中铁十四局集团党建思想政治工作会议交流经验材料.docx

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中铁十四局集团党建思想政治工作会议

交流经验材料

一、 大会发言材料

I、 适应工程公司发展需要，大力抓好项目党建工作（二公

司）

2思想引领，文化助力，推进企业跨越式发展E公司）

3.扬铁兵优秀文化，铸企业发展之魂（四公司）

4创新学习增活力，管理提升促发展（电气化公司）

5.发挥班子整体合力，建设坚强领导核心（隧道公司）

6发挥政治工作优势，促进企业健康发展（房桥公司）

7、以宣传工作为抓手，打造企业国际品牌，促进海外战略

实施（海外分公司）

8.发挥班子整体合力，实现项目全面创优（石武邯黄项目

部）

9.加强党建思想工作，确保领跑战略实施（中南通道项目

部）

10.瞄准永争第一大目标，拓展政治工作大舞台（沪昆客专

湖南段项目部）

11、 围绕企业中心工作，当好新时期项目书记（三公司）

二、 大会书面交流材料

1、融入项目中心工作，展现基层组织作为（一公司）

2抓教育，树典型，夯实企业发展基础（二公司）

3.抓住三个关键环节，配强用好项目书记，为项目健康发展提供坚强思想政治保证（四公司）

4.加强教育引导，发挥专业优势，努力打造一流铁路铺架施工队伍（五公司）

5.创先争优党旗红，地铁市场展风采（隧道公司）

6积极探索主动作为，不断增强政研活力（房桥公司）

7、三脉一体趟新路，内外兼修筑高地，以特色鲜明的地产文化提升管理软实力（凯华公司）

8.创建特色项目文化，树立铁正文化品牌（铁正公司）

9. 抓人才队伍建设，促企业转型升级（水利水电分公司）

10. 海外项目党建和思想政治工作几点做法（建安分公司）

11. 发挥党员先锋模范作用，争创一流信誉品牌（成绵乐铁路工程指挥部）

适应工程公司发展需要大力抓好项目党建工作

中铁十四局集团二公司党委

加强和改进工程项目部党的建设，是新形势下加强企业党的建设的重要基础，是规范项目管理、推动企业又好又快发展的根本保证。

近年来，公司党委认真贯彻落实股份公司党委〈〈关于加强和改进工程项目党的建设的决定》，紧紧围绕项目抓党建，抓好党建促项目，取得了较好成效。

公司连续8年保持了“山东省省级文明单位”的称号，公司党委被评为“中国铁建先进基层党组织”，高沁高速项目部党委被评为“山西省交通厅先进基层党组织”，先后有8个项目部被授予省级“青年文明号”。

一、加强班子建设，构建坚强有力、团结奋进的项目领导团队

1、优中选优，强化班子配备。

一是强化项目班子配备。

公司党委注重班子成员在能力、性格、经验、年龄、文化程度等方面的优势互补，注重新老结合，力争实现最佳配备。

二是坚持项目主管任前谈话制度。

公司主管领导对每个即将上岗的项目经理、项目书记进行谈话，面对面帮扶指导。

么严格要求，狠抓班子自身建设。

一是加强学习，提高班子成员综合素质。

公司党委通过专题培训、以会代训等方式对项目主要管理人员组织开展企业管理、项目管理、法律知识的学习，2011年通过以会代训、经验交流的方式进行了2次项目成本管理专题教育培训，对项目党政主管进行了3次公司各项规章制度的考试。

二是坚持民主管理，增进班子团结。

公司各项目部班子严格执行“三重一大”的议事规则，坚持民主集中，集思广益、科学决策，在队伍选择、物资采购、重要人事任免上实施“阳光工程”；把领导班子民主生活作为加强团结、实施党内监督的有力抓手，严格会议制度；针对个别项目息工的实际情况，安排项目的班子成员在公司机关召开民主生活会，2011年就有2个项目在机关召开了民主生活会，取得了很好的效果。

三是强化廉洁自律意识，加强项目班子廉政建设。

公司党委先后下发了〈〈关于加强领导班子思想作风建设的决定》、〈〈关于加强领导班子自身建设的决定》等规章制度，逐级签订〈〈党风廉政建设责任状》，明确项目书记兼任纪检组长，通过与项目驻地检察院开展检企共建活动、上廉政教育课、观看反腐教育片，做到常念“正气经”，常敲“警示钟”，达到“制度使其不能、教育使其不为、严惩使其不敢”的目的，近几年来，公司没有发生一起行贿受贿、违规违纪的案件。

