高校保卫处副处长个人年度工作述职报告.docx

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高校保卫处副处长个人年度工作述职报

告

本年度我担任学院保卫处副处长职务，协助处长负责学院的安全保卫工作。

一年来，在学院党委的领导下，与保卫处全体同志一道努力工作，积极完成学院党委和领导交办的各项任务。

现将一年来的思想、工作情况汇报如下：

一、注重自身思想政治素质的不断提高。

作为一名共产党员，我始终对照党员标准严格要求自己，坚定理想信念，自觉践行科学发展观，模范执行党的路线、方针、政策，不断增强政治责任感，社会责任感，服从服务于学院改革发展的大局。

在教书育人的过程中，立足本职工作，爱岗敬业，

恪尽职守，严谨治学，尊重学生，不断改进教学方法，努力提高

教学水平，做教书育人、管理育人和服务育人的模范。

在行政工作中，能够牢记全心全意为人民服务的宗旨，以学院大局为重，严于律己，宽以待人，谦虚谨慎，团结协作，不计较个人得失。

同时，自觉接受群众监督，从自身做起，严格遵守学院的各项规章制度，自觉抵制各种不正之风，保持共产党员的政治本色，发挥先锋模范作用。

二、务实敬业，努力工作，在实践中锻炼提高。

安全保卫工作关系到师生员工的切身利益和校园的安全稳定。

2012年我和处里的同志们一道，全年重点完成了以下七项工作：

一是加强制度建设，完善各类应急管理预案。

1、校内建立三级安全维稳工作体系，健全完善了十项工作机制，即：

排查化解机制、分析研判机制、信息报送机制、安

全教育机制、科学防范机制、群防群治工作机制、值班及台账机

制、督促检查机制、信息发布机制、奖惩机制。

2、2012年在原有安全保卫制度基础上，新制定了《安全工作一岗双责制度实施意见》、《安全生产和应急双基建设工作方案》、《突发公共事件应急队伍建设工作方案》。

二是加强队伍建设，积极开展安全教育培训。

1、上半年完成了学院突发公共事件应急队伍建设工作方案，针对九类校园易发、突发公共事件【包括：

（1）重大交通安全事故；

（2）重大火灾事故；（3）重大校舍安全事故；（4）大型活动突发事件；（5）突发公共卫生事件；（6）突发群体性事件；（7）突发招生考试事件；（8）突发生产安全事件；（9）其他重大突发公共事件】建立健全快速反应机制，规范和强化应对、处置各类突发公共事

件管理体系，进一步提升预防和处置突发公共事件的能力和水平。

2、2月份利用寒假时间组织学院保安队伍开展岗位业务

培训。

3月份保卫处全员组织开展《内保条例》学习教育活动。

3、5月份开展了食堂工作人员的集中培训。

9月份对郑东新校区保安和楼管人员集中开展防火防盗岗位培训。

4、3月份举办春季消防安全图片展，5月份开展《消防法》学习宣传活动，11月份开办2012年消防安全知识讲座，开展冬

季消防安全宣传月活动。

5、开展节假日安全教育。

清明、五一、端午、中秋、国庆、寒暑假前，会同各系对学生进行回家路途中、假期中的安全防范教育，提高学生自我保护意识。

6、11月7日在东校区举行了2012年校园消防灭火实战演习，提高学生紧急避险和逃生自救能力。

三是做好基础防范工作，全面落实群防群治措施。

1、春季、秋季开学后做好学生返校和新生入校法制安全教育工作，为每个学生宿舍印发了平安校园温馨提示，教育引导在校大学生文明、法制、安全、科学的学习生活方式，有效保障学生的身心健康和合法权益免受侵害。

2、3月份与学院各二级单位、各部门签订2012年安全目标责任书。

责任范围涵盖学院稳定、社会治安综合治理、消防安全、饮食卫生安全等诸方面，按照谁管理，谁负责的原则，实行安全自查，隐患自除，责任自负的管理体制，做到责任、目标、组织、人员、措施五落实。

