安全质量标准化工地实施方案完整版.docx

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安全质量标准化工地实施方案完整版

编号：

TQC/K830

安全质量标准化工地实施方案完整版

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【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】

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安全质量标准化工地实施方案完整版

下载说明：

本解决方案资料适合用于解决各类问题场景，通过提出的方法与对策来应付，常见种类如计划方案、设计方案、施工方案、技术措施，本质是人和产品之间建立可触达的桥梁，实现匹配问题，修正问题，预防未来出现同类问题。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

　　安全质量标准化工地实施方案

　　1.安全质量标准化工地实施方案总体目标

　　以工程质量、安全为核心，牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，增强参建人员对工程质量和安全的责任意识、忧患意识，精心组织、精心施工、精心管理。

以建设技术标准、管理标准、作业标准为基础，建立以项目经理部为核心、各职能部门各负其责、协同推进的标准化管理体系，形成闭环管理、有序可控，使标准化管理水平明显提高，把本工程建成精品工程、安全工程。

　　2.安全质量标准化工地实施方案管理体系

　　按照安全质量标准化管理要求，建立安全质量标准化工地实施方案管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控。

以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，实现管理制度标准化，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求，建成标准化指挥部、标准化项目部、标准化作业队和标准化工地。

成立安全质量标准化管理领导小组，明确规定小组成员的职责，见图2.1。

　　图2.1标准化管理组织机构图

　　3.安全质量标准化工地实施方案管理措施

　　11.临建设施

（1）工地建设程序：

选址—规划—制定方案—审批—核备—建设—拆除—恢复—验收；

（2）工地建设应满足安全、环保、实用的要求，进场后统筹规划、合理布局、因地制宜、节约资源；

　　（3）工地建设环保设施：

（如三级沉淀池、化粪池、垃圾池）要符合广东环保相关部门及设计要求。

　　（4）信息化建设：

通过不小于10M宽带连接到项目经理部信息系统，将工程质量、安全、进度、投资、设计变更、试验检测等及时纳入主系统，利于项目经理部的全局决策，同时对重点工程的远程监控纳入系统。

　　12.人员管理

（1）结构设置、人员配备满足招标及标准化要求，项目部建立健全管理体系、管理制度、培训机制并落实责任；

（2）项目管理人员一旦确定，在业主、监理没同意的情况下不得更换；

　　（3）劳务人员登名造册，签订劳动合同，工资由项目部财务部门直接发放，并全过程留影像；

　　（4）建立劳务人员上岗培训考核制度，每年组织5次以上有关于施工技术、生产技能、安全生产、文明施工等方面的知识讲座。

　　13.材料管理

（1）编制物资管理的有关制度和办法，指导、检查下属单位的物资管理工作；

（2）按照业主《工程材料管理办法》，提供材料使用计划、材料到场清点、材料储存保管、材料试验等工作；

　　（3）材料信息化管理，从材料的进场开始到使用部位、使用数量进行全过程跟踪管理并及时上报至业主信息管理系统。

　　14.管理制度

　　根据公司标准化管理经验结合本项目实际，完善形成项目规范统一的作业标准。

主要包括：

（1）项目综合管理、计财管理、设备物资管理等基本管理制度；

（2）施工方案、标准化管理实施方案和专业技术方案；

　　（3）工程质量自控手册、安全自控手册和试验检测手册；

　　（4）编制工程施工作业指导书；

　　（5）以岗位质量标准、工序流程和作业人员操作规程为主要内容的要点卡片；

　　（6）项目关键工序质量、工序验收交接、材料质量检验、实体工程检测和现场资源考核等管控报表。

　　15.现场管理

（1）现场技术管理

　　A、针对项目特点制定《质量通病防治手册》，并根据施工进度，施工工序及时培训并制成卡片下发；

　　B、树立环保理念，按照“统筹规划、合理布局、保护生态、有序发展”的原则进行施工，减小对当地地质、排水和生态绿化环境的破坏；

　　从工序、技术、工艺和管理的角度入手，有效消除土方施工的质量通病，提高土方施工质量；

　　C、按照“连续性、均衡性、节奏性、协调性、经济性”原则编制实施性施工组织设计，对于技术复杂的关键节点要多方案比选；

　　D、施工工厂化、机械化、集约化，提高施工效率，提升管理实效及实体工程质量；

（2）检查验收管理

　　A、上级单位检查

　　分为定期检查和不定期检查。

　　定期检查：

项目经理部组织安质环保部、工程管理部相关人员参加，组成检查小组，抽查项目部或部分作业队，由安质环保部指定专人负责汇总形成检查记录、检查通报并督促对发现问题的整改和验证闭合。

