装饰装修工程施工进度计划.docx

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装饰装修工程施工进度计划

装饰装修工程施工进度计划

一、工期承诺

我司本次参加“室内装饰装修工程”投标，经对招标文件认真研究、理解，我司自愿作出如下承诺：

1、按招标文件工期要求：

总工期为180工作天。

2、针对工程的特点和要求，结合自身的条件和潜力，积极配合设计、监理方以及现场总包方管理。

3、科学、合理安排本标段各工种施工，密切配合甲方、监理、满足招标单位的总进度要求，确保工程质量，加快工程进度。

二、施工总进度计划

1、进度计划控制原则

1.1在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

1.2本标段楼层比较多，所以在进度控制方面需要分施工段平行施工，各施工段内班组按楼层分流水段施工，每层操作面完成后即可转入下一层的施工，以保证工程按期完成。

2、总进度计划安排

2.1具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。

2.2施工准备：

包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

2.3室内装饰工程施工：

按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。

2.4施工验收准备：

对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。

2.5竣工验收、退场。

2.6卫生清洁：

我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已完成的成品。

三、施工工期承诺

1、计划开、竣工日期

本工程施工进度计划是依据实际装修工程量和工程特点进行编制的。

根据现场实际情况考察，总工期为180工作天。

我公司将充分发挥现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。

2、具体施工进度安排见施工进度网络图（见附表）

四、工期保证技术措施

1、工期控制

总工期为180工作天。

2、进度计划（见附表）

为确保进度实施，在施工当中对每班组作业时间安排根据每一工程段进度计划均作详细安排；项目部每天安排重点工作内容，将每天工作与其他专业的协调节工作全部一一列出，按计划每天推进。

3、制定计划

我司将组织精干力量编制出最优的施工进度计划和网络形象表，并且在执行进度计划的过程中，经常检查总工期的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因衣时对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，确保每道工序、每个分项工程都在控制工期之内，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

4、施工进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。

规划是指明确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标（采用网络计划技术，分解项目的进度目标计划，确定各阶段的形象进度、控制点），并编制其详细的进度计划报请业主、监理批准。

控制是指明在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

施工进度计划管理体制：

总控制计划----周计划----日计划。

4.1投入足够的、高性能的机械设备组织施工；

4.2选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰装饰工程的基础。

4.3科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。

安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。

4.4明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

5、施工进度控制措施

5.1组织措施

落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

（1）我司将建立由项目经理任组长、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。

小组成员主要完成以下任务：

（2）发动群众实施计划，计划全面交底。

施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众、激励群众，发挥群众的干劲和创造精神。

（3）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

（4）计划全面交底，发动工人实施计划，施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成所有作业人员的自觉行动，充分发动和发挥全体作业人员的干劲和创造精神。

（5）在施工开始前和过程中，将规定的任务，结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

（6）编制好月（周）作业计划

在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。

施工队必须保证指令任务的完成。

不断的编制本月、周作业计划，在计划中要明确本月、周应完成的任务，以及所需要的各种资源，提高劳动生产率和解决措施。

（7）签发施工任务

将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录综合性文件。

施工队必须保证指令任务的完成。

（8）做好施工中的调度工作

主要内容有：

监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电气的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各项事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工计划，发布调度令。

（9）检查进度计划实施情况

根据月（周）进度计划定期进行检查。

若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。

责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。

通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报。

（10）进度控制报告内容主要包括

项目施工进度、形象进度及简要说明。

工图纸提供进度。

材料、设备、配合进度。

日历计划。

对业主和施工者的变更指令等。

其它影响施工进度计划实施的因素。

（11）施工例会制度

每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理、专业协作单位有关责任人员，由项目经理主持会议。

项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。

主管责任工程师将同作业计划分解，制定每一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。

每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。

为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：

各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、项目技术负责人、各专业协作单位现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档。

（12）会议主要内容如下：

各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题；

项目领导人对当日情况进行决定和确定处理措施，并发布必要指示；

与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。

5.2技术措施

（1）采取加快施工进度的技术方法。

（2）投入足够的、高性能的机械设备组织施工：

（3）选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础。

（4）科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相加，紧密配合。

安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。

（5）明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

5.3材料措施

（1）按图纸要求及签证的材料样板，进行材料采购。

所有主要材料都要求是优等品或一级品，精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。

（2）从材料的选购、加工、包装、运输层层把质量关，最后到工地经质检员验收入库。

（3）采购员急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。

5.4合同措施

对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。

5.5经济措施

实现上述进度计划的资金保证措施。

这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。

5.6信息管理措施

项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

5.7其它措施

（1）加强与相关单位的协调

入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问、施工图纸不全、错误、各专业的接口等提前指出，提出解决问题的方案并以文件形式抄送建设单位、监理单位和设计单位确认后，将有关资料抄报总包，便于总包的协调管理工作的开展，减少因设计图纸等问题而产生的工期损失。