&奖优罚劣，强化班子业绩考核。

在考核中，坚持平时考核、年度考核与综合考核相结合，坚持领导评议与群众打分相结合，坚持量化打分与发展基础、努力程度和进步幅度相结合，处理好评优与激励的关系。

五年来，公司党委对4个考核不达标、群众评议差的项目主管进行了调整与撤换，对3个完成公司既定经济指标的竣工决算项目进行了奖励兑现，营造了干事创业的浓厚氛围。

二、加强素质建设，构建一支作风过硬、实干有为的项目书记队伍

1、严格标准，拓宽渠道选拔项目书记。

公司党委按照“分设、专职、一样”的要求，坚持“两个破除”选配项目书记。

一是破除安置型，重点在大中专毕业生中育才选贤。

前些年，在选配项目书记时偏重于安置老同志，造成书记队伍年龄偏大、文化偏低、后继乏人等问题。

为此，公司党委改变思路，把大中专毕业生作为选配项目书记的重点，目前，公司项目书记队伍中，大中专毕业生已占80%二是破除单一型，拓宽选配渠道。

既从政工干部中选拔，也从行政、技术干部中选拔，既从基层选拔，也从机关选拔，真正把思想好、作风实、能力强、有突出业绩的党员选配到项目书记岗位上，2008年以来，公司先后有6名技术干部、8名机关工作人员走上项目书记的岗位。

么抓培训教育，提高项目书记队伍素质。

一是送出去取经。

近几年，公司党委先后选派70多人参加股份公司、集团公司举办的各类培训班。

通过学理论、学业务、学方法，使项目书记开阔了视野，提升了政治理论和业务能力水平。

二是请进来送宝。

公司党委坚持每年不定期邀请专家、学者给项目书记授课，通过与专家面对面的交流，切实提高了认识、开拓了思路。

三是以干促学。

公司党委坚持让项目书记在学中干、在干中学，在实践锻炼中成长。

为指导项目书记开展工作，编印下发了〈〈项目书记应知应会手册》，同时以会代训，2010年以来连续召开项目书记座谈会3次，组织党的理论知识、业务知识考试3次。

3完善机制，项目书记作用到位。

我们坚持“大事集体决策、党政共同负责”的项目领导体制，对项目党政主管实施“双向进入、交叉任职”。

根据实际情况和专长，让项目书记在干好本职工作的同时，兼任项目副经理、安全长、总工程师等职，让项目经理任项目副书记。

公司现有的项目书记中，3人兼任安全长，1人兼任总工程师，24人兼任副经理，24名项目经理任项目副书记，通过这种做法，实现了项目党政领导力量的聚合，形成了党政共唱“一台戏”的有利格局。

同时公司党委大力推行项目经理、项目书记会签制度，通过几年的实施，取得了较好的效果，公司在建、收尾、决算的项目没有出现一起违规违纪的经济案件。

三、加强活动载体建设，强化项目党组织的政治核心和战斗堡垒作用

1、创岗建区，在促进施工生产上发挥项目党组织的战斗堡垒作用。

项目党组织根据公司党委的统一要求和安排，结合施工生产实际，扎实开展各类主题实践活动，“党员突击队”、“党员亮牌工程”、“党员岗位责任区”在项目落地生根。

太兴项目部党委把“创先争优”活动同业主开展的“管理优良、工程优质、干部优秀”“三优”共创活动结合起来，有力地推动项目施工生产任务的完成。

邯黄项目部党委一班人以“创先争优”活动为契机，充分发挥党员干部的带头模范作用，克服种种困难，创造了“邯黄速度”。

五年来，有1个项目部荣获全国公路施工企业重点工程劳动竞赛优胜奖，24个项目部被评为集团公司劳动竞赛优胜单位、建功立业奖杯和工人先锋号，30人荣获集团公司劳动竞赛优秀组织者、建功立业奖章和工人先锋号标兵等荣誉称号。

2正确引导，在继承发扬优良传统上发挥项目党组织的政治核心作用。

在铁道兵精神传承教育活动中，各项目党组织积极开展形式多样的传承活动。

员S十项目部党委组织戴学儒等17名老铁道兵与青年员工面对面的把自己的工作经验和优良传统进行了传经送宝；太兴项目部党委组织青年员工跟随老铁道兵参观太古岚铁路遗址，了解太古岚铁路建设历史，增强了继承铁道兵精神积极主动性。

