出版社年终工作总结.docx
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出版社年终工作总结
XX出版社年终工作总结
20xx出版社年终工作总结
（一） x年内蒙古新闻出版工作坚持以三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实十x大、十x届三中全会精神和国家新闻出版方针政策及新闻出版总署的重大工作部署，牢牢把握正确的出版导向，坚持为全党全国和自治区工作大局服务，抓住机遇，深化改革，强化监管，新闻出版事业有了很大发展，取得了一定的成绩，为建设民族大化大区，为推动自治区各项事业的发展做出了应有的贡献。
具体讲，我们突出抓了以下几项工作：
为贯彻落实党的十x大提出的大力发展文化事业和文化产业的精神，根据自治区第三产业工作会议精神，我们从自治区新闻出版业的实际出发，认真研究制定了《内蒙古新闻出版产业20xx年发展规划》，根据自治区经济发展速度，提出了内蒙古新闻出版产业的发展总目标、发展重点和建设项目，制定了具体的政策措施，确定了发展思路，力争到20xx年，全区新闻出版产业的总产值达到73亿元，总资产达到101亿元，总利润达到亿元，解决就业人员1万多人，实现新闻出版业跨越式发展，实现建设民族文化大区的目标。
加快组建内蒙古出版集团步伐。
根据党的十x届三中全会关于文化体制改革的精神和内蒙古党委政府《关于进一步加快文化发展的决定》，进一步研究讨论、修改完善《关于组建内蒙古出版集团公司的》，明确了集团的企业性质、范围、目标、原则和运行体制机制及有关配套政策，突出了可行性和可操作性，目前，正在征求自治区有关领导对的意见。
制定了区直机关报刊结构调整和实行分类财政补贴的方案。
在对全区区直机关报刊主办单位性质和财政拨款方式进行分类分析的基础上，对全区报刊的结构调整和财政补贴方式提出了建议并形成了《方案》。
方案的提出对调整优化自治区报刊结构，突出民族和地区特色，对推进文化事业和文化产业体制改革，增强发展活力，具有非常重要的意义。
方案已上报自治区政府。
加快发行体制改革。
局机关和新华书店联合组成调研组，赴区外发达省区对新华书店进行股份制改造和组建发行集团情况进行考察调研，初步形成了《内蒙古新华书店集团有限责任公司进行股份制改革的方案》和《关于组建内蒙古发行集团的方案》讨论稿。
完成了包头外文书店的转制工作。
调整报刊结构。
为适应市场需求，全年有8种报刊调整变更刊名，调整了业务范围，如：
《内蒙古工商报》更名为《财会信报》、《党的教育》（城市版）更名为《漫画世界》、《蒙古语言文学》更名为《中国蒙古学》等。
创办了期刊《内蒙古大学艺术学院学报》，填补了内蒙古报刊结构中的空白。
投资兴建内蒙古只读类光盘生产线。
经国家新闻出版总署批准，同意进口2条只读类光盘复制生产线。
主要经营VCD、DVD复制及电脑软盘和只读类光盘生产。
目前，内蒙古新闻出版局正在与合作方联系，启动项目建设。
该项目填补了内蒙古没有光盘生产的空白，对发展边疆民族地区科技文化，实现新闻出版业跨越式发展，具有划时代意义。
抢救对勘出版蒙古文中华大藏经。
对勘出版蒙古文中华大藏经是国家“自治区十五”重点出版规划图书，是建设民族文化大区的重点工程之一，涉及面广，资金投入大，李长春、刘云山等中央领导曾做出重要批示。
根据自治区党委政府的决定，内蒙古新闻出版局及时牵头成立了抢救对勘出版蒙古文中华大藏经工作领导小组，拟定出版，并多渠道筹措资金，目前从国家财政部争取资金200多万元，已启动编辑出版工作，后续经费仍在筹备中。
编纂绥远通志稿。
《绥远通志》始修于民国19年（1931年），是一部全面志述内蒙古中西部地区的非常珍贵的地方文献稿，列入向自治区成立六十周年的重点献礼图书，字数240多万，共12册，出版经费基本落实。
内蒙古出版大厦主体竣工。
经过一年多的努力，投资1亿多元的内蒙古出版大厦今年上半年主体竣工，明年投入使用，该大厦建筑面积3万多平米，集办公、销售、信息服务于一体，为自治区发行业走集团化之路，实现规模化经营，打下了坚实的基础。
内蒙古维力斯图书大厦主体竣工。
