山体滑坡施工组织设计方案.docx

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山体滑坡施工组织设计方案

山体滑坡绿化治理工程

编制人：

审核人：

审批人：

深圳市明正建筑工程有限公司

2015年11月15日

附件：

1、山体滑坡绿化治理工程施工进度横道图

2、人员证件

一、编制原则

依据深圳市坪山新区坪山办事处的要求，我们以建设要求和现场勘查为基础，按照“提高质量，确保安全，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制。

（1）确保工期的原则。

根据深圳市坪山新区坪山办事处的建设方案对工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案；采用信息化管理技术，合理安排施工进度，搞好工序衔接，实施进度监控，实行网络控制；确保实现工期目标，满足建设工期要求。

（2）坚持质量第一的原则，按照深圳市坪山新区坪山办事处的建设方案对工期的要求，结合我公司的人力资源、机械装备和类似工程的施工经验，以科学的施工组织、切实可行的施工方法、可靠地技术保障措施，来确保按期优质安全高效的完成本项目。

（3）坚持实事求是的原则。

在制定施工方案时，坚持科学原则、合理安排、均衡生产，采用项目法管理，通关与建设领导小组、监理和设计单位的充分合作，实现人力、机械、物资等资源的最佳优化。

（4）科学配置的原则。

充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。

根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。

（5）方案优化的原则。

采用新技术、新工艺、提高工程质量、降低工程施工成本、科学组织、合理安排、优化施工施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案比优，在技术可行的情况下，择优用最佳方案。

（6）积极推广应用“四新”成果的原则。

在各项施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新工艺、新材料等积极推广应用。

2、编制依据

1、山体滑坡绿化治理工程招标文件；

2、山体滑坡绿化治理工程施工图纸；

3、施工合同；

4、《城市绿化工程施工及验收标准》（DB11/T212-2009）；

5、《园林绿化工程质量验收规范》（DB440300/T29-2006）。

三、工程概况

本植树造林工程设计总面积约68500平方米，项目位于深圳市坪山新区坪山办事处田头社区、田心社区、金龟社区三个社区。

该三个社区山体滑坡严重，分布范围广；滑坡点约94个：

田头社区31个、田心社区38个、金龟社区25个.根据现场，本工程主要采取局部种植，部分撒播和点播的种植绿化形式，根据现场实际状况施工，最终达到生态恢复的目的。

四、施工部署

4.1总体施工思路

我公司根据现场实际情况调动一切积极因素，调集施工人员做好上场准备，由项目经理带领施工技术组、安全质量组、物资设备组及综合办公室等人进驻现场，进行前期准备，其余人员在3天内调集完毕，在最短的时间内进驻现场。

同时我公司陆续组织工程所需的骡马队伍、各项设备进场，联系绿化苗木厂家准备供料计划。

并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交开工报告。

4.2施工方案安排原则

在施工安排上，做到“保证质量，兼顾一般”，进度安排满足连续、均衡施工的要求，主要工作的施工人员在各施工期内连续作业，尽量使劳动力、物资消耗量大道平衡、提高效率。

以利于劳动力调配、材料利用和充分利用临时设施。

4.3施工总平面布置

依据建设工程对现场布置、文明施工、环境保护、及水土保持等方面的要求合理科学的进行施工平面图的布置。

在规划用地内合理布置生产、生活设施，尽量减少临时用地。

平面布置本着充分利用既有交通，使施工道路通常便利、施工人员生活方便舒适，生产设施方便施工的原则，按照有利于施工人员生产过程中劳动保护及生活卫生进行规划布置。

施工总平面图

4.4临时设施项目数量及平面布置

4.4.1布置依据

（1）有关文件的规定。

（2）关于环保、安全、文明施工的有关规定。

（3）我单位在实施本工程过程中的项目管理目标。

4.4.2布置原则

以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有的自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照有关文件要求，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的规划生产生活区、堆料场等。

