临时围墙工程施工设计方案范本.docx
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临时围墙工程施工设计方案范本
第一章编制程序
第一节编制依据
第二节编制程序
第二章工程概况
第一节工程概述
第三章施工总体部署
第一节施工顺序
第二节施工程序
第三节施工调度
第四章施工准备工作计划
第一节施工准备
第二节施工技术准备
第三节物资条件准备
第四节施工组织准备
第五节现场施工布置
第六节场外组织与管理的准备
第五章主要施工方案与技术措施
第一节土方工程施工方案
第二节基坑排水降水措施
第三节挖孔桩施工方案
第四节钢筋工程施工方案
第五节模板工程施工方案
第六节混凝土工程施工方案
第七节砌体工程施工技术方案
第八节楼地面工程施工方案
第九节装修工程施工方案
第十节门窗工程施工方案
第十一节塑钢门窗施工方案
第十二节电气设备安装施工方案
第十三节给排水安装工程
第六章质量管理体系与措施
第一节施工质量管理及保证质量措施
第二节质量保证体系实施
第三节确保施工质量的技术措施
第四节各工序质量保证措施
第五节保证质量的管理措施
第六节防止质量通病措施
第七节土建施工对安装工程的配合措施
第八节过程服务与保修服务
第七章安全管理体系与措施
第一节安全施工总则
第二节安全生产管理体系
第三节施工机械安全
第四节安全用电
第五节脚手架安全
第六节安全标志和安全防护
第七节用电和电气防火措施
第八章文明施工及环境保护管理体系与措施
第一节文明施工措施
第二节成品、半成品、原材堆料放
第三节现场场地和道路
第四节污水的处理和排放
第五节现场卫生管理
第六节现场安全、保卫措施
第七节现场施工人员管理守则
第八节防止大气污染及扬尘控制
第九节防止施工噪声污染
第九章工程进度计划与措施
第一节工程进度计划
第二节保证工期的措施
第十章资源配备计划
第一节劳动力安排计划
第二节主要施工机械配备计划
第三节主要材料供应计划
第十一章季节性施工措施
第一节雨季施工技术措施
第二节夏季施工技术措施
第三节冬期施工质量保证措施
第十二章施工管理及配合措施
第一节施工管理的围、容和目标
第二节与业主、监理的配合
第三节与周围居民、单位等公共关系协调
第四节土建与安装的配合管理
第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
第十四章民工工资保证措施
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度横道图
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
第一章编制程序
第一节编制依据
一、编制依据
1、编制原则
（1）本施工组织设计作为投标文件的组成部分，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
（2）编制依据:
1）本工程设计图纸；
2）本工程的招标文件及招标答疑；
3）现行国家有关规、标准、规程。
4）公司多年来同类工程的成功施工经验。
5）公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
6）公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备；
7）省和平昌县有关建筑工程施工的有关规定；
8）公司ISO9001国际标准化质量管理体系有关文件；
9）其他资料；
适用围
（1）施工图纸
基础工程、主体工程、楼地面工程、屋面工程及室外装饰装修工程。
（2）施工图纸外
1）施工现场临时设施的布置。
2）为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。
3）施工现场及周围建筑物、道路及地下管道（线）的保护，安全和环境保护、噪音控制等措施。
4）施工期间防洪、防雨、防火等措施。
5）同其他建设单位分包工程施工单位的配合。
6）工程完工后建筑物周围10m的清理平整。
第二节编制程序
施工组织编制程序
第二章工程概况
第一节工程概述
1.工程名称：
成华区政府配置用地土地整理项目临时围墙工程施工一标段工程项目；
2.工程地点：
市成华区滨海村7组、8组、10组规划红线国有土地围；
3.资金来源：
100%自筹资金
4.建设规模：
约200万元。
5.计划工期：
100日历天。
6.工程质量要求：
达到国家现行施工验收规合格标准。
第三章施工总体部署
第一节施工顺序
一、施工顺序原则
施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。
本工程遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先后外”以及“外装修由上向下、装修由下向上、收尾由上向下”的原则。
二、基本要求
上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完好不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。
三、施工流向
施工流向是指对时间和空间的充分利用。
特别是采用平行流水立体交叉作业时，合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。
如上部结构仍在施工时，装修施工提前插入的适宜时间和部位，结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位等，这些均须进行周密的安排。
特别是土建与安装及设备专业的关系，一般是室装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件，但是，土建装修可以按层施工，而上下水、电力、通讯等设备专业则要按系统施工，不可能按层划分区段，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。
