毕业设计（论文）：土木工程施工项目的质量管理.docx
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土木工程施工项目的质量管理
Thequalityofcivilengineeringconstructionprojectmanagement
专 业
年 级
姓 名
指导教师
年 月 日
*****大学成人高等教育本科毕业设计（论文）任务书
1.课题名称：
土木工程施工项目的质量管理
2.题目类型：
论文 题目来源：
生产实践
3.论文的主要内容，主要技术指标及基本要求主要内容：
本论文着重分析了土木工程施工项目质量管理的全过程，系统地介绍了项目，项目管理和项目质量管理的基本概念和管理方法，对项目质量管理中涉及到的项目质量策划，项目质量控制，项目质量保证，项目质量改进等问题，进行了分析与研究。
技术指标及基本要求：
（1）要求论文写作文字通顺，用语准确，逻辑清晰，写作格式符合学校毕业论文的撰写规范；论文字数要求不少于12000字。
（2）在充分资料调查的基础上（论文中参考文献不少于15篇）进行有针对性地分析与研究，要求内容充实、具体，重点突出。
论点明确，论据充分，立意新颖。
4.论文的软、硬件环境
已经修完项目管理的本科段所有课程，掌握了项目管理的理论体系和相关知识，具备了完成项目管理专业论文写作的能力。
以下列出了为解决项目中的问题所参考翻阅的参考文献，还包括一些在网上所查找的信息。
5.参考文献
[1]王慧仪、蔡齐芳.建筑工程质量管理和质量保证手册[M].北京:
中国建筑工业出版社,2006。
[2]肖振红.土木工程施工项目的管理[J].中化建设，2008
（2）。
[3]王宗昌.建筑工程质量百问[M].北京:
中国建筑工业出版社,2006。
[4]颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理[J].建筑施工，2007。
[5]杜训、陆惠民.建筑企业施工现场管理[M].北京:
中国建筑工业出版社,2004。
[6]成虎，工程项目管理第二版，中国建筑工业出版社，2001年。
[7]许成绩，林政，现代项目管理教程，中日宇航出版社，2003年。
[8]戚安邦主编：
《项目管理》，南开大学出版设，2003年6月版。
[9]DennisLock主编，李金海译，《项目管理》，南开大学出版，2005年。
[10]（美）戈雷戈里T。
豪根（GregoryT.Haugan）著：
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[11]孙惠，毕星：
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[12]纪建悦、许罕多主编，《现代项目成本管理》，机械工业出版社，2008.4。
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[14]张卓等编著：
《项目管理》.科学出版社，2005年6月版。
[15]徐成绩等编著：
《现代项目管理教程》，中国宇航出版学社，2003年5月版。
[16]姚作杰.浅析土木工程施工过程中的管理问题[J].土木建筑学术文库（第7卷）管理之道。
[17]覃正标.土木工程施工项目管理关键问题的研究：
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2010。
学生姓名 专 业 指导教师
审批人 任务下达日期 完成日期
土木工程施工项目的质量管理
摘要：
土木工程施工是一项非常复杂的生产活动，涉及的范围十分广泛，整个过程
极为复杂而土木工程施工管理是把企业内外的所有资源进行合理的优化配置，让工程能在规定的时间内完成，随着工程建筑市场的逐渐成熟，土木工程施工项目的质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素，应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍，对项目设计、施工程序、施工材料、施工技术工艺等进行有效的管理监督；要加强建设单位、施工单位、设计单位的及时沟通；要对施工人员加强及时的培训和有效的激励。
现目前经济的发展带动了建筑业的迅速发展为了适应这一变化，这就对土木工程项目施工管理提出了新的标准和要求，因此现代化的土木工程施工企业应该严格遵守施工管理规范，运用先进的管理手段和管理方法进行管理，以促进施工工期和工程质量的协调。
关键词：
土木工程；施工；质量管理
Thequalityofcivilengineeringconstructionprojectmanagement
Abstract：
Civilengineeringconstructionisaverycomplicatedproductionactivities,involvesveryextensive,thewholeprocessisverycomplexandcivilengineeringconstruction
managementistheoptimizationofalltheresourcesinsideandoutsidetheenterprisetocarryonthereasonableconfiguration,makeprojectcanbecompletedwithintheprescribedtime,astheengineeringandconstructionmarketgraduallymature,thecivilengineeringconstructionprojectqualitymanagementisanimportantfactorofthewholeconstructionprojectsuccessorfailure,shallestablishaqualitymanagementteam,withprofessionalmanagementabilityforprojectdesign,constructionprocedure,constructionmaterials,constructiontechniquessuchaseffectivemanagementofsupervision;Tostrengthentheconstructionunit,constructionunits,designunitstimelycommunication;Tostrengthenthetrainingtimelyandeffectiveconstructionpersonnelincentives.Atpresentthedevelopmentofeconomyledtotherapiddevelopmentofconstructionindustryinordertoadapttothischange,itputsforwardanewstandardforcivilengineeringprojectconstructionmanagementandrequirements,sothemoderncivilengineeringconstructionenterprisesshouldstrictlyabidebytheconstructionmanagementspecification,usingadvancedmanagementmeansandmanagementmethods,topromotethecoordinationofconstructionperiodandprojectquality.