维力斯图书大厦由内蒙古教育出版社筹建，建筑面积2万多平米，今年下半年主体竣工，明年投入使用，该大厦的建成对实现图书销售、信息、商贸一体化服务，扩大内蒙古一般图书的市场规模，具有重要的作用。
20xx出版社年终工作总结
（二） 今天下午，班子成员在中层干部和职代会代表会上述职，时间关系，照本宣科。
现挂出，供大家批评指正。
清华的校训：
行胜于言。
我一向不喜欢为了总结而总结的走过场，总结不仅仅是回顾一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，为什么会这样做，以后又该怎样做，唯有如此，总结才会变得有些意义。
一抓结构优化、板块建设与重点工程。
去年获得两个国家出版基金项目，现已基本按时结项完成;申报的今年的两个，入选一个，有些无奈;申报参评奖项，虽结果未出，但觉中气不足，总觉得我们储备不够;国家十二五规划项目和教育部规划项目入选情况不错;我社零售图书出版量的增长，营销的问题是我越来越关注的问题，《大幕拉开》作为重点畅销书运作的试水，我基本全程参与了，收获颇多，积累了经验，看到了不足;组建少儿分社，少儿板块开启了真正意义上的起步，期望3年一个周期，能有一个比较好的开局;牵线搭桥，促成了我社与上海中锐教育集团的全面战略合作的开始，期望在图书出版、平台建设上能为我社的发展添砖加瓦。
二抓生产流程的优化，目的在于提高效率，规范流程，召开了多次座谈会，虽有所改进，但是问题依然颇多，也常常为推进的缓慢烦恼，也理解管理岗位与编辑岗位各自的苦衷;一本新版的《著译者须知》的修改出台，就经过了近一年的时间，可见效率与诸多无法言表的问题。
三抓质量管理。
虽然有分管的领导，但是作为总编辑，质量问题依然是我最为关注的工作重心之一，也是最令我提心吊胆的事情，所以逢会必讲。
XX年我亲自经手了几次质量事故的处理，锁库、下架、召回、退厂、应急处理，由于处理及时，未造成更大的负面影响，这是尚可自我安慰的，甚至由于反应迅速，还反而获得读者的认可，可这种状况不从根本上解决，消防队员的处境将无法摆脱。
四抓队伍建设。
社内外的讲座、培训应该常抓不懈，去年的新编辑的职业资格考试的优异成绩和高级职称评定全部获得通过，是我十分欣慰的。
此外，我还主管宣传，社里对外的宣传报道以及有关材料的审读修改也占用了不少的精力与时间;出席业内的会议、典礼、论坛、活动，积累和运用人脉资源，也是我们开展工作的重要支撑，我也建议和希望我们的编辑、员工能多在业内露面，这不仅是个人的事情，也是在提升我们出版社的形象，在这个意义上，言与行同样重要。
时间匆匆，来清华已过三年，随着介入越来越深，总感觉时间不够用，压力越来越大。
近期和20xx年的思考与压力主要体现在以下四个方面，与大家共享：
一是店销书的营销问题。
这个问题不解决、不推进，我们很多板块将永远成不了气候。
二是专业板块与产品群的问题。
有的板块在成长，但也有的板块发展很不理想，成了我的心病，有的公司毫无规划，什么都做，违背了其存在的初衷。
三是队伍建设发展不平衡，梯队问题、流动问题、提高问题，这些都需要制度与政策去保障的。
四是“三控制”问题：
控制选题，压缩无效品种;控制质量，全员质量意识的提高;控制成本，向管理要效益。
回顾一年的工作生活，感觉是充实的，也是欣慰的。
这倒不在于出版社取得了多少荣誉，入选了多少项目，业绩提升了多少，其实我更关注的是出版理念的提升、出版结构的优化调整、发展模式和发展规划的制定，更关注的是队伍的建设、素质的提高，有了这些，就有了提升的基础，发展的后劲。
因为，无论是社长、总编、分社长、部主任，我们都是过客——一个企业发展史上的匆匆过客。
今年BIBF期间在开卷高层论坛上我的演讲《从来就没有什么救世主——传统出版必须在坚守和变革中前行（以清华为例）》就是我的一次系统思考。
作为一个编辑，希望能在自己的职业生涯留下比自己人长寿的书，应该是自己追求的目标;作为一个企业的经营者、管理者，就不能仅仅停留在有一些好的产品，而应该为更多好产品的产生提供条件和基础，那就是企业的远景目标、发展规划、发展模式。
我们不应该是一个短视的过客，应该拓宽我们的视野，提升我们的理念，创新我们的思维。
我们还能干几年?
