向执行要效益培训学习体会.docx

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向执行要效益培训学习体会

　　向执行要效益培训学习体会村暖花开的四月，有幸参加总行党校第一期培训班。

修

　　院周密安排了丰富的培训内容，聘请了国内知名的专家，学者教授，尤其是北京大学赵琛教授讲授的《如何提升战略执行力》一课，使我深受启发。

下面就提高执行力方面谈一点肤浅的学习感想。

　　简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。

要提升竞争力，就必须加强执行力。

可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

　　执行力到底有多重要？

为什么满街的咖啡馆，唯有星巴克一枝独秀；同时做pc，唯有戴尔独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄居零销售榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。

　　仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。

那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。

　　在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力落进职工的思维意识中去，要建立一种企业执行文化。

在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学历化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。

如何提高我们的执行能力？

重点抓好以下四方面的执行力建设。

　　第一，面对现实，勤于与员工沟通。

现在有一些领导，他们对企业的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻。

　　换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实是执行力的核心。

如要让企业变得卓越并且做到基业长青，想在企业内建立起执行力文化，必须坚持实事求是，确保进行任何谈话的时候，都以实现为基础。

这包括了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程中遇到了那些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。

怎样才能了解这些信息呢？

必须做到：

1.建立员工沟通渠道；

　　2.多问、多听；

　　3.正确对待对话的争论；

　　4.其他方面的技巧。

　　第二，跟踪目标，解决问题。

领导者的任务不只是制定计划，还应该进行跟踪，在计划实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。

当出现了问题时，要找到原因并寻求解决的办法。

否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没有多大意义。

应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，将目标转化成具体的行动及时间表上的细节。

　　第三，抓好队伍建设，提升每位员工执行力。

　　“团队的凝聚力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝聚力，给执行的躯体注入了动力。

”一个执行力组织，不仅要就领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。

因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益复杂的社会的应变能力，从而最终提高执行力。

提升员工能力的途径是多方面的，学习、培训、教育等都是很重要的方法。

在工作中，遇到问题时，领导者给予的指导，与员工一起分析，解决问题的过程也是领导者培养员工的重要而有效的手段之一。

　　第四，薪酬激励。

薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成

　　就激励，地位激励等，要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩。

让员工获得的薪酬与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化考核数据，使员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的经历几种到努力工作，提高工作业绩上来，避免消极局面。

　　“追求卓越、永不停息”，我们要以理性务实的态度，力求完美的精神，创造中行的新辉煌！