四是做好消防工作，确保全年无火灾事故发生。

1、12月初，对全院消防设备进行检查维护，共维护保养

1080具干粉灭火器。

2、11月7日、8日，分别在东、南校区组织开展了大学

生消防灭火应急演练活动。

3、按照公安部四会三化标准要求，配合辖区消防机关来校开展工作。

五是做好安全检查工作，重在排查隐患。

1、每月对学院食堂进行安全检查，安检范围涉及消防、水电燃气设备、就餐场地环境、食品卫生安全等方面，针对查出的安全隐患，发出限期整改通知，确保学生安全用餐。

2、每周对学生宿舍进行安全检查，重点对私拉乱接电线、违规使用大功率电器、占压堵塞消防通道、存放易燃易爆危险品和管制刀具等进行教育处理。

3、每天对校园环境进行安全巡查，严格门卫管理，清查

可疑人员，疏导校内车辆，保证良好治安环境。

六是做好户籍管理工作，加强学院外来用工管理。

1、认真做好新进教工入户和省外学生户籍管理工作，热情为师生服务。

2、认真做好学生应征入伍政审工作。

3、积极配合校内各用人单位加强对外来临时用工的管理，

监督办理暂住证和健康证。

七是做好值班和信息报送工作。

1、按照学院党委要求做好节假日、敏感日期的值班备勤工作和信息报送工作。

2、保持与交通厅安监处、教育厅社政处、郑州市公安局国保大队信息渠道通畅，重视舆情监控，认真完成各级各类信息报送工作。

三、个人和部门工作的差距与不足：

尽管解决了一些问题，做了应该做的一些工作，但实事求是地看，安全保卫工作是一项长期艰巨的任务，我们的许多工作还有待于进一步完善。

由于自身的工作能力有限，还需要在工作

实践中争分夺秒地学习和提高自己。

我决心从以下四个方面不断充实和完善自己：

（一）、自觉抓学习。

从讲学习，讲政治、讲正气的高度，进一步提高理论知识水平，服从服务于学院稳定发展的全局。

加强对科学发展观的学习和实践，进一步熟悉和运用有关法律、法规、方针、政策，提高分析和解决问题的能力。

（二）、真诚讲团结。

要正确认识看待自己，尊重领导，尊重团结每位同志，关心学生，服务学生，以身作则，大事讲原则，小事讲风格。

（三）、廉洁树形象。

保卫处是学院的职能部门，集执法、管理、教育、服务于一身，自己的一言一行直接影响学院的形象。

因此，在工作和生活上一定要时刻注意自己的言行。

在工作中坚持依法办事，文明办事，说老实话、办老实事、做老实人、绝不搞特殊化，

（四）、勤奋做工作。

1、始终保持良好的精神状态。

2、

始终保持严格的工作标准。

3、始终保持务实的工作作风。

4、始终保持勤于思考的工作习惯。

通过一年来的努力，今年学院没有发生大的险情和事故，但也发生过一些被盗案件和问题，也存在一些较大的隐患。

概括起来：

第一，综合治理工作较好，但还需深化、细化；第二，防火、防盗、防治安灾害事故要从大处着眼、小处管理、细处落实。

需要进一步组织人员进行宣传，加大检查和巡逻力度，明确责任和任务，严格户籍和外来人口管理、登记、检查等；如何查、如何管，管到多细的程度，都要逐项细致落实，只有这样工作才能做细做好。

第三，险情及时处理，重在查处隐患；第四，提高人员素质，促进治安保卫工作跃上新的台阶。

总之，在新的一年中，我将继续立足本职，团结全处同志，树立政治可靠、作风过硬、纪律严明、业务精通、公正清廉的安

全保卫工作形象，把学院安全与稳定工作当成我们的工作重心，为师生员工营造一个稳定、安宁、文明的工作、学习、生活环境

而不懈努力。

篇二：

部门及员工绩效考评制度

部门及员工绩效考评管理制度

为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。

1.目的

通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。

2.适用范围

适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。

3.职责和权限

3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。

3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公

室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。

3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。

3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。

3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。

4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则

4.1绩效考评、考核管理程序

4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。

4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》（员工，见附录1），打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。