但是我们的企业有明天，还有后天，如果我们只是一个短视者，那就不配待在目前的岗位上。
所以我经常说我们必须克服小农思想和小富即安的意识。
我愿意与全社员工一起努力，一为清华社的发展打下更扎实的基础，二为清华社的发展打造一支队伍，三为自己的职业生涯的句号画得更圆一些。
20xx出版社年终工作总结（三） xxxx年，出版社在学校的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观统领出版工作，认真贯彻落实党和国家的出版方针、政策、法律和各项管理规定，把握正确的出版方向，优化图书出版结构，提高图书出版质量，在社会效益和经济效益等方面上了一个新台阶。
选题策划是出版社的核心竞争力，作为大学出版社如何充分利用学校的重点学科和人才资源，利用大学出版社贴近教学的优势，在为大学教育和科研的服务过程中，坚持特色、树立品牌、实施精品战略是出版社提高核心竞争力、实现可持续发展的重要工作。
xxxx年中，我们进一步挖掘我社特色出版领域的选题资源，努力在学术专著出版、教材出版上下工夫。
1、赵丰教授的《敦煌纺织品艺术全集》一书被列为国家“十一五”重点图书项目，这将是出版社在国家重点图书项目上零的突破。
该项目是对现存于敦煌研究院、大英博物馆藏、吉美博物馆、爱米塔什博物馆的敦煌地区出土纺织品为研究对象的论著，具有填补国际敦煌研究领域空白的重大意义，已有两本《英藏卷》中英文版正在编辑出版过程中，预计到xxxx年3月就能正式出版。
2、通过积极组织申报普通高等教育“十一五”国家级教材规划，已有9种13本教材被列为“十一五”国家级规划教材。
我校教师卓乃坚编写的《xxxx》已经出版，其余的教材将根据教育部的要求保证高质量的按时出版。
3、努力为学校的教学多做实事。
我校的服装学科是国家唯一的服装类重点学科，在全国有较大的影响力，但就服装类专业的本科教学而言，体现重点学科教学水平和质量的重要因素之一的是教材的出版，目前国内虽然服装类教材出版的不少，但成系列的、体现最新教学内容、符合社会需求的还很少，为此，出版社正在与服装学院的老师联系，计划用2到3年的时间，编写出一套真正能体现东华大学服装教育水平的系列教材，内容上涵盖从服装设计、服装工艺、服装品牌与营销等涉及服装教学的各个方面，层次上包括研究生、本科生、高职高专和社会培训教育等多个层次，为学校的增实力、上水平作实事，当然这也需要学校和学院领导的支持。
1、xxxx年出版了《xxxxxx》、《xxxxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》5本上海市重点图书和《xxxxx》1本部级十五规划教材。
2、xxxx年学报自然科学中英文版和社会科学版正常出版，英文版EI收录率稳步上升。
收录率保持在92%以上。
3、xxxx年共有3种图书分别获国家和上海市的出版资金资助。
我校xxxx老师的《xxxx》一书英文版获国家科学技术学术著作出版基金资助;我校xxxx老师的《xxxx》一书获上海科技专著出版基金资助;我校xxxx老师的《xxxxx》一书获上海科普创作资金资助。
xxxx年，出版社的领导班子在学校的领导和主持下进行了换届，新的班子成立后认真总结了这几年出版社在发展过程中取得的成绩和存在的问题，探讨今后如何进一步保证出版社在学校的领导下保持可持续发展的思路：
首先明确职责，规范管理，制定出版社所有岗位的职责，进行全员聘任工作;加强社部在纺织、服装类图书的策划力度，增强出版社的特色和品牌影响力;重新修订了出版社员工分配方案，使之更适合我们的实际情况;根据新的国家图书质量管理办法，制定社内保证图书质量的规定等。
自主策划图书码洋达3400万，比去年增长30%;销售码洋达2400万，比去年增长26%;销售收入达1280万，增长18%;实际回款数可达1300万左右，增长30%;图书的重印率达到了40%。
1、出版特色不够鲜明，不仅出版特色领域图书的总量少，涉及的面窄，占全社出版图书的比重低，而且在图书内容质量上缺乏精品之作。
