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围墙施组

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目录

第一章编制依据7

一、编制总体思路7

二、工程招标文件8

三、主要的技术规范8

四、企业ISO9001，ISO14001,ISO18001体系标准文件8

五、其它资料9

第二章工程施工技术措施10

一、工程概况10

1、工程建设概况10

2、工程施工环境10

3、施工范围10

二、施工技术方案及施工工艺流程10

（一）装饰工程的重点工作10

1、装饰材料的质量标准和档次的确定11

2、材料选型和采购11

3、施工现场质量管理和实施控制11

（二）装饰工程工艺总则11

·、墙面墙裙镶贴施工工艺11

2、施工平面布置12

1、施工现场平面道路运输13

2、临时设施13

3、临时用电、用水13

4、现场分区安排14

三、施工组织措施14

1、工程目标14

2、施工准备14

3、工程特点、重点、难点分析15

4、施工总体安排16

5、项目管理组织机构17

第三章施工安全体系及措施21

一、安全生产体系保证措施21

1、安全生产管理目标21

2、安全生产管理体系21

3、安全生产责任制21

4、安全生产管理制度22

5、安全教育培训制度22

6、定期检查制度23

7、防火安全管理制度24

8、施工用电管理制度25

9、临时用电安全防护措施26

10、事故报告处理制度26

11、特种作业人员上岗制度27

12、安全管理的基本原则30

13、安全生产资源配置30

14、安全惩罚制度31

15、施工现场一般安全措施31

16、电气设备一般安全措施32

17、高空作业一般安全措施32

18、安全用电措施32

19、现场消防管理措施34

20、现场治安保卫措施35

21、施工机械安全防护措施35

22、应急反应措施35

二、文明施工管理措施36

1、文明施工目标及管理组织36

2、文明施工现场场地布置规划及管理36

3、非施工区域的管理38

4、材料设备管理38

5、现场CI管理38

第四章工程施工进度措施40

一、抓紧进行施工前的各项准备工作40

二、总控制进度计划和关键阶段控制进度计划目标40

三、施工进度计划组织措施40

1、建立完善的计划保证体系40

2、人、财、物的保障40

3、施工技术工艺保障41

4、施工管理的保障41

5、总部对工程项目的服务和支持42

6、保证工程质量，从而保证工期42

四、施工进度计划保证具体措施43

1、前期准备43

2、组织措施43

3、工期流程43

4、技术保证44

5、机械保证44

6、保证工期的主要措施45

第五章工程环保控制措施47

一、危害因素评价与管理方案47

二、环境管理目标47

三、环境管理体系与制度48

1、环境管理体系48

2、环保管理制度48

四、施工中环保措施48

1、严格原材料的采购48

2、严格控制施工过程中的环境污染49

3、施工后的环境评估50

第六章劳动力、材料及机具计划与控制51

一、劳动力计划51

1、劳动力的控制程序51

2、对工人素质要求52

3、劳动力进场计划54

二、施工材料计划54

1、施工材料的包装及入库管理54

2、构配件的加工订货准备55

3、材料订货及进场计划55

三、施工机具计划55

1、现场要求55

2、施工机械安排（见附件主要施工机械设备表）56

四、检测设备的计划与控制执行《检测设备管理办法》56

1、检测设备的配备56

2、检测设备的计划（见附件检测设备计划表）56

第七章工程质量保证措施57

一、质量目标57

二、质量保证措施57

1、质量保证体系文件57

2、质量保证体系组织机构58

3、质量管理程序60

4、工程质量预控61

5、控制工程质量的检测63

6、工程质量验收65

第八章工程整体施工的协调配合与其它相应措施66

一、施工管理的重要性66

三、规范项目管理、健全各项管理制度66

四、整体施工的协调配合67

1、协调及交流办法67

3、与监理关系的协调69

4、与设计关系的协调70

5、对各专业施工队的组织、管理、协调和控制70

6、对工期计划管理和控制72

7、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理72

8、与政府各部门的关系协调73

二、其它相应措施73

1、降低成本造价措施73

2、成品保护措施74

3、特殊环境施工措施78

4、大风天气施工措施80

5、工程工期紧保障施工质量及安全生产措施81

6、工程回访与保修措施81

第九章附件84

1、项目管理组织机构图84

2、安全管理机构设置图84

3、文明施工管理机构控制流程图84

4、环境管理体系组织机构图84

5、劳动力控制程序工作流程84

6、劳动力进场计划表84

7、主要施工机械设备表84

第一章编制依据

一、编制总体思路

1、真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加北京电子科技职业学院基础设施改造-围墙铺装工程的投标机会！