四、施工段划分
本工程工程量不大，故不考虑划分流水段。
第二节施工程序
本工程采取以主体结构为先导,其他各分部分项工程适时插入的原则，其施工程序如下:
一、施工顺序原则
总体施工程序见下图。
第三节施工调度
一、施工调度总则
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建筑单位意见及施工中出现的问题，以便项目经理部作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。
调度体系运转
（1）组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
（2）定期按时召开有建筑单位、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。
（3）每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
（4）协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
（5）监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
（6）做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。
二、总平面管理
根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，进行科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率，同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。
一、现场实际情况
（1）本工程场地呈长方形，场地前即为公路,具有良好的交通条件；现场场地非常宽敞，具有良好的施工条件,材料进退场均很方便。
（2）施工用水、用电已由建设单位接入现场,现在场地周围城市排水沟渠已经施工完毕,在开工后,场施工排水可以经过处理后排放;现场基本具备“三通一平”条件，可以进场进行施工工作；
二、总体规划
1．封闭施工
公司在施工过程中将采取封闭施工进行施工作业，封闭施工主要是:
采用围墙或其他隔离屏障将施工现场与外部做封闭，并且设置专人值班避免无关人员进入现场；对建筑采实体外围取脚手架及安全网做立面及平面封闭，保持整洁美观文明，避免高空坠物、坠人事件出现；
2．场道路
考虑在现场沿围墙边及临时设施边绕建筑物一圈设置5m宽场施工道路，施工道路采用狗头石铺底，公分石作面层经压实处理。
并且在入口设置值班室
3．生产性临时设施
生产性临时设施包括材料房（堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等）、配电房，（存放配电柜）、钢筋加工场（作为钢筋加工、焊接的主要生产场地）。
具体情况见附表六。
4．办公临时设施
包括值班室（作为保卫、进场人员登记场所）、办公室（管理人员办公、会议场所）。
办公室为一层，包括建设单位现场办公及休息，面积220m2。
5．临时材料堆放场地
现场辅助材料堆放场地分区堆放，考虑施工就位方便，采用露天堆放钢管、模板、构配件等。
配备防雨、防风材料，面积约120m2。
钢筋堆放区在钢筋加工场旁边设置，搭棚遮盖。
三、施工用水管网
1．水源选择
由建筑单位提供的水源接入。
2．管网设计
布置的原则是在保证正常供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑到，在工程进展期中各段管网应具备有移置的可能性。
四、施工用电线路
1．配电房
根据国家有关要求在施工现场设置配电房，设置位置在建筑单位提供电源接入处，动力电分三路。
2．临时用电
临时用电从建筑单位提供的电源引至配电房，进入配电房后，再引到各用电区域，采用电缆埋地方式敷设主干线。
在钢筋加工场、双肢龙门吊等处均设置配电箱，并在每层设一个配电箱。
第四章施工准备工作计划
第一节施工准备
为了确保100日历天的施工工期，必须做好充足、完善的施工准备工作，为工程正式动工打下良好的基础。
一、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划。
确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。
二、施工准备工作计划表（见下表）
施工准备工作计划表
序号
项目
容
完成时间
承办及审定单位
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。
图纸会审后7d
建筑单位、监理、公司
2
建立施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组成人员。
1
公司
3
现场定位放线
现场定位点、线、标高复核，建立建筑物的轴线控制点和高程控制点。
2
项目部
4
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设
施。
4
项目部
5
主要机具进场
相关机械设备进场就位。
1
公司、项目部
6
主要材料进场
部分急用材料进场。
1
项目部
7
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。
3
项目部
8
施工方案编制与交底
编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。
6
项目部
9
编制施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。
4
公司
10
材料计划
原材料和各种半成品需量计划。
4
项目部
11
图纸会审