2、出版社总体规模偏小，承担较大项目的能力弱，社会效益和经济效益不够理想。
3、队伍建设、管理制度建设以及运行机制、激励机制的改革与出版社的发展还不同步。
20xx出版社年终工作总结（四） 出版中心在20xx年新增或拓宽的销售渠道，有无探索出长效销售运营机制，要求给出具体发行渠道。
20xx年北京出版中心发行部，在渠道经营上主要做了两个方面的拓展：
（1）进一步增加和巩固了新华和民营批发客户渠道。
（2）开拓了幼儿园直销渠道。
在长效销售运营机制上做了四个方面的探索：
1）在新华书店方面：
在新华书店政策允许的范围内，对重点大卖场设立了专台专架和信息促销员，例如在北京新华书店，湖南袁家岭新华书店，北方图书城总店等书店设立了专台专架;在江苏省新华书店以及上海书城等大卖场物色了信息员，跟踪和促进大卖场的销售。
2）在民营书店方面：
发行部对民营批发客户实行了优化策略，淘汰了5家客户，补充了7家客户。
同时加强了每月核对客户库存工作环节，以便及时掌握每个客户每月的销售动态。
3）在网络书店方面：
针对网上销售图书增长较快，发行部在与当当网的合作基础上，开发了卓越网和京东网络商城两家客户，并且形成战略合作伙伴关系。
4）在特殊渠道方面：
根据中心的出版战略，20xx年重点研发儿童玩具类图书，发行部补充开发了有玩具销售市场的新客户5家，进一步完善客户结构类型，做到产品与渠道适销对路。
5）在直销渠道的建设方面：
北京出版中心直销部XX年8月成立，主要建设了两大渠道：
（1）拓展幼儿园教材经销商。
（2）拓展终端幼儿园。
针对这两大渠道，直销部制作了专门的幼儿园图书书目并且寄送给客户，目前寻找到意向客户40家。
直销渠道属于开拓期，客户处于培育阶段，幼儿园教材教辅的订购时间需到XX年3月份才开始。
2.北京出版中心加入中国童书联盟的资料（包括意义，长远利益点等）。
20xx年还加入了其他组织，少儿图书出版在党和国家的高度重视下，从小到大，从弱到强，厚重发展，成为一个格局合理、体系完备、市场活跃的朝阳出版文化产业;如今全国580家出版社中有34家专业少儿出版社，另有535家设有少儿读物编辑部门或少儿分社（中心），专业少儿社出版的少儿图书占全国少儿图书份额的约30%，非专业少儿社出版的少儿图书约占70%。
为了繁荣和发展少儿图书出版，需要有更大的事业和更大的格局。
中国版协决定，少读工委建两个少儿工作出版平台，即专业少儿社平台和非专业少儿社平台，并于20xx年11月25日，授权委托江西高校出版社北京出版中心启动和筹建中国版协非专业少儿社少儿工作出版平台有关事宜。
在北京出版中心的运作下，中国童书联盟由江西高校出版社、外语教学与研究出版社、北京师范大学出版社、中国轻工业出版社、青岛出版社（集团）、电子工业出版社、海豚传媒股份有限公司、华东师范大学出版社等10家市场表现突出的非专业少儿出版社（集团）于XX年1月10日在北京发起成立。
8家发起社作为中国童书联盟理事会单位，并将按照一定的标准逐渐吸纳更多致力于少儿出版的优秀出版社（集团）。
江西高校出版社邱少华社长当选为联盟首届理事长。
中国童书联盟除每年举办“童书嘉年华”活动外，还要定期组织少儿图书评奖、理事长联席会议、主任会议，同时还将针对出版改革、经营管理、选题开拓、图书质量、队伍建设、社店交流等问题进行广泛的交流研讨，并以积极的姿态推进会员单位与国际少儿出版界的合作交流。
我社加入中国童书联盟并成为理事会单位之后，在业界的知名度得到大大的提高，被业界称为少儿出版领域的一匹黑马。
发行单位主动找到我们签订战略合作，各级发行商也更重视我们，主推我们的产品;编辑队伍去约稿也更便利了，名家、大家也更乐于与我们合作;各种少儿图书奖项的获得也相对更多了。
总之，我们的操作平台更大更高了。
出版中心将利用好中国童书联盟这个大平台，更好地打造产品，拓宽销售渠道，锻炼队伍，力争在少儿出版界做出更大的影响，做出品牌。
同时，北京出版中心为我社其他部门发展做出榜样，做成了一个样本，为我社出版改制后高速发展贡献一份力。
年中心获利最高的一本（系列）书是什么?
