如何写领导讲话后感.docx

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如何写领导讲话后感

如何写领导讲话后感

——听莱处长讲话有感

2014年2月15日，我校王希忠书记向我们传达了莱处长新年讲话，让我们受益匪浅，收获良多，感慨万千。

我觉得作为青年教师，在教学第一线的青年教师，我们应该共同携手，努力奋斗落实莱处长讲话重要内容。

一、努力创建“文明、美丽、平安、品牌”校园

作为一名教师特别是班主任，不仅要能教好书，更要学会育好人；不仅要提高自己的教学水平，还要与学生进行沟通，调动他们的积极性，增强他们的自信心，只有这样才能建立一个团结向上凝聚力强的班集体。

有了强大的凝聚力，才有了奋发向上的动力，我会和我的孩子们一起努力共同创建“文明、美丽、平安、品牌”校园。

二、努力创建高效课堂

打造高效课堂是今年我处提高青年教师素质中的一项重要内容。

如何优化课堂教学,充分利用课堂时间,有效地提高课堂教学效率,让课堂散发出无限的生命力,是摆在我们青年教师面前的一个重要课题。

这一年我会从各个方面努力学习认真反思，逐步提高课堂质量，努力打造高效课堂。

作为一名年轻的教师，今后的路还很长，我一定会努力学习，不断的给自己充电，让自己很快地成长起来，努力使自己成为一名优秀的班主任，为祖国培养出更优秀的人才而不懈努力。

让我们共同携手努力奋斗——听莱处长讲话有感

吉林油田华侨小学

刘玉辉

2014年2月20日

读后感

伟星型材领导思路中，关于“人”的转型，正在转变。

如推出的电子商务平台优化了客户下单、查询、更改订单，同时也为内勤的工作带来了便捷，提高了内勤的工作效率，特别是对业务员的日常工作行为产生了质的改变.在电子商务平台推出之前，业务员可能更多的是和客户对账收款，消耗了业务员很大的时间与精力，业务员不能给客户开发新客户带来利润，从而客户可能对厂家的忠诚度和依赖度不高，电子商务平台推出后，业务员的日常工作可以转为协助经销商开发新客户，给厂家带来销量的提升同时给经销商来了利润。

公司领导定位：

深化“三高”定位，多方着手，全力打造“高端管道典范”。

在信息传播迅猛的互联网时代，品牌的打造与维护尤为重要。

为此，伟星新材深化“高端品牌、高端价格、高端服务”定位，立体传播，护航品牌，“高端管道典范”形象进一步提升。

1、规范终端形象，宣传多样化，提升品牌形象。

通过OA源头规范VI标准，自查巡查结合，统一终端形象；有的放矢，立体宣传，在新浪、高铁杂志等投放广告，效果明显。

2、重抓价格管控，深耕“星管家”服务，提升品牌价值。

针对价格难管控的现象，建立价格管控体系，制定制度规范价格管理，定期或不定期开展检查，严处违规分公司或经销商；深耕“星管家”服务，持续完善服务体系，升级服务价值，取得良好成效。

3、面对突发，快速反应，伟星品牌真金不怕火炼。

某企业“毒”管事件曝光后，伟星新材迅速反应，主动出击“三步走”，赢得口碑与市场双丰收：

一是成立专职机构，防范突发事件风险；二是设立品质保障中心、实施工业园“总经理负责制”，重抓品质管理；三是策划“透明工厂”活动，消费者、媒体走进现场，“零距离”见证，真正凸显伟星管“真金不怕火炼、好管不怕检验”。

伟星在通过在市场上的一系列广告措施，如：

过OA源头规范VI标准，自查巡查结合，统一终端形象；有的放矢，立体宣传，在新浪、高铁杂志等投放广告等，品牌影响力已经形成，在装潢公司这边的知名度也在慢慢的显现，从而给装潢组的推广工作带来了很大的帮助。

领导讲话读后感

三月十二日公司召开了生产动员大会，学习了集团公司杨国伊董事长、杨魁中总经理的讲话和公司新任董事长李新福、总经理董江淮的生产动员报告后，车间立即组织员工认真学习讨论讲话精神，鼓舞了勇气，结合制成车间的具体生产情况有感如下：

