项目部施工员工作总结.docx

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项目部施工员工作总结

项目部施工员工作总结

　　篇一：

项目部施工员个人年关总结

　　项目部施工员个人年关总结

　　工作总结

　　一、履行职位职责

　　作为项目部的治理人员，从毕业后学生到此刻略有基础体会做出总结，在施工进程中我注重操纵工程的施工质量、与建设单位和监理单位的和谐和班组的治理和谐、主动配合平安科完成各项平安治理工作，狠抓材料治理以节约工程本钱。

要紧以下几个方面说明：

　　一、工程质量治理。

　　针对北张项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。

施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。

　　严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，而且预留下影象资料（照片等），要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自己意见，确信样板，而且要求其他分包队伍依照样板的要求施工。

此方法取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的成效。

在各工序的质量治理上，达到监理单位验收，全数通过，取得建设单位和监理单位的好评。

　　二、班组的治理和谐工作

（1）施工治理员是所内最基层的治理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的表现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的表率，在情感上成为同事信任伙伴。

要求大伙儿加班自己必然第一个到，要求大伙儿树立高质量的标准，因此各个单体在每一个隐蔽工程我都全程参加，注重进程操纵，对一些质量通病操纵的萌芽状态。

（2）关切同事：

碰到同事有事,主动帮忙替班并组织全班一路关切，慰问，形成一种大伙儿庭气氛。

　　（3）注重对各个班组长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽可能使每一个同志至少占主导地位一次，以增加其体会，使每一个同志都能独当一面，处置各类问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

　　3、平安治理工作

　　在工作进程中，主动配合平安科完成施工人员的人员的平安治理和教育工作。

　　4、与建设单位、监理单位的和谐

　　作为一个施工治理人员，银座中心项目动工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合和谐工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

　　五、

　　在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的工程中，提出工作联系单，为工程的工期起了必然的作用。

在工作上，碰到一些新的工作，我老是踊跃配合公司、项目部门。

　　三、出勤情形

　　，无迟到、早退和旷工现象。

单位组织的各项活动都能按时抵达，踊跃参加。

　　四、思想情形

　　为了使自己的思想熟悉，政治觉悟有更大的提高，我踊跃向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。

注意学习新的技术以带到现实工作中来。

　　五、目前存在的问题和改良打算

　　在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。

例如：

一些质量通病仍是存在的。

　　为了提高工作效率和工作质量，本人在下一时期的施工中会着重以下几个方面：

　　一、增强各类政治学习，提高个人修养

　　二、增强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。

　　3、要制造性地开展工作，多动脑想方法改良工作方式。

提高工作效率，在每次工作前做好预备，不打无预备之仗。

　　4、增强与科所之间的沟通，使领导的监监工作更为深切。

　　以上为我个人的工作总结，希望列位领导和同事给予指教，最后，再次感激列位领导和同事。

　　篇二：

XX年施工员年关总结

　　XX年年度总结

　　尊重的领导：

　　XX年已通过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结一年来工作中的体会，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好以后的工作，下面对一年来的工作进行一下总结。

　　我在13年8月中旬有幸加入南通四建如此一个团队，这是单位领导对我的信任和重视，在此表示感激！

　　8月中旬，我主管的B01#楼桩基工程尚未终止，土建还不具有施工条件，项目部安排我治理二、3#楼二次结构的施工与质检，并协助二、3#楼施工员参与主体结构的测量放线工作。

　　10月初，随着B01#楼工程的慢慢展开，我踊跃响应项目部的要求，担任B01#楼工程施工兼质检，尽力完成各项工作指标，极力配合项目部完善场地计划、落实临建设施、合理安排施工工序、组织现场质量检查、和谐各施工班组平行工作。

　　一、重点与难点

　　一、B01#楼施工质量要求高，为确保达到江苏省优质结构工程，在施工前即对各施工班组进行书面的技术交底，明确施工工艺做法和施工质量要求，并以施工标准和技术交底单作为验收标准，从源头上操纵好工程质量。

　　二、B01#楼动工面积大、生产任务重、工期紧，为确保春节前车库及主楼地下部份完工，完成至正负零，我合理安排施工进度打算，本

　　着完成任务的执着态度奋斗在施工现场的第一线。

　　3、B01#楼施工厂地狭小，地下工程时期材料多，材料码放及现场文明施工成了施工现场治理的又一个难点，为了使施工现场杂而不乱、错而有序，依照现场实际情形，咱们紧密监控现场材料利用情形，必需保证现场不能集料过量，也不能因为缺料少料阻碍项目生产打算。

　　二、创新与冲破

　　一、依照以往一般模板中存在的跑模、涨模、位移等现象，对本工程大截面框架柱采纳采纳Φ14螺杆配合定制粗丝螺母加固，确保一次性成活，不返修、不剔凿。

　　二、混凝土接茬处，采纳粘性海绵条粘贴在老混凝土上在进行上面模板的加固，有效的操纵了混凝土接茬处漏浆现象。

　　3、运用品茗平安计算软件，对地下车库250×1250大截面弧形框架梁模板支撑体系钢管间距、步距和稳固性进行验算，确保模板支撑稳固、平安、高效。

　　4、据我个人了解，我来到那个项目部目前有以下几个第一：

第一个正式书面技术交底的施工员、第一个自己编制模板支撑体系施工方案的施工员、第一个抽查商品混凝土塌落度的施工员、第一个在年关结算时开出30000多元暂扣单的施工员。