4.5施工工期及工期保证措施

4.5.1工期

本工程合同工期为90天，计划于2016年2月1日开工，2016年4月30日完工（具体开工日期以监理工程师签发开工令为准）。

4.5.2工期保证措施

对于本工程，我们将保证施工进度，确保工程按施工进度计划完成并交付建设单位使用，为此，我们将采取如下措施；

1、实现项目管理，组织强有力的领导班子，配备具有丰富经验的工程技术人员。

检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、分部分项工程施工进度计划。

在其贯彻执行时应首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队伍以保证实施。

2、层层签订承包合同或下达施工任务书：

项目经理、专业施工队和各工种班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同日期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采取下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容。

使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

3、调选先进的施工设备，在数量上满足最大施工强度要求，保证设备完好率，确保生产能力。

4、在施工过程中严格按照投标文件及进场后经建设单位书面许可的修改的详细施工进度表进行实施，发现延误及时采取措施解决。

5、充分考虑雨季可能给工程带来的不利影响，做最充足的机械、人员、物资准备。

6、积极协调施工现场各方关系，尽可能排除现场内外干扰，保证正常施工进行。

7、现场计划执行保证：

施工计划应根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性计划，建立工地现场会制度，多方面调整现场计划，及时修订、执行，确保工期。

8、技术保证：

项目部建立强有力的现场施工技术组织，承担与建设单位、监理、设计等单位、部门的沟通和现场技术的组织工作。

9、机具材料的保证：

加强施工机具和机械设备的维修和保养工作，保证机械设备的完好率。

10、施工环境保证：

项目部设置专人，在建设单位统一领导协调下，积极处理好地方关系，加强与施工有关各方面的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，做好工作，争取良好的施工环境，把干扰降到最小程度。

4.6施工准备

工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。

4.6.1技术准备

（1）在接到图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特出过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案审批后，组织各工种施工人员进行技术交底。

（2）组织技术和管理人员对施工范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性的制定保护和预防措施。

（3）配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。

（4）及时编制各材料计划，提供给材料管理部门。

4.6.2劳动力准备

按照本施工组织的方式和要求，确定建立各专业施工队及各工种班组及人员数量；依据每个工种班组完成的工程量和施工进度计划的安排，确定其人数；技工和普工的比例满足技术要求和劳动组织的要求，明确各专业班组劳动力的进场时间。

1、各专业施工队设置：

骡马队、绿化施工队。

2、绿化施工队班组设置：

普工班组、栽植班组、修剪养护班组。

3、项目部常驻现场管理人员为7人（项目经理1名、技术负责人1名、质检员1名、安全员1名、材料员1名、计划财务员1名、1名施工长），另设置运输班组、后勤及机修班组。

4.6.3物质准备

（1）根据平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临时搭建工作。

（2）与供货商签订供货协议，明确双方供货材料范围和及责任。

（3）开工前落实各项材料用料计划，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。

五、主要施工方法

5.1撒播植草籽

1、清理坡面：

人工平整现场杂草、乱石等，保持林地美观和便于绿化种植；

2、换填种植土：

结合原坡面土质情况，按比例混合种植土，掺入营养土，土壤改良材料（木屑、木纤维等，目的是增加土壤肥力的保持水能力和渗透性，增加土壤的缓冲力，微生物活性和养分的供应，使根系易生长、繁殖和穿插），回填20~30cm厚种植土层；

3、撒播草籽：

草种撒播前，根据气候条件温度，预先1~2天将草籽浸水。

根据设计比例将处理好的草种和混合料拌和，均匀地撒播到已备好的表土区内

4、覆盖无纺布：

完工后当天应及时覆盖无纺布，从上到下平整覆盖，坡顶延伸30cm固定；两幅相接叠加10cm，然后用竹筷进行固定，固定间距不少于100cm，待草长到5~6cm或2~3片叶时，揭去无纺布。

5、播后管理：

根据土壤肥力、湿度、天气情况，酌情追施化肥并洒水养护，太阳大的时候，要在下午16点以后，才能进行洒水养护，以后转入常规管理阶段，促使早日成坪。

6、例行养护：

种子前期养护为30天，发芽期为15天。

前期养护时间为每天养护两次，早晚各一次，早晨养护时间应在10点以前完成，晚上养护应在16点以后开始，避免在强烈的阳光下进行喷水养护，以免造成生理性缺水和诱发病虫害。

