某绿化工程施工组织设计方案范本.docx

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某绿化工程施工组织设计方案范本

总目录

投标书...................................................................1

开标一览表...............................................................2

法人代表资格证明书.....................................................3

授权委托书...............................................................4

投标保证金银行保函复印件..............................................5

第一部分、企业资信、业绩及其它

一、企业信誉、银行信誉及财务状况...........................................7

二、类似施工业绩及相关复印件..............................................22

三、近三年重大质量、安全事故记录..........................................55

第二部分、工程技术方案

第一章编制依据及原则

1.1编制依据...........................................................57

1.2编制说明...........................................................571.3编制原则...........................................................57

第二章工程概况

2.1工程概述...........................................................58

2.2工程范围...........................................................58

2.3施工现场条件.......................................................58

第三章施工、质量、安全管理体系

3.1拟用于本合同的主要管理人员、简历及月度到位率承诺..............59

3.2项目主要管理机构职责分工..........................................59

3.3有关人员资格证书等有关资料.......................................59

3.4工程管理信息系统（MIS）及P3使用......................................59

第四章施工准备与总平面布置及管理

4.l施工准备工作及管理.................................................62

4.2施工总平面布置.....................................................63

第五章主要劳动力、材料、施工机具计划

5.1劳动力计划.........................................................64

5.2材料计划...........................................................64

5.3施工机械计划.......................................................64

第六章主要施工方案的比选及主要施工工艺方法

6.1施工顺序...........................................................65

6.2园建的施工.........................................................66

6.3绿化植物种植施工方法...............................................67

6.4管养方法...........................................................72

6.5绿化给水系统施工方法...............................................74

6.6电气安装工程施工方法...............................................75

第七章工程目标及保证措施

7.1施工目标及承诺.....................................................77

7.2保证安全、质量、工期、文明施工的技术措施、方法和控制手段...............77

第八章特殊季节施工技术措施（含养护期内施工）

8.1高温施工技术措施...................................................83

8.2雨季施工技术措施...................................................83

8.3台风季节施工技术措施...............................................83

第三部分、辅助资料表

一、有关人员资格证书等有关资料....................................85

二、附图表

表7.1项目经理简历表...................................................99

表7.1.1技术负责人简历表..............................................100

表7.2主要施工管理人员表..............................................101

表7.3拟投入本工程主要施工机械设备表..................................102

表7.4劳动力计划表....................................................103

表7.5.1总平面布置图..................................................104

表7.5.2临时用地表....................................................105

表7.6苗木移植过程中及养护期内保活率措施..............................106

表7.7苗木来源计划表..................................................107

表7.8苗木种植环境的保障措施..........................................109

表7.9苗木及材料供应计划表............................................110

表7.10施工、质量、安全保证体系框图...................................112

表7.11工程质量保证体系框图..........................................113

表7.12施工网络进度计划................................................114

投标书附录..............................................................115

第二部分工程技术方案

第一章编制依据及原则

1.1编制依据

l、业主提供的施工图（施工说明）及相关资料。

2、**有关政策和文件规定。

3、招标书。

4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。

5、现场踏勘情况。

1.2编制说明

本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。

本工程应满足但不限于下列标准、规范：

2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；

5、《火电施工质量检验及评定标准（第一篇土建工程）》；

6、《火电施工质量检验及评定标准（第七篇管道工程）》；

7、《火电施工质量检验及评定标准（第九篇焊接工程）》；

10、地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）

11、地基与基础工程施工验收规范（GBJ202-93）

12、地下防水工程施工验收规范（GBJ7-89）

13、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）

1.3编制原则

1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。

2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。

3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。

4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。

第二章工程概况

2.1工程概述

1、地理位置与地形地貌

**位于浙江东南沿海，象山港底部，在宁海县强蛟镇境内下月岙村，距强蛟镇约1.5公里，距宁海县城23公里。

厂址北临象山港，南靠团结塘，西接白象山，东至强蛟镇。

2、地震地质与工程条件

厂址区地震强度与频度低，且以弱震微震为主。

3、气象参数

厂址所在区域属中亚热带气候，四季分明，气候温和湿润，气温年际变化小，湿度大，雨量充沛，风向风速季节变化明显。

台风是本地区主要的灾害性天气。

4、水文

强蛟厂址位于象山港底，根据厂址附近的强蛟码头处1993年1月至1994年12月短期潮位观测资料，平均潮位0.34m，最高潮位4.61m，最低潮位-2.80m，平均高潮位2.49m，平均低潮位-1.43m；最大潮差6.51m，最小潮差3.93m；平均涨潮历时7小时29分，平均落潮历时4小时56分。