2011年是十五开启的新一年，是全国援疆建设迈向实践投入快速增长的一年，是我们新疆人实现跨越式发展的开弓之箭，各项基础建设投资，给我们建材水泥行业带来了绝好的发展机遇，面对集团公司正处于重要的战略机遇期，我们要紧紧围绕“共同团结奋斗，共同繁荣发展”的主题，和“创新经营，目标管理，持续增长、和谐发展”的企业方针，面对公司的发展目标及市场机遇，我们要充分利用当前十分看好的形势，因势利导，动员全体员工每个人要以感恩的心，牢固坚守，为“企业发展就是为自己奋斗”的信念，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，勤学习，多钻研，努力提升个人素质，强管理，多思考，积极创新，认认真真做好设备的维护工作，确保设备的运转率，全年力争达到95%以上，坚定不移做好安全生产工作，继续加大安全生产规章制度的落实，加大员工对安全生产知识的普及，确保今年重大安全生产及故为零，针对目前台时产量过低的问题，针对性得开展钻研，力争把台时产量搞上去，达到或越过公司下达的70T/t的目标，严格执行ISO9000质量体系管理和6S管理，按照公司的目标，程序要求开展工作，全面提升管理水平，重视员工的技能培训工作，努力提升员工的操作技能，和积极参加公司的各项活动，努力提升企

业形象，提升品质，增强员工的凝聚力。

通过学习更加了解当前企业的发展状况，和未来市场竞争的激烈性，面对挑战，我们只能勇往直前，内抓管理，外树形象，干好本职工作，尽心尽力，在公司正确的领导下，在全车间员工共同努力下，一定能超额完成公司下达给车间的各项工作任务，请公司领导看我们车间全体员工的行动吧。

制成车间

2011年3月23日

领导讲话读后感

集团领导对大会做了2010上半年经营分析报告。

纳入本次经营分析的单位共45家，酒店38家，另含旅行社、出行网、出租车公司、装饰公司、酒店管理公司和大连分公司。

38家酒店中，自有酒店36家，输出管理酒店2家；五星级酒店3家，四星级酒店10家，三星级酒店19家，其他酒店6家。

领导对上半年的收入情况，费用成本情况，做了详细的分析，并指出了存在的主要问题。

一是整体亏损面和亏损额度仍然较大，二是营销仍然显得乏力，产品缺乏卖点，销售政策不够完善，三是营业成本控制不严，四是专业化管理水平总体仍然有待提高，五是标准化服务没有形成常态。

