固定资产管理工作开展情况汇报(全文).docx

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固定资产管理工作开展情况汇报（全文）

　　一、资产管理工作成效及经验主要做法1、加强领导。

成立了由局长任组长，其他班子成员为副组长的

　　固定资产动态管理领导小组，办公室设在医保局办公室，具体负责固定资产，动态管理工作的策划，组织、实施、检查和落实等。

　　2、明确责任。

实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的固定资产责任制。

建立健全从购置、登记、资产管理、处置等一整套行之有效的固定资产管理办法。

进一步完善车辆使用管理制度，管理好各项资产，做到资产有人管，人人都有责任感，增强全员参与管理的自觉性，形成工作合力。

　　3、摸清家底。

在2021年清查的基础上，又进行了全面核对，“账账相符、账表相符”的要求。

　　取得成效固定资产管理有所提高。

通过实行固定资产的动态管理，按时“账账相符、账表相符”的要求，将固定资产总账、明细账及资产卡片分别进行核对，对固定资产使用部门，使用人，存放地点、使用状况等逐一进行盘点确认。

确保账务、事务数据准确、使得固定资产数据查询更加快捷方便，使本单位的固定资产管理工作也步入了制度化、规范化。

　　二、资产管理工作存在的问题及下一步工作思路一是将以此次清查作为提升资产管理水平为契机，进一步做好固定资产管理工作。

对于清理出来的问题资产及时报批并进行账务处理，做到固定资产合理使用。

　　二是加强制度建设，健全基础工作，严格按照《行政事业单位国有资产管理办法》

　　《行政事业单位国有资产处置管理实施办法》及有关文件等规定的程序和批准权限，规范资产处置行为和资产审批制度。

　　三是每年组织一次固定资产清查工作，使固定资产清查经常化，更好的从源头对固定资产变动情况进行监控。

　　注：

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