全部施工图。
5
建筑单位、监理、公司
12
砂浆、混凝土配合比
各种强度等级的砂浆，混凝土配合比设计。
8
公司中心实验室
13
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限。
6
项目部
14
质量安全、文明施工交底
明确质量等级特殊要求，加强劳动安全保护，作好文明施工工作。
3
项目部
以上各项准备工作可分为技术准备、物资生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分，具体准备情况详以下叙述。
第二节施工技术准备
对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的极大浪费，同时有可能会影响到工程的按期完工。
施工技术准备的围可以根据不同的施工阶段做如下划分:
一、调查工作
1、气象情况调查
工程要经历冬、雨期施工，对施工生产会带来十分不利的影响，尤其是屋面防水施工受气候情况影响较大，在施工前及施工之中须对气象状况做细致的了解、掌握气象预报、并做有效防安排或规避雨期影响。
2、工程量调查
详见本工程施工预算书。
3、地下水位调查
在基础围地下水情况不详，待从建筑单位处获取详细地质勘测报告后补充；本施工组织设计暂时按照地下水位较高考虑；
4、现场情况调查
施工现场场地开阔、具有良好的施工条件。
5、交通运输条件调查
物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求，但要注意保持场地出口处清洁卫生，作好文明施工，树立良好的公司社会形象。
6、节假日影响条件调查
施工中要经历较多法定节假日；对于节日放假项目组要做好妥当的安排，避免影响工程进度。
二、图纸会审准备
组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
三、施工预算准备
编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
四、技术交底准备
（1）技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。
（2）技术交底均采用三级制，即:
项目部项目工程师→专业工长→各班组长。
技术交底均应有书面文字及图表，层层交底签字，工程项目工程师向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
第三节物资条件准备
做好细致的准备工作，保证工程所需物资能够按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、质量和成本。
一、材料准备
（1）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。
（2）建筑材料及安全防护用品准备:
对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。
（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
二、构配件加工准备
（1）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。
（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
三、施工机械准备
根据本工程实际情况选用主要机械设备如下:
（1）砂浆搅拌机2台，负责砌筑砂浆、粉刷砂浆搅拌；
（2）其他机械配备详见附表《本工程拟投入主要施工机械一览表》
（3）以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均公司配备齐全且机械状况良好，无需订购。
四、运输准备
（1）小型配件、生活物资、小批量材料的运输和材料送检:
一辆五十铃人货车。
（2）大型、大宗材料:
由材料供应单位提供。
第四节施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用目前较为成熟及通用的项目法施工的管理体制。
一、施工管理体制的设置原则
（1）成立有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织。
（3）采用项目管理体制的同时，同时采用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
二、项目法施工
1、项目经理确定
为了确保本工程优质高速建成，公司准备选派一位具有丰富的工业与民用建筑施工经验丰富、工作认真负责、领导能力突出、良好协调能力的优秀项目经理为本工程项目经理。
项目经理部主要负责人确定
本工程施工中按照项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部。
项目部主要负责人从公司围抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制全过程，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理部设立原则
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
组建项目经理部
（1）工程拟实行项目法施工管理，公司将选派具有丰富实践经验和较高管理水平的国家一级项目经理宏盛担任本工程项目经理，公司还将选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、质检人员、专业工长等组建项目部。
（2）项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
（3）项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
