项目成本计划啊啊.docx
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8项目成本管理计划
8.1成本估算
8.1.1合同成本估算
采用类比估算法，对项目进行粗略的进行成本估算如下：
图一
使用类比估算方法，粗略估算成本为：
54925元。
8.1.2详细成本估算
（1）制定资源计划，进行资源分配
“点餐系统”项目的资源数据
资源名称
缩写
组
标准工资率（元/小时）
加班工资率（元/小时）
项目经理
PM
1
8
2
程序员
PR
1
5
2
技术顾问
CE
1
5
2
助理
AM
1
5
1
表一
项目的资源分配如下
序号
任务
资源名称
分配比率
1
项目1
2
项目定义阶段
3
项目开发阶段
4
项目开发周例会
5
例会工作报告
PR、CE、PM
程序员[50%],技术顾问[50%],项目经理[20%]
6
讨论每个阶段的任务
CE、PM
技术顾问,项目经理[20%]
7
分配工作安排
8
需求分析
9
需求调研
CE、PM
技术顾问[50%],助理[20%]
10
与项目干系人确定需求
PM、AM
项目经理,助理[50%]
11-53
完善需求规格说明书
PR、AM、PM
程序员[50%],助理[50%],项目经理[20%]
54
组件项目团队
PM、AM
项目经理,助理
55
建立项目计划
PM、CE、AM
项目经理,技术顾问[50%],助理
56
系统分析
57
顾客前台子系统
58
登陆点餐系统
PR、CE
程序员,技术顾问
59
更改个人信息
PR、CE
程序员,技术顾问
60
更改选定菜单
PR、CE
程序员,技术顾问
61
确认提交菜单
CE、PR、AM
技术顾问[50%],程序员,助理[50%]
62
提供建议设计
PR、CE、PM
程序员,技术顾问,项目经理[20%]
63
后台管理子系统
64
登陆后台管理系统
PR、CE、AM
程序员,技术顾问[50%],助理[50%]
65
管理会员信息
PR、CE
程序员,技术顾问[50%]
66
显示已点菜单
PR、CE
程序员,技术顾问[50%]
67
后厨进行制作
CE、PR
技术顾问[50%],程序员
68
更改菜单状态
PR、CE
程序员,技术顾问[50%]
进行确认送餐
PR、CE、AM
程序员,技术顾问[50%],助理[20%]
系统设计
总体设计
PR、PM、CE
程序员,项目经理[20%],技术顾问[50%]
详细设计
PR
程序员
编码
PR
程序员
项目实施阶段
系统实施
初期项目计划
PM、AM
项目经理,助理
立项准备
AM、PM
助理,项目经理
开始实施
PR、CE、PM、AM
程序员,技术顾问[50%],项目经理,助理[50%]
项目收尾阶段
系统测试
单元测试
PR、AM
程序员,助理
调整系统各模块漏洞
PR、AM
程序员,助理
系统集成
PR、PM、AM
程序员,项目经理[50%],助理
总体测试
PR、PM、AM
程序员,项目经理,助理
调整系统漏洞
PR
程序员
完成项目测试文档
PR
程序员
完成用户操作手册
PR
程序员
系统验收
用户验收项目
PM、AM
项目经理,助理
系统维护报告
PM、CE
项目经理,技术顾问[20%]
系统升级数据转换
PR、PM
程序员,项目经理
项目总结
PM
项目经理
表二
图二
根据WBS结构，进行资源分配之后，如上图所示
（2）确定每项活动的变动成本、固定成本
图三
（3）确定项目总成本
根据项目成本管理的数据，以及软件的实现，可以确定项目的总成本为10976元
8.2成本预算
根据项目甘特图显示，此次项目开发，对其成本预算，采用月为周期进行预算，
甘特图显示，在excel表格中显示每个月的成本估算如下表格
日期
任务
总成本
4月份
项目1
¥54,952.00
项目定义阶段
¥0.00
项目开发阶段
¥23,096.00
项目开发周例会
¥0.00
5月份
例会工作报告
¥520.00
6月份
讨论每个阶段的任务
¥400.00
分配工作安排
¥0.00
需求分析
¥5,392.00
需求调研
¥672.00
与项目干系人确定需求
¥1,120.00
完善需求规格说明书
¥400.00
组件项目团队
¥1,440.00
建立项目计划
¥1,760.00
系统分析
¥12,224.00
顾客前台子系统
¥6,560.00
登陆点餐系统
¥1,280.00
更改个人信息
¥1,280.00
更改选定菜单
¥1,280.00
确认提交菜单
¥1,280.00
提供建议设计
¥1,440.00
后台管理子系统
¥5,664.00
登陆后台管理系统
¥1,280.00
管理会员信息
¥960.00
显示已点菜单
¥960.00
后厨进行制作
¥960.00
更改菜单状态
¥960.00
进行确认送餐
¥544.00
系统设计
¥4,560.00
总体设计
¥1,680.00
详细设计
¥1,280.00
7月份
编码
¥1,600.00
项目实施阶段
¥11,280.00
系统实施
¥11,280.00
初期项目计划
¥2,160.00
立项准备
¥2,880.00
开始实施
¥6,240.00
项目收尾阶段
¥20,576.00
系统测试
¥15,120.00
单元测试
¥1,920.00
调整系统各模块漏洞
¥1,920.00
8月份
系统集成
¥3,360.00
总体测试
¥3,120.00
调整系统漏洞
¥1,280.00
完成项目测试文档
¥1,600.00
完成用户操作手册
¥1,920.00
9月份
系统验收
¥5,456.00
用户验收项目
¥2,160.00
系统维护报告
¥1,856.00
系统升级数据转换
¥1,440.00
项目总结
¥0.00
表二
8.3详细项目成本计划
图四
图五
8.4挣值分析
挣值分析表如下：
图六
此次项目的进展情况是，目前处于项目计划阶段，其中任务问题定义、可行性研究分析、完成可行性研究报告、需求调查以及与项目干系人确定需求调查已经完成。
作为项目经理对于不能按时完成的任务要督促负责人在申请的延期时间内，要按时保质的完成任务。
8.4.2跟踪甘特图如下：
图七
8.5最佳管理实践
（1）通过整个项目的运转，通过自身的实践，更加清楚的认识到整个项目管理的过程
（2）对于任务的完成，必须定期查询验收成果，保证在指定工期内完成任务
（3）项目最后的成果如何，离不开大家的共同努力，管理中要多听取大家的意见，防止因为个人主义，耽误项目的工期。
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