Keywords:
Civilengineering；Cnstruction；Qualitymanagement
目 录
第一章对工程施工项目质量管理的研究 1
1概述 1
1.1施工项目质量的概念 1
1.2施工项目质量管理的概念 1
2施工项目质量管理的特点 2
2.1复杂性 2
2.2严重性 2
2.3可变性 2
2.4隐蔽性 3
2.5特殊性 3
3加强施工项目质量管理的重要意义 3
4施工项目质量管理的影响因素 3
4.1工程建设相关单位的影响 4
4.2物资供应进度的影响 5
4.3资金的影响 5
4.4设计变更的影响 5
4.5施工条件的影响 5
4.6各种风险因素的影响 5
4.7承包单位自身管理水平的影响 5
第二章 工程施工项目质量管理要点及控制措施 6
1土木工程施工质量管理的要点 6
1.1目标策划是前提 6
1.2预控措施是关键 6
1.3过程监控是核心 7
1.4资料同步是基础 7
1.5组织管理是保障 7
2土木工程施工质量管理的有效措施 8
2.1完善施工前的准备工作 8
2.1.1完善施工方案的编制 8
2.1.2完善施工现场的设备管理 8
2.1.3控制建筑材料质量 9
2.1.4严格分包制度 9
2.2完善施工中的质量管理 9
2.2.1开展技术交流 9
2.2.2完善工序的质量控制 10
2.2.3加强对已完工程的保护 10
2.2.4加大检查力度 10
2.2.5控制施工环境 10
3完成事后验收 10
第三章 未来工程施工项目的质量管理手段的创新与展
望 12
3.1合理规划施工工序 12
3.2制定完善的施工管理制度 12
3.3施工材料管理 13
3.4施工技术管理 13
3.5使用流水施工作业法 13
第四章 总结 •15
参考文献 16
致谢 17
天津理工大学成人高等教育本科毕业论文
第一章 对工程施工项目质量管理的研究
1概述
1.1、施工项目质量的概念
我国国家标准GB/T19000-2000中关于质量的定义是：
一组固有特性满足要求的程度。
该定义可理解为：
质量不仅是指产品的质量，也可以是某种活动或过程的工作质量，还可以是质量管理活动体系运行的质量。
质量的关注点是一组固有特性，而不是赋予的特性。
质量是满足要求的程度，要求是指明示的、隐含的或必须履行的需要和期望。
质量要求是动态的、发展的和相对的。
施工质量是指建设工程项目的施工质量，即指工程满足业主（顾客）需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。
其质量特性主要体现在建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六方面。
1.2、施工项目质量管理的概念
我国国家标准GB/T19000-2000对质量管理的定义是：
在质量方面指挥和控制组织的协调活动。
与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
所以，质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施全部管理职能的所有活动。
施工质量管理是指导和控制工程项目组织关于质量的相互协调的活动。
施工质量管理是工程项目围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。
它是工程项目各级职能部门领导的职责，而工程项目最高领导项目经理应负全责，并应调动与质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成质量管理的任务。
我国自改革开放以来，由于建设规模迅速增长，建设队伍过快膨胀，施工项目质量管理已成为社会所关注的热点问题。
近几十年来，广大建设质量管理者虽然为提高工程质量做了很大的努力，工程质量有了很大的改善和提高，并在一些大中型工程建设项目中，创出了具有国际先进水平的高质量，在量大而广的住宅工程通过试点引路，不仅在一些小区
17
中创出了群优质量小区，而且还有的小区力求做到人、建筑、环境三者的协调和统一，使住宅工程的质量更加具有特色。
但从总体分析，应该看到施工项目质量管理不仅不能适用国民经济发展和社会发展的要求，而且与经济发达国家相比仍然有着不小的差距，并已成为影响我国建筑行业在国际建筑市场的地位和竞争。
为此我国建筑市场应该认识到吴国建筑质量管理中的问题和不足，并采取一定的措施提高我国施工项目智联管理的水平。
我国建筑质量存在一下问题：
1、施工项目质量的合格率不高；2、重大工程质量事故次数减少不完全反应工程质量有提高；3、一些工程的隐患使人担忧；4、一些工程质量管理成效不显著。
出现这些问题的原因有以下几点：
一、各单位不认真履行基本建设程序；二、企业质量管理程序不健全，质量控制不严格；三、监理、施工、审查等单位责任落实不到位；四、从业人员技术水平欠缺，技术力量不足；五、部分地区质量监管薄弱，执法不严。
因此从多方面坚强施工项目质量管理，采用科学合理的施工项目管理方法才能确保施工项目质量。
2、施工项目质量管理的特点
2.1、复杂性
工程周期长。
虽然建筑工程的施工有国家标准和规范，但是由于建筑产品的生产没有固定的生产线和稳定的生产环境，涉及质量管理的因素有很多，诸如工程地质地貌情况、施工场地气候变化、勘察设计水平、施工材料供应、机械设备条件、施工工艺及方法、工期要求和投资限制、技术措施和管理制度等等。
从而导致建筑产品生产过程的不稳定，产品质量容易产生波动。
