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关于管理信息系统论文精选3篇
管理信息是指那些以文字、数据、图表、音像等形式描述的，能够反映组织各种业务活动在空间上的分布状况和时间上的变化程度，并能给组织的管理决策和管理目标的实现有参考价值的数据、情报资料。
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关于管理信息系统论文精选3篇
论文摘要：
文中论述了当前管理信息系统的发展史以及管理信息系统的作用、功能和结构模式等。
简述了管理信息系统对社会企业的影响和重要性及开发过程。
简单的分析了管理信息系统未来的发展趋势以及管理信息系统正在日益改变我们的工作与生活方式。
—、前言
1.1管理信息系统简介
管理信息系统（ManagementInformationSystems简称MIS.是一个不断发展的新型学科.MIS的定义随着计算机技术和通讯技术的进步也在不断更新，在现阶段普遍认为管理信息系统MIS是由人和计算机设备或其他信息处理手段组成并用于管理信息的系统。
管理信息由信息的采集、信息的传递、信息的储存、信息的加工、信息的维护和信息的使用五个方面组成。
完善的管理信息系统MIS具有以下四个标准：
确定的信息需求、信息的可采集与可加工、可以通过程序为管理人员提供信息、可以对信息进行管理。
1.2管理信息系统概述
1985年，管理信息系统的创始人，明尼苏达大学的管理学教授
GordonB.Davis给了管理信息系统一个较完整的定义，即“管理信息系统是一个利用计算机软硬件资源，手工作业，分析、计划、控制和决策模型以及数据库人-机系统。
它能提供信息支持企业或组织的运行管理和决策功能。
”这个定义全面地说明了管理信息系统的目标、功能和组成，而且反映了管理信息系统在当时达到的水平。
管理信息系统起初应用于最基础的工作，如打印报表、计算工资、人事管理等，进而发展到企业财务管理、库存管理等单项业务管理，这属于电子数据处理（EDP,ElectronicDateProcessing）系统。
当建立了企业数据库，有了计算机网络从而达到数据共享后，从系统观点出发，实施全局规划和设计系统信息时孺达到管理信息系统的阶段。
随着计算机技术的进步和人们对系统的需求进一步提高，人们更加强调管理信息系统能否支持企业高层领导的决策这一功能，更侧重于企业外部信息的收集、综合数据库、模型库、方法库和其他人工智能根据能否直接面向决策者，这是决策支持系统（DSS,DecisionSupportSystem）的任务。
我国20世纪70年代末有少数企业开始MIS的局部应用，目前，我国已经相当普及，其应用范围几乎覆盖了各个行业及各个部门，具有广泛的发展前途。
1.3管理信息的作用
1.管理信息是很重要的资源
对企业来说，人、物资、能源、资金、信息是5大重要资源。
人、物资、能源、资金这些都是可见的有形资源，而信息是一种无形的资源。
以前人们比较看重有形的资源，进入信息社会和知识经济时代以后，信息资源就显得日益重要。
因为信息资源决定了如何更有效地利用物资资源。
信息资源是人类与自然的斗争中得出的知识结晶，掌握了信息资源，就可以更好地利用有形资源，使有形资源发挥更好的效益。
2. 管理信息是决策的基础
决策是通过对客观情况、对客观外部情况、对企业外部情况、对企业内部情况的了解才能做出正确的判断和决策。
所以，决策和信息有着非常密切的联系。
过去一些凭经验或者拍脑袋的那种决策经常会造成决策的失误，现在越来越明确信息是决策性基础。
3. 管理信息是实施管理控制的依据
在管理控制中，以信息来控制整个的生产过程、服务过程的运作,也靠信息的反馈来不断地修正已有的计划，依靠信息来实施管理控制。
有很多事情不能很好地控制，其根源是没有很好地掌握全面的信
o
4. 管理信息是联系组织内外的纽带
企业跟外界的联系，企业内部各职能部门之间的联系也是通过信息互相沟通的。
因此要沟通各部门的联系，使整个企业能够协调地工作就要依靠信息。
所以，它是组织内外沟通的一个纽带，没有信息就不可能很好地沟通内外的联系和步调一致地协同工作。
1.4管理信息系统定义
确切地说，管理信息系统是一个人机系统，机器包含计算机硬件及软件（软件包括业务信息系统、知识工作系统、决策和经理支持系统），各种办公机械及通信设备;人员包括高层决策人员，中层职能人员和基层业务人员，由这些人和机器组成一个和谐的配合默契的人机系统。
所以，有人说管理信息系统是一个技术系统，有人说管理信息系统是个社会系统，根据我们上面所说道理，我们说管理信息系统主要是个社会系统，然后是一个社会和技术综合的系统。
