工程总体概述.docx
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工程总体概述
工程总体概述
[ZZ5AB-：
Z2C-ZZ682T-ZZT18]
第一章工程总体概述
第一节工程概况
一、工程有关悄况说明
工程名称：
油坊镇中心公园羽毛球馆
建设地点：
扬中市油坊
建设单位：
油坊镇人民政府
设计单位：
江苏联恒建筑设计有限公司
监理单位：
江苏省宇翔工程项H管理有限公司
质量标准：
合格.
施工工期：
天。
二、工程建筑简况
扬中市油坊中心公园活动中心工程位于油坊镇，本工程总占地面积为1088m',建筑面积为1800m',层高，局部两层框架结构，设计使用年限均为50年，框架抗震等级为三级，，设防烈度为7度，土以下墙体采用240厚MU10粉煤灰蒸压砖、水泥砂浆砌筑，土以上外墙体采用240厚MU5粉煤灰蒸养砖、内墙体釆用240厚MU5加气混凝土砌块、M5混合砂浆砌筑，屋面防水为3mmSBS改性沥青防水卷材
第二节施工条件
1、现场条件
根据现场考察，该工程三通一平已具备，已有道路能通向现场，且工程所在地交通较便利，现场已具备施工条件，进场前需形成临时围墙防护。
2、气象条件
扬中处于亚热带季风中部气候，温暖潮湿多雨，每年夏季本地区雨水较多，月均降水
量在120-180mm之间，本工程施工期间将历经秋季、冬季。
3、施工机械
均已具备，具体详见施工机械配置表。
4、施工人员
本公司已为本工程的顺利施工组建了强有力的施工管理班子。
施工操作人员配置详见开工报审人员配置表。
第三节方案针对性及施工程序
一、工程特点
1、本工程羽毛球场地楼层高跨度大，要做好施工安全措施。
2、工程施工期间历经秋季、冬季、秋施工中较利于工程施工，冬季施工时要做好冬期施工措施。
3、工程东南侧是学校，施工时要注意采取措施杜绝扰乱学生上课及扰民，防止噪声。
二、施工程序
本工程为框架填充墙结构全现浇楼面，施工至土时，立即对场地进行规划、整理、平整，使施工现场布置合理、有序。
主体施工过程应根据施工惜况，适时插入其他施工，其施工方向主要也是由下而上。
但施工前应组织进行局部主体验收，合格后方可进行。
水电预埋与主体结构同步进行，主体全部结束后即进行屋面防水，同时室内外装修全面展开。
三、主要工程施工工艺
1、基础工程
施工顺序：
基础开挖一垫层一接桩一钢筋绑扎一基础立模一基础栓浇筑一拆模-基础墙砌筑一回填土。
（2）本工程基础土方釆用机械开挖为主配合人工开挖。
开挖完毕，组织业主代表、监理方及相关单位进行验槽。
（3）本工程模板采用木模，钢管支撑体系。
（4）钢筋采用现场制作，现场绑扎安装。
（5）垫层、基础均釆用商品絵，按施工顺序从一侧向另一侧浇筑。
2、主体施工
丄程施工结构层，楼面模板、构造柱模板均采用木模板，内脚手釆用钢管满堂脚手架。
栓采用商品栓，水平运输采用动力机动车，垂直运输采用井架协调完成。
3、室内外装修及其他部分工程
（1）内粉及内装修在墙体工程基本完成后由下而上进行，楼梯段内粉及外装修在主体结束。
穿插进行门窗框安装和楼地面基层施工。
（2）内装修釆用内部满堂脚手架，外装修脚手架利用结构施工时的双排立柱钢管脚手架。
（3）屋面工程在主体封顶后施工屋面找平层。
在找平层达到干燥要求后进行。
（4）门窗工程细分为门窗框及门窗扇两个小工序，分别在内外粉底糙完成前后插入施工中，以利于加快施工进度和对成品进行保护。
4、水电安装
安装工程的预埋工作与主体结构施工同步进行，在室内进行装修时即可开始穿插进行水电安管、穿线工作。
四、资源配置计划及进度计划
1、本工程，水平运输拟采用QTZ40塔吊或10吨汽车起重机调运、垂直运输机械，墙体、装饰阶段设置二台井架作垂直运输机械。
第四节施工组织总体设想
一、指导思想
1、针对本工程工期紧、场地环境复杂，质量要求高，创文明施工现场等特点，该工程的指导思想是：
以质量为中心，质量、安全、服务第一，实行全面质量管理，建立健全项U质量、安全保证体系，实现社会效益和经济效益双丰收。