各级党组织还组织党员撰写学习体会文章450多篇，营造了公司上下大力传承铁道兵精神的浓厚氛围。

在度难关、过寒冬“艰苦奋斗过紧日子”的活动中，各项目部党组织紧紧围绕教育实践活动，严格成本控制，深入开展专项节约活动。

太兴项目每月对物资材料实行图纸设计量、材料进场量、实际消耗量三对比，严控各类材料消耗支出；邯十、高沁项目部组织党员工余时间种菜、养猪，一切招待均在内部食堂就餐，大大节省了非生产性开支。

&党群互动，在加强员工队伍管理上发挥项目党组织的主导作用。

几年来，公司各级党组织坚持党管干部、党管人才的原则，切实加强党员干部和员工队伍管理，通过“两结、两延伸”,充分发挥党组织在人才培养、员工队伍建设的主导作用。

“两结”:

一是结成帮扶对子。

即对困难党员、困难职工真情关注、热心帮扶，帮助他们克服工作生活中的困难。

五年来，公司各级党组织结成帮扶对子近百个，慰问救助困难党员60名，发放慰问救助金57000元，救助困难职工300人次。

二是结成师徒对子。

公司党委秉承“建优质工程、育优秀人才”的理念，要求项目党组织通过员工业校、导师带徒、现场讲授等方式，加强员工素质的培养和提高，引导教育青年员工成长成才。

邯黄项目部先后组织40多名员工赴清华大学参加培训，员工业校开课达80多堂，员工学习覆盖率100%为员工铺就了成才的“星光大道”。

太兴铁路项目部进场3年来，共举办各种学习班40多次，2010年毕业的员工中有5人走上了项目部管理岗位。

五年来公司各级党组织持续开展“导师带徒”活动，共结成师徒对子458对，营造了浓厚的“传、帮、带”的良好氛围。

“两延伸”：

一是由生产领域向生活领域延伸。

首先抓好建家建线，让员工体面的工作与生活。

公司党委坚持以人为本、建家就是建企业的理念，加强项目建家建线的指导监督力度，制定下发了《建家建线统一指导办法》，使项目建家建线有据可依。

五年来公司1个项目部被总公司评为

“模范职工小家”，19个项目部被集团公司评为“模范职工之家”。

其次积极开展“暖心工程”。

宁启项目党组织通过春节为员工父母邮寄过节费，体现了对员工家庭的关心与帮助；天津28标、高沁高速、太兴铁路等项目党组织为青年员工举办工地婚礼，赠送结婚礼物，使刚刚步入社会的广大青年员工感受到了党组织的温暖。

二是由员工向农民工延伸，真正把农民纳入内部管理。

公司各级党组织坚持把农民工纳入“五同管理”，把农民工党员纳入项目党组织管理，营造了与农民工同呼吸共命运的良好氛围，大大激发了农民工为企业做贡献的积极主动性。

思想引领文化助力推进企业跨越式发展

中铁十四局集团三公司党委

近年来，三公司党委视挑战为机遇、变压力为动力，以思想引领为先导、以管理创新为支撑、以文化创新为动力、以制度创新为保障，持续不断地解放思想，建设文化创新型企业，实现了公司持续稳定发展。

一、负重爬坡，确立企业跨越式发展的文化理念

三公司现有职工总人数2248名，其中在岗职工1498人（含内退返聘职工280人），内退、病退共750人，党员人数1142名。

近几年发展历程充满艰辛，公司经营举步维艰。

为了使公司迅速走出经营低谷，公司党委经过认真调研，深入研究，缜密思考，提出新形势下，公司发展必须以思想解放为先导，创新发展理念，紧紧抓住“解放思想、转变观念，文化创新”这条主线，选好载体，确定“三个发展”“二次创业”和“四种精神”主旋律，找准切入点，大力加强成本管理、科技创新和核心价值观的塑造，多项举措促进管理提升和实现企业管理价值最大化。

公司党委通过打造富有特色的企业文化，有效地促进了企业和谐快速发展。

2009年以来，企业综合指标持续领先，率先进入中铁建子分公司20强，先后荣获山东省和股份公司“先进基层党组织”和国家级“重合同守信用”企业荣誉称号。

二、解放思想，坚定企业跨越式发展的信心

1、把解放思想体现在科学决策的思路上。

2009年3月，在学习实践活动中，明确了“率先发展、科学发展、和谐发展”在公司经营发展中的统领地位，积极开展“解放思想与加快企业发展”大讨论活动，以解放思想为先导，突出实践特色，在求实效上下工夫。