5、交通条件

施工现场交通便捷，由强蛟厂址经过桥头胡镇即可到达梅丹公路、甬临线、甬台温高速公路。

2.2工程范围

1、西大门至厂区办公区、灰堤的道路旁的两侧；

2、苏家岙山坡；

3、办公区、食堂、停车场区域；

4、厂区升压站绿地；

5、生活区入口景观；

6、生活区域宿舍旁，职工食堂前区域；

7、苏家岙山坡绿化浇灌给水管道、升压站旁绿地浇灌给水管道、厂区绿化水管道（厂区大门处的绿化管道向厂区外做适当延长）施工安装；

8、办公区照明（草坪灯、立灯、围墙灯、彩虹灯等）电路施工；

2.3现场施工条件

1、施工临设

施工临建场地现场踏勘、与业主协商解决。

2、施工道路

进场道路以现有道路状况为准。

现场施工及我公司驻地到现场道路由我公司现场考察后合理安排，费用计入报价。

3、施工用电

招标人提供10KV电源，我公司自行考虑引接使用。

4、施工用水

施工现场招标人已建成施工、消防及生活用水环网，我公司根据现场考察情况，自行就近引接。

5、施工通讯

施工通讯由我公司向当地电信部门申请引接。

第三章施工、质量、安全管理体系

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，公司设项目主管，负责公司与项目部的组织与协调工作，现场将成立浙江国华宁海发电厂4×600MW新工程厂区绿化景观工程（区域一）项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。

项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。

（详见表7.10、7.11）。

3.1拟用于本合同的主要管理人员、简历及月度到位率承诺

3.1.1拟用于本合同的主要管理人员及简历见表7.1项目经理简历表、表7.1.1技术负责人简历表和表7.2主要施工管理人员表。

3.1.2月度到位率承诺

为了保质量保量的做好本工程，我公司承诺项目经理及项目总工程师月度到位率不低于85%。

3.2项目主要管理机构职责分工

1、项目主管：

负责公司与项目协调工作

2、项目经理

（1）对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质

量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。

（2）是本项目有关对外联络的最高责任人。

（3）有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、

执行的组织者。

（4）决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。

3、项目副经理

（1）向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工

质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。

（2）负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。

（3）负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。

（4）对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。

（5）执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

4、项目技术负责人

（1）向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工

技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。

（2）负责施工技术部日常管理工作。

（3）执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

3．3有关人员资格证书等有关资料

有关人员资格证书等有关资料附后。

3．4工程管理信息系统（MIS）及P3使用

工程管理信息系统（MIS）与本工程相结合，制定出切实可行的相关措施。

3.4.1、系统功能体系

工程建设项目管理信息系统（基建MIS）功能体系如下图所示：

MIS功能体系图

　　3.4.2、系统功能描述

（1）投资计划及合同管理子系统是投资成本控制的有力工具，提供强大的数据处理功能，实现了概预算及合同管理的归集及分析，为管理及决策层提供丰富、准确的信息支持。

该子系统包括概算管理、合同管理及计划统计三大功能块。

概算管理实现概算项目及费用管理维护、概算及分摊检查及平衡，工程量标准的建立、维护等功能。

合同管理主要实现工程合同的登记、变更、违约、查询、招投标管理及工程付款的支付审批流程控制等功能。

计划统计实现月、年等各类统计报表生成及输出功能。

（2）P3接口子系统实现基建MIS与P3数据互换，项目进度的实时管理和网络管　理，工程进度情况实时网上发布、查询功能。

　　（3）设备管理子系统包括安装设备、非安装设备管理、设备合同管理等功能。

通过设备的KKS编码和全过程管理，建立了设备的身份证和全生命周期过程的台帐，满足了竣工决算对设备类固定资产统计的要求，为生产MIS提供了设备管理基础数据库。

　　（4）材料管理子系统实现基建材料的计划、采购、入库、出库、调拨全过程管理，材料使用的全面跟踪，材料材质的实验记录，三材价差的自动提取和实现按施工单位、概算项目、合同材料消耗量和费用的归集和分析。