引发质量管理问题的因素复杂，从而增加了对质量管理问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。
例如建筑物的倒塌，可能是未认真进行地质勘察，地基的容许承载力与持力层不符；也可能是未处理好不均匀地基，产生过大的不均匀沉降；或是盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符；或是偷工减料、不按图施工、施工质量低劣等原因所造成都会引起质量变异。
由此可见，即使同一性质的质量管理问题，原因有时截然不同。
所以，在处理质量管理问题时，必须深入的进行调查研究，针对其质量管理问题的特征做具体分析。
2.2、严重性
工程项目质量管理问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期，增加工程费用；重者，给工程留下隐患，成为危房，影响安全使用或不能使用；更严重的是引起建筑物坍塌，造成人民生命财产的巨大损失。
例如，某地有一栋七层的住宅楼，在主题施工过程中，现浇圈梁，轴线偏移了9厘米，圈梁上面的楼板搭接长度不足2厘米，造成7层楼板从楼顶砸到底，
当场砸死15人，血的教训，值得深思，对工程质量管理问题决不能掉以轻心，务必及时妥善处理，以确保建筑物的安全使用。
2.3、可变性
许多工程质量管理问题，还将随时间不断发展变化。
例如，钢筋混凝土结构出现的裂缝将随着环境湿度、温度的变化而变化，或随着荷载的大小和持荷载时间而变化；建筑物的倾斜，将随着附加弯矩的增加和地基的沉降而变化；甚至有的细微裂缝，也可以发展成构件裂缝或结构物倒塌等重大事故。
所以，在分析、处理工程质量问题时，一定要特别重视质量管理事故的可变性，应及时采取可靠的措施，以免施工进一步恶化。
2.4、隐蔽性
质量管理具有隐蔽性。
在工程施工过程中，由于工序交接多，中间产品多，造成在生产过程中上工序的生产结果被下一工序掩盖，产生隐蔽工程，若不及时检查，事后再看便面，容易将不合格产品认定为合格产品，从而造成质量隐患。
2.5、特殊性
质量管理具有特殊性。
建设项目工程实体成形后，其质量管理不可能采取通过像某些工业产品拆除或解体来检查其内在质量，所以当出现质量管理问题后，其处理起来比较麻烦，而且会造成较大损失。
因此应该及时检查发现质量问题并加强工序的质量管理，不能在事后凭经验直觉判断。
3、加强施工项目质量管理的重要意义
由于经济的快速发展和人民群众对居住、办公、学习条件要求的日益提高，近年来国内各项建筑投资逐渐增大，工程类型和数量迅猛提高，随着工程新材料、新工艺、新技术在工程施工重的逐步运用，工程质量和设计得到了迅速提升，提高工程施工质量，打造精品工程既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业自身生存和发展的需要。
“百年大计，质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结，随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。
要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和发展，需要重新认识建筑产品的质量。
但由于施工人员素质层次不齐，各地地质和工程使用要求差异较大，工程质量仍存在不尽如人意的地方，因而对工程施工质量进行管理显得意义十分重大，工程管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求质量，实现最终的建筑产品，是项目取得成功。
4、施工项目质量管理的影响因素
为了对工程项目的施工进度有效地控制，必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实话成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。
影响工程项目施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面：
4.1、工程建设相关单位的影响
影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。
事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。
因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。
而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。
4.2、物资供应进度的影响
施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。
因此，项目进度控制人员应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。
4.3、资金的影响
工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。
一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。
项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。
4.4、设计变更的影响
