某上市公司外派人员年度考核管理办法.doc
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办字[2003]号
关于印发《外派项目管理人员年度考核管理办法》的通知
公司各部门：
《外派项目管理人员年度考核管理办法》已经公司第三届董事会第十四次会议通过，现印发给你们。
请将文件精神传达到本部门全体员工并认真执行。
二○○三年五月二十八日
主题词：
中国××××股份有限公司总裁办公室2003年6月日印发
打字：
××校对：
共印份
外派项目管理人员年度考核管理办法
第一章总则
第一条外派项目管理人员年度考核是公司总部对“外派项目管理人员及其工作”的制度性评价，是对外派项目管理人员的贡献、价值、潜能进行认可和反馈的管理行为。
外派项目管理人员是指公司总部外派到长期投资项目、依据《中华人民共和国公司法》登记注册和具有独立法人资格的控股公司及参股公司中进行经营管理的人员。
第二条作用与目的
（一）导向作用。
通过外派项目管理人员年度考核，传递公司总部价值观和目标；
（二）分配作用。
科学、公正地评价外派项目管理人员的绩效和技能，为薪资调整、绩效薪资发放等价值分配提供量化依据；
（三）沟通作用。
反馈外派项目管理人员的表现，为外派项目管理人员的绩效改进、人力资源开发和职业生涯发展提供依据。
第三条原则
（一）公正原则。
以客观事实为依据，公正地评价外派项目管理人员的表现；
（二）全方位考核原则。
多渠道反馈、多侧面展示外派项目管理人员的表现；
（三）同向原则：
业绩考核结果与外派项目管理人员所在单位绩效同向变动；
（四）考核要面向未来原则。
以绩效提升和人力资源开发为追求目标。
第四条适用范围
本办法适用于公司总部外派项目管理人员的年度考核工作。
公司高管人员兼任子公司管理职务，由公司董事会按有关规定实施考核。
公司总部外派出任控股公司、参股公司董事、监事人员的考核按有关规定实施考核，如其同时担任子公司高级管理职务，则适用本管理办法。
第二章考核内容
第五条外派项目管理人员年度考核的基本内容包括工作绩效、工作态度和工作能力三大方面：
（一）绩效考核是对外派项目管理人员工作实绩的评价，主要从工作的最终结果方面来考查，对外派项目管理人员的实际贡献进行衡量和排序；
（二）工作态度考核是对外派项目管理人员在工作中表现出来的积极性、责任感、团队合作精神等进行评价；
（三）能力考核是对外派项目管理人员掌握的知识、能力进行分析、评估，考评外派项目管理人员自身技能是否达到了职位任职要求，以及个人的发展潜能。
在考核中，考核人需根据考核量表的要求逐项打分，并综合计算得到外派项目管理人员考核的分值。
第三章考核机构及职责
第六条由考核领导小组负责指导年度考核工作，考核领导小组由总裁、副总裁、总裁办公室总经理和经营管理部门负责人等人员组成，在总裁或主管经营副总裁的领导下履行如下职责：
（一）审议并批准年度考核方案；
（二）确认年度考核结果；
（三）批准考核结果应用方案；
（四）监督年度考核的实施；
（五）裁定被考核者的申诉。
第七条考核工作小组为考核的组织实施机构，由总裁办公室总经理、经营管理部门相关人员和人事管理相关人员组成，在总裁办公室总经理的领导下，组织实施对外派项目管理人员的年度考核，职责如下：
（一）制定年度考核方案，编制有关考核表范式；
（二）组织实施年度考核；
（三）复核年度考核结果；
（四）提出考核结果应用方案；
（五）向被考核者反馈确认后的考核结果。
第四章考核程序
第八条考核表的编制
由考核工作小组设计编制外派项目管理人员年度自我评定表范式、年度考核量表范式和相关部门年度考评意见表范式。
第九条自我评定
外派项目管理人员填写年度自我评定表和年度工作总结，并交经营管理部门复核。