1）进度计划包括:
施工总进度计划、劳动力组织计划、分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备、材料供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
2）经济计划包括:
劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
三、作业层人员的配备
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
四、项目部工作安排方式
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
五、项目经理部组织机构图
工程部:
由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。
设备部:
现场机械设备的维护、保养、运行纪录。
质量安全部:
质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。
技术部:
技术方案、资料处理、整理，材料送检。
水电部:
水电施工现场指挥。
材料部:
材料采购、装卸、保管、发放。
后勤部:
现场保卫、食堂管理。
项目组织机构图，见下图。
项目组织机构
六、本工程拟投入主要管理人员
详见《本工程拟投入主要管理人员一览表》
七、劳动力组织
本工程工程量虽然不大，但工期短，所需要投入的劳动力数量较多。
工种包括混凝土工、木工、水电工、砌筑工、装修工等。
公司将根据施工进度计划制定劳动力需求计划，按照基础、主体、装修、收尾分阶段组织人员进场，安排生活，进行进场教育。
第五节现场施工布置
一、施工现场控制网点
在工程开工前会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
根据给定控制点测设现场的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
二、现场“三通一平”
（1）现场平整
施工现场平整且开阔，不需要重新进行基础处理。
（2）入场道路
场外已有永久性正式道路，可以满足运输要求。
（3）场临时道路
根据施工总平面布置图分析，场临时道路能够满足材料进场就位、场材料运输、机械、人员的交通等需求。
（4）施工临时用水
建设单位已将临时水源接到施工现场，相对用水量相应较小，故直接确定输水管径即可:
向施工现场沿线输水管管径D=25mm。
（5）施工临时用电
施工现场临时用电可分为施工机械用电和照明用电两大类。
按经验选用BX型铜芯橡皮100mm2导线，一台100kVA变压器即可。
（6）现场排水
由于施工现场周围城市排水管网已经成，现场生产、生活污水经处理后、排放到城市排水管网中，雨水经排水沟排往管网中。
第六节场外组织与管理的准备
一、企业形象宣传
企业形象关系到企业的社会信誉及企业的持续发展，要利用工程的有利条件向社会宣传企业的实力、为企业的持续发展建立良好的社会舆论基础。
二、组织保障、解决职工后顾之忧
由于本工程工期较为紧，在繁重的工作情况下，现场职工对家庭照顾比较困难，在此，支部、工会要做好支持、帮助工作，为职工解决后顾之忧，解决职工的家庭困难，让参建职工安心工作、努力工作。
第五章主要施工方案与技术措施
第一节土方工程施工方案
一、土方开挖方式
本工程土方开挖采取人工配合机械挖土。
二、土方开挖的条件
（1）场地施工放线测量完毕，控制点均埋设并已通过建筑单位、监理及有权单位验收。
（2）人员安排，机械配备、保养就序，卸土地点均已落实。
（3）现场运输道路准备完成，经检查能满足重型车辆行驶要求。
（4）水泵、照明、草袋、清扫等工作已安排就序。
三、开挖顺序及放坡系数
1．坡系数
放坡按照1:
0.3即可。
2．挖标高的控制
在基坑四周设置标高控制桩测设标高控制线，以便随挖随测。
开挖至基底标高后，进行修整清理，测量放线人员准确测放基底标高、轴线、基础的外形尺寸，经自验无误后，请监理工程师复核。
3．坡监测及安全防护措施
挖掘过程中，要对边坡进行监测，发现问题及时采取措施。
基坑周边用钢管扣件做成高度为900mm的拦杆。
第二节基坑排水降水措施
一、情况说明
基础施工时候处于冬季，要考虑有可能出现的降雨和化雪等情况，另外由于地下水情况不明，需要事先作好人工挖孔集水井以及抽水等措施，避免基础施工时候因为基坑积水影响进度。
二、地面有组织排水
为了防止基础施工期间降雨雨水流入基坑，在基坑顶四周做封闭砖砌排水沟，并每隔50m设一集水井1000mm×1000mm×800mm（深），井底浇筑50mm厚C10混凝土垫层，井壁用240mm厚烧结普通砖砌筑，防水砂浆粉刷。
三、基坑底排水
沿基坑底四周做砖砌排水沟500mm×500mm，沟底浇筑50mm厚C10混凝土垫层，沟两侧120厚烧结普通砖砌筑，在基坑底部四角做集水坑800mm×800mm×1000mm（深），井底浇筑50mm厚C10混凝土垫层，井壁用240mm厚烧结普通砖砌筑。
第五节模板工程施工方案
一、概述
本工程模板施工框架柱施工主要采用钢模板，梁、板模板主要采用20mm厚胶合板，钢木混合支撑。
为了保证质量和施工进度，为本工程配备400m2钢模板，400m2的胶合板，50tφ48钢管（含脚手架用料）。
二、柱模施工
1、固定方式.
柱模自身固定均采用竖向φ50×1000钢管（≤300）和水平2φ48钢管1000mm组成，用Φ16定位螺栓对拉水平钢管以控制截面，螺杆起步间距≤250mm，横向间距为≤750mm，竖向间距≤500。
2、模定位
柱支模前根据楼层放线先用30mm宽、18mm厚胶合板条在混凝土楼面上钉出柱模板位置，这样既便于柱模板定位准确，又便于加强柱模板根部固定，防止柱根部混凝土漏浆。
3、头控制
框架柱接头按照下图
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