关于高速公路企业转型发展的思考.docx

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关于高速公路企业转型发展的思考

作者：

黄进舟

来源：

《西部论丛》2018年第12期

摘要：

随着我国市场体制的改革，高速公路企业也需要与时俱进，做好转型工作，从而实现行业的健康发展。

本文首先介绍了高速公路企业转型发展的背景，并分析了转型发展的方向，进而提出了实现转型发展的具体策略，希望能够为相关的工作提供借鉴和参考。

关键词：

高速公路企业转型发展生活服务创新思路结构制度文化

引言：

近年来，我国的高速公路建设的相关工作取得了很大的进展，技术不断升级，管理不断优化，已经逐渐和世界接轨。

但是需要注意的是，由于我国经济转型的稳步推进，一些高速公路企业的发展出现停滞，出现一些弊端，比如负债率高、盈利性差等，有鉴于此，高速公路企业亟待转型，开辟出新的发展之路。

1.高速公路企业转型发展的时代背景

高速公路建设和发展的初期，注重经营和管理，但是随着时代的变迁，提供服务和转型为服务型的企业成为社会发展的必然要求，传统的理念和方法严重制约了高速公路企业的良性发展。

加上高速公路企业在运营过程中出现了疲软的情况，尤其是受到其他交通方式的竞争，市场份额逐渐缩小，竞争力明显下滑。

另外部分路段破坏严重，养护问题亟待解决，而我国正大力构建资源节约型和环境友好型的社会，这些问题都需要高速公路企业转型发展。

2.高速公路企业转型发展的基本方向

由于高速公路项目的资金使用量很大，工程的周期时间比较长，所以短时间内，高速公路应该选择一些短期项目，并且争取提高收益，维持资金周转。

从长远而言，高速公路企业不应该涉及风险高的产业，要注重服务，保证服务的质量。

另外高速公路企业可以选择展开一些与交通运输密切相关的服务，比如汽车维修、公路旅游、酒店娱乐等。

举个典型的例子，广西北海高速公路有限公司近年来全力打造微笑服务、信息服务以及舒畅服务等，公司的收费站采用先进的数字化信息设备，准确快速地辨认车型，之后及时结算，收费站的工作人员举止文明，语言亲和，向乘客和司机传递良好的祝福，而且北海告诉公路有限公司还开通了服务专线，公众可以咨询天气、道路和交通等信息。

3.高速公路企业转型发展的具体对策

3.1转变企业观念

以往高速公路企业都是以经营为主要目标，但是新的发展背景下，必须转变发展的观念，注重提供生活方式的服务，只有这样才能摆脱体制的束缚，增加市场竞争力，同时更加科学的

发展，提供服务的同时获得更大的效益，实现双赢。

由于高速公路本身具有一定的公益性，所以在进行经营时，不仅要谋求经济效益，还必须兼顾和注重提供服务，这两者是相辅相成的关系，公益服务能够提高企业的知名度和认可度，获得良好的社会关系，从而为企业进行融资提供保证，而经济效益好能够升级服务设施和丰富服务内容，提高企业的价值[1]。

3.2升级组织结构

通过升级高速公路企业的组织结构，能够提高企业的决策效率，同时政企分开也明确了企业管理的内容，各部门各司其职，协同作战，能够保证企业的决策灵活和高效。

与此同时，升级组织结构，能够做到精兵简政，根据企业发展的需求，采取切实有效的措施，帮助企业转型发展，而且极大地降低了企业的经营成本，也避免了人浮于事，一盘散沙的现象。

3.3完善管理制度

高速公路企业需要根据转型的目标和发展的方向，充分考虑市场环境，合理制定企业规划，尤其是要完善管理制度，做好资源配置工作。

因为企业的管理是否科学、规范和有效直接关系着企业的发展，所以企业必须加大管理制度的完善工作，尤其是高速公路企业本身资金流转量巨大，所以一定要在生产方面、办公方面以及质量方面做好规定，尤其是事先要做好预算工作，之后科学地评估和考核，实现资金高效流转，从而帮助企业实现科学管理。

3.4打造特色文化

众所周知，企业文化是企业的生命力，对于企业的发展有着至关重要的影响。

高速公路企业应该打造尊重人才的企业文化，并且提高员工的素质，注重团队合作精神，向员工宣传和灌输社会主义核心价值观，让员工树立责任意识并且养成良好的道德荣誉感，在工作中以“为人们服务”为宗旨，助推企业转型发展。

而且企业通过在内部营造和谐的工作氛围，能够提高企业的竞争力和凝聚力，从而开拓市场[2]。

3.5创新服务方法

高速公路企业要利用发达的信息技术以及网络技术，搭建网络平台，提高管理水平，同时可以利用网络进行宣传和开拓市场。

同时高速公路企业需要与时俱进，设立科学的评价和考核体系，规范内部管理，对服务情况做好总结，还需要建立科学的薪酬体系，让员工劳有所得，发挥应有的作用。

随着时代的不断发展，服务的形式和内容也要具体情况具体分析，所以高速公路企业需要加大这方面的资金投入和研发力度。

结论：

综上所述，我国高速公路企业在转型发展的过程中面临着不少的困难，为了实现从公路营运管理方转变到生活方式服务企业的转型任务，高速公路企业需要创新观念，完善管理，明确制度，树立文化，多措并举并且结合企业自身情况，根据市场需求，做好转型工作，从而推动行业的持续发展。

参考文献：

[1]徐习兵，叶碧和.高速公路企业可持续发展的思考[J].交通财会，2015（10）：

4-7.

[2]逄淑芹.高速公路企业转型发展研究[J].科技经济导刊，2017（04）：

13-14.

作者简介：

黄进舟（1988-），男，四川省隆昌市人，民族：

汉，学历：

大学本科。

从事办公室管理、企业宣传、共青团工作。

单位：

四川省川南高等级公路开发股份有限公司。