（2）工程进度款

及时按月提交已完工程量报表给业主、监理，督促工程进度款的支付，使工程进度有可靠的资金保证；

（3）确定材料样板

分部分项工程施工前提前与建设、监理单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号），确保材料的准确提前到货。

（4）图纸修改

充分利用本公司设计的技术实力，对施工图进行深化设计；及时发现图纸及施工中的问题，并提出合理方案；及时反馈设计、建设单位对原设计的修改，减少损失。

（5）合同措施

与各专业施工签定专业施工合同或施工协议，将总工期对各专业完工的时间要求明确反映在合同或协议中，并按延期、如期、提前完工区分签定严格的奖罚，以此来制约和激励各专业施工队提前完。

（6）经济措施

为实现上述进度计划的资金保证措施，它包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部制定专款专用原则，及时将工程进度款调拨到该项目专用账户上（包括对各专业施工队的奖罚）。

（7）信息返馈管理措施

及时对工期监督人员反馈来的有关现场施工情况数据和信息进行分析，及时发现、研究、解决问题，及时对各施工段上人员、机动性械设备、材料作出调整，保证月、周计划按期完成。

6、影响本施工进度的外部因素

本条属非我们能控制的因素，仅向业主做一提示。

6.1其它施工单位的影响：

例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我司又必须让路，由于其它单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。

6.2设计变更：

因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更，设计中的某些偏差导致无法施工。

6.3意外因素：

如霜冻、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。

6.4施工图纸中尚有部分不完善的地方，施工过程中也将会出现大量的施工图纸尤其是节点大样图需要深化，这些工作的进行顺利与否将影响本进度计划的有效执行和实施。

6.5部分装饰材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不可预见因素，所以需派专人协调。

6.6本工程除装饰工程外，还包括暖通、通信、信号、供电给排水及消防系统，环境控制工程等其它各专业工种，因此务必作好各个工种之间的协调配合工作台，才能保证本施工进度的有效实施。

7、施工进度管理要点及赶工措施

7.1施工进度管理要点

（1）制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。

制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

（2）计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。

各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度。

（3）把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。

（4）把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。

（5）改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。

（6）坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。

（7）加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。

（8）编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间协调配合施工。

（9）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。

（10）精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。

（11）加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

7.2工程进度落后的处理措施

当工程度不预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施，在最短之时间内把落后之进度赶上，其方法如下：

7.3工程落后赶工计划

7.3.1工程落后赶工计划

项目

落后原因

应对措施

资金

工资上涨

应与厂商及早签订合约，寻找优良厂商，并动员能力较强之承包商支援。

工人短缺

由总公司支援入手，并调度其他工地人员支援，延长工人施工时间。

资金调度困难

向银行要求贷款。

请求业主先行支付部分款项。

利率上扬

随时注意资金利率之波动及早提出应对对策。

对业主应收款未收

加强与业主之互动关系，并派人追踪应收帐筐。

时间

材料设备进场太慢

提早提出采购发包申请，注意材料供应加工生产时间。

政府法规变更

随时注意政府相关之法规变更及早提出对策。

变更设计

请业主提早提出变更方案。

施工步骤变更

请业主协调各工程间施工步骤变更施工方法。

国际原料短缺

随时注意国际原料之动向或施工材料是否有短缺情形。

天然灾害

投保保险及加强注意国际动态与天气状况。

品质

材料设备品质不良率偏高

加强制造过程之监督。

材料设备规范未能符合要求

及早更换厂商及加强制造过程中之监督。

工人施工技术不足

加强岗前教育训练，使用技术成熟之技术工。

工程监督管理不善

加强内部管理质量及岗前训练。

施工规范过于苛刻

与业主协调出一套合适施工规范。

工程界面未能协调好

加强与其他工程之间协调，并请业主加强各工班组之间协调工作。

7.3.2赶工计划对策

（1）在可能的范围内缩短关键线路作业

（2）改变作业流程

（3）移出非必要日期限制

（4）增加资源—人力机具

（5）提高资源效率

（6）替代方案提出

（7）检查资源的使用情况

（8）采用人员激励方法：

发放工作奖金或提早完工奖金

（9）增加工作班数，例如：

由一班制变成二班制等