　　（5）工程质量管理子系统是工程项目质量管理的有力工具，实现工程质量验评项目的建立、维护、与验评标准的关联、提供质量验评表的录入、审核汇总和质量扣罚管理功能；提供全面的质量管理规范，通过对每个质量控制单元的管理保证了项目质量管理的有序进行，提高了质量管理水平。

　　（6）工程技术管理子系统实现工程联系单、设计变更单、技术核定单以及设备和设计等各种工程施工过程中产生的资料起草登记、审批生效、发送及电子文档移交资料室存档全过程的管理功能。

　　（7）基建财务管理子系统实现各类单据的财务稽核、资产登记、从第三方财务软件安全取数据、固定资产分类编码、生成竣工决算报表、资金到位情况管理、费用综合平衡等功能。

　　（8）安全监察管理子系统实现安全工作规程、监察管理、安检与考核、事故管理、教育与考核、人员管理及达标投产功能。

　　（9）资料档案管理子系统包括资料档案管理与图书、报刊杂志管理两大功能块。

资料档案管理实现了各个部门内部资料管理，各个部门将资料向资料室移交，资料室资料的收、发、查、借、还、资料组卷、自动生成卷内目录、档案查询、借阅、销毁等功能。

图书管理实现图书购入登记、分类，存、借、还、查等功能。

报刊杂志管理实现报刊杂志的登记、统计查询等功能。

　　（10）达标投产管理子系统能辅助实现工程项目的顺利达标，有控制地动态产生竣工决算数据和达标投产资料。

它包括综合管理、考核标准管理及考核管理三大功能块。

综合管理实现了设置考核标准模板、录入考核记录，主要考核指标查阅、文明生产扣罚登记。

考核标准管理实现了考核标准的录入、维护及审核的功能。

考核管理实现了对安全、质量、调整试验、技术指标、工程档案及综合管理等方面进行考核登　记、评分及查询功能。

到期后可自动完成达标投产考核工作。

可自动提取其它模块数据并进行处理形成项目达标数据，为公司领导提供宏观的监测依据。

　　（11）远程综合查询及网站子系统包括远程信息查询、网站建设及WEB用户授权三大功能块。

　　（12）系统维护管理子系统用来对系统本身运行的环境、参数进行设置；实现各类单据的审批流程灵活的定义、重要指标数据源的定义，实现实时计算、按组管理用户、设置用户权限、配置用户等功能。

第四章施工准备与总平面布置及管理

4.l施工准备工作及管理

l、制定施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。

为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

2、技术准备

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。

具体有以下内容：

（1）施工图纸会审：

组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

（2）会同有关单位搞好现场接收工作：

现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

（3）编制施工图预算：

依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

（4）编制施工组织设计：

它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

（5）技术交底：

在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。

技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

3、物资准备

（1）对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

（2）植物材料的准备

按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。

对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。

（3）种植材料准备：

包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。

（4）施工机具准备：

根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

4、劳动力组织

施工组织机构在后面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。

依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工、电器安装等二个施工班组，合计投入施工人员100人。

劳动力组织还必需做到：

（1）按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

（2）对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

（3）向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。

建立健全各项管理制度，规范职工行为。

5、施工现场准备

会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。

安排好施工道路，施工出入口。

按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见表7.5.1）：

安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见表7.5.2）。

积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

（1）施工用电

施工用电主要现场施工用，实际施工用电临时设施已经准备就绪。

（2）临时供水

生活用水、生产用水均使用自来水，临时用水设施已经准备就绪。

（3）临时通讯

项目经理部安装程控电话以方便与外部联系。

（4）临时用房和材料堆场

本工程文明施工要求较高，而且工期较紧张，在施工现场内利用尚未拆除的房屋或在草坪种植地搭建临时用房，生活和办公用房要求整齐、清洁，以保证文明施工，各生产用房和材料堆场根据施工需要依势搭建，除保证整洁、便于施工外，还需注意防火、防噪。

（5）、施工道路、围护

场外交通道路利用原有城市道路和临时道路。

在施工场地外围设置临时围护，根据施工需要开设道口，旁放置宣传标语和警示语。

利用已完工的临时道路和已建围墙。

4.2施工总平面布置

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。

2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它

相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。

3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。

4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

5、对整个现场的布置和保