2009年8月，及时调整经营步调，在年底“双30亿”历史性突破，2010至2012的三年间，连续实现“双40'目标，公司综合管理水平大幅度提升。

2把解放思想体现在培育和谐企业文化上。

公司努力倡导和谐的价值取向，为企业稳定发展提供更坚实的思想基础。

特别是近两来年，公司大力弘扬以“四种精神”为核心的企业价值观,通过发展增加企业物质财富，提高员工收入，改善员工生活；通过丰富多彩的党建思想政治工作内聚人心，外树形象，广大职工对公司的认同感与日俱增，公司上下人心思齐、人心思进。

3把解放思想体现在不折不扣的执行力上。

公司党委大力推进执行力建设。

领导班子模范带头，将不折不扣执行决策决议变成一种自觉行为。

接受任务不找借口，执行任务不讲困难，完成任务追求圆满，上级精神第一时间贯彻，工作任务第一时间落实。

正是这种强烈的组织大局意识和执行力，确保了公司很多好的思路规划、制度措施基本都能较好的执行到位，进一步推动了企业发展。

三、提升能力，打造企业跨越式发展的旗舰

提高引领能力一直是三公司党的建设的核心内容。

为此，公司创造了各种条件、提供了各种机会，让班子成员在充满压力的环境中去锻炼提高，从而提升班子的整体素质。

1、把好“选拔关”，优化领导班子的整体结构。

坚持“公开、公平、公正”和“德才兼备，以德为先”的原则，逐级建立“领导干部后备人才库”和“项目管理干部梯队”，通过自荐、群众推荐、组织推荐、公司考察考核相结合的方式，坚持“面向基层，双向交流”的干部选拔任用机制，注重在施工一线培养选拔优秀干部。

近几年提拔的班子成员全部来自施工一线，他们品德优良，作风扎实，业绩突出，群众认可。

么把好“学习关”，提升领导班子的综合素质。

公司党委坚持领导干部中心组理论学习正常化、制度化，把中心组学习打造成为提高领导班子政治理论素质的第一课堂。

公司党群系统坚持季度学习和工作沟通制度，创办了〈〈政工信息》和〈〈中心组学习辅导》电子学习杂志。

同时充分利用内外资源，采取多种形式加强各级班子成员学习培训。

。

女把好“实践关”，提高领导班子的管理能力。

公司党委注重在一线锤炼干部,坚持在急难险重任务中加强对领导干部的考验。

4名副总经理所管理的项目都是公司的重难点项目，这些项目都实现了较好的效益和信用评价，为公司争了光，也为其他项目树立了标杆。

四、 转变作风，夯实企业跨越式发展的基础

严格落实集团公司〈〈关于加强领导班子作风建设的决定》，不断加强领导班子作风建设。

1、深入一线，发扬领导班子求真务实的作风。

公司党委坚持了领导班子成员基层联系点制度，要求班子成员带头靠前指挥，深入一线，贴近基层，公司班子成员平均每年有一多半时间都在施工一线指导工作，指挥施工，查看施工现场安全、质量、进度状况，职工的工作和生活情况，并针对各项目的一些重难点问题提出解决思路和方案。

2以人为本，体现领导班子关爱职工的情怀。

坚持依靠方针，在第三次党代会上提出了“强企富工”的企业愿景。

近三年来，公司员工工资年均增长率在1例似上，积极落实“三不让”承诺，共支出各项慰问费共计100多万元；完成职工新建住房3栋，相继安排股改待岗职工300多人上岗；在集团内部率先提高了内退职工的工资待遇；调增了职工因病或非因工死亡的补贴，等等。