发行量多少?
获得实洋多少?
比XX年经济效益好的一本（系列）书赚取实洋多多少?
这本（系列）书的整个制作产业链流程，包括策划、组稿、编校、制作、宣传、发行，各环节中都做了哪些尝试?
能否作为典型范例进行长效运营机制的探索。
20xx年中心获利最高的书是《IQ、EQ、CQ趣味图章》（共3册），共33个版本（包括升级版和超市版），截止XX年11月份重印6次，发行量达到171000册，获得实洋1231200元。
而XX年经济效益最好的《数学贴纸游戏》（共6册）实洋为725760元，《IQ、EQ、CQ趣味图章》相比《数学贴纸游戏》赚取实洋多了505440元。
这套《IQ、EQ、CQ趣味图章》是中心出版的第一套玩具化图书产品，在策划上，将图书研发与玩具研发相结合，研发图书的同时研发玩具，让孩子在玩图章的过程中潜移默化的开发智力和动手能力。
同时以达到与目前其他少儿类图书形成差异化竞争。
在制作上，作为去年销售非常好的《IQ趣味贴纸》《EQ趣味贴纸》《CQ趣味贴纸》的纵向延伸产品来打造。
由于客户对公司贴纸系列产品的销售信心和本套书独特的产品创意，产品上市后，销售情况非常好，开创了新书当月推出当月就产生重印的先例。
在发行上，由于玩具化产品的市场反馈情况比较好，而图书附赠玩具生产时间周期长，所以，我中心发行人员采取提前对图书市场销售情况做出预测和判断的策略，以解决玩具化图书快速上市销售。
4.在宣传方面出版中心的那些书在20xx年借助哪些媒体取得了比较好的社会效益?
（需具体资料）重点营销书籍：
吴淡如《幸福没有密码》发行渠道：
新华书店系统;网络销售系统;民营批发系统市场营销计划的实施：
1.基本战略：
采用经典宣传推广方式和新模式并行;
2.公共关系：
和影响力比较高的互联网站和流媒体合作，保证网络宣传的正确对位;
3.重点媒体：
网络媒体，时尚杂志，报纸，广播电台;宣传统筹。
20xx年，对##出版社来说，是度过60年华诞后开始全面推进、重塑辉煌的第一年;20xx年，对我来说，也是被聘为第四汉编室主任后第一个完整的工作年度。
下面我把这一年多的工作和我的体会向领导和同志们作一汇报。
在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面展开。
1、根据我社“保民拓汉”的方针和社领导的具体指示精神，自主编辑策划了一批生活、励志、青春文学类选题，力争尽快打造汉四的出书特色，为全社调整图书结构做点贡献。
截止12月底，我室全年共上报选题31个，出版图书25种。
其中《短信小说：
十指连心》、《55罐心灵鸡汤》《给婚姻洗个澡》、《单身女子部落的138条军规》、《你能够不吸烟》、《要和你一起做的100件事》既有较好的社会影响，又有一定的市场效益，在发行部门的大力开拓下，截止目前发行量都在10000册左右。
同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是《生存智慧系列》，已经出到第十本;另一个是《探索与发现系列》，已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，互相促进，在图书市场上已经小有影响。
另外，我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。
2、身体力行，带头策划选题、审读书稿、策划营销，同时注重编辑队伍建设，力争尽快形成一支会策划、懂市场、文字精通、思维活跃的编辑队伍。
日常工作中我们加强了编辑队伍建设，在具体工作中锻炼队伍，互相学习，取长补短，互相提高。
一方面，我们注重日常的业务培训，特别是自我培训，定期召开业务研讨会，没有专家就自己讲，每人讲一个自己熟悉的专题，半年下来，从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都出现在我们的研讨会上。
每一个人在这种既有繁重的实践锻炼，又有实用的理论探讨中学习、积蓄、提高。
