技术负责人工作总结　.docx

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技术负责人工作总结技术负责人工作总结012年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。

根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、XX年所完成工作1、组织参加阅图及图纸纸会审工作开工后，组织项目施工人员及劳劳务班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑疑问。

并参加了该工程的图纸会审工作，将将会审内容进行整理、签字，并及时对项目目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交交底工作。

、编制并完善了各种专项施工工方案由于项目的特殊性，图纸的变更，出出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织织设计的编制等工作及现施工造成很多困难难，根据实际情况及时编制相应的技术、安安全方案。

并对相关人员技术、安全交底 。

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、及时做好技术洽商、变更的整理在施施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对对于能够在施工前签证的变更，都做到了及及时准确，而部分不能在施工前签证的，在在施工完成后，立即进行了签证，在施工中中的各项资料与施工同步，及时填写收集 。

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、对各工艺进行了交底按照公司对各分分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组组进行了相应的技术、安全交底。

明确达到到施工的标准，以便进行过程的质量检查与与控制。

、及时进行各种计划的编制及控控制结合现场的实际情况，编制了总、旬 、、月、周进度计划，并下达至班组，每天进进行督促检查完成情况，对未完的工作分析析原因，采取有效的控制措施，以保证施工工进度。

、质量过程管理从开工以来，工工程质量都是放在

第一位的。

施工中配合监监理工程师的监理和指导，严格按规范要求求施工，施工过程质量控制采用工序管理点点控制办法。

以工序质量保证分部、分项工工程质量，认真执行”三检”制度。

凡达不不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合合格，才能转入下道工序。

二、XX年工工作计划XX年的工作目标是- - 创建团结结、协作、学习型的项目部。

提高项目部的的技术管理水平，让项目各管理人员都担负负起质量、工期、安全把关的重任。

1 、、定位只有充分认识到在项目中的作用，才才能更好的进行管理。

作为项目技术负责人人，一名现场管理人员，首先要确定自己的的位置，现场管理人员是公司利益的体现者者，必须站在更高的位置进行项目管理。

、自身的学习在新的一年中，首先加强知知识学习，继续提高管理水平。

我相信只要要努力，就会有结果。

另一方面，积极学学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一一步提高思想认识，开拓视野。

、加强团团队的学习作为项目技术负责人，我一定要要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强强技术知识的学习。

以上是我XX年年的工作总结，以及XX年的工作计划。

作作为项目技术负责人在今后的工作中将以百百倍的热情迎接新的挑战，继续完善自己的的技术、管理理论体系，强化技术管理能力力。

在XX年里我有信心，有能力将项目部部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队 。

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技术负责人工作总结随着时间的的流逝，XX年的已快进入尾声，在这辞旧旧迎新之际，***名邸一期工程，经施工工单位管理人员、工人的辛勤劳动，目前一一期工程已全部竣工并经过各级主管单位的的验收现已交给业主使用，在工程施工过程程中，无论是作为一名普通的工程技术人员员，还是作为一个工程项目的技术负责人 ，，我感到要管理好一个工程不仅仅要严格遵遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际际，活学活用，不断总结施工管理经验，技技术上不断改进和创新总结经验，找出不足足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲劲，特对过去的工作总结如下：

一、具体体完成任务1、负责1#至6#楼的室外外园林绿化工程的监督管理。

园林绿化关系系着小区给人的整体印象，因此对每一个细细节都要严格把关，在保证质量的前提要求求进度，目前已完成园林绿化专项验收。

、负责1#至6#楼的售后服务维修工作作，在10月1日开始接受售后服务维修工工作以来，与物业公司密切配合，及时组织织施工单位维修，解决了业主投诉的各类质质量问题，并得到了业主的好评。

在售后服服务维修工作当中，最重要的是在接待投诉诉后对业主的服务态度要好，一定要先耐心心的解释，然后积极的安排施工单位组织维维修人员按约定的时间按时到场。

目前主要要的问题在于施工单位的维修速度还有些跟跟不上，还需要加强督促。

在处理的各项质质量投诉当中，水管漏水的问题较多，且大大部分是在装修后发现，因此在施工过程当当中需加强隐蔽工程的验收，防患于未然 。

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另外就是一些细部处理要到位，在施工管管理当中需加强管理监督。

、负责5# 楼楼的土建施工监督管理。

因受天气原因影响响，

5#楼交房时间紧，工作量大，通过积积极督促施工单位优化施工方案，加班加点点，并积极协调各施工单位之间的相互关系系，化解了施工中大量的问题和矛盾，确保保了于10月1日顺利向业主交房。

但也暴暴露出许多管理的不足之处。

因赶工期室内内地面空鼓和屋面渗水问题较重，交房后通通过积极组织维修，现已完成95%以上的的交房率，且大部分已装修并开始入住。

、负责6#楼的土建施工监督管理。

6 ##楼施工严格按照公司制定的进度计划，精精心组织，严格管理，提前两个月完成竣工工前的施工工作，并认真进行分户验收自检检自查，已于8

月28日顺利交房，交付后后投诉和维修大大减少，收到了广大业主的的好评。

、负责7#楼的土建施工监督管管理。

工地停工前处于结构施工期间，在每每层的钢筋验收当中严格把关，认证复查钢钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架架的防护，并督促施工党委做好各类临边防防护，相依顺利完成十四层的结构施工。