真正使企业改革发展成果惠及到每一位职工。

&自我约束，树立领导班子清正廉洁的形象。

坚持领导干部“三项述廉”制度。

公司各级领导干部在职工大会群众测评中，称职率均在95/上。

逐级落实了党风廉政建设责任制。

坚持领导班子和领导干部谈话制度，做到“四个必谈”：

干部职务调整时必谈，干部在工作中遇到挫折时必谈，干部考察考核结果需要交换意见时必谈，发现班子或个人有思想问题、或群众有反响时必谈。

五、 文化聚力，推进企业跨越式发展的进程

公司党委在开展创先争优活动中突出文化引领，着力打造学习文化、安全文化、成本文化、廉洁文化、人本文化、精神文化活动品牌，促进企业和谐发展。

1、以学习文化提升创争实力。

公司党委坚持把创建学习型党组织贯穿工作始终。

一是抓好党委中心组学习，二是抓好基层党组织学习，三是抓好全员学习动员。

通过上党课、座谈会、“传承铁道兵精神”专题教育聚合全员智慧。

四是推进学习型企业创建。

通过创建学习型机关、学习型项目、学习型班组等活动，为企业培养了一批高素质的人才队伍。

2以安全文化夯实发展基石。

公司认真落实本质安全型企业各项要求，推行全员安全包保责任制；深入推进“安康杯”劳动竞赛等活动，严格兑现安全奖惩，提高全员安全责任意识。

组织专职安全长和施工人员学习培训，开展各类安全演练和知识竞赛，提高全员安全防控能力。

公司连年获得集团公司“安康杯”竞赛优胜单位，2011和2012年，连续获得全国“安康杯”竞赛优胜单位。

3以成本文化保障管理效益。

公司把加强责任成本管理，实现“企业增效、职工增收”做为最终目标。

一是健全相关配套办法，落实好“法人管项目”各项要求；二是注重过程控制，把精益化管理贯穿到每一个环节；三是积极推进“三次经营联合创效”提高管理效益，营造了“经营围着成本算，生产围绕成本干,管理围绕成本干”的氛围。

4以廉洁文化铸就阳光工程。

领导班子成员专题学习廉政文件精神。

邀请专家进行预防职务犯罪警示教育讲座；编制廉政宣传橱窗，宣传廉洁价值理念；制定下发了〈〈党政会签规定》、《资产损失责任追究办法》等一系列廉政制度和办法，严格落实"三重一大”、"企务公开”制度。

公司荣获股份公司和集团公司“党风廉政建设工作优秀单位”。

%以人本文化构建和谐之家。

公司党委坚持“以人为本”管理方针，注重人文关怀和企业文化建设，营造了和谐的企业文化氛围。

一是广泛开展员工素质培训，二是着力改善员工工作生活环境，三是开展丰富的业余文化活动，四是切实解决员工实际困难。

五是积极践行社会责任，关爱农民工。

基层单位为驻地群众修路、扶老、助学；实行外来务工人员工资直发和首保制度。

6以“四种精神”推进“二次创业”。

第三次党代会以来，公司以“四种精神”倾力打造有三公司特色的核心价值观和企业文化，作为公司“二次创业”主线和以文化创新推动管理创新和目标实现。

“十一五”期间承揽工程合同价H2.5亿元，比“十五”翻了一番；2012年，提出“管理固基，文化发力，为全面实现企业经营价值最大化而努力奋斗”的响亮口号，为公司二次创业打造了良好的文化氛围。

站在新的起点上，公司党委审时度势，砥砺奋进、革弊图新、科学发展，再一次吹响了“二次创业”的冲锋号，擂响了实现“强企富工”美好愿景的催阵鼓。

扬铁兵优秀文化铸企业发展之魂

——开展“传承铁道兵精神”教育活动做法

中铁十四局集团四公司党委

2012年3月以来，四公司按照集团公司党委的统一部署，把“传承铁道兵精神，实现文化强企”教育活动作为2012年党建、思想政治工作的“重头戏”来抓，采取一系列行之有效的措施，全力推进，注重实效，使该项教育活动达到了预期目的，为在文化层面上打造企业发展之魂做出了有益尝试。

主要做法是：

一、充分准备，周密安排

集团公司党委〈〈关于开展“传承铁道兵精神，实现文化强企”教育的通知》下发之后，公司领导极为重视，立即安排在党委中心组进行了学习讨论，并紧张而有序地安排教育准备工作。

一是建立教育组织机构。

成立了以公司领导负责的活动领导小组，成立了铁道兵精神宣讲组,并设立了教育办公室和〈〈教育简报》编辑组。

基层各项目部也成立了教育领导小组，并有专人负责教育的联络工作。

二是广泛进行摸底调查。

我们在公司机关和三个项目部展开摸底调查工作，召开座谈会4次，组织问卷调查3次;还对公司近300名在岗老铁道兵的分布情况进行了统计；对近年来新招收大学生思想状况进行了专题分析。