系统设计者应当很好的分析把什么工作交给计算机做比较合适，什么工作交给人做比较合适，人和机器如何联系，从而充分发挥人和机器各自的特长。
我们说管理信息系统是一个一体化系统或集成系统，这就是说管理信息系统进行企业的信息管理是从总体出发，全面考虑，保证各种职能部门共享数据，减少数据的冗余度，保证数据的兼容性和一致性。
严格地说只有信息的集中统一，信息才能成为企业的资源。
管理信息系统是为组织中层管理监督和控制业务活动，有效分配资源提供所需信息的计算机应用系统.它主要利用TPS采集的数据来生成管理计划和控制业务活动所需的系统.它是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。
目前，企业的计算机网络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。
二、管理信息系统
2.1管理信息系统的特点
1. 管理信息系统面向管理决策。
2. 管理信息系统的功能是对信息进行收集、存储、加工、传输和处理。
3. 管理信息系统是一个由人、计算机及相关设备和数据组成的集成化信息系统。
4. 管理信息系统具有综合性、适应性、易用性。
2.2管理信息系统的作用
1. 对市场作出快速反映
2. 缩短生产周期
3. 降低生产成本
4. 及时掌握市场信息
2.3管理信息系统具有以下基本功能
1. 数据处理功能
2. 计划功能
根据现存条件和约束条件，提供各职能部门的计划。
如生产计划、
财务计划、采购计划等。
并按照不同的管理层次提供相应的计划报告。
3. 控制功能
根据各职能部门提供的数据，对计划执行情况进行监督、检查、比较执行与计划的差异、分析差异及产生差异的原因，辅助管理人员及时加以控制。
4.预测功能
运用现代数学方法、统计方法或模拟方法，根据现有数据预测未来。
5.辅助决策功能
采用相应的数学模型，从大量数据中推导出有关问题的最优解和满意解，辅助管理人员进行决策。
以期合理利用资源，获取较大的经济效益。
2.4管理信息系统的划分
1. 基于组织职能进行划分
MIS按组织职能可以划分为办公系统、决策系统、生产系统和信息系统O
2. 基于信息处理层次进行划分
MIS基于信息处理层次进行划分为面向数量的执行系统、面向价值的核算系统、报告监控系统，分析信息系统、规划决策系统，自底向上形成信息金字塔。
3. 基于历史发展进行划分
第一代MIS是由手工操作，使用工具是文件柜、笔记本等。
第二代MIS增加了机械辅助办公设备，如打字机、收款机、自动记账机等。
第三代MIS使用计算机、电传、电话、打印机等电子设备。
4. 基于规模进行划分
随着电信技术和计算机技术的飞速发展从地域上划分已逐渐由局域范围走向广域范围。
5. MIS的综合结构
MIS可以划分为横向综合结构和纵向综合结构，横向综合结构指
同一管理层次各种职能部门的综合，如劳资、人事部门。
纵向综合结构指具有某种职能的各管理层的业务组织在一起，如上下级的对口部门。
2.5管理信息系统的组成
1. 计算机硬件系统
2. 计算机软件系统
3. 数据及其存储介质
4. 通信系统
5. 非计算机系统的信息收集、处理设备
6. 规章制度
7. 工作人员
三、管理信息系统的结构模式
3.1MIS是一个系统，由很多部件组成（对部件的不同理解可以分几种结构）
1•概念结构
管理信息系统总体结构
2.功能结构
市场销售子系统
生产管理子系统
物资供应子系统
人力资源管理子系统
财务会计子系统
信息管理子系统
高层管理子系统
3.软件结构
MIS的软件结构，是MIS的软件组成。
它是由支持MIS各种管理子系统的软件模块组成。
3.2管理信息系统一般模式
1. 执行控制子系统（下层）
该子系统一般包括：
生产管理、材料管理、财务管理、销售管理、人事劳资管理、设备管理等子系统。
2. 管理控制子系统（中层）
管理控制子系统是为企业中层各管理部门和管理人员提供控制生产经营活动、制定资源分配方案、评价企业效益等项战术级管理所需的信息。
3. 战略决策和计划子系统（高层）
汇集管理控制层和企业外部信息，辅助企业最高领导人做战略决策和计划。
四、管理信息系统的开发过程
管理信息系统的开发可分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统维护和评价五个阶段。
各阶段的主要工作概要说明如下。
1.系统规划阶段
系统规划阶段的任务是：
在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发计划和可行性研究报告两份文档。
