EPC项目-新建医院勘察设计施工(EPC)总承包项目-技术标(实施计划方案,实施技术方案.docx

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新建医院勘察设计施工EPC总承包项目

技术标

承包人实施计划方案承包人实施技术方案承包人管理组织方案

实施单位：

编制日期：

年 月 日

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承包人实施计划方案 10

一、项目概述 10

1、项目概况 10

2、项目范围 10

3、项目特点 10

二、总体实施方案 10

1、项目目标 11

2、总承包服务目标 12

3、项目实施组织形式 13

三、项目实施要点 18

1、总承包管理原则 18

2、总承包管理模式 19

四、项目管理要点 20

1、总承包管理的要点 20

2、质量控制要点 21

3、进度控制要点 29

4、安全管理要点 36

5、文明施工管理 44

6、沟通和协调管理要点 48

五、竣工验收要点 53

1、竣工验收的计划 53

2、竣工验收的承诺 55

3、竣工验收的组织 55

六、项目移交要点 57

1、工程移交 57

2、移交程序 57

3、资料移交 59

承包人实施技术方案 63

（一）勘察阶段施工组织设计 63

第一节勘察阶段质量目标 63

第二节勘察阶段工作内容和技术要求 64

第三节勘察阶段工作划分 65

第四节勘察阶段进度计划及其控制措施 66

（二）设计阶段施工组织设计 67

第一节设计进度计划 67

第二节设计阶段的工作内容及进度控制措施 68

第三节设计人员配备和施工阶段设计协调配合工作 70

第四节设计后期现场相关技术服务 73

第五节设计质量保证体系 74

（三）施工阶段施工组织设计 76

第一章编制依据及工程概况 76

第一节编制依据 76

第二节总体概况 80

第三节现场状况 80

第二章工程实现目标及工程特点分析 81

第一节工程目标 81

第二节工程特点分析 82

第三章施工组织机构 83

第一节项目组织机构设置 83

第二节项目组织机构特点 83

第三节项目经理部部门职责 85

第四节拟建立的主要管理制度 90

第四章施工部署及施工准备 91

第一节工程整体部署 91

第二节施工区段划分 91

第三节各阶段施工安排 92

第四节施工准备 94

第五章劳动力、施工机械、材料设备使用及保障措施 96

第一节劳动力用量计划及保障措施 96

第二节主要机械设备使用计划及保障措施 99

第三节主要材料设备使用计划及保障措施 100

第六章施工总体进度计划与措施 101

第一节施工进度计划编制说明 101

第二节施工进度计划及工期控制点 101

第三节施工进度计划控制方法 102

第四节施工进度计划保证措施 106

第五节各施工阶段工期保证措施 110

第六节施工进度计划的调整 112

第七章施工总平面布置与管理 114

第一节施工现场总平面布置原则 114

第二节各阶段施工总平面布置 115

第三节现场临电、临水计算 116

第四节总平面管理 120

第八章土建施工方案 122

第一节施工测量 122

第二节土方工程 125

第三节钢筋工程 128

第四节模板工程 132

第五节混凝土工程 139

第六节后浇带施工 143

第七节脚手架工程 144

第八节幕墙工程 151

第九节钢结构工程 154

第十节砌筑工程 160

第十一节防水工程 162

第十二节屋面工程 164

第十三节楼地面工程 170

第十四节装饰装修工程 175

第十五节总平施工方案 181

第九章机电安装施工方案 186

第一节机电工程预留预埋 186

第二节给排水工程 196

第三节通风空调工程 219

第四节强电工程 223

第五节综合调试 243

第十章质量控制措施 247

第一节质量保证体系 247

第二节施工质量保证措施 249

1、制度保证 249

2、技术保证 250

3、采购物资质量保证 250

4、合同保证 250

5、试验保证 250

6、预控保证 251

7、过程控制保证 251

8、事后会诊保证 252

第三节重点部位质量控制措施 253

1、防水工程质量控制措施 253

2、安装预留、预埋 254

3、装饰装修 254

第四节成品保护管理 259

1、成立成品保护管理组 259

2、成品保护管理的运行方式 259

3、工作面移交管理办法 259

4、成品保护要求 259

5、各阶段成品保护措施 260

第十一章安全文明施工措施 263

第一部分安全施工技术组织措施 263

第一节安全生产管理体系 263

第二节重大安全健康危害因素的识别及管理措施 268

第三节安全生产管理制度 269

第四节主要分部分项工程安全措施 271

1、钢筋工程安全防护措施 271

2、模板施工安全防护措施 271

3、混凝土施工安全防护措施 273

4、脚手架的搭设、使用和拆除的安全防护措施 273

5、防水施工安全防护措施 275

6、砌筑施工安全防护措施 275

7、装修施工安全防护措施 276

8、给排水工程施工安全防护措施 277

9、暖通工程施工安全防护措施 277

10、电力工程施工安全防护措施 278

第五节专项安全防护措施 279

1、施工交通安全管理 279

2、脚手架和作业平台安全措施 279

3、模板工程及各类临时支撑体系安全措施 280

4、大型施工机械的安装、使用和拆除 281

5、中小型机械设备的安全措施 285

6、施工临时用电系统的安全措施 286

7、临边及洞口的安全防护 287

8、高处作业防护措施 290

9、防止坠物打击的防护措施 291

10、防触电措施 291

11、季节性施工安全措施 292

12、确保工期的安全保证措施 293

13、防火措施 293

第六节健康卫生保证及职业病防治措施 296

第七节消防保证措施 298

第八节应急预案和急救防护措施 300

1、安全意外事故应急预案 300

2、防汛、防火、防爆、防暑应急预案 304

3、突然停电应急预案 306

第二部分文明施工技术组织措施 308

第一节文明施工目标 308

第二节文明施工现场组织机构 308

第三节文明施工现场规划 308

第四节文明施工现场措施 312

第五节防止施工扰民措施 314

第六节治安保卫措施 315

第十二章对分包的协调管理措施 317

第一节协调管理的目标 318

第二节对分包单位的服务、协调 319

第三节各施工阶段的管理配合措施 320

第四节对分包单位的管理 325

第十三章季节性施工措施 333

第一节雨季施工措施 333

第二节夏季施工措施 337

第三节冬季施工措施 340

第十四章质量保修阶段组织措施 341

第一节工程交付与培训服务 341

第二节竣工后的服务及保修 345

附表一、拟投入本工程的主要施工设备表 346

附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 348

承包人管理组织方案 350

1、总承包管理总体概述 350

1.1总承包管理概述 350

1.2工程概况 350

2、总承包管理与服务目标 351

2.1总承包管理目标 351

2.2总承包服务目标 352

3、总承包管理原则 354

3.1“公正”原则 354

3.2“科学”原则 354

3.3“统一”原则 355

3.4“控制”原则 355

3.5“协调”原则 355

4、总承包管理模式 356

5、总承包管理服务架构 357

5.1总承包管理服务组织机构 357

5.2组织机构岗位设置 357

6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 371

6.1协调好与业主的关系 371

6.2协调好与设计院的关系 374

6.3协调好与监理单位的关系 375

6.4与相关政府部门协调配合 376

7、总承包管理方案 378

7.1总承包管理的方法 378

7.2工程总承包质量管理方案 379

7.3工程总承包进度管理方案 396

7.4工程总承包施工安全生产管理 405

7.5文明施工管理 417

7.6施工期间的环境保护方案 423

7.7工程总承包造价管理实施方案 431

7.8工程总承包协调管理 436

7.9工程总承包总体服务方案 440

7.10工程总承包信息化管理 448

7.11工程总承包竣工验收管理 468

承包人实施计划方案

一、项目概述

1、项目概况

1.1、项目名称：

医院整体搬迁新建项目勘察-设计-施工（EPC）项目

1.2、建设规模：

本项目总建筑面积15350m2,主要建设内容为新建1栋5层

门（急）诊楼、一栋3层医技楼，建筑面积7842m2；新建1栋住院楼，建筑面积7508m2，其中地上6层建筑面积7058m2，地下室建筑面积450m2。

配套建设大门、停车场、围墙、道路、绿化、给排水、供电、消防等附属设施。

1.3、招标范围：

包括项目的勘察、设计、施工一体化服务招标。

1.4、项目总投资：

详见招标文件

1.5、计划工期：

xxx日历天（含勘察设计周期30日历天，勘察不超过30天，

设计不超过60天）；

1.6、质量要求：

勘察、设计成果符合国家、行业及地方现行相关法律法规、规范及技术要求。

施工质量执行符合设计要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求并达到合格标准；保证各专项工程验收通过。

2、项目范围

勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。

3、项目特点

该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。

为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。

二、总体实施方案

1、项目目标

作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：

（1）工程造价管理目标

对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。

即：

充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。