在高温干旱季节，种子幼芽及幼苗由于地面高温容易被灼伤，每天应增加1~2次养护。

中期以自然雨水养护为主，每月喷水两次，并追施肥，促苗转青。

在整个养护期中，须注意病虫害的防治。

5.2乔木种植

1、建植前的准备

（1）整地

进场后精心整理绿化用地，翻土并清除建筑垃圾杂草种等，翻松深度不小于30CM，表层5厘米内的土壤颗粒直径小于1.5厘米，种植土用细齿耙耕两遍后再用磨或石滚拖磨或碾压1-2遍，确保无杂质、土壤精细平整。

（2）施肥

在翻松表土的同时，为了增加土壤肥力，种植穴内散施饼肥，每株树穴1千克。

（3）防虫

在栽植前结合整地、施肥，同时施入适量农药，杀灭地下害虫。

2、选苗

（1）按设计要求和质量标准到苗木产地主逐一进行“号苗”，并做好选苗资料的记载包括时间、苗圃（场）、地块、数量、规格等内容。

（2）苗数量要准确，每百株可加1——2株以备用。

3、挖苗

（1）乔灌木的土球完整且必须满足招标文件要求；挖苗如遇到土壤干燥时，应要求苗圃（场）在挖苗前二天灌一次水，增加土壤粘着力，

（2）土球过湿时应提前挖沟排水，以利挖苗及减少根系损伤。

4、苗木的运输及储存

加强苗源的质量管理。

乔木要求根系发达多侧根，严禁调运“萝卜根”苗木；干性通直，皮层无损伤；冠性丰满，生长旺盛，无病虫害；各类尺寸规范，严格按照招标文件要求。

（1）起挖前适量疏枝，开挖时尽量保护根系，做到及时起苗，及时运输。

施用保水剂，防止植物嫩梢及叶、芽水份干化。

（2）上车应摆放有序，减少机械操作。

对各类苗木要分别标注品名、规格。

（3）运到工地后一天内种不完的乔灌木，应存放在阴凉潮湿处或暂进行假植。

对长时间不能消耗的苗木应适时喷水保湿。

（4）场地内上下车或短距运输时，应轻拿轻放，严禁拖枝抓叶，保护土球和苗木枝叶完好。

5、定点放线

（1）按照施工图设计的株行距及位置用皮尺确定单株位置，用白灰点出种植位置。

（2）定点放线后应即刻复查标定的树种、数量，并做好记录，挖穴时如发现定点标记模糊不清时须重新放线标定。

6、挖穴

（1）严格按定点放线标定的位置、规格挖掘树穴，树穴尺寸规格按照招标文件要求。

（2）挖掘树穴时，以定点标记为中心，然后沿边线垂直向下挖掘，穴底平，上下口一致，树穴达到规定深度后，还需向下翻松20CM深，为根系生长创造条件。

（3）掘树穴时应将表土放置一侧备用，而挖掘出来的建筑垃圾、废土杂物放置另一侧集中运出施工现场，并回填适量的种植土。

（4）掘树穴时如遇到各种地下管线、构筑物时，应立即停止操作，报请有关部门妥善解决。

7、栽植

（1）按设计方案要求的树种、规格、数量进行定位栽植。

（2）植物栽植时要保持树体端正，上下垂直，不得倾斜，并尽可能照顾到原生长地所处的阴阳面。

（3）栽植乔木时要同时埋上支撑，支撑要牢固，干径15cm及以上乔木均用四角桩支撑,并注意不要使支撑与树干直接接触以免磨伤树皮。

8、苗木的修剪整形

（1）剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密轮生枝、下垂枝及运输过程中损伤的折断枝、劈裂枝。