在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于|希赛网|原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。
项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。
4.5、施工条件的影响
在施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。
此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。
监理工程应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。
4.6、各种风险因素的影响
风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。
政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等：
经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇|希赛网|控制、通贷膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。
4.7、承包单位自身管理水平的影响
施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。
正是由于上述各种因素的影响，施工进度计划的执行过程难免会产生偏差，一旦发现进度偏差，就应及时分析产生的原因，采取必要纠偏措施或调整原进度计划，这种调整过程是一种动态控制的过程。
第二章 工程施工项目质量管理要点及控制措施
土木工程的施工过程与质量管理是企业在当今市场的竞争中能够取得长远长久发展的最为有力的保障之一。
企业要面向市场，并在市场中立足，质量才是硬道理。
土木工程是一项非常复杂的生产活动，工程项目的质量问题始终将贯穿于整个工程寿命的进程，任何一个环节若是出了问题都将会给工程质量留下安全隐患。
加强施工人员的职业技能培训，提高施工人员的质量意识，调动施工人员的工作积极性，奠定精神质量基础的同时，更要严把材料质量关，打好工程建设物质的基础，同时引进高科技，重视新技术的使用，在过往经验积累的基础上，总结、借鉴加以利用，在施工过程及质量管理过程，更加地确保工程的质量。
1、土木工程施工质量管理的要点
1.1、目标策划是前提
目标管理是整个工程技术质量管理活动的起始方向和龙头，在工程项目签定施工合同后，首先要根据合同的总体质量目标确定分阶段的质量目标，并配备相应的资源，包括组织机构设置、质量保证体系的建立、机具材料选择等内容。
质量策划是解决目标确立后如何组织实现的问题。
根据工程特点，首先将质量目标按分部分项工程层层分解，划分基础、主体结构、装修等各阶段目标，然后根据项目部的技术水平与施工管理能力，分包队伍素质与操作水平，材料质量等因素进行资源配置和责任落实。
1.2、预控措施是关键
在质量目标策划明确后，应有相应的预控措施。
针对具体施工项目，重点保证施工组织设计的科学性和指导性，施工方案的针对性和实用性，技术交底的可行性和可操作性，并贯彻预防为主的方针。
具体包括以下技术管理工作：
审：
开工前认真审阅施工图纸，领会设计意图，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对于不便施工之处及疑难点，提前与设计单位沟通并作出解决。
并填写《图纸会审记录》。
编：
编制施工组织设计、施工方案，并以此增强施工管理的科学性和预控工作。
施工组织设计作为宏观定性的战略部署，是工程从施工准备到工程竣工交验全过程的综合性技
术、经济文件，是具有计划、组织、协调和控制作用的管理文件。
施工方案是战役计划，是微观定量的指导文件，应结合工程特点和现场实际编制，突出针对性和实用性。
交：
技术交底是具体的战斗细节。
具体包括施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程技术交底、四新技术交底、设计变更交底等。
通过文字交底、口头交底及实物交底使操作人员掌握工艺技术要领和质量标准，便于施工人员全面正确地落实预控措施。
1.3、过程监控是核心
在严密的预控措施和严格的管理基础上，要实现质量目标，主要靠规范化的操作质量来保证，而规范化的操作质量靠施工全过程的质量控制来保证，因此过程监控是核心工作。
具体包括以下基础性工作：
复：
对轴线、边线、模板控制线、标高、基准点等进行检查复核，确保施工依据的正确性。
试：
对原材料、构件、半成品进场后按规定取样、送试，并按规定做好见证取样，及时反馈质量检验状况，保证使用材料的合格。
检：
严格执行自检、专检、交接检的“三检制”，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨，落实班组长、工长、技术员、质检员等各级管理岗位职责。
在施工过程中实行动态控制，强调过程精品，以工序质量保证工程质量。
纠：
对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，及时组织有关部门和人员进行会诊,分析原因并提出纠正和预防措施，处理后经检验合格后方可进行下道工序,并举一反三保证不发生同类问题.
验：
材料、设备、器具等进场后及时检验并报监理验收。
分项工程完成
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