2. 系统分析阶段
系统分析阶段的任务是根据系统开发计划所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑模型，这个阶段又称为逻辑设计阶段。
系统分析阶段的工作成果体现在“系统分析说明书”中，这是系统建设的必备文件。
它是提交给用户的文档，也是下一阶段的工作依据,因此，系统分析说明书要通俗易懂，用户通过它可以了解新系统的功能，判断是否所需的系统。
系统分析说明书一旦评审通过，就是系统设计的依据，也是系统最终验收的依据。
3. 系统设计阶段
系统分析阶段回答了新系统“做什么”的问题，而系统设计阶段的任务就是回答“怎么做”的问题，即根据系统分析说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也即设计新系统的物理模型。
所以这个阶段又称为物理设计阶段。
它又分为总体设计和详细设计两个阶段，产生的技术文档是“系统设计说明书”。
4.系统实施阶段
系统实施阶段的任务包括计算机等硬件设备的购置、安装和调试，应用程序的编制和调试，人员培训，数据文件转换，系统调试与转换等。
系统实施是按实施计划分阶段完成的，每个阶段应写出“实施进度报告”。
系统测试之后写出“系统测试报告”。
5.统维护和评价阶段
系统投入运行后，需要经常进行维护，记录系统运行情况，根据一定的程序对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和经济效益。
五、管理信息系统的影响及发展
5.1管理信息系统的影响
1. 管理信息系统对企业和组织的影响
企业间竞争的加剧，导致企业对管理信息系统越来越依赖。
管理信息系统促进了企业组织结构的重组和优化，规范了企业的管理和经营活动。
提高了企业的效率。
2. 管理信息系统对社会的影响
信息产业在社会经济中所占比重越来越大，促进了社会经济的发展。
电子政务系统帮助政府和机关提高了办公效率，改善了服务质量。
改变了人们的生活方式和生活习惯。
网络教育为人们的教育学习提供了便利的条件等。
5.2管理信息系统的作用
管理信息系统是为了适应现代化管理的需要，在管理科学、系统科学、信息科学和计算机科学等学科的基础上形成的一门科学，它研究管理系统中信息处理和决策的整个过程，并探讨计算机的实现方法。
它是一个由人、计算机、通信设备等硬件和软件组成的，能进行管理信息的收集、加工、存储、传输、维护和使用的系统。
管理信息系统可促使企业向信息化方向发展，使企业处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环之中，为企业带来更高的经济效益。
所以，管理信息系统是企业现代化的重要标志，是企业发展的一条必由之路。
信息系统在管理各项事务中有着普遍的应用，促进了企业管理工作的提升。
管理信息系统是为管理服务的，它的开发和建立使企业摆脱落后的管理方式，实现管理现代化的有效途径。
管理信息系统将管理工作统一化、规范化、现代化，极大地提高了管理的效率，使现代化管理形成统一、高效的系统。
在现代化管理中，计算机管理信息系统已经成为企业管理不可缺少的帮手，它的广泛应用已经成为管理现代化的重要标志。
5.3管理信息系统的发展
1.管理信息系统面临的社会挑战
如何深刻地认识管理信息系统不仅是一个技术系统，而且同时又是一个社系统？
如何提高科学管理水平，为信息系统的实用创造有利的条件？
如何用信息技术来促进组织管理？
如何提高组织的文化，培养新一代的工作人员，使之适应新技术应用和企业转型的挑战？
政府部门如何促进管理信息系统的应用和发展。
管理信息系统的发展向政府的管理部门提出了更高的要求？
2.管理信息系统面临的技术挑战
跨平台运行、支持多种应用系统数据交换和系统高度集成、高度模块化、个性化用户界面、高可靠性和安全性、支持组织的工作流程定义和重组、支持智能化的信息处理和分布式应用、具有可扩展的业务框架和标准的对外接口、支持更广泛的应用等。
3•管理信息系统的发展趋势
管理信息系统的发展趋势表现在网络化趋势、智能化趋势、价值化趋势、人本化趋势、集成化趋势等。
管理信息系统在管理现代化中起着举足重轻的作用。
它不仅是实现管理现代化的有效途径，同时，也促进了企业管理走向现代化的进程。
关于管理信息系统论文精选3篇
摘要：
管理信息系统是为了适应现代化管理的需要，在管理科学、
系统科学、信息科学和计算机科学等学科的基础上形成的一门科学，
它研究管理系统中信息处理和决策的整个过程，并探讨计算机的实现
方法。
它是一个由人、计算机、通信设备等硬件和软件组成的，能进