我们深知本工程的特殊性和重要性，我公司从上到下表现出了高度的重视程度，我们将会十分珍惜此次难得的机会！

2、本工程投标施工组织设计以工程设计图纸、招标文件、国家规范及相关规定为依据，以丰富的施工和管理经验为依托，通过精心组织、精心施工，以“创精品工程”为主线，业主满意为最终目标。

施工组织设计的主要内容围绕工程施工管理展开，突出工程的施工重点、难点，解决工程施工中的组织和协调问题，做好工程总承包管理；充分考虑本工程的特点，在技术、安全、环保、文明、质量、施工及工期等方面均作出具体方案，解决以往施工过程中产生的问题；依据本工程施工现场的实际情况，进行合理的总平面布置。

围绕安全、质量、技术、环保、文明、施工、工期及材料等目标，组织相应的人员和数量，确保本工程的顺利施工和目标的实现。

3、在接到招标文件后，公司多次组织工程技术人员对招标文件进行仔细认真地研究、反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。

4、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员对现场进行了踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据资料，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、施工供水、排水、供电，周边环境等可利用资源），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。

5、我公司通过认真研究招标文件，对本工程的管理、施工现场场地平面布置、施工机械设备的投入和布置、现场临时道路布置、施工总体部署和人、机、料的组织和计划、工程总体进度计划和分阶段进度计划及保证措施、雨季施工，实施“过程精品”质量保证措施、确保安全文明施工和环境保护的保证措施、对各专业承包商的管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致地方案设计论证和方案研究和比选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。

6、我公司承建过许多类似工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和工程施工管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。

我们将结合本工程的特点，针对重点和难点制定专项施工方案和保证措施。

7、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型装饰工程项目并获得过国家优质工程“鲁班奖”，具有丰富的工程管理经验。

项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

8、在本工程上，我公司会积极、主动、高效地为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

二、工程招标文件

《工程招标文件》及《工程工程量清单》

三、主要的技术规范

1、《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001

2、《建筑施工安全检查标准》JGJ46-88

3、《施工现场临时用电安全技术规范》JDJ46-88

4、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB0194-93

四、企业ISO9001，ISO14001,ISO18001体系标准文件

1、《质量环境职业安全健康管理体系——管理手册》

2、《质量环境职业安全健康管理体系——管理办法》

3、《质量环境职业安全健康管理体系——程序文件》

4、《公司项目管理手册》

5、《公司安全施工指导手册》

五、其它资料

1、施工现场的实际取得的各种数据资料

2、公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商

3、公司在其他类似工程中总结的经验

第二章工程施工技术措施

一、工程概况

1、工程建设概况

工程名称：

北京电子科技职业学院基础设施改造-围墙铺装工程

工程地址：

北京电子科技职业学院亦庄校区

业主单位：

北京电子科技职业学院

2、工程施工环境

装饰装修施工需要对施工现场作周密的调查，内容包括：

—施工用地

—道路交通

—气候条件

—周围环境等

3、施工范围

本次工程投标范围为：

本工程之合同范围为北京电子科技职业学院基础设施改造-围墙铺装工程。

工程范围包括：

1、墙面饰面：

基底处理及面层施工；2所有装修施工及拆除垃圾的清运。

二、施工技术方案及施工工艺流程

（一）装饰工程的重点工作

室内精装修必须通过各种优质装饰材料的质感、线条、色彩以及科学合理的施工工艺，把本工程装点成安全、舒适、优美、明快既体现建筑物设计风格又满足建筑物使用功能的艺术建筑。

室内精装修工程的重点工作为：

1、装饰材料的质量标准和档次的确定

装饰材料的质量标准档次必须与业主、设计和监理等相关各方共同确定，以完全满足业主要求和设计意图。

2、材料选型和采购

必须严格按照设计方提供的设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；倘若设计方没有提供详细的设计参数标准、又没有提供样板或样品，则由相关各方对材料综合评定提交业主和设计方认可，同时存留样品、样板和资料之后进行采购。

对于室外用的材料、木材，在出厂及施工前要采取必要的防腐、防水处理，以防止材料损坏或变形。

3、施工现场质量管理和实施控制

必须进行严格的过程控制和程序控制，采取科学合理的施工工艺，严格执行质量管理和控制的各种制度和措施，进行有效的组织、管理、协调和控制，实现“过程精品”达到合格的质量目标。

（二）装饰工程工艺总则

·、墙面墙裙镶贴施工工艺

具体施工工艺及要求如下：

1、作业条件

（1）墙体抹灰完毕，做好墙面、地面防水及防水保护层。

（2）做好内隔墙，水电管线已安装，并堵实抹平脚手眼和管洞等。

（3）安装好门、窗扇，并按设计及规范要求堵塞门窗框与洞口缝隙，要嵌实严密，并对门窗框做好保护。

（4）脸盆架、镜卡、管卡、水箱、煤气等应埋好防腐木砖，位置准确。

（5）统一在墙上弹出+500mm水平线。

2、施工操作工艺

（1）清理基层，对于残存在基层的砂浆粉渣、灰尘、油污等清理干净，并提前浇水湿润。

（2）12mm厚1:

3水泥砂浆打底，打底要分层涂抹，每层厚度宜5-7mm，随即抹平搓毛。

（3）待底层灰六、七层干时，按图纸要求，墙裙规格及实际条件进行排砖、弹线。

（4）用1:

3水泥砂浆将边角墙裙贴在墙面上做基准点，以控制贴墙裙的表面平整度。

（5）垫底尺、计算准确最下一皮砖下口标高，底尺上皮一般比地面低10mm，以此为依据放好底尺，要水平、安稳。

（6）贴墙裙前，应将墙裙浸泡水中2小时以上，然后取出晾干待用。

（7）抹8mm厚1:

0.1:

2.5水泥混合砂浆结合层，要刮平，随抹随自上而下粘贴墙裙，要求砂浆饱满，亏灰时，取下重贴，并随时用靠尺检查平整度，同时保证缝隙宽度一致。

（8）贴完经自检无空鼓、不平、不直后，用棉纱擦干净，用白水泥浆或拍干水泥擦缝，用布将缝内的素浆擦匀，砖面擦干净。

3、质量标准

（1）保证项目

①材料的品种、规格、颜色、图案必须符合设计要求和满足现行的质量标准。

②墙裙镶贴必须粘结牢固、方正、楞角整齐，无脱层、裂缝等缺陷。

（2）基本项目

①饰面表面平整、洁净、颜色一致，无变色起碱，无显著光泽受损处，也无空鼓。

②接缝嵌填密实、平直、宽窄一致，颜色一致，阴阳角处压向方正，非整砖的使用部位适宜。

③整墙裙套割吻合，边缘整齐；贴面、墙裙等处凸出墙面厚薄一致。

2、施工平面布置

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理。

针对施工组织的要求、结合本工程现场实际情况，主要考虑了以下几点：

北京电子科技职业学院基础设施改造-围墙铺装工程在装饰施工过程中的材料运输及垃圾清运，都需要晚上运输，因此就本工程的实际情况而言，本公司将严格遵守甲方的规定，与各施工队签订使用协议，制定相应的规章制度，在规定的时间及范围内解决材料、垃圾的运送工作。