2、从管理组织、施工人员、机械配置、材料采购和控制、工艺措施、环境保护，资金调度、信息流通，奖罚制度等方面采取有力措施，本着“安全第一、质量为本”的指导思想，主体工程立足一个“抢”字，装修工程立足一个“精”字，组织好现场施工。
二、施工目标
1、招标文件要求
质量标准：
合格
要求工期：
日历天
2、我们本着“基础要抢，主体要快，装饰要细，了尾要迅速”的指导思想，“紧前不紧后”的原则，充分利用长期积累的成功经验，积极采用新工艺、新技术、精心组织小节拍平行流水，立体交叉施工，多工种穿插，科学安排施工工期，严格控制网络计划，把好关键线路上的施工工期，同时为实现工期目标进行有节奏的突击施工。
3、自报质量标准：
合格.
建筑工程质量验收应划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。
（1）检验批合格质量应符合下列规定：
1）主控项U质量经抽样检验合格。
2）—般项目80%以上的检查点（处）符合本规范规定的质量要求，其他检查点（处）不得有明显影响使用，并不得大于允许偏差值的50%为合格。
3）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
（2）分项工程质量验收合格应符合合格质量的规定。
1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定
2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
（3）分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：
1）分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。
2）质量控制资料应完整。
3）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
4）观感质量验收应符合要求。
（4）单位工程质量验收合格应符合下规定：
1）单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。
2）质量控制资料应完整。
3）单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
4）主要功能项U的抽査结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
5）观感质量验收应符合要求。
4、安全文明施工目标：
安全实现无重大伤亡事故，一般事故控制在2%。
以内
严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学、合理布置施工现场平面，严格按照施工现场平面布置图实施机械安置、材料堆放、临时用房的搭设，有汁划按程序施工。
从开工到竣工，确保安全生产，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故的发生。
三、施工组织及管理
1、对该工程我公司将实施项□法施工，对生产诸要素进行优化配置和动态管理，实现工程LI标，提高工程投资效益和企业效益。
为此公司选派曾成功组织施工许多结构复杂，技术要求高的建筑、构筑物的本公司优秀项U经理（二级项H经理）组成本工程项U经理部，综合协调工程的施工管理。
公司针对本工程的特点，选派具有丰富施工管理经验的施匸管理人员，组成项U决策层、项目管理层、项目作业层，层层管理层层控制一层对一层负责。
做到“事事有人管，人人有专责，事事按程序，时时都受控”。
项口决策层山本工程项U经理及公司主管的副总经理组成，对工程实施计划组织、协调、控制、监督和指挥职能。
项LI管理层：
在项目经理的领导下，公司工程、技术、质量、安全、机械等职能部门检查配合，由项目技术质量、安全、机械、工种负责人等职能人员组成，对工期、质量、安全、成本和节约进行全面、全过程协调和控制。
项H作业层：