、负责10#楼的园林绿化工程，目前已按按照预定的进度计划顺利完成相应的工程量量，为明年的绿化种植做好了准备工作。

二、质量控制：

1.施工单位在进场时时，我方要求施工单位进场管理人员编制职职责表并附有联系方式，楼号负责人在监理理的过程中保持联系和落实整改措，对推进进工程进度、质量、安全、现场文明施工 ，，取得了一定的效果。

.质量目标确定后后，要求施工单位在工程未施工前认真编写写施工组织设计及施工方案。

同时对质量控控制要点，我方组织楼号负责人及管理人员员开会交底，并要求管理人员掌握要点。

.对施工中常见的质量通病，由施工单位编编制处理方案，工程部协同监理公司认真审审核。

处理时工程部人员及监理必须同时在在场指导施工单位施工。

.施工单位材料料进场时严把质量关，对于非我方指定材料料或不合格材料，坚决要求清除出场，严禁禁使用。

三、配合工作方面：

团结同同事，工作互相配合，互相沟通，保持负责责严谨认证的工作态度，严格要求自己。

不不懂的问题虚心向同事请教，不断提高自己己的工作水平。

积极配合物业公司的维修工工作，有问题及时分析，及时解决，不推脱脱责任。

对住户提出的不合理要求合理解释释，以住户的满意为工作目的。

配合公司司其他部门的工作，提供有效准确的资料 。

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四、工作中的不足：

这一年来的工作作取得了一定的成绩，个人也有了长足的进进步，但不足之处还需正确的认识和改正 。

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首先专业方面的技术不高，还需要认真的的学习，虚心的请教和经验的积累。

其次管管理方法还没有掌握要领，管理工作水平还还有待提高。

第三考虑工程问题还不够全面面，偶尔会有遗漏，处理问题的方法有些僵僵硬。

在今年这期工程中出现了很多不如如人意的事情，质量方面不如前几个项目工工程，实际工程进度与我方要求有一定差距距，这说明我在管理工作中还有很多不到位位的地方，除去以上原因，我个人认为施工工单位的素质较差也是原因之一。

明年随随着公司开发项目的扩大，我们的工作随之之也将更加繁重，要求也会更高，但这也是是挑战。

面对这样的挑战我将更加勤奋努力力，不断提高自己的专业知识和技术水平 。

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虚心向领导和同事请教学习，在管理工作作上力争有所突破。

同时严格要求自己，认认真总结经验，克服不足，发扬吃苦耐劳精精神，在工作中磨练自己，在学习中增长才才干。

五、针对公司一年来的发展，建议议如下：

1、加强公司的流程建设 ，，对不必要的环节进行精简，形成合理有效效的程序文件。

如将现场设计变更、签证办办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个个项目部以便操作。

、将售后服务维维修工作的主责放在物业公司，项目部工程程师只负责质量投诉的现场鉴别，责任确定定后由物业公司联络施工单位进行维修及相相关工作，这样可以减少售后服务的对接 ，，便于及时的处理维修工作。

、组组织拓展培训，可以增强员工之间的团结配配合意识，也可以提升个人的自我挑战能力力。

技术负责人工作总结本人自XXX年5月参加工作以来，认真工作，苦练练本领，在各位前辈和师傅们的指导和帮助助下，已成长为一个具有较强业务能力的技技术人员，以下是本人的一点心得：

一 、、态度端正、严谨科学建筑施工工作是一一项非常艰苦的行业，风吹日晒，还要到处处跑，而且又需要细心工作，所以没有乐观观的人生态度和严谨科学的工作精神是不成成的。

测量和试验工作虽说不上搞科研，但但也绝对来不得半点马虎，“ 差之毫厘，失失之千里”正好用来比喻测量工作，而“ 一一子错，全盘皆落索”又正好用来形容试验验工作。

二、小心推敲、认真求证在测测量和试验工作中，非常需要“ 小心推敲 、、认真求证”的工作精神，因为这不但是工工作作风的问题，还直接关系到工作的质量量问题。

在测量和施工之前，必须认真审审图，对图上有误的地方要及时向设计、监监理单位提出来。

在测量放线之前，要利用用图纸给出的数据，运用各种公式去验证 ，，还要采用不同的计算方法重复计算，确保保万无一失。

在准备试验之前，要先重温温一次图纸，看设计图纸对材料是否有特殊殊要求，或者和现行规范有没有冲突的地方方，如有冲突则采取“ 从严不从宽”的原则则处理，并及时向总监作出书面报告。

试验验前还要进行重温一次操作规程，确保操作作无误，不能边操作边看书，就算对很简单单的试验也不能马虎对待。

对各种原始数据据要注意保存和及时整理，因为“ 经验，是是从众多的数据中总结出来的”!