对枝条茂盛的乔木可适量疏枝，不损坏树冠原有姿态，又能保证树木地上、地下部分的水分供应平衡为准。

（2）对断根、劈裂根、感染病虫害根、过长根要剪去。

（3）修剪的剪口要平滑，对较大的剪口要涂防腐剂，防止雨水，病虫害侵害。

9、养护措施

种植后的绿地必须精心养护才能到达预期效果，本公司坚持“三分栽，七分管”的原则，除了做到边栽边管外，还特别强调栽后的养护工作。

1、设专人专班，进行日常性养护管理，在施工队撤离时留下技术过硬、认真负责的管理人员4人并聘请有养护经验的工人4名；

2、坚持天天巡察、管理、发现问题及时解决，并做好记录；

3、防虫治病：

勤观察、勤记载，发现病虫立即喷药防治，防止复发；

4、浇水：

根据天气情况和苗木长势科学合理浇水，保持遮荫效果或适时拆除遮荫网。

六、质量保证措施

6.1，以施工方案图为依据，以技术规范为标准，制定项目创优规划，确定各分项目的管理目标和各工序的管理标准，以工序质量标准的实现来保证分项目质量目标的实现，以分项质量目标的实现来保证工程项目质量创优目标的实现。

6.2，进一步建立和完善质量管理和保证体系，推行全面质量管理，使构成整个工程的各个环节，各种因素都得到有效地控制。

6.3，实行项目经理质量负责制和技术质量双向负责制，逐层签订技术质量责任状，以激发全体参与项目施工人员的创优积极性，

6.4，加强教育，贯彻制度，科学管理，促进创优。

在整个施工中力求做到“五不施工”（施工图未复核，测量未复核，材料未实验或无合格证，技术未交底，隐蔽工程未签字不施工）；“三不交接”（无自检记录，无施工记录，无专职质检人员签字不接受）；“三教育”（工前培训，工中指导，工后讲评）。

七、安全保证措施

7.1、成立环境保护领导机构：

项目部成立环境保护领导指挥部，指定一名副经理负责环境保护工作的组织领导、规章制度的制订和检查落实。

各工程队成立环境保护领导小组，队主管领导任小组组长，各施工工长及后勤保障部门负责人为成员，负责日常性的环境保护工作的检查和落实。

7.2、积极认真听取地方环保部门的意见，虚心接受其监督和落实。

7.3、根据本工程项目的作业特点，制订保护措施：

7.4、进出场便道，经常洒水养护，避免造成尘土飞扬，污染周围环境。

7.5、施工设备停置有序，材料堆放井井有条，环境卫生专人打扫，施工营区、生活区干净整齐。

7.6、施工管理人员及现场施工人员均挂牌上岗。

八、文明施工，加强环保

8.1、文明施工

在施工现场管理中，采取各种措施，按现代化施工的客观要求组织施工，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。

主要措施有：

8.1.1、组织管理措施

建立健全管理组织机构。

施工现场应成立以项目负责人为组长，生产、技术质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生管理人员为成员的文明施工管理组织。

健全管理制度。

包括：

个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度和各项专业管理制度等；

健全管理资料：

加强教育培训工作；

推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。

8.1.2、现场管理措施

对施工现场各生产要素（主要是物的要素）的所处状态，不断地进行整理、整顿、清扫、清洁，并培养员工的素质及技术，实现文明施工。

合理定置。

将全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。

目视管理。

目视管理就是用眼睛看的管理，亦可称之为“看得见的管理”。

它是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程的成本。

目视管理是一种简便适用，透明度高，便于员工自主管理，自我控制，科学组织生产的一种有效的管理方式。

其主要内容与形式如下：

①施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则等布告等应用墙报、挂板等形式，展示清楚。

②在定置过程中，以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计，实现合理定置。

③施工现场的管理岗位责任人采用标牌显示，以更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督。

④在施工现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等，并实行标准化管理，有利于生产和员工的安全。

⑤将施工现场管理的各项检查结果张榜公布。

8.2、施工现场环境保护

环境保护是我国的一项基本国策。

在施工过程中，采取措施，按照国家、地方法规和行业、企业要求，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害，同时要防止水土流失。