由具有一定操作技能和操作经验的人员组成，分成栓工、钢筋工、木工、瓦工、架子工、水电工等专业班组，以合同形式明确目标、责任和义务。
四、施工总体部署
1、施工总体方案为先地下后地上，先主体后装饰，土建和安装配合施工的“三先三后一配合”的原则，合理安排各工种各工序立体交叉施工作业。
将整个施工期分为四个阶段：
第一阶段为基础阶段；第•二阶段为主体结构阶段；第三阶段装饰工程施工；第四阶段进行各专业系统联运调试，工程的总体施工流程图见下图。
力k他堂字；永蔽咎命
4）施丄现场布鼻拓
（3）各项临建设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火和环境保护”的要求进行布置。
二、施工平面图布置依据
（1）总平面图、基础平面图、各层平面图及立面图。
（2）施工部署和主要施匸方案。
（3）总进度计划及资源需用量汁划。
（4）水源、电源位置。
（5）施工现场安全防火标准。
三、现场围护
采用彩钢板。
四、现场临时道路设置
（1）施工通道的布置应方便物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径最短。
（2）在满足现场需要的情况下，施工道路总长度应尽量减少，以使经济指标满足要求。
五、现场材料堆放
1、材料堆场的设置原则
（1）不占正式工程位置，不影响施工。
（2）尽量鼎近道路，方便材料运输。
（3）尽量靠近起重机械，将材料一次运至作业面，减少二次搬运。
2、材料堆场设置
材料堆放的原则：
在不影响临时道路通畅安全的悄况下，尽量靠近施工机械及塔式起重机，具体钢筋加工场、木工加工场、栓搅拌机、砂、石、水泥、栓多孔砖等存放地详见《施工平面布置图》。
六、现场临时建筑
（1）不占正式工程位置。
（2）满足施工需要。
第三章施工进度计划
第一节工程进度
一、工程特点和指导思想
本工程为框架结构，工期紧、任务重。
我们一定要克服困难，树立“保”、“赶”、“超”工期思想，各项工作做到细规划、巧安排、紧前不紧后，切实按期完成本工程的施工任务。
二、工程总工期
详见施工总进度计划表。
第二节各阶段进度的控制
一、阶段性进度计划的控制
阶段性进度计划控制是指制定月进度计划、周进度计划，并以周计划为实施性计划进行控制，在确保周计划按时完成的前提下，从而确保月计划、阶段性汁划，直至总进度计划的按时完成。
同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络，以周为最小单元进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。
施工进度计划的控制结果作为我公司对项U部的重点考核指标，按月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段（详见工期口标保证措施中），同时明确项口经理主管并落实总进度计划、阶段性计•划的实施，项L1副经理主管并落实月、周计划的实施。
确保各阶段工期按时或提前完成，各工长主管并落实日计划的实施。
二、进度计划的调整
现我公司所编制的进度计•划是以每一个分部项工程的最早可能开始时间和最早可能结束时间来进行控制的，特别是在关键线路上的每一个分部项工程，必须用以上两个时间参数作为对所有施工人员的考核指标，若出现意外悄况时，在后续分部项工程施工上采用增加人员压缩本道工序施工时间或调整关键线路等方法来弥补，将前道工序所耽误的时间赶出来，在非关键线路上的工作，主要以最早可能开始时间及最早可能结束时间来进行控制，但不得突破最迟必须开始时间及最迟必须完成时间。
三、各施工阶段进度可行性分析
1、基础施工阶段
栓采用商品栓，在进场时就进行钢筋制作，在30天可以完成基础工程。
基底能验桩、验槽时，密切与监理建设单位，质监及勘探桩基施匸等单位配合，分段进行验桩、验槽，以使垫层施工尽快插入，基础钢筋的绑扎随作业面的提供而立即进行施工。
2、主体结构施工阶段
同样对各施工工序进行适肖的穿插，进行垂直钢筋的绑扎时，不影响梁、板支撑系统的搭设及部分梁、板模的支设，以工序交义穿插的方式，缩短每个结构层的施工时间。