行管理信息的收集、加工、存储、传输、维护和使用的系统。
管理信
息系统可促使企业向信息化方向发展，使企业处于一个信息灵敏、管
理科学、决策准确的良性循环之中，为企业带来更高的经济效益。
所
以，管理信息系统是企业现代化的重要标志，是企业发展的一条必由
之路。
本论文着重阐述了管理信息系统在现代企业中的应用现状，透
过企业应用取得的成绩详细论述管理信息系统对企业的发展有较好
的促进作用，并对企业应用中存在的一些问题给出对策。
关键字：
管理信息系统;发展应用;促进作用;解决对策
1管理信息系统概述
1.1简介
管理信息系统（ManagementInformationSystems简称MIS）是通过对整个供应链上组织内和多个组织间的信息流管理，实现业务的整体优化，提高企业运行控制和外部交易过程的效率。
它是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。
目前，企业的计算机网络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。
它不仅是实现管理现代化的有效途径，同时，也促进了企业管理走向现代化的进程。
1.2发展历程
随着计算机技术的发展和应用的需要，计算机的应用逐渐由科学计算发展到过程控制，到1954年美国通用电器公司首次利用计算机计算职工的薪金，计算机就应用到了数据处理领域，这就产生了最早的管理软件，即最简单的信息系统，计算机被用到了企业信息管理之中。
自此以后，西方的很多国家开始着手信息系统的开发。
到60年代末计算机用于企业信息管理在西方逐步普及。
发展到目前
计算机在企业信息管理中的应用已从简单的数据处理到了电子商务。
我国管理信息系统的发展过程可以划分为5代。
早期的应用是80年代末期基于DOS平台的单项核算财务软件，主要是工资核算，我们称之为第一代;随着计算机的发展，90年代出现了局域网，管理软件的应用范围由单项的财务核算发展到整个财务核算，包括帐务、工资、成本、材料、报表等，我们称之为第二代;90年代中期，利用核算型财务软件产生的数据进行财务统计、查询，产生了包括全面核算财务的管理型财务软件，我们称之为第三代;随着全球经济的一体化,仅仅实现财务管理信息化已经不能满足企业管理的需要，必须对企业的所有资源进行管理，因此90年代末期全面管理企业资源的企业资源计划软件ERP在国外面世并被引入我国，我们称之为第四代;随着Internet网的发展，企业的竞争已不再是一个企业与一个企业之间的竞争，而是一个企业的供需链与另一个企业的供需链之间的竞争，因此必须加强对供需链上合作伙伴的管理，降低成本，实现利润最大化,于是，继ERP之后基于供需链管理的供需链管理软件SCM产生了;为了提升客户的忠诚度，为客户提供个性化的服务，又产生了客户关系管理软件，CRM软件。
企业信息管理已经发展到了在企业内部通过ERP进行全面资源管理，企业外部建立完善的电子商务环境，通过建立供需链管理系统（SCM）、客户关系管理系统（CRM）提升企业的竞争力。
管理信息系统发展的第五代到来了。
2管理信息系统在企业的发展趋势
由于经济环境的不断发展和变化，管理思想、方法不断创新，计算机网络技术的快速发展，促成了企业管理信息系统总是不断地进行发展和变化。
总的发展趋势是管理思想现代化、系统应用网络化、开发平台标准化和业务流程自动化。
2.1管理思想现代化
社会和科学技术总是不断发展的，适应知识经济的新的管理模式和管理方法不断涌现：
敏捷制造、虚拟制造、精益生产、客户关系管理、供应商关系管理、大规模定制、基于约束理论的先进计划和排产（APS）、电子商务、商业智能、基于平衡记分卡的企业绩效管理„„管理信息系统必须不断增加这些新思想、新方法以适应企业的管理变革和发展的要求。
2.2系统应用网络化
我们现在处在全球经济一体化的年代，由于互联网络和通信技术的高速发展，彻底改变了我们的经营管理模式、生活方式和做事的方法，企业对互联网络的依赖将像今天企业对电力和电话的依赖一样——离开互联网络的应用，就谈不上敏捷制造、虚拟制造、精益生产、客户关系管理、供应商关系管理以及电子商务。
只有采用基于互联网络的系统才能方便地实现集团管理、异地管理和移动办公。
2.3开发平台标准化
计算机技术发展到今天，那种封闭的专有系统已经走向消亡。
基于浏览器/服务器的体系结构，支持标准网络通信协议，支持标准的数据库访问，支持XML的异构系统互联;实现应用系统独立于硬件平台、操作系统和数据库;实现系统的开放性、集成性、可扩展性、互操作性，这些已成为应用系统必须遵守的标准。
反之，不符合上述标准的系统是没有前途的系统。
2.4业务流程自动化
