决施工中技术问题造成不良影响扣0.5分/项。
2施工中收集不冋类型标准执行中存在的冋题
与各标准间差异，未提出修订建议，扣0.2分。
2
2
5.2.5
竣工图及工程施工档案资料
1未编制工程竣工草图或竣工草图编制不完整扣0.5分/每份图纸。
2收集、整理工程施工档案资料，资料收集不及时、内容不齐全每缺1项扣0.2分。
2
2
5.3
新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用
1落实施工承包单位和业主项目部针对本项目提
出的“四新”应用计划，编制相应实施措施并组织执行，未编制具体措施或措施无可操作性扣0.5
分。
2工程施工中使用了国家、地方和行业明令禁止
和限制使用的建筑材料及施工工艺的，扣0.5分/
种。
2
2
5.4
技术管理工作效果
①技术管理工作不到位，重大技术方案的编制或执行中出现问题，造成重大损失或严重后果的扣1
分。
2
2
序号
评价项目
（指标）
评分标准
标准分
实得分
合计
100
93.3
升级会员 