利用现有条件调配时间消除因现场地理限制对施工的影响。

1、施工现场平面道路运输

对于材料运输，一般装饰工程施工工地比较狭窄，采用施工现场设置库房，安排在离施工现场出入相对较近的位置，要安排好运输计划，道路走向，避免出现二次倒运。

2、临时设施

1）根据现场及业主提供的指定区域设立办公区、仓储区等临时设施等；

2）办公区包括办公室、保卫室等；

3）仓储区：

普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定卫生点等；

4）施工通道：

物资运输线路、人员通道等；

3、临时用电、用水

1）临时用电：

电源从业主指定的总电控制箱（一级点）接线，容量满足施工及照明要求。

施工人员在每一层放置一个电用控制箱（二级点），电用控制箱（二级点）的出口端采用国际规范的铜芯线开始拉线作为施工临时拉至各施工段或施工点作为三级点。

配电箱配备自动空气开关和漏电开关，电线采用悬挂式接至各施工用电区。

所有临时用电均按《施工现场临时用电安全技术规范》执行。

2）临时用水：

水源从业主指定地点接至施工区域，设置出水口，以便于接水，既能满足施工用水，又能满足消防要求。

为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不利损失。

4、现场分区安排

1）材料堆放：

根据现场具体情况划分区域放置整齐。

2）施工设备、成品及半成品堆放：

根据施工需要设置工具零星材料库房，房间内配置消防用干粉灭火器。

3）现场办公室：

根据现场具体情况设置办公室。

4）施工人员住宿：

根据现场的实际施工情况安排施工人员的住宿。

三、施工组织措施

1、工程目标

工期要求：

工程工期：

计划开工日期：

以中标通知书上所注为准；

计划竣工日期：

开工日期之后60个日历天。

质量目标：

合格，符合ISO9001（2000版）质量体系要求。

安全文明施工目标：

重大安全率为0项，事故轻伤率低于3.0‰，达到ISO18001职业安全健康体系要求。

环境保护目标：

达到ISO14001国际环境体系认证的要求。

消防目标：

消除现场消防隐患，杜绝消防事故的发生。

2、施工准备

1）手续办理

（1）签订工程合同后，我们将即刻向地方相关主管部门报送有关申请资料，以最快的速度办齐各项工程报建手续，领取《施工许可证》。

（2）向安全监督站报送《项目安全受监登记表》。

（3）与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。

2）技术准备

（1）调查工作

装饰装修施工的环境、条件比较困难。

需要对施工现场作周密的调查，内容包括：

—施工用地—道路交通—气候条件—周围环境等。

（2）做好项目成本核算

根据施工图预算，进行成本核算，做好工料分析。

由于成本核算能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。

（3）材料订货

材料部门需在施工成本核算的基础上，选择公司的材料供应商，提前进行材料的定货工作。

材料定货要充分考虑材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。

（4）生产调度

工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。

要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。

（5）认真编制和落实施工组织设计

项目技术部认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

3、工程特点、重点、难点分析

1）工程的特点分析

施工管理难度大：

本工程装修施工规模较小但技术要求高，从施工设备、机具、运输工具等方面投入都比较多；在内装修上基本函盖了装饰工程中的大部分分部分项工程，以及其它各专业分类施工，工程协调内容多。

本工程施工现场场地比较有限，施工现场用地、材料堆放及材料运输等，如果解决不当将影响工程施工进度。

在不同时期合理划分各施工专业的用地和保持现场文明施工难度较高。

2）工程的重点分析

（1）加强施工管理是施工组织管理的重点之一。

由于本工程工期较紧，施工专业众多，人员、材料、机械设备投入量大，工序衔接交叉量也比较的大，其中不论哪个环节出了问题，将发生连锁反应影响大范围甚至整个工程的施工。

为确保工程能顺利施工就必须做好各专业之间的协调工作，如何将这么多专业施工队伍组成一个有机的整体、协同作战将是摆在总承包公司面前的一个难题。

（2）劳动力投入量大,要求素质高是施工组织管理高重点之二。

本工程在装修施工中工程进度和质量要求高，因而要求装饰施工公司在本项目投入的劳动力的数量充足并且人员稳定，劳工的手工工艺要求也较高；对目前的装饰劳工市场而言，既要维持劳动力的数量，又要求工人具备较高的平均操作水准，是有相当的难度的。

4、施工总体安排

北京电子科技职业学院基础设施改造-围墙铺装工程总工期60天，整个工程工期紧，质量要求高，要求达到合格的质量标准，为此本工程的施工总体安排需从以下几方面加以实施：

1）组建一个强大的项目管理团队：

“管理”的核心是人——尤其是作为对项目负全责的项目经理，要使工程的施工质量达到真正优良的水准，并且能够保证工期要求，我司将充分发挥集团优势，从全公司范围挑选管理人员、设计工程师，组建一个强大的项目管理团队。

我司拟委派的项目经理、副经理及主要的施工人员，都具备很高的专业水准、丰富的施工经验、敬业精神和团队精神，将从全方面管理本装饰工程。

针对本工程，我司在组织架构方面配备足够数量的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。

2）高素质的施工作业班组：

精装饰施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达到合格的工程质量标准，施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此我们将充分发挥公司在专业劳工方面的优势。

我司在福建、广东开平、肇庆，以及江苏泰州、扬州有多年与我司合作、以长期合同方式提供劳务的劳务基地；这些与我司多年合作的工人平均专业技能素质高，守纪律，并且可根据我司要求提供数量较大的熟练工人，可以保证工程的质量、进度需要。

我司选择的施工作业班组的工人基本都是由在公司装修施工十年以上的精干的技术工人组成。

3）全方位、全过程做好成品保护工作：

成品保护一直以来是业主强调的一项工作。

由于此次要对现有的不再本次施工范围内的成品做保护，因此，成品保护难度比较大；另外，施工过程中交叉工序也比较多，要做好成品保护，必须做到凡有可能造成损坏的部位都要有成品保护措施，同时在管理上严要求，重管理。

具体措施详见“成品保护措施”。

5、项目管理组织机构

1）项目组织构架

项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式——ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业和计算机管理相结合的科学化管理体制。

在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担为本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理／副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。

根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。

详（见附件项目管理组织机构图）

2）主要岗位职责

（1）项目总指挥：

负责解释公司的制度和政策，监督、指导项目经理／项目副经理按照公司管理文件，按照程序开展工作；

定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况，包括质量、进度、安全、业主意见或投述，资金运营情况，处理业主投述；向项目管理部传达公司、政府文件、法令，在项目安排有关培训；办理报建手续，提供公司有关资料；初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。

（2）项目经理：

作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；

确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；

对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等汇同公司主管部门进行决策

熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。

为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。

项目经理应在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。

定期组织有关人员对施工的质量／安全进行检查和评定，主持质量／安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。

（3）施工经理副经理：

作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；

主持日常的日／周施工例会，负责安排施工生产工作。

参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；

合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；

主持工长进行作业指导书交底、安全／文明施工交底。

负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。

（4）项目技术负责人：

负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。

组织设计人员进行深化设计