传统ERP是一个面向功能的事务处理系统。
它为业务人员提供了丰富的业务处理功能，但是每个业务处理都不是孤立的，它一定与其他部门、其他人以及其他事务有关，这就构成了一个业务流程。
传统ERP对这个业务流程缺乏有效的控制和管理。
一些业务流程被写死在程序里，非此及彼，必须按其执行，否则就要修改程序，因此许多流程是由人工离线完成的。
工作流管理技术是解决业务过程集成的重要手段，它与ERP或其他管理信息系统的集成，将实现业务流程的管理、控制和过程的自动化，使企业领导与业务系统真正集成，实现企业业务流程的重构。
所以工作流管理技术受到人们的高度重视并得到快速的发展。
3管理信息系统在企业中的应用
对于一家企业有很多管理信息系统，下面我将重点介绍现代企业实施的OA协同办公系统，具体分析说明它在企业中的管理应用。
0A系统就是采用Internet/lntranet技术，基于工作流的概念,使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作;改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。
一个企业实现办公自动化的程度也是衡量其实现现代化管理的标准。
企业实施0A协同办公系统后，具体在以下几方面进行运用:
（1） 建立信息发布的平台在内部建立一个有效的信息发布和交流的场所，例如：
公告、论坛、规章制度、新闻，促使技术交流、公告事项等能够在公司内部员工之间得到广泛的传播，使员工能够了解公司的发展动态。
（2） 实现工作流程的自动化
这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。
各个部门都存在着大量流程化的工作，例如公文的处理、收发文、各种审批、请示、汇报等，都是一些流程化的工作，通过实现工作流程的自动化，就可以规范各项工作，提高部门之间协同工作的效率。
（3） 实现知识管理的自动化
传统的手工办公模式下，文档的保存、共享、使用和再利用是十分困难的。
在手工办公的情况下文档的检索存在非常大的难度。
办公自动化使各种文档实现电子化，通过电子文件柜的形式实现文档的保管，按权限进行使用和共享。
实现办公自动化以后，比如说，某个单位来了一个新员工，只要管理员给他注册一个身份文件，给他一个口令，他自己上网就可以看到符合她身份的权限范围内的所有工作内容，这样就减少了很多培训环节。
（4） 辅助办公像会议管理、车辆管理等与我们日常事务性的办公工作相结合的各种辅助办公，实现了这些辅助办公的自动化。
（5）实现协同办公
就是可以支持多分支机构、跨地域的办公模式以及移动办公。
现在来讲，各分公司及办事处的地域分布越来越广，移动办公和协同办公成为很迫切的一种需求，使相关的人员能够有效地获得整体的信息，提高整体的反应速度和决策能力。
可以实现所有流程的网上办理和审批。
各地员工在线填写申请，自动通知相关领导。
各级领导只要能连接到互联网，不论在何时、何地都可以处理提交的申请。
4企业实施管理信息系统的问题
4.1对系统的选型缺乏长远性考虑
在管理信息系统的选择时，只局限于企业目前发展的状况，或某一部门的局部业务状况，而缺乏对公司长远发展业务规划的考虑，缺乏对企业整体业务发展的支持。
这样选择的系统即使眼前实施完成了，日后也往往难以支撑公司日益发展的大部分核心业务，甚至过几年就会随着公司的发展而被淘汰。
4.2对管理信息系统的实施过于理论化
在实施管理信息系统时定义的目标非常符合管理理论，甚至是极其先进的管理思想，希望通过管理信息系统进行灌输，达到一个较为理想的目标;甚至直接选择目前国外最先进企业所使用的已经成熟的系统，但选择的系统、采用的方法与实际企业运行状况脱节，不考虑企业运营中的实际业务情况，用过于理想化的方案指导系统实施。
造成系统实施后，真实数据无法得到，表面上看系统实施完成了，有了数据，但经过处理后的数据却多数是无效的，这样的管理信息系统最终成了摆设。
4.3业务实施规划分析混乱
在许多繁杂的业务环节中，不能够区分出主要部分、次要部分;先上哪些部分，后上哪些部分;哪些部分应该集成，哪些部分可以分阶段实施;要不然同时大规模实施,要不然只是以某个业务环节的部分进行实施，而忽略了企业自身发展中最迫切的需要，忽略了在管理信息系统实施中企业的人员因素、运营流程因素、业务集成度因素，介入运营业务时的难易因素，使用人员对系统的信任等方面的问题。
4.4对管理信息系统的实施理想化，急于求成
一些企业认为管理信息系统
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