《站班会管理制度》站班会管理制度.docx
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广州番电电力建设集团有限公司
站班会管理制度
2015-03-25印发 封面 2015-03-25实施
本制度信息
制度名称
广州番电电力建设集团有限公司站班会管理制度
制度编号
版次
变更概要
修编时间
状态
2012版
2012-06-15
废止
1503版
修改了第1.2“适用范围”，以及第3“职责”、
第4.1“站班会组织”、第4.3“记录”（包括附件1班组站班会记录表）的部份内容
2015-03-20
在用
角色
人员
日期
编写
黄洪
2014年12月22日
初审
黄图强、赖晓峰、范乃兵、方俊明、杨展翔
年
月
日
审核
区灵、梁伟明、王俊雄、田宝柱
年
月
日
批准
张剑辉
年
月
日
目 录
1.总则 1
2.定义 1
3.职责 1
3.1番电集团工程管理部 1
3.2番电集团安监部 1
3.3施工项目部 1
3.4班组长（或工作负责人） 2
4.管理内容与方法 2
4.1站班会组织 2
4.2站班会流程及相关要求 2
4.3记录 5
4.4奖惩 5
5.附录 5
站班会管理制度
站班会管理制度
1.总则
1.1为更好地落实安风体系建设，规范站班会活动的流程与要求，促使班组作业前严格
“三查”、“三交”以保障作业人员的人身安全，特制定本制度。
1.2适用范围：
本制度适用于番电集团工程管理部主网基建工程施工班组的站班会，配网工程施工班组以及运维中心、行政部、设备物资部、各业务公司所属班组参照执行。
2.定义
2.1站班会：
每天开工前集中作业人员站列成队，对当日工作任务、安全、技术进行详细交底，并检查作业人员的精神状态和安全防护用品，以保证作业人员人身安全的安全活动。
2.2三查：
查衣着、查三宝、查精神状况。
2.3三宝：
安全帽、安全带、安全网。
2.4三交：
交任务、交技术、交安全。
2.5安全检测区：
分为轮候区、行走区及攀爬区三大区域。
施工班组所有作业人员都必须独立安全的通过行走区，所有高空作业人员都必须独立安全的通过攀爬区，以检验人员的精神状态是否满足施工要求。
3.职责
3.1番电集团工程管理部
3.1.1负责对站班会活动进行指导与监督、检查，确保站班会活动的有效性。
3.1.2及时对活动效果进行监测评价，纠正所有不符合本制度的站班会活动。
3.2番电集团安监部
3.2.1检查监督班组站班会开展情况，并进行评估；提出整改意见并监督整改。
3.3施工项目部
3.3.1落实站班会场地，组织各施工班组站班会的正常开展。
（第6页）
3.3.2安排管理人员监督、检查站班会过程及其记录，拍摄站班会过程相片。
3.4班组长（或工作负责人）
3.4.1组织本班组站班会活动按要求正常开展。
3.4.2及时、准确记录站班会活动过程，完善班组安全台账等相关记录。
3.4.3以短信等方式将站班会情况通知相关主管的分部主任。
4.管理内容与方法
4.1站班会组织
4.1.1各班组分别在每天工作前组织开展站班会活动，站班会开始时间应固定，时长约为5至10分钟。
4.1.2班组站班会由各班组长主持，班组全体员工参加（或不同工作点的工作负责人分点主持），施工项目部拍照留存照片，定期邀请业主项目部安全管理工程师参加。
4.1.3站班会可根据有相对集中施工场地的（如变电站施工等）和无集中施工场地的
（如线路施工等），于施工作业点附近开展站班会。
4.1.4项目部（或工程分部）管理人员必须参加班组站班会，掌握各班组作业动态，并对当天需执行工作的工作票及作业指导书中的关键技术进行讲解，提出安全、技术方面的具体要求。
4.2站班会流程及相关要求
4.2.1站班会采用军训式标准，服从班组长（工作负责人）口令，参加站班会的人员必须统一穿着工作服，正确佩戴安全防护用品，佩带工作卡，穿工作鞋，高空人员还需佩带安全带。
4.2.2站班会共分为：
“列队”、“三交”、“三查”、“呼喊安全口号”、“通过检测区”五个步骤（行政部所属班组仅执行前四个步骤）。
4.2.3“列队”：
班组长（工作负责人）每天在规定的站班会开始时间组织人员列队集
合开始站班会。
4.2.3.1列队要求如下：
a．列队应按身高进行排列；b．员工的队列位置应固定，不得随便更换；c．班组的队列为偶数，并尽量保持每列人数相同。
d．列队时，班组长（工作负责人）面对全体人员。
班组长（工作负责人）讲话时应大声清楚，使全班人员都能听清。
当室外天气等原因不能列队集合时，可在室内进行，但全班人员（或本施工点全部作业人员）必须集中，班长（工作负责人）仍面对全班人员站立。
4.2.3.2列队完成后，班组长（工作负责人）应整理队伍，通过人员报数检查出勤人数，并进行考勤登记。
对没有参加站班会的人员，班组长（工作负责人）不得分配其工作，作缺勤（或旷工）处理。