3、其余分部、分项工程进行合理的穿插施工
在施工过程中，作为总承包单位应全面考虑各分部项工程的穿插施工，及时为其他分包单位提供施工作业面，形成良性的施工循环，及时提供下道工序特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工进度的关键所在。
第三节工期保证措施
一、组织措施
（1）建立强有力现场工程指挥班子，成立以项LI经理为组长的保证工期实施的现场指挥小组，全面协调工程的生产进度计划安排及前后方材料、机械供应、劳动力调度等。
（2）公司成立指挥部，以主管副总经理为总指挥，每两周召开例会，全面协调该工程的生产进度计划的安排，严格执行施工组织设汁中所制定的网络进度汁划，实行前后方、材料、物资、机械供应、劳动力、资金调度等，层层分解、确保总进度计划如期实现。
（3）在项LI经理部选派最精干的管理人员组成施工组、技术质检组、充分运用现代化管理技术，并利用微机运算出进度计划网络图，画出关键线路，针对每天施工中所存在的问题，对变化作出迅速的、实际的反映，及时迅速调整网络计划。
并同公司相关职能部门保持联系，以便及时修整作业计划，同时建立例会制度，找出原因及时弥补，这样使整个工程在时间上和空间上形成紧密的配合，工种之间、工序之间组成良好的搭接，合理的流水。
（4）由公司工程部门挑选一支持有操作证、有操作经验和技术水平的工人队伍，根据项□部的每月劳动力计•划在全公司平衡调配，并保持队伍的相对稳定，充分利用推行项LI管理后劳动力集中调度的优势，以不影响工程工期LI标为原则，在工种和劳动力上给予足够的保证。
（5）实施进度考核制。
各职能人员对各自职责全面负责，项目经理部定期考核，详见《管理人员考核进度计划表》
序
号
考核人员分类
考核
周期
考核要点
1
项目经理
每旬
每季度的工程进度质量总体情况
2
技术负责人
每旬
主管的进度质量实施情况
3
施工组组长
每周
主管的生产进度质量完成情况
4
技术质安组组长
每旬
主管的质量检查情况
5
材料设备组长
每旬
主管的材料质量情况
6
施工员、丄长
每周
生产实际进度质量实施管理情况
7
质检员
每周
质量检查的实施情况
8
材料员
每周
材料釆供、验收检测情况
9
资料人员
每周
质量的综合资料收集、整理情况
10
施工班组
每周
操作的质量保证及进度是否按计划执行情况
二、网络技术措施
合理利用流水性网络施工，釆取工种交义作业。
墙体施工至具备条件时插入楼地面、墙面内粉施工准备工作，墙体括糙工作。
水电安装与土建穿插交义进行，协调一致。
对必须连续施工的工序（如栓浇筑）和因工期滞后而必须赶工期时，实行两班工作制（白天、夜晚两班倒）施工。
三、资源保证措施
（1）保证各工种具备足够的施工人员和充足的技术工人。
（2）做好政治思想宣传工作，使全体参与施工的人员、操作者都明确工期目标。
（3）投入足量的机械设备，同时在工程施工中保证施工机具正常运行，及时检修保养，并备足易耗配件，不致因施工机具因素而影响施工。
（4）工程一次性投入足够的周转材料。
四、材料供应措施
做好所有材料采购、运输工作，保质保量，指定专人分管，杜绝停工待料现象。
同时采取措施保证节假日所用施工材料的正常供应。
五、技术措施
（1）认真编制科学、合理的单位工程进度总讣划，分部、项工程进度计划，周度、旬度、月作业计划，组成一个工程施工进度计划系统，各阶段计划必须逐级保证，周度计划保旬度计划实现，旬度计划保月度计划实现，月度计划须确保工程施工总进度计划实现。
（2）根据各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估汁定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划，确保施工需要，杜绝停工待料现象。
（3）定期召开计划和调度会议，重点是检查计划实施惜况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。