4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04

现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》（部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3），打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、

部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。

4.1.6负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。

4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。

4.2考评、考核管理办法

4.2.1考评、考核的组织：

考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。

4.2.2考评、考核的原则：

重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：

对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

4.2.3考评、考核的方式：

考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。

4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，

并结合目标管理法对部门进行考核。

4.2.3.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

4.2.4考评、考核结果的处理

4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数：

部门绩效系数和员工个人绩效系数

为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与

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各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。

4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：

部门员工工资总额＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总

额

+（岗位技能工资总额+绩效工资总额）×部门绩效系数

＝∑部门员工工资

部门负责人工资＝基本工资+年功工资+全勤奖

+（岗位技能工资+绩效工资）×负责人个人绩效系数员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+

∑部门（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×[（个

人岗、效工资和×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效工资和

×个人绩效系数）

（“个人岗、效工资和”=岗位技能工资+绩效工资）

4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。

4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。

4.2.4.3.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，75～70分的，下调一级，70～65分的，下调二级，低于

65分的淘汰。

连续两年考核经考评低于75分的淘汰。

4.2.4.3.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，90～95分的，上调一级，95分以上的，上调2级。

76～89分的不调整薪级。

4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。

4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。

4.2.4.4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。

4.2.4.4.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。

4.2.5无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩

效工资，直至减完为止。

4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。

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4.3考评、考核实施细则

4.3.1员工奖励条件：

凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。

4.3.1.1对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的；

4.3.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司

减少或免受损失的；

4.3.1.3遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的；

4.3.1.4研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；

4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；

4.3.1.6领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。

4.3.2员工奖励种类和标准

4.3.2.1能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定（公司可指定专家评定小组评审）：

10000元以下的一次奖励100元，记嘉奖一次；超过10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超过100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。

4.3.2.2不能直接衡量所创造价值的，参照4.3.2.1条进行嘉

奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过

1000元。

4.3.2.3嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。

4.3.3员工处罚条件:

凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚，出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。

4.3.3.1有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的；

4.3.3.2泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的；

4.3.3.3故意浪费、损害公司财物的；

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4.3.3.4遇有突发事件故意逃避，知情不报的；

4.3.3.5未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的；

4.3.3.6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的；

4.3.3.7工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的；

4.3.3.8品行不端、行为粗暴屡教不改的；

4.3.3.9拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的；

4.3.3.10任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。

4.3.4员工处罚种类和标准

4.3.4.1能衡量经济损失大小的，如属非故意行为，按所造成

的经济损失的大小处罚（公司可指定专家评定小组评议）：

1000

元以下口头警告一次；1000元至5000元以下的一次处罚

50～500元，记书面警告一次；超过5000元至1万元的处罚500元～1000元，记小过一次；超过1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；超过5万元的按损失大小处罚金1000～5000元，并免职或解除合同。

4.3.4.2不能直接衡量经济损失大小的，如属非故意行为，经济损失参照4.3.4.1条进行，其它按工作损失天数处罚：

工作损失

1个工作日以下的，记书面警告一次；工作损失3个工作日以下的，记小过一次；工作损失5个工作日以下的，记大过一次；工作损失5个工作日以上的，免职或解除合同。

4.3.4.3经济损失或工作损失如属故意行为，按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下：

经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的，属一般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过一次；经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记大过一次；经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或解除合同。

经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责任。

4.3.4.4一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除合同。

4.3.5月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考

评、考核细则规定的事项时，在《绩效考核表》中规定的考核仍

要进行。

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4.3.6生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行，不再另行规定。

