建筑工程项目管理二级考前复习题含答案解析Ⅶ257.docx

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建筑工程项目管理二级考前复习题含答案解析Ⅶ257

教学资料范本

【建筑工程项目管理（二级）】考前复习题含答案解析Ⅶ257

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Ø单选题-1

某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。

该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：

（1）建设项目列入年度计划的申报文件；

（2）分包单位资质报审表；

（3）原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；

（4）项目建议书审批意见及前期工作通知书；

（5）施工组织设计（方案）报审表；

（6）单位工程质量评定表及报验单；

（7）建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；

（8）工程款支付申请表。

按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。

在施工过程中形成的，确保工程质量和安全的各种检查、记录的统称是（）。

A．工程测量记录文件

B．施工日志记录文件

C．施工记录文件

D．工程竣工文件

【答案】C

【解析】

暂无解析

Ø单选题-2

关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。

A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出

B.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度的节约成本

C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案

D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径

【答案】B

【解析】

本题考查的是施工成本管理任务的内容。

施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

B项：

完全符合施工成本管理的概念，故当选。

A项：

施工成本由直接成本和间接成本组成。

直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，A项内容只是直接成本的一部分，故为错误选项。

C项：

以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案是施工成本计划的定义，故C为错误选项。

D项：

在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径是施工成本分析的内容，而非考核内容，故为错误选项。

综上所述，本题正确答案为B。

考点施工成本管理的任务

Ø单选题-3

建设工程项目施工安全管理工作目标能否达到的关键是（）。

A．建设单位安全管理的投入是否到位

B．施工企业安全管理和安全技术是否到位

C．监理单位对安全管理的重视程度

D．政府部门对项目施工安全监管是否到位

【答案】B

【解析】

暂无解析

Ø单选题-4

（每题的备选项中，只有1个最符合题意）

反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用组织工具是（）。

A．工作任务分工表

B．管理任务表

C．管理职能分工表

D．项目管理工作表

【答案】C

【解析】

暂无解析

Ø单选题-5

实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的（）。

A．组织措施

B．技术措施

C．经济措施

D．合同措施

【答案】A

【解析】

[解析]施工成本管理措施包括：

实行项目经理责任制、落实施工成本管理的组织机构和人员，并明确其任务和职能分工、权利和义务以及编制工作流程图等。

Ø单选题-6

机电工程注册建造师不得同时担任两个以上建设工程项目负责人，（）除外。

A.建设单位同意

B.施工单位同意

C.监理工程师同意

D.同一工程分期进行

【答案】D

【解析】

机电工程注册建造师应按《注册建造师执业管理办法（试行）》（建市[20xx]48号）的规定在其注册证书所注明的专业范围内从事建设工程施工管理活动，并按照该《办法》附件《注册建造师执业工程范围》执行。

担任大中型机电工程施工项目负责人，必须由本专业注册建造师担任。

一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人，二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人。

机电工程注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人，但是发生下列情形之一的除外：

同一工程相邻分段发包或分期施工的;合同约定的工程验收合格的;因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位同意的。

Ø单选题-7

单位工程施工组织设计应由______主持编制。

A．项目负责人

B．项目技术负责人

C．项目技术员

D．项目施工员

【答案】A

【解析】

[解析]单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或其授权的技术人员审批。

Ø单选题-8

下列选项中，（）属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。

A．资源需求计划

B．工程进度的风险分析

C．进度控制工作管理职能分工

D．对实现进度目标有利的施工方案

【答案】D

【解析】

建设工程项目管理进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

因此本题的正确答案为D。

Ø单选题-9

项目管理规划大纲的编制工作程序应为（）。

A．明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批

B．明确项目目标→分析项目环境和条件→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批

C．明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→确定项目管理组织模式、结构和职责→明确项目管理内容→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批