三、不不断进取、精益求精在工作上要不断学习习，善于总结经验。

至今工作五年多来，我我除了在工作中认真学习本职业务外, 参加加了各种各样的培训班、学习班;

社会在在进步，时代在发展，只有不断学习，才能能与时俱进。

各种新的施工材料和施工机具具不断地应用到路桥施工中来，相对的，也也出现了更多的施工工艺和施工方法，各项项规范也跟着发展。

不能自我提高，就只有有落后，就不能适应路桥建设工作的发展 。

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四、结合实际、推陈出新在工作中 ，，要不断地总结经验和教训，不断提高，并并把学到的知识结合实际运用到工作中，以以提高工作效率。

如：

①把测量、试验的的数据由仪器直接输入到电脑中，由系统自自行计算，就能大大减少出错的机会，节省省大量的时间，而且对数据的保存、转移和和输出都极为方便。

②把图纸中的相关数数据，如线位关系和桥位坐标等输入到a u utoCAD中，就非常容易找到图纸是否否存在问题，各种关系也很易理顺。

③在在全站仪的放样操作中，采用 “ 后方交会会法”能减少对站点的要求。

④对图纸中中没有提供坐标和附近没有导线点的工程 ，，可以假定图上某点为坐标原点，利用图上上各种关系，输入到

autoCAD中进行行计算出其他点的坐标，并进行复核各种数数据和数据输出都非常容易，再利用计算出出来的坐标使用全站仪的“ 坐标放样”功能能，能加快工作进程，特别是减少了野外作作业的时间。

⋯ ⋯

五、纳百家之长，补补自家之短在与设计、监理等单位的接触触中吸收他人的经验，平时多到别的施工标标段去观摩学习，学习他们的先进的施工方方法和施工工艺。

从他人的成败中，看到问问题的所在，同时也看到自身的不足，以达达到“ 博众家之长，补一已之短”的目的 。

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六、严密谨慎、考虑周全在工作中 ，，考虑问题一定要严密、周到，对设计中没没有提到的地方，要结合现行规范和实际情情况进行考虑，看看是否有遗漏和错误的地地方。

下面是各种工作的简单叙述：

一 、、图纸审核：

在收到图纸后，就应马上进进行图纸的审核工作。

如图纸较多，可进行行分工，各专业指定专人负责，并由专人计计算工程量，专人审查标高，专人复查坐标标，做到明确分工，而且又有交叉，每一项项工作都进行二人或二次以上复查，发现的的问题要及时记录下来，进行汇总，交由技技术负责人进一步复查后再组织上报设计 、、监理单位。

审图时主要进行以下工作：

①、对坐标进行复核，根据图上的线位关关系表来全面复核任意一点的坐标与图上给给出的是否一致。

特别是多元曲线、匝道 、、立交桥等，一定要进行两次以上的复核 。

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②、对标高进行复核，根据各构造物或或结构层的高差、层厚、纵坡、横坡、边坡坡等来反算各点标高，看是否与图上提供的的相符。

如从桩基础底标高算至桥面铺装标标高，从道路起点算至道路终点是否相符 。

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③、对工程量进行复核，一般在图纸尺尺寸复查无误后进行，要根据图纸尺寸进行行计算，不得照抄图纸中的工程数量表中的的数据，计算时要考虑各种实际情况，如 ：

：

A.有的设计图纸的桩顶标高为承承台顶或系梁顶标高，那么，在计算该工程程量时就要计算两种工程量，其中一个为计计量工程量，一个为施工单位备料和施工管管理用的工程量。

B.注意不要重复计计算和漏算，如：

i 、工程中有预留孔洞洞或有大体积预埋件的，要减去其体积。

i i 、计算排水管时要减去检查井或雨水水井的长度。

i i i 、计算结构层工程量量时注意结构层每边宽出的尺寸、不规则面面积的计算。

⋯ ⋯

④、对图纸的合理性性进行复核，如：

A.通信、电力、排水水、排污等构造物的标高、线位、走向等各各方面考虑是否合理、全面?

是否存在互相相干扰的情况?

B.设计图纸的要求与现现行的各种规范是否有冲突，如有冲突要进进行分析，辨断“ 主控与次控”、辨断“ 规规范的级别”，一般都采取“ 从严不从从宽”的原则进行处理，并向总监理工程师师作出书面报告。

二、施工管理：

① 、、施工管理文件的编制：

单位工程和各分项项工程的开工报告的编制要及时和完善，尽尽量一次通过，各施工组织设计或施工方案案的编制要结合实际和考虑周到：

A.部部份分部工程要考虑两种以上的施工方案 ，，供施工时再根据实际变化情况进行选择 。

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B.施工技术交底和施工安全交底的进进行要及时和完善。

②、要考虑图纸所用用的材料如用其他材料代替是否更加经济 ，，代替后能否满足设计及现行规范的要求 ?

 ?

③、要考虑图纸中对施工方法、施工工工艺是否有特殊要求?

是否对施工造成困难难，需不需要进行变更?

④、各施工工进度的安排要合理，要结合实际情况