（4）合理利用流水施工法，精心组织小节拍平行流水、立体交叉施工，合理安排施工劳动力，做到各工序间紧凑、不窝工。
（5）投入足够的机械设备及周转材料，加快施工速度。
本工程拟采用10吨汽车起重机一台，井架1台，并投入钢管，新多层胶合板、组合新钢模，以及配置足够竹笆、脚手板、安全网、纺织布等辅助材料，钢筋在地面进行定制加工，然后吊装就位，加快工程施工进度。
对现场施工机械设备应定时进行维修，并山各职能人员负责保修养护，以防机械发生故障。
（6）我公司派有关人员进驻现场进行现场交接，搭设临时设施，着手技术、机具设备、材料、人员等准备工作，并立即进行塔式起重机基础的施工，以便尽早安装塔式起重机，为基础结构施工创造良好的条件。
（7）加强质量管理，严格控制施工过程中的质量，坚持自检、互检、专业检制度，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，釆取有效措施杜绝操作中质量问题出入，减少返工现象，在保证质量的同时达到保证工期的目的。
六、科学管理措施
（1）强化管理，运用现代化、标准化、信息化管理手段，使工程自始至终处于严密的受控状态之中。
（2）坚持每天下午召开现场碰头会，出现问题及时整改，每周召开现场工程例会，形成整体协作，保证工程按计•划实施。
第四章施工准备
施工准备工作的内容包括技术、生产、现场三个方面。
要求做到:
三通（水通、电通、道路通）一平（场地平），六落实（技术、劳动力组织、材料、机械、构件、暂设用房）。
施工准备工作贯穿整个施工全过程。
在施工过程中应及时准备好施工场地，安排好施工人员，组织所需各种材料零配件、预制构件等。
一、技术准备
在开工之询，由公司技术负责人主持，组织该工程项U的项口经理、项U技术负责人、施工员及技术质量管理部门，认真熟悉和审查施工图纸，同时根据本工程技术质量等方面的要求，全面仔细地收集各种资料，包括当前可行的先进技术、工艺、材料，以及施工场地的工程地质、水文地质，场地的地上及地下障碍物状况，场所周围相邻建筑物、道路和施工期间气象惜况等资料，仔细研究、认真筛选，编制切实可行的施丄方案。
公司技术负责人、项目经理、施工员及有关技术、质量管理人员，认真学习施工图纸,进一步了解设计意图。
同时项LI技术负责人组织进行详细的技术交底，进一步完善施工方案，学习施工工艺、作业指导书、安全施工操作规程。
在项目经理的主持下编制本工程具体的质量计划，认真、全面地组织落实。
二、物资准备
1、建筑材料准备。
根据施工预算、材料分析和施工进度计•划，编制材料需要计划。
调查选择相应的物资分承包方并及时与其取得联系，签订供货合同，确保工程一旦上马，建筑材料能满足生产需要。
屮供材应提前向建设单位申报用料讣划，并要求对其进行接受、检验、保管和使用。
2、机械设备的准备
根据机具设备讣划，对需使用的机具设备的维修保养和使用前的状况进行检查，确保工程能使用合格的运转正常的机具设备。
三、劳动力组织准备
1、按照开工日期和各阶段劳动力需要量讣划（详见第五章：
资源计划）组织工人进场，安排好职工生活，并根据工人技术水平的高低进行，合理搭配，优化组合。
2、做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底。
交底内容为：
工程总进度计划及月进度计划和各分部工程进度要求；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求，以及本公司有关质量管理方面的规章制度。
同时对工人进行规章制度、安全施工、文明施工及遵纪守法的教育。
四、施工现场准备
1、根据工程总平面的要求，进行施工场地的控制测量形成坐标系，建立平面布置及高程控制点。
2、做好“三通”一平
开工前，对场地进行平整。
根据建筑物的位置施工现场总平面布置修建临时场内交通通道。
同时根据中方提供的总电源、总水源，将施工用电、用水引至使用地点。
在场地四周挖明沟，形成环形排水通道。
及时排除地表水，保证雨期道路畅通，能方便安全地施工。
3、搭设临时设施
中标后，开工前必须按总平面布置的要求搭设临时设施。