针对这些问题，领导也做了下半年的经营安排，并提了相应的要求。

加大营销力度，提高经营收益方面要继续整合集团内部营销资源，努力拓宽营销渠道，不断创新做好营销推广，认真研究完善营销管理政策。

加强内部管理，降低经营成本方面要严格控制人工成本，大力加强财务管控，多措并举降低运营成本，加快推进集中采购，深化法律风险控制。

夯实标准化基础，建立长效机制方面要打造标准店，完善服务监察体系，规范酒店管理信息系统使用。

强化绩效考核，完善激励机制方面要继续完善考核办法，加强审计监督。

还有推进部分酒店转型，提升持续创效能力。

财务是企业经营业绩的测量仪。

企业是否赢利，企业的现金流是否健康，企业的资产是否充裕，都会在企业的财务报表中有所体现。

财务是企业日常管理的拐杖。

通过财务分析，可以发现企业日常经营中的问题和缺陷，为企业管理者及时发现问题，改正问题提供必要的依据。

财务是敦促企业遵纪守法的监督员。

企业在日常经营管理中要遵守国家的各种法律，法规。

财务部作为与国家经济管理部门打交道最多的企业部门，也肩负着遵守国家各种法规的责任。

作为出纳，我将在以后的工作中更加严格要求自己。

严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。

及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金。

根据会计提供的依据，及时发放职工工资和其它应发放的经费。

坚持财务手续，严格审核算，对不符手续的发票不付款。

史星瑶

2010-8-17

写好领导讲话稿的心得体会

体会之一：

功夫在平时，闲在不闲间

俗话说，“养兵千日，用兵一时。

”打战如此，写文章同样如此。

“巧妇难为无米之炊”，如果没有平时的日积月累，储备不足，

肚子里没货，一旦接到文稿任务，决不可能很好地满足工作要求。

从这个意义上说，一篇讲话稿的写作，并不是从接受任务这一刻才开始的，此前的一系列日常工作都属于酝酿准备阶段，是必不可少的程序。

对一个优秀的秘书而言，秘书工作辛苦，这是一个重要的体现。

当然，从另一个角度说，秘书工作轻松，也体现于其中。

因为平日花了功夫，关键时刻就能从容应对，显得“清闲”，反之，平时积累不够，面对文稿则会一筹莫展，折腾来折腾去，总写也不对路。

平时的积累主要在于三个方面，一是阅读文件报刊。

广泛阅读文件报刊，有助于及时领会上级精神，学习外地经验做法，把握上情、了解外情。

目前已步入网络时代，要学会利用网络拓宽视野、增长见识。

“好记性不如烂笔头”，要善于作笔记，把有价值的信息摘录下来，以备将来拿来为己所用。

二是深入调查研究。

领导讲话稿是对当地工作的要求、布置，必须紧密联系实际，突出针对性。

调查研究是谋事之道、成事之基，要掌握本地实际情况，不能不经常性地开展调查研究。

要围绕上级精神的贯彻落实和本地重点工作，深入基层调研，并形成理论调研文章，其中的素材在今后的讲话稿中常常能派上用场。

三是学会“听会”。

讲话稿如何把握领导的思路，贴近领导，“听会”是重要渠道。

实际上，领导在大型会议上所作的讲话，往往是前一阶段点滴观点的“集成”，而这些观点主要体现于平时小型会议领导的即兴讲话中。

要善于在“听会”中捕捉有价值的信息，记录下来，有些具有较大利用可能性的内容予以标注，以便需要时及时、迅速地查找。

上述工作做好了，就为既快又好地写作讲话稿奠定了坚实基础，稿子不仅有望早日拿出来，而且比较容易实现上情与下情的结合，创造性地落实上级方针政策，正确体现领导者的意图。

体会之二：

前开后聚合，放收两相宜

任何文章的写作都有两个运思过程，即起笔时的发散性运思和定稿时的收敛性运思。

在面对讲话稿时，要先根据会议主题、讲话场合、参会对象等，明确具体要求，在此基础上大胆地“放”，打开思路“胡思乱想”，罗列出与主题相关的讲话观点及相应素材。

这些内容准备好了之后，接下来就是予以整合，紧扣主题确定可用的材料，并按照一定的布局形成写作提纲，作一些展开即成为富有条理的文章，这个过程就是“收”，也是正式行文。

人们常说“文无定法”，这是不错的，但写作大体上还是有一定的规律，这就是所谓的“文章无法又有法”。

讲话稿的结构，一般有两类。

一是3w承接式。

即为什么、做什么、

怎么做，也就是重要性、具体措施、保障条件。

比如一篇谈领导干部事业心的讲话稿，分三个层次，第一层是“具有强烈的事业心，是对每一个领导干部最起码、最根本的要求，是加快发展的迫切需要”;第二层是“强烈的事业心，最终要体现在励精图治、加快发展上”;第三层是“增强事业心，需要加强学习和党性锻炼，需要营造干事业的良好环境”。

这是最为常见的三段论模式。

二是观点并列式。

即以几个并行的观点统领内容，组合成篇。

比如一篇谈树立和落实科学发展观的讲话稿，分别从科学发展观的四项内容，即“发展这个第一要义”、“统筹兼顾这一根本要求”、“以人为本这个核心”、“坚持科学发展观与正确政绩观的统一”四方面展开。

“放”和“收”是辩证统一的，“放得开”才能有话可说，“收得拢”才能说所当说。

一“放”一“收”，是讲话稿写作中必须认真把握的两个过程。

体会之三：

不厌百回改，千锤始成金

好文章是改出来的，翻来覆去多打磨打磨，才能臻于至善。

杜甫“语不惊人死不休”、韩愈“唯陈言之务去”、贾岛“二句三年得，一吟双泪流”、卢延让“吟安一个字，捻断数茎须”等，仅唐朝就可找出如此之多有关选词炼句的经典名言，可见写文章是要舍得下力气锤炼的。

如何改文章，这是一个难题，尤其是对于写作者自身来说，自己的文章要让自己看出问题来，并进行纠正，还真是不容易。

笔者认为，在修改过程中，不妨从“五看”入手，静下来看一看，潜心揣摸，反复敲打。

一看主题是否扣紧。

离题万里，这稿子就是废稿。

要先看文章大标题是否紧扣会议主题，再看各大标题下的小标题是否紧扣所属的大标题，层层围绕中心，文稿主题鲜明，这是最基本的要求。

没有扣紧的，要通过增加过渡性语句等适当的方式予以补救。

二看框架是否合理。

审视一下，看有没有一个清晰的逻辑顺序，内容的安排有没有错位，文章整体结构有没有做到环环相扣、周密严谨。

三看内容是否遗漏。

阐述道理的，观点准不准、全不全，道理讲得透不透;讲举措的，办法够不够、实不实，措施有没有到位。

四看重点是否突出。

面面俱到的讲话，看起来八面玲珑，其实，由于平均着墨，难免如蜻蜓点水，让人不知所云。

“浓妆淡抹始相宜”，要着眼于增强讲话的针对性，本地实际工作中极需解决的方面予以“浓妆”，一般性要求予以“淡抹”，甚至略去不提。

必须注意的是，一定要有忍痛割爱的气度，即使是自己冥思苦想的所谓神来之笔，如果有可能因辞害意，也要毫不犹豫地舍弃。

五看文句是否准确。

检查一下有没有错别字，有没有语病，同时，还要看看哪些表述不太符合领导的语言风格。

这个过程可以采用“模拟演练”的方法，即自己多念几遍，这样更能够发现问题。

优秀的讲话稿“成如容易却艰辛”，需要付出很多努力，但如果思路对头、方法正确，平时又肯用心，写作时会比较顺利一些。