4.2.3.3整理完队伍后，班组长（工作负责人）应检查所有人员的精神状态，并询问作业人员是否能参与今日的工作，如发现异常，班组长（工作负责人）应询问清楚，并妥善安排其休息或适当的工作。
4.2.4“三交”（即为交任务、交技术、交安全）：
根据当日的工作任务，班组长（工作负责人）向全体人员讲明作业内容、作业流程、作业方法、和分工，交代作业技术和工艺质量要求，并根据工作环境和工作条件及使用的工、机具提出安全注意事项和具体的安全措施。
在安全措施落实后才能组织施工，并应有专人实施监督。
4.2.4.1在“三交”开始前，班组长（工作负责人）可对前一天作业中的安全情况进行小结，对违章作业人员提出批评和处理，重点是针对不安全状况，提出当日的防范措施。
4.2.4.2在“三交”过程中，班组长（工作负责人）宣读的内容应包括与当天工作相关的作业指导书和安全作业票，并反复向全班员工讲明每日作业的潜在危险源，教育员工对危险性的认识，纠正物的不安全状况和人的不安全行为，提高员工的安全意识，真正
做到班组安全工作以“预防为主”。
4.2.4.3安全专职、技术管理人员应补充班组长（工作负责人）“三交”中未尽事宜。
4.2.4.4“三交”完成后,班组长（工作负责人）应通过询问方式，抽检人员对“三交”内容的掌握程度。
4.2.5“三查”（即为查衣着、查三宝、查精神状况）：
班组长（工作负责人）指挥班组前后排2人面对面，对衣、鞋、帽等安全防护用品佩戴的完整与正确情况进行检查；检查全班人员衣着和当日工作应携带的劳保用品情况；检查作业人员的精神状态和身体状况。
进入施工现场必须穿工作服，严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋。
女同志长发必须盘入安全帽内，不符合要求者应令其立即改正或停止工作。
4.2.6“呼喊安全口号”：
在班组长（工作负责人）的带领下全体班组成员共同呼喊安全口号。
4.2.7“通过检测区”：
通过“安全检测区”以检验作业人员精神状态（由于线路工程工作地点比较分散，其安全检测区可搭设在有大部分施工人员居住的宿舍附近）
4.2.7.1首先所有人员先通过独木桥，然后高空作业人员必须攀爬“攀爬区”并从高空平台安全通过，在高空平台上必须扣挂安全带至旁边护栏，在下落“攀爬区”时严禁从架子上往下跳；非高空人员禁止攀爬“攀爬区”。
4.2.7.2如发现员工在行走独木桥和攀爬无法正常完成时，或有员工因身体原因等自行提出无法完成时，班组长（工作负责人）在查清原因情况下当日均不得安排该名员工承担任何工作任务。
4.2.7.3独木桥尺寸为5000mm×100mm×80mm，高度为500mm。
详细做法见附录2。
4.2.7.4攀爬区总高为6米，分有高层通道（垂直高度3米）一处与低层通道（垂直高度1.8米）两处。
攀爬区应设置绳索以供使用人员挂扣安全带，并有防雷防风措施。
详细做法见附录2。
4.2.8完成站班会后，作业人员方可进行作业。
4.2.9完成站班会后，班组长（工作负责人）以短信的形式发给相关人员（所属分部的主任），短信含以下内容：
班组、作业任务、参加人数等，内容必须简洁、清晰明了
（例1：
110kV地围输变电工程，变电站内恒辉土建施工，有木工班5人在二层进行模板施工，泥水工6人在道路浇灌混凝土施工；可以简写如下：
地围站内恒辉木工班5人二层模板施工，泥水工6人道路浇灌混凝土施工。
例2：
钟村镇钟四村新增#6配变解决
#1房#4配变工程，大石建筑在钟四村村委进行土建施工，土木工3人进行电房模块施工，水泥工3人进行电缆井混凝土施工，可以简写如下：
钟四村村委内大石建筑土木班
3人电房模板施工，水泥工3人电缆井混凝土施工。
）
4.3记录
班组站班会开展情况必须每日填写《班组站班会记录表》（包括班前、班后会内容）。
站班会安全技术措施交底必须在《班组站班会记录表》上进行记录，全班人员必须在交底记录上本人签名。
4.4奖惩
4.4.1班组长（工作负责人）在组织站班会的过程中，如发现有员工非合理理由存在对抗情绪或不合作态度的，班组长（工作负责人）长有权按照公司制度进行相应处罚；情节更严重者班长有权命令该员工停工进行安全学习一天，并要求考试合格后方可上岗，并在公司范围内通报；情节再严重的或重复性对抗的，班长应上报行政部与该名员工解除合同。
4.4.2班组长（工作负责人）虚报、不报、乱报者，扣除5分绩效。
4.4.3工程部门不定期对班组站班会效果进行评价，对不执行本制度要求的班队及相关负责人予以处罚。
4.4.4公司根据实际情况组织“优秀站班会班组”评选活动，对长期坚持、过程行为符合标准的班组及个人予以奖励。
5.附录
5.1
附录1：
班组站班会记录表
5.2
附录2：
安全检测区搭设
5.3
附录3：
通过安全检测区的规定
5.4
附录4：
通过安全检测区的步骤
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