XX公司企业文化建设方案.docx

资源描述

XX公司企业文化建设方案.docx

《XX公司企业文化建设方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX公司企业文化建设方案.docx（15页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

XX公司企业文化建设方案.docx

XX公司企业文化建设策划书

（全年策划）

一、目前公司企业文化现状

公司的企业文化一直处于初级阶段，或者可以说是还没开展的状态，随便叫一个基层员工或者中层管理干部，问他公司是什么样的企业文化？

他们中基本上都不能答出来，公司企业文化现状可想而知。

（一）企业文化只停留于口头，没有深入人心。

举例，我们的管理制度（员工手册），看了也就忘了，不能深入公司员工的心灵，给人鞭策，真正建立起企业文化的公司就不同了，这些企业的观念要全方位的在企业员工宣传，包括办公室标语、企业的VI标识等无一不融进企业的观念。

企业文化，不是一人，一时，一事而引申出来的，而是经过长期的积累，系统的宣传长期建立起来的。

（二）公司的企业文化概念模糊。

在小型公司里面，常常会出现一种现状〃企业文化就是老板文化”，这是不正确的！

我们要承认，企业文化的建立之初确实有老板的一些贡献，但老板绝对不是企业文化的全部，随着公司的发展壮大，公司企业文化的内容也开始要走出〃老板文化〃狭隘的理解范围，成为贯穿企业管理过程中的一种精神力量。

但我们公司的现状却不是如此，凡是老板不认同的，我们的中层管理者都不敢去做。

所谓企业文化，是企业长期建立起来的，全体员工共同努力创造的物质文化和精神文化总和。

（三）没有专项经费

凡对企业文化比较重视的公司、企业都会建立专门机构来运作企业文化，比如：

海尔的企业文化中心。

这些企业的〃企业文化中心”承载着企业的经营管理的方方面面，对于公司的大政方针有指导、引导、规范的作用。

凡是与企业文化相抵触的管理、决策、决定、一律不得采用。

当然，大型企业会专门成立一个部门，有人员编制、有专项经费。

在我们公司的情况，企业文化归属于行政人事部的工作职责范围内，这是合理的，但企业文化的专项经费，是公司没有的。

（四）没有系统规划，企业文化的建设处于无序的状态。

公司的年度工作计划/总结，未来三年、五年的长远打算，都没有做的。

或者说，只在领导层中有信息流动，但却缺乏在中、基层做沟通宣导，等于员工根本不清楚公司明年的工作计划、工作目标、未来公司的发展潜力，从而在员工心底里降低公司期望值，对公司的发展信心不足。

这个问题，也许从规模上来说，很好理解，某某项目开展，某某基地的落实，企业规模也将扩大几倍，但公司的管理要达到什么水平，整体形象要达到什么标准，我们就没有清晰的概念了。

我们各个部门如何设置、配置人员，每个部门的核心理念是什么？

员工的向心力如何凝聚？

企业形象如何拓展？

这些，暂时都未列到企业文化建设中来。

加上，我们由于行业的特殊性，人员上班地方零散，对开展员工活动带来一定难度，而再加上，公司对这些员工活动的投入不看重，因此每年员工活动组织率基乎为零。

二、我们需要建立一个怎么样的企业文化？

（一）企来文化建设目标

总目标：

形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观，培养符合企业价值观要求并具备相当技能的彩票专业市场经营管理人员；建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队，创造一流的品牌文化，将我们公司造成〃中国彩票专业市场的领军代表”。