三是精心编写教育材料。

我们以集团公司教育通知为依据，从公司实际出发编写了〈〈关于开展“传承铁道兵精神，实现文化强企”主题教育活动的实施方案》；编写了〈〈学习铁道兵历史，传承铁道兵精神》、〈〈提升管理抓规范，降本增效上台阶》等两份宣讲提纲；编写了〈〈铁道兵的光辉历史》、〈〈铁道兵的丰功伟绩》、〈〈十四局的历史沿革》等7份宣传资料；编写了《铁道兵历史知识问卷调查》和《铁道兵精神及历史知识竞赛题》。

二、突出重点，务求实效

这次开展“传承铁道兵精神”教育，我们明确提出要突出重点，不搞面面俱到，"撒胡椒面”。

因为只有集中火力，才能在关键问题上有所突破，取得实效。

在教育对象上，我们重点突出2007年以后参加工作的年轻员工。

2007年以后，由于老铁道兵出身的员工大都离开工作岗位,各项目部的老同志屈指可数,年轻员工缺少了解铁道兵历史、铁道兵文化的直观条件；加之近年新招来的大学生员工都是80后、90后的独生子女，从小生活优越，没吃过苦，亟待补上铁道兵精神教育这一课。

在教育内容上，我们重点突出一条主线，就是给铁道兵精神赋予时代内涵，找到铁道兵精神与当前企业形势任务的契合点，让铁道兵精神在实际工作中焕发出强大的生命力。

换句话说，就是对铁道兵精神进行具有创新意义的诠释，使年轻员工愿意听、愿意学，能够引起他们的思想共鸣。

基于这一认识，我们提炼出在新时期、新形势下,传承铁道兵精神应该大力发扬的八个方面：

（一）心怀祖国、志在四方的崇高理想；

（二）艰苦奋斗、甘于奉献的高尚情操；（三）团结协作、步调一致的团队精神；（四）令行禁止、不打折扣的纪律意识；（五）服务人民、造福一方的鱼水观念；（六）挑战困难，追求卓越的豪迈情怀；（七）顽强拼搏、志在必得的强者风貌；（八）情同手足、亲如一家的和谐氛围。

在教育方法上，我们重点突出现场宣讲。

我们成立了“传承铁道兵精神”宣讲组，撰写了宣讲稿，剪辑制作了视频〈〈祖国和人民会永远记住铁道兵》、〈〈铁道兵告别军旗》等，到全公司主要在建项目进行专题宣讲。

员工们听了饱含激情的宣讲，看着震撼心灵的视频，往往感动得热泪盈眶。

有些项目宣讲大会结束后，员工们意犹未尽，又自发召开座谈会，争先恐后地谈感受，谈收获。

由于抓住了宣讲这个重点，使这次教育活动声势大、氛围好，感染力强，员工反响十分强烈，教育效果为近年来所罕见。

三、运用载体，扎实推进

在“传承铁道兵精神”教育中，我们提出“一个项目一个载体”的设想，要求各单位开动脑筋，寓教于乐，运用各种载体，激发员工的参与热情，让员工在活动中自我教育，自我感悟。

公司疏港项目部、长岛项目部、莱钢项目部、济乐项目部，分别开展了“弘扬铁道兵精神，在施工生产中创造佳绩”、“我看铁道兵精神”、“我身边的老铁道兵”、“铁道兵忆当年”等倡议、征文活动，受到员工们的积极支持和响应。

不少员工在繁忙的施工之余认真写稿，字里行间流露出自己身为铁建人的自豪和骄傲。

长岛项目部年轻女工王玲玲在征文中写道：

“我的父亲是个老铁道兵，当我打电话告诉他单位正在开展铁道兵精神教育的时候，父亲十分激动，给我讲了许多部队时期的艰苦经历，使我深受触动，更感自己肩上的责任重大……”她的话说出了所有“铁二代”的真情实感。

据不完全统计，各单位员工撰写的征文、体会文章达230余篇；公司〈〈卓越》小报开辟专版，选发了30多名员工有关教育的各类文章53篇。

公司中南通道项目部、沪昆项目部、沪昆芷江段项目部、向莆铁路永泰段项目部，分别举办了演讲比赛和新老员工座谈会。

在会上发言的新老同志都感情投入，慷慨激昂，气氛感人至深。

会宝岭铁矿项目部还举办了一个“铁道兵精神”传承仪式，由老铁道兵代表