保护和改善施工环境，保证人们身体健康，消除外部干扰，保证顺利进行。

环境保护的措施及具体做法：

8.2.1实行环保目标责任制

8.2.2加强检查和监控工作

8.2.3对要保护和改善的施工现场环境，进行综合治理

8.2.4严格执行国家的法律、法规，统筹安排，合理布置，综合治理。

8.2.5施工前应制定施工期间环境保护措施，防止大气污染、水源污染和噪声污染。

8.2.6施工废弃物采取措施集中外运到指定地点，避免阻塞河沟、污染水源。

如无法及时处理或运走，则必须设法防止散失。

8.2.7施工中所产生的污水或废水，集中处理，不能随意排放。

8.2.8在运输和贮存施工材料时，采取覆盖、仓贮等措施防止漏失。

8.2.9当路线经过农田灌溉区时，采取必要临时措施。

如接边沟，安设水管等以保证不影响或中断农田的排灌作业。

8.2.10对工程范围以外的土地及植被应注意保护，未经工程师批准，不得随意堆置废方和挖掘。

8.3、绿化工作措施

8.3.1工地附近的树木、花草尽可能进行保护

8.3.2施工期间对绿化地区进行管理养护

九、项目管理部架构及人员配置

9.1、成立施工组织机构原则

为保证工程优质、顺利按期完工，我公司将按照业主要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。

1、项目管理组织机构图

9.2、项目主要管理人员情况

项目管理班子配备情况表

职务

姓名

职称

上岗资格证明

证书名称

级别

证号

专业

项目经理

林彬勤

工程师

建造师证

二级

粤244080917304

建筑

技术负责人

吴远青

工程师

资格证

中

2011013B069

建筑

施工员

江荣新

助工

资格证

初

020*********

建筑

质量员

黄雪武

助工

资格证

初

1101B1626

工民建

安全员

黄檁锋

安全员

上岗证

/

粤建安C（2011）0005504

工民建

资料员

吴龙江

资料员

上岗证

/

1101050006617

工民建

9.3、项目主要管理职责

（1）项目经理

负责项目的组织指挥，传达业主、监理指令并组织实施，优化本项目资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对本项目成本负责。

（2）项目总工程师

对本工程施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；组织设计文件会审，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量计划和工程质量、安全生产、环境保护的技术措施；按设计要求组织本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织工程施工中技术难题的科研攻关；根据工程具体情况，结合项目管理特点，批准签发本项目的技术、质量等管理细则，组织处理质量事故；掌握本项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并主持制订改进措施；组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。

（3）安全主任

负责安全生产领导小组的日常工作，主持召开领导小组会议，传达上级有关精神，通报安全生产情况，督促贯彻落实安全生产决议，收集整理安全检查情况等。

认真贯彻落实安全领导小组有关安全生产的各项决议，督促各部门遵守安全技术规程和安全操作规程，检查执行情况。

参与对关键性安全技术措施的提出、审查、教育和交底。

负责关键性岗位和特殊工种操作人员的岗前考核。

负责巡视现场，检查并纠正现场不安全现象，并有权停工。

（4）质量员

参与编制项目施工组织设计和质量计划，共同制定质量目标、工艺标准、技术措施和管理措施，督促质量计划、技术措施、管理措施执行。

按照企业的质量体系，落实质量管理程序。

参与工程技术交底，监督交底程序和交底内容。

负责施工过程中的日常质量检查，配合监理人员做好工程的预检、隐检和工序的验收检查及签证工作。

制止施工中的违规违章现象，对严重违反质量标准及质量管理规定的现象有权要求停工整改。

负责工程质量的检查评定，建立施工质量管理台账，及时对完工工程进行评定验收。

（5）资料员

积累技术资料，及时、完整地搞好竣工资料的收集、整理、编制工作。

严格执行国家有关部门技术标准、规范、规则和技术管理制度。

负责施工文件、图纸、书籍、资料及施工技术档案的登记、整理和保管工作，做好各类施工技术的复制、装订、印发，以及晒发工程图纸。

根据施工生产需要，及时征订有关规范、标准图、参考图并按时到位。

负责公司一体化管理体系中相关要素的实施和督导。