分目标：

1、形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观体系；

2、建立以企业价值观与专业市场经营管理技能为框架的培训体系；

3/15

3、配合行政人事部继续建立、完善以市场为导向的激励性人力资源管理机制；

4、确立公司在专业市场经营管理理论研究领域的领先地位；

5、建设一支专业市场经营管理理念模式研究创新的专家顾问队伍；

6、建设一支符合企业价值观与企业管理技能要求的员工队伍；

7、建设一支〃创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强〃的核心团队。

三、怎样建立我们自己的企业文化？

（一）、企业广告语

例如：

包括：

公司口号、公司办事态度、公司远愿目标等。

（二）、企业LOGO标识（已有）

（三）、企业价值观体系

1、企业精神：

例如：

〃尊傲精神，与时俱进”、〃以人为本，团结创新〃、”热情、创新、永不止步”、〃诚信、业绩、创新〃等。

阐释：

企业精神是对企业理念、企业价值观的提炼，应有的区别于其他专业市场管理公司的价值核心。

语句分别表明我们处理对员工与员工的关系、对简单平凡的工作、

4/15

对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有的精神，也是对公司标识的合理解释。

2、企业理念：

⑴企业宗旨：

（略）

⑵企业观念：

（略）

⑶经营理念：

（略）

3、企来价值观

⑴工作作风：

（略）

⑵工作信念：

（略）

⑶人才观念：

能者上，平者让，庸者下

5/15

（四）步骤、方法、途径（建议）

1、固定会议：

⑴每周主管例会，每月开部门例会，使这些会议固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

⑵内部会议：

每季度定期进行部门内部总结会议，让员工做自我评价，是否按时完成工作，需要哪些条件的配合，又如何改进。

2、张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位ma直。

举例：

3、每季度设立季度优秀员工榜（季度之星）

理由：

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白〃何为工作积极〃、

6/15

"何为工作主动〃、“何为敬业精神〃、“何为成本观

念〃、〃何为效率高〃，从而提升员工的行为。

上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

操作：

全体员工评分，提名者发现金奖励。

举例：

4、夕卜部培训机构宣讲

引入外部的权威培训进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

但由于公司办公地点分布较散，这一点建议通过视频进行，但效果会没有在现场进行这么好。

5、外出参观学习。

（暂不具备实行条件）

6、小故事大作用

每天或每周一，在公司Q群发布励志、激励、心态等方面的小故事。

举例：

有个老木匠即将退休，老板舍不得他，要他再建一座房子再走。

老木匠虽答应，但心已不在工作上，用的是差料，出的是粗活。

当房子建好，老板说这就是他退休的礼物。

没想到建的竟是自己的房子，他既羞愧又后悔。

《分享：

其实，人生每一件事都是为自己而做，要做就做到最好》

7、公司创业、发展文化墙

让员工、客人可以在文化墙里面看出公司一路走来的成长史，感受大家一起风雨同路、团结一致、迎难以上的团队！

举例：

（位置，在前台后面的白墙壁）

10/15

8、公司员工墙

理由：

营造活跃的工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，并且会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。

举例：

（公司2011年成立，明年2015年，刚好五周年）

9、文体活动（2015年全年计划）

月份

活动主题

活动目的活动内容特色亮点费用预算

组织实施

一月

年度优秀员工评比

二月

2014-2015公司迎春晚会

新年新气象，我们

迈着矫健的身姿迎

接新的一年

年度优秀员工颁奖、小活动、中大奖、晚宴

让员工感受中奖的刺激兴奋感；回望2014年点点滴滴，展望2015年新的历程。

场地布置、礼品购买、晚宴，小活动：

预计40000万元。

1确定活动时间和地点

2统计参与活动人员

3编写活动计划书

4联系车辆和活动相关事宜

5提前准备邀请的来宾名单

6组织安排好活动当天的线路、餐饮，确保整个活动能顺利进行

7做好费用控制

三月

三八妇女节主题活动

3月8日女员工外出游玩

外出吃饭或者唱K

感受公司对女员工的关怀和爱护

预计费用1000元，基地女员工每人发100元现金，总部值班员工发150元现金

看具体情况

四月

踏足青山绿水、追寻春的气息

丰富员工生活，增强团队凝聚力

可组织外出郊游+烧烤

轻松、愉快、回归自然

租用或自备单车费用，烧烤食物餐饮+娱乐+交通费用

（共计5000元）

1确定活动时间和地点

2统计参与活动人员

3编写活动计划书

4联系车辆和活动相关事宜

5提前告知各位参加人员相关信息

6组织安排好活动当天的线路、餐饮，确保整个活动的秩序和人员的安全

7做好费用控制

五月

读书月活动

读一本书写读后感

设一、二、三等奖，分别有奖励

员工要学会不段学习、进修自己的，使之成为有教养、重品行的合格员工

预算2000元，含茶话会分享费用

准备事项同上

六月

六月天

孩儿脸

捐款捐物、贡献力量，以实际行动宣扬慈善精神、鼓励更多的人参与到公益活动当中

1、6月22日是中国儿童

慈善活动日，公司可与慈善基金会一起关爱儿童，助学兴教

2、向特困儿童捐赠书籍和学习用品3、义教活动4、关爱留守儿童

用爱心深入触动每一个参与者与观者的内心

1与基金会沟通确定活动开展时间

2编写活动计划书，确定活动具体形式

3召开募捐动员大会，宣传活动主题

4启动募捐活动，义教报名

5统计好款项和物品，交给基金会