D．明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→汇总整理，报送审批

【答案】C

【解析】

[考点]1Z20xx52了解建设工程项目管理规划的编制方法

Ø单选题-10

某建筑企业承包一项大型宾馆的建筑业务，为转移风险拟向保险公司进行投保建筑工程一切险。

对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目（）的不确定因素。

A．目标实现

B．风险控制

C．团队建设

D．组织协调

【答案】A

【解析】

暂无解析

Ø单选题-11

在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：

①收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差，采取措施进行纠偏。

正确的顺序是（）。

A．①―②―③

B．②―①―③

C．③―①―②

D．③―②―①

【答案】A

【解析】

暂无解析

Ø单选题-12

当编制完施工进度计划初始方案后需要对其进行检查。

下列检查内容中属于解决可行与否问题的是（）。

A．主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求

B．主要机具、材料等的利用是否均衡与充分

C．工程项目的总成本是否最低

D．各工作项目的平行搭接和技术间歇是否符合工艺要求

【答案】D

【解析】

[大纲要求]熟悉[习题解析]本题考查重点是对“单位工程施工进度计划的编制方法”的熟悉。

施工进度计划的检查与调整包括：

①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；②总工期是否满足合同规定；③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。

因此，本题的正确答案是D。

Ø单选题-13

A工厂作为该工厂的业主运作的一个项目，在可行性研究报告批准后，采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该施工项目发包给B公司，按照合同指出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的目标。

下列选项中不属于施工总承包方管理任务的有（）。

A．负责整个工程的施工安全

B．控制施工的成本

C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

D．负责与设计工作有关的组织协调

【答案】D

【解析】

暂无解析

Ø多选题-14

在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（）。

A．建设工程项目总承包单位

B．业主委托的工程咨询单位

C．业主委托的工程监理单位

D．设计单位

E．施工单位

【答案】A,B,C,D

【解析】

暂无解析

Ø多选题-15

建设工程项目管理规划中，施工方项目管理规划的内容一般包括（）。

A．质量控制的方法和手段

B．进度控制的方法和手段

C．投资控制的方法和手段

D．安全管理的策略

E．风险管理的策略

【答案】A,B,D,E

【解析】

暂无解析

Ø多选题-16

代理管理（PM）模式的内容包括（）。

A．为业主提供招标代理服务

B．代理业主进行质量合同管理和控制

C．为业主编制可行性研究报告

D．确定承包商

E．负责组织和完成基础设计

【答案】A,B,C

【解析】

PM（ProjectManagemtent）方式，也称代理管理，这种方式是按照合同约定，全过程代表业主进行管理。

在工程项目决策阶段为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目筹划；在项目实施阶段为业主提供招标代理、设计管理、采购、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目的安全、质量、进度、费用、合同、信息进行管理和控制。

Ø多选题-17

以下属于施工成本管理措施中组织措施的有（）。

A．实行项目经理责任制

B．编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图

C．检查施工进度计划的协调性

D．明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任落实施工成本管理的组织机构和人员

【答案】A,B,D,E

【解析】

暂无解析

Ø多选题-18

单位工程施工组织设计的内容包括（）。

A．工程概况及施工特点

B．施工方案

C．作业区施工平面布置设计

D．单位工程施工准备工作计划

E．施工总进度计划

【答案】A,B,E

【解析】

[解析]1Z20xx61施工组织设计的内容

Ø多选题-19

在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和（）等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。

A．费用控制

B．进度控制

C．质量控制

D．信息管理

E．设计控制

【答案】A,B,C,D

【解析】

暂无解析

Ø简答题-20

背景资料

某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下1层，地上12层，建筑面积24000m

2

，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为20xx年8月8日。

20xx年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59―19xx）等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。

检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事。

在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项。

检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。

检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：

（1）该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表（按百分制）实得分分别为80分、85分和80分（以上分项中的满分在汇总表中分别占2（分、10分和5分）；

（2）《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分；（3）汇总表得分值为79分。

问题

项目经理对自己应负的安全管理责任的认识是否全面说明理由。

【答案】项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面。

因为项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任，他应认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。

【解析】

暂无解析