　　不定期检查：

根据工程进展和工作特点，组织进行安全质量专项大检查；

　　专项检查由安全环保部组织，相关人员参加，根据工程进展和工作需要进行；

　　日常巡检或抽查由各级专业工程师进行，形成巡检记录，发现问题以通报、质量问题通知单、巡检情况通知单等形式通知责任单位并督促整改，验证闭合。

　　B、内部检查

　　项目经理部根据工程进展对所属管段进行定期不定期检查。

　　定期检查：

项目经理部每月，各施工队每半月一次检查。

由项目领导带队，各部门负责人参与。

　　不定期检查：

根据工程进展，组织检查以及日常检查。

项目领导及各部门同时或分别进行。

　　（3）现场安全管理

　　定期召开安全会议，分析安全形势，总结布置安全生产工作，定期开展安全生产检查活动，及时发现安全隐患，并采取有力措施限期整改，建立安全管理目标，建立健全安全生产保证体系，并确保其有效运转，开展安全宣传教育活动，做好安全技术交底，严格执行事故报告及处理制度，严格安全生产的考核，确保工程施工安全、顺利进行。

　　（4）环保文明管理

　　A、依据国家及地方相关要求制定相应的环水保措施、方案，并接受环水保监理的监督；

　　B、驻地建设、临时建筑及在施工过程中的环境保护，要达到业主、监理、地方有关部门、受影响居民的满意。

　　16.过程控制

（1）重点推进五个方面的工作

　　A、突出细节管理，严格细节控制，落实细节责任，确保项目管理制度和作业标准贯彻执行；

　　B、健全质量安全自控体系，落实管理人员现场跟班作业制、技术质检人员旁站制和安全质量巡检制，实现工程质量和施工安全责任目标；

　　C、强化施工技术管理，加强现场环境保护，创新施工工艺工法，规范现场测量试验，创建标准化工地；

　　D、分解落实项目经理部下达的施工计划，组织作业队快速有序施工，确保实现节点工期和总工期目标；

　　E、严格成本管理过程控制，完善变更调差第一手资料，加强设备材料现场管理，努力降低工程成本。

（2）过程控制的形式

　　项目在建设过程中按照目标管理、分级管理和封闭管理的方式，始终加强过程控制，注重抓源头、抓基础、抓环节、抓落实，制定相关的管理标准和实施办法，确保建设工期、质量、安全、投资、环保等各项管理处于可控状态。

坚持以现场管理和过程控制为重心，重点落实“三统一、四规范、六控制”。

三统一：

即本着保护环境、流水作业的原则，统一现场平面布置；根据部颁标准、环境特点，统一安全文明标志；按照以人为本、因地制宜的要求，统一工地“三线”建设。

四规范：

即通过配齐骨干、严管善待，规范施工队管理；通过样板引路、落实标准，规范现场文明施工；通过培训教育、纪律约束，规范职工作业行为；通过完善设施、专业操作，规范工地测量试验。

六控制：

即坚持“谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要顺、形象要好”，提高安全、质量、工期、成本、环保、技术创新控制水平。

　　（3）加强过程控制要切实执行的制度

　　A、质量责任制度

　　B、质量目标管理制度

　　C、质量一票否决权制度

　　D、质量预控制度

　　E、施工过程的质量检测制度

　　F、原材料、成品和半成品进场验收制度

　　G、仪器设备的标定制度

　　H、技术交底制度

　　I、测量复核制度

　　G、“三自管理”制度（自检、自纠、自控管理制度）

　　K、坚持“五不施工”、“三不交接”、“一不计价”制度

　　L、“三检”制度（自检、互检、交接检制度）

　　M、隐蔽工程检查制度

　　N、施工资料记录整理和追溯制度

　　O、质量事故报告制度

　　P、质量责任追究制度

　　17.标杆管理

　　积极参与发包人组织的各类培训及工程综合评比活动，通过学习机参观，对其他施工单位做的好的进行研究、分析、比较、判断，不断地学习、模仿、超越，创造项目部最佳的管理方法，大力营造“你追我赶、争先进位”的良好氛围。

扎实的工作实绩，取得业主满意，社会满意和上级主管部门满意，从而进一步推动项目工作的新发展。

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