《招聘技巧培训》-公开课件.pptx

《招聘技巧培训》-公开课件.pptx

《《招聘技巧培训》-公开课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《招聘技巧培训》-公开课件.pptx（25页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

招聘技巧培训,行政人事部,用人的三大核心问题,行政人事部,“三用”可不可用？

好不好用？

重不重用？

具备什么样的,性格,专长,素质,特质,技能,岗位需求分析,能力,行政人事部,岗位需求分析,期待这个人能给我们带来什么样的价值和贡献？

如果能够招来这样的人，我们该怎样去使用？

思考,行政人事部,墨子,听其言、观其行、查其所能,行政人事部,古代“鉴人”术,如何去面试应聘者观察了解,表面的形象、技能、知识,内在的价值观、潜能、人格第一印象十分重要！

行政人事部,评价要素,行政人事部,评价标准,评价规则,如何去面试应聘者评价,如何去面试应聘者有效面试,面试目的,求职者,面试官,查实,测验,判断,沟通,行政人事部,如何面试面试内容,行为礼仪工作经验求职动机工作期望应变能力事业心表达能力工作态度人际关系,行政人事部,有效面试,应注意的细节,是否频繁跳槽是否有工作空挡（针对适婚女青年）对上家单位的评价,为什么辞职什么原因为什么选择我公司,行政人事部,关系确认阶段问候闲聊营造气氛（三分钟）,导入阶段,应聘者自我介绍（五分钟）,核心阶段做了什么怎么做的了解专长（15分钟）,结束阶段让应聘者提问明确面试结果（3分钟）,面试过程和时间安排,确认阶段推销公司介绍职位介绍职业发展路线（5分钟）,行政人事部,招聘风格,风格,获得信息式,情景式咄咄逼人式,检验技能式,行政人事部,招聘风格,获得信息式,目的：

获取应聘者信息，性格如何并不重要准备工作：

准备一些一般和有针对性的问题让应聘者回答,行政人事部,招聘风格,情景式,目的：

考察应聘者处理主要工作职责的能力。

准备工作：

准备一些开放性问题，如：

如果你将。

让应聘者详细描述如何应对的方法。

行政人事部,招聘风格,咄咄逼人式,目的：

了解应聘者在工作压力下的反应。

准备工作：

针对应聘者简历和工作经历中存在的疑点进行质问。

行政人事部,招聘风格,检验技能式,目的：

考核应聘者具备的能力是否与简历上说明的一致。

准备工作：

让应聘者进行现场模拟，例如：

模拟将自己的手机推销给面试官，看他的销售技巧如何,行政人事部,有效的发问问什么,行政人事部,前一份工作的成就目标设定以及实现目标的方法描述一个问题以及它如何去解决在压力下所作的决策时间管理能力使用交流来使意见获得通过或劝服他人该表,有效的发问了解过去,一个人过去的行为最能预示其未来的行为,行政人事部,有效的发问了解过去,提出问题必须让应聘者用言行实例进行回答,与行为有关的问法,举一个当你的例子,讲述下你的具体例子你有过什么样的经历注意：

提与行为有关的问题一定要有背景、行动以及行动结果,用第一人称很自信与简历上所述事实一致,如何识别虚假信息,虚假,真实,很难一阵见血夸大自己语言组织上很书面、很流畅，像背书,行政人事部,面试需要注意的问题,倾听是有效面试的基本,一场还的面试应该是面试官80%在听，20%在说,行政人事部,面试需要注意的问题,简历并不能代表本人工作经历比学历重要,行政人事部,不要忽视应聘者的个性让应聘者多了解公司给应聘者更多的表现机会其实我们是在把公司销售给应聘者,如何结束面试,行政人事部,再次检查是否有遗漏的问题再次鼓励应聘者发问或者发表自己的意见对于可能合适的人选，可对其适时多介绍公司情况，以加深其印象。

告诉应聘者下一步该做什么，以及是否被录用的通知方式。

衷心的感谢应聘者参加此次面试。

分享,行政人事部,国外著名企业人员甄选标准,微软激情、聪明、努力工作英特尔客户导向、严明纪律、质量保证、鼓励冒险、结果导向、创造良好的工作环境松下好学、新观念、团队、自主、热忱、气概、忠于职守西门子较强实力、不屈不挠、老练稳重、写作能力宝洁进取心、领导才能、表达能力、分析能力、创造性、合作精神、正直人格,THENED,谢谢,行政人事部,