4.3.7各类专项考核按公司有关规定进行。

5.相关文件

Q/BW·G0205-04质量管理工作考核办法Q/BW·G0305-04安全生产奖惩条例Q/BW·G0306-04环境保护奖惩条例Q/BW·G0702-04成本管理工作实施细则Q/BW·G0801-04员工聘用管理规程Q/BW·G0803-04员工薪酬方案Q/BW·G0805-04考勤管理制度

6.记录文件

GJ0802/01绩效考核表（员工）

GJ0802/02绩效考核表（部门负责人）

GJ0802/03绩效考核表（部门）

附加说明

本制度由人力资源部编制

本制度由人力资源部负责解释本标准主要起草人：

本标准主要审定人：

发布日期：

04年5月30日

版本号：

G-A受控（编号/章）：

Q/BW·G0802-04

附录1、绩效考核表（员工）

编号：

GJ0802/01-（样表）年月日姓名：

部门：

职务：

考核时间考核人：

考核人职务：

考核项目

考核内容加减分标准该项扣分

考核得分厂纪厂规

1、迟到、早退

-1分/次

2、中途外出（未经请假）

-1分/次

3、串岗、脱岗

-1分/次

4、其它违纪被公司扣罚或通报批评

-3分/次

5、会议迟到、早退、旷会

-0.5分/次工作主动性

1、不服从安排（包括临时性抽调）

-3分/次

2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时

-2分/次

3、服务态度差、有投诉

-4分/次

4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调

-2分/次专业水平

1、进、销、存信息反映不完全

-2分/次

2、储存信息和实物不相合

-4分/次

3、保证24小时手机畅通，发现联系不上

-4分/次

4、错发、不按计划收货

-5分/次

5、帐、卡、物记录不完全、不完整

-3分/次

6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨（技术状态）

-2分/次

7、不按工作程序办事

-2分/次

8、每月大件盘存表不按时交纳

-2分/天

9、每月积压不合格明细表不按时交纳

-2分/天

10、货物摆放不整齐

-2分/次职业素养

1、思想不端正，有投诉（查情况属实）

-10分/次

扣分合计奖励情况

1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳

+3分/次

2、为公司工作提供建设性建议并采纳

+5分/次

3、公司级奖励

+5分/次

4、经评议服务态度好

+3分/次

5、在公司《博盈园地》上发表文章

+4分/次

加分合计

最后得分（≤120）

说明：

100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，70分及以上为基本合格，60分及以上为合格，60分以下为不合格。

综合评价结果：

分级

总结部分：

根据员工各自的工作能力，从实际出发，表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。

考核人评估：

考核人签名：

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附录2、绩效考核表（部门负责人）编号：

GJ0802/02-（样表）年月日姓名：

部门：

总经理办职务：

考核时间：

考核人：

考核人职务：

考核项目

考核内容评分标准

总分得分

部门考核

不重新考核，按专项考核结果

≤120

关键指标

计划的可行性，计划实施的监控非调整每更改1次扣2分

100

（注：

此三项指标根据部门职能由人力资源部制定，指标可以不同）

规章制度的纠察，部门关系的协调缺项扣5分；

投诉属实每次扣1分公司级会议的组织安排投诉属实每次扣2分质量考核

不重新考核，按专项考核结果

≤120

安全考核

不重新考核，按专项考核结果

≤120

成本考核

不重新考核，按专项考核结果

≤120

小计

考勤情况

1、事假

每次扣1分

2、病假

每次扣0.5分

3、旷工

每次扣5分

4、迟到、早退每次扣2分

奖惩情况

1、为改进部门工作提供建设性建议并被采纳每次加2分

2、为领导决策提供建设性建议并被采纳

每项加5分

2、公司奖励

1次加5分

3、书面警告

1次扣2分

4、通报批评

1次扣5分

合计得分

说明：

优秀（95分及以上）合格（80-94）基本合格

（70-79）不合格（70分以下）综合评价结果：

分级

考核人评语：

考核人签名：

Q/BW·G0802-04

附录3、绩效考核表（部门）

编号：

GJ08