　　三、、不足与改良

　　工程中不可幸免的会显现失误，每一次失误确实是一次深刻的教训，有教训就会丰硕体会，有体会就能够幸免错误的发生。

与此同时,还要

　　结合实际，把学习的专业知识，加以应用。

不明白的、含糊的,及时与其他专业人员进行交流，通过交流不仅提高了自己的专业素养,还增加了实践体会。

　　尽管在这一年中，向自己的目标迈进了一大步，可是我仍然看到自己某些当面的，不足的方面都是咱们需要尽力的方面，在以后的一年里，我相信自己，必然会有所冲破，有所成功。

　　四、对项目部的几点建议

　　一、门卫制度形同虚设，非本工程施工人员自由出入，无人过问。

门卫是一个企业的第一形象，建议增强门卫治理制度，提高企业形象。

　　二、现场文明施工严峻混乱，花高价浇筑的水泥路骨干道，晴天扬尘、雨天泥泞，建议平常多花人工打扫、冲洗，杜绝脏乱差。

　　3、平安用电方面治理不到位，私拉乱接、一闸多用现象时有发生，我曾多次要求B01#楼主电线采取方法予以爱惜，结果在电线被土方队伍压断两次后才架高处置，亡羊补牢。

　　4、现场施工质量普遍较低，项目部的质量治理体系没有落实到位，后期因抢工期，施工班组的质量意识加倍单薄。

建议项目部确实增强质量检查工作，由项目技术负责人编制并落实好《项目部质量治理方法》。

在施工进程中要做到：

事前交底、进程操纵、事后检查和质量问题一票否决制。

项目部能够试行每一个月组织一次质量检查评比工作，对评出的最优和最差班组予以经济上的增进。

每一个月一次评比，最优班组合同价上浮1%，最差班组合同价下浮1%，一年12次评比积存计算。

　　五、建议改换瓦工班组，该班组施工队伍整体素养较低，均是来自工地周边的乡下泥瓦工，个人技术含量不高，承包班组在徐州建筑市场有多个工程同时施工，常常顾此失彼，治理力度不够，致使B01#楼地下车库多处显现比较严峻的蜂窝麻面现象。

　　在新的一年里咱们通过总结上一年来的工作体会，找出其中的不足，在尔后的工作中加以克服幸免，以提高自身的整体工作能力，增强工作责任感，及时做好项目安排的各项工作和任务。

在尔后的工作中，我将不断的总结与检讨，不断地敦促自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应企业的进展，使本公司的施工力量与技术力量加倍进展壮大。

　　篇三：

施工员个人工作总结

　　个人工作总结

　　我叫xxx，现任xxx公司担任施工员一职。

来到公司九年多了，一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作适应，我酷爱施工治理工作，工作上踊跃上进，尽力钻研建筑工程施工技术，前后承担了：

山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000㎡，该工程取得“省级平安文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程取得“省级平安文明优良工地”称号、董子文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521㎡，该工程取得“省级平安文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000㎡，该工程取得“省级平安文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号

　　作为一名工作连年的施工员，一直以来，我不断丰硕自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中试探、在体会中踊跃进展创新、不断提高自己的工作能力。

在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在必然程度上成绩了自我。

此刻，我总结了一系列自身的成长和不足，希望在尔后能以更新、更强的面貌去面对工作。

　　一、执行职位职责

　　作为项目部的治理人员，我重视操纵工程的施工质量、与建设单位和监理单位的和谐和班组的治理和谐、自动配合平安科完成各项平安治理工作，狠抓材料治理以俭仆工程本钱。

重要以下几个方面说明：

　　一、工程质量治理。

　　以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。

施工前期，重视对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上知道本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。

　　二、班组的治理和谐工作

　　重视每一个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽可能使每一个同志至少占主导地位一次，以增加其体会，使每一个同志都能独当一面，处置各类问题，使全数班组的业务技术水平有整体的提升。

　　3、平安治理工作

　　在工作进程中，自动配合平安科完成施工人员的人员的平安治理和教育工作是每一个项目治理不可分割的一部份。

　　4、与建设单位、监理单位的和谐

　　作为一个施工治理人员，在每一个项目中重视和建设单位和监理单位的配合和谐工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好表现方式。

　　五、技术治理

　　对施工技术要求更为严格，必需认真学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方式和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽可能做到事前预料，事前解决，针对有些重点问题在每一个时期施工初期都要向施工队提出具体要求，专门强调问题的严峻性并耐心向他们讲清标准中的要求

　　二、工作中存在的问题

　　一、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了没必要要的损失。

在治理上：

对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的处惩，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期治理工作中显现了显现治理失控，也就形成安排工作难，现场治理难的情形。

在以后的治理工作中第一要明确自己的立场，发挥项目治理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方式，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，实施严打、严抓以此来树立施工威信。

　　二、

在施工技术方面，由于施工体会仍然有着不足。

在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工标准灵活巧妙的运用，使实际施工进程中和理论施工产生了脱轨情形，即没有达不到预期的施工成效又使施工程序变得复杂，从而增加了施工本钱，这给我的教训确实是在以后的施工进程中必然不能为所欲为，必需认真熟悉施工图纸和施工标准并专门好的把握，争取能更好的把施工标准运用到现场施工当中。

　　三、尔后的工作打算

　　通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好标准规程及有关文件资料，把握好专业知识，提高自己的工作能力，增强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

　　总之，在尔后的工作中，我将不断的总结与检讨，不断地敦促自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时期和企业的进展，与自己喜爱的建筑事业一起进步、一起成长。