另一方面，我们利用各种机会，参加所有只要能能参加的图书订货会、书市、书展，邀请一些文化公司、成功书商来座谈，介绍他们做畅销书的经验和失败的教训。
我们还每两周集体去书店做调研、在书店里现场开选题会。
我经常在部门会上说，现在苦点累点少拿一点，没有办法，我们既然选择了##出版社，我们的命运就与出版社联系在了一起，大河水满小河才能满水。
##社做市场书需要我们自己创业，需要我们发掘##社的优势。
编辑本来就要耐得住寂寞，甘当垫脚石;而在我们室做市场书，还要耐得住清贫，当然不能甘心清贫，要有信心通过我们的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通过我们的劳动致富，也象其他出版社一样在年终总结后拿到一个厚厚的红包。
3、加大市场策划的力度，密切关注图书的发行情况，协助发行部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系。
现在策划编辑的名词很流行。
我的理解，策划编辑的职能除了策划选题，更重要的是要进行市场策划。
20xx年我室出版的25种图书，共印刷万册，平均每个品种印刷9300册，码洋共443万，其中《你能够不吸烟》、《成功招商18种技法》、《55罐心灵鸡汤》各重印1次。
这些书现在最大的库存为2800册，最小的库存有4种为零，平均库存在1000册左右。
也就是说，我们平均每种发行8000多册。
这个数字对别的出版社不高，但对我们来说，编辑和发行可以说都尽力了。
我们与发行的配合也很好，选题论证时，我们充分尊重发行部的意见，我们还经常请发行人员参与我室的务虚会，主动了解重点图书的发行情况、回款情况、市场前景、重印时机，参与各种图书订货会，与各地的经销商联系，听取他们的意见和建议。
同时，我们去年尝试了将部分图书的部分市场包出去的办法，在充分调查对方发行能力、资信能力的前提下，利用对方的渠道优势全面占有全国的市场。
这对我们去年的图书发行也大有帮助。
首先，我的体会是##社潜力巨大。
其次，是全社求发展、盼发展、千方百计想发展的气氛很浓。
这两点足够让人兴奋。
现在又正值我社新班子上任的契机，大家翘首以盼新班子的施政纲领出台，企盼##出版社进入一个新的战略机遇期。
在这样的环境下，我认为我们汉四走市场的路子也迎来了新的机遇。
1、我们现在的图书特色定位还需要进一步细化和精确，还需要从出版社的整体定位、既有人员的特点、销售渠道的现状，特别是出版社现有资源的利用（就是禹社长讲的摸清自己的家底、找出自己的比较优势）等这些因素进行综合分析、论证，最后取得共识，编印发各环节齐心协力去为之努力。
另外，还不能关起门来谈发展方向，作为市场的新进入者，我们在考虑特色定位时，还必须分析全国的图书市场格局、各类图书的市场前景。
特色的定位到形成是一个不断努力、不断修正的过程。
XX年，我们还需要在新一届社党委班子的领导下把这一点当成重点来做。
2、营销观念有待加强，渠道建设迫在眉睫，发行回款周期需要尽量缩短。
网点的建设要随着品种的丰富和品牌的确立同步推进。
同时，应加强市场信息的反馈，以便进一步策划更多的好选题。
1、在社领导新的施政方略下，结合自身特点和已经取得的成绩，在充分的市场调研基础上，进一步调整特色定位，明确选题方向，进一步优化选题结构，拓展稿源渠道，集中精力打造几个有影响的系列出来;
2、密切跟踪目标市场的变化和目标读者的特点，关注他们的热点、焦点话题，调动编辑的各种社会资源，策划和搜集选题，争取年内推出1—2本有一定影响的畅销书、2—3本有较长生命周期的长销书;
3、健全图书论证、市场调研机制，严格图书成本核算，以保证每一本图书的经济效益;
4、加强与强势媒体的互动，加大图书的宣传力度，对重点图书进行尝试性的炒作;
5、为强化出书特色，与一些有实力、有影响、选题相近的文
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