临时设施必须能满足工程施工生产、生活及文明现场的要求，同时乂便于集中管理。
五、施工场外协调
1、与建设单位、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位、环保部门、规划部门建立联络指南，以便于工作协调。
2、材料加工和订货
根据本工程所需建筑材料或半成品，调查相应的分供方，并进行选择，与合格的分供方签订供货合同，确保材料及半成品的质量和按时供应。
3、施工机具租赁或订购
对本单位缺少但需用的施工机具及周转材料，应根据需要量计划同有关单位签订租赁合同或订购合同。
4、做好劳务分包或劳务安排，签订劳务分包或劳务合同。
5、及时根据工程进度，与相应中方分包单位取得联系，了解其施工方法及配合措施。
第五章资源计划
第一节项目管理人员配备、素质及管理经验
本工程项U部主要管理人员的配备及主要工作范围如下：
项LJ经理一名，（二级项目经理）---遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范、操作规程和公司规章制度，履行承包合同。
组织实施工程质量计划和施工组织设讣、进度计划及技术、质量、安全、降低成本、治安保卫等保证措施。
坚持文明施工，确保本工程要求的质量等级。
协调好总包与分承包方之间，以及各分承包方之间的关系，主动密切同建设（监理）单位的关系。
组织编制工程的月、旬计划及材料、机具、资金等使用计•划。
组织落实项U管理人员的职责、权限，并负责检查执行情况。
督促有关人员收集、整理工程有关质量记录，控制工程成本。
技术负责人一名-一全面负责本工程技术管理和质量控制。
指导贯彻落实国家和上级有关部门颁发的技术标准、规范、规程、规定和各项管理制度。
组织实施本工程的质量计划和施工组织设计。
组织处理本工程施工过程中的重大技术难点。
针对工程特点组织推广新技术、新工艺、新材料，提高现代化施工管理水平和综合经济效益。
在工程施工过程中认真贯彻落实国家和上级有关部门颁发的技术标准、规范、规程、规定和各项管理制度，全面负责本工程的技术工作和质量控制。
针对工程特点，积极推广新技术、新工艺、新材料，努力降低工程成本，提高现代化施工水平和综合经济效益。
组织施工图样学习和预审，负责复核测量定位、抄平放线、技术翻样工作。
负责组织地基土质、隐蔽验收、基础工程验收、主体工程验收、工程竣工预验、材料构件质量测试和计量工作，并及时签证。
负责检查、督促基础、栓、安装等重要分部项工程的施工操作，发现问题及时纠正。
协调各分项、各专业工种之间的配合，从技术上保证施工正常进行。
督促做好各项记录，收集、编制工程质量记录，及时填报有关技术报表，参与工程最终检验和试验以及交付验收。
项目工程师一名-一弄清设计意图，熟悉尺寸、轴线、标高、做品、质量要求、材料规格，发现问题提交解决。
制定单位工程、分部项工程施工技术措施，向工长及有关人员技术交底，组织文明施工。
负责按设计图样、规范规程、施工组织设计、质量安全措施组织施工，参加单位工程各项验收，及时办理各种施工签证手续。
负责复查单位工程测量定位、抄平放线工作。
负责组织地基土质、隐蔽工程验收、现场材料、构件质量检查测试，并及时签证；负责检查立模、扎筋、浇磴、拆模、养护等操作悄况，发现问题按职责范围及时纠正。
参加编制与贯彻月旬作业计•划，提出技术保证措施，认真填写施工日记，及时收集有关质量记录，认真抓好质量、安全的检查评定工作和施工过程的监控。
施工管理一名-一认真学习图样，熟悉和理解图样精神，按会审订正后的图样指导施工，向生产班组进行技术交底。
按设计图样、规范规程、施工组织设计、质量安全措施、技术交底指导作业班组施工，提高工程施工质量。
负责施工准备工作，按施工现场平面布置图确定材料、构件的堆放位置和工棚、机具地点。
负责做好测量定位、抄平放线、分层弹线、门窗定位、模板翻样等项工作。
参与地基土质、地槽尺寸、基础做品、钢筋、管线
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