经营管理部门复核后，将结果反馈给外派项目管理人员。
第十条相关部门考评
相关部门根据工作联系中被考核者的表现给出考评意见，填写意见表。
意见表由相关部门负责人征求本部门相关员工意见后填写或委托相对责任人在授权下填写。
第十一条直接上级考核
如果外派项目管理人员直接向主管经营的副总裁汇报，则由主管经营副总裁对其当年工作绩效、工作态度和工作能力进行定性评价，并量化打分；如果外派项目管理人员直接向经营管理部门汇报，则由经营管理部门负责人或其授权委托人员对其进行考核。
考核者应按编制的年度考核量表范式，并参考相关部门的考评意见，对被考核者进行量化打分。
第十二条考核结果的复核
复核由考核工作小组实施，复核内容包括考核结果是否属实、考核人考核的客观性和评分的真实性。
第十三条考核结果的确认
由考核领导小组根据公司总部按经营目标、任务和规章制度对各投资项目进行考核后确认的结果和外派项目管理人员的总体表现，对经过复核的考核结果进行平衡，并予以确认。
对于个别投资项目业绩未达到考核条件，但该项目中的个人表现突出者的评分，由考核领导小组特别评定。
第十四条考核反馈
考核工作小组与被考核者就考核结果进行单独面谈，共同分析考核结果，充分沟通，达成共识。
面谈要同时明确被考核者的绩效改进方向，由双方共同制定阶段性绩效改进计划。
第十五条归档备案
年度自我评定表、相关部门年度考评意见表和直接上级考核量表填写完毕，交公司总部总裁办公室归档备案。
第五章考核标准及结果的应用
第十六条考核标准
考核标准按5个等级进行评定：
S（优秀）、A（良好）、B（合格）、C（不足）、D（较差）。
这5个等级与考核总分的对照如下：
等级
S
A
B
C
D
分值
>=90
80-89
70-79
60-69
<60
其中：
S（优秀）---被考核者实际表现全面超过了指标要求。
A（良好）---被考核者的关键指标均达到要求，并在全部指标中大部分的指标超过了指标要求。
B（合格）-----被考核者实际表现全面达到了指标要求，能胜任工作。
C（不足）---被考核者的关键指标均达到要求，但在许多方面需加以改进和提高。
其中未达到要求的指标在指标总数中是少部分。
D（较差）-----被考核者有关键指标没有达到指标要求。
第十七条考核结果的应用
（一）年度考核结果做为外派项目管理人员留任和召回的依据。
年度考核评分为D级的外派项目管理人员予以召回，并按公司总部相关管理规定予以解职、降级、调换工作、留用察看或者辞退。
被解职、降级、调换工作、留用察看的人员第二年考核结果依然为D级的予以辞退。
（二）年度考核结果做为外派项目管理人员派出薪资等级调整的依据。
符合以下任何一种情况的员工可晋升一级基薪（直至本序列职务的最高等级工资）：
1、获得一次S级者；
2、连续获得两次A级者；
3、连续获得三次B级及以上者。
如本年度，公司总部未完成经营计划，经总裁决定，可停止执行晋升薪级制度。
以下情况，降一级薪资：
1、获得一次D级者；
2、连续获得三次C级者。
第六章保密制度
第十八条保密制度
考核结果只与被考核者本人见面，对其他人员保密。
第十九条申诉程序
（一）被考核者对考核结果持不同意见时，有权向考核工作小组陈述。
遇有人员申诉，考核工作小组应在七日内给予答复。
（二）申诉人员对答复仍持不同意见时，可向考核领导小组申诉。
考核领导小组征求有关方面意见后，在十五日内提出处理意见。
此意见为最终裁定，被考核者应当服从最终裁定结论。
第七章附则
第二十条本办法由总裁办公室负责解释。
第二十一条本办法自下发之日起施行。
公司2002年12月20日下发的《外派项目管理人员年度考核管理办法（暂行）》[办字（2002）24号]同时废止。
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