工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。

（2）工程质量管理目标

勘察质量标准：

满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；

设计质量标准：

满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设

计文件编制深度要求；

施工质量标准：

符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。

（3）工程进度管理目标

工期xxx天，按合同约定工期完成勘察设计施工任务。

工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。

（4）工程协调管理目标

缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。

工程协调由总承包项目工程部具体负责。

（5）工程安全文明生产管理目标

杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‟以内。

对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。

工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。

2、总承包服务目标

在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。

具体目标如下：

（1）施工准备服务目标

保证各专业（项）分包工程顺利开工。

在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。

（2）施工配合服务目标

紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。

即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。

另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。

并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。

（3）质量服务目标

旁站监督、联合攻坚。

即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及高层施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。

（4）安全服务目标

建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。

（5）文明施工服务目标

统一部署、文明有序。

即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。

（6）对外协调服务目标

我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。

3、项目实施组织形式

（1）总承包管理服务组织机构

为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。

其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。

在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。

（2）组织机构岗位设置

总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。

技术质量部

1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。

3）负责项目科技创新与推广运用工作。

4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。

6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。

7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。

8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。

10）协助项目领导贯彻实施IS09001－2008标准。

11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

工程部

1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。

2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。

4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。

7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

机电安装部

1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。

2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。

4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。

5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。

6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。

9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。

10）牵头对专业分包的管理与协调：

协调消防验收及联动调试工作。

商务部1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。

3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。

4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。

5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

材料设备部

1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。

2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。

3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。

4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。

5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。

综合办公室

1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。

2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。

3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。

4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。

5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。

安全环境部1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。

2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。

3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。

4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。

5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。

专业工程师

1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。

4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。

7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。

9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。

三、项目实施要点

1、总承包管理原则

要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。

根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：

服务业主，为业主分忧，管理分包，为分包解忧。

在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控

制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程产品。

（1）“公正”原则

我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包商为自有分包商，一视同仁，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。

（2）“科学”原则

在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。

因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

（3）“统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全