城市沿街建筑立面改造工程施工组织设计.docx
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城市沿街建筑立面改造工程施工组织设计
第五节广告牌制作工程33
第一节工程概况
一、工程简况
工程名称:
明溪县迎宾大道城区段街道整治示范工程--电影院
工程地址:
明溪县迎宾大道
建设单位:
明溪县住房和城乡规划建设局
监理单位:
福建闽华晟工程管理有限公司
设计单位:
建设有限公司
施工单位:
福建省红日水利水电工程有限公司
二、施工范围内的主要工作内容：
本工程是城市沿街建筑立面改造工程，总改造房屋：
24栋，改造面积约2万平方米；主要工作内容包括屋面改造、外墙清洗、清理（杂物、防盗网）、刷涂料、更换外墙面的窗户、增加安全防护措施、增加铝合金窗、安全玻璃、增加空调外架、店招、店面玻璃门整理拆除等工程。
第二节工程施工目标
一、工程质量目标
确保施工质量达到合格。
二、工程工期目标
施工总工期确30日历天。
三、现场管理目标
杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。
轻伤频率3‰以下。
四、环境管理目标
符合环境管理标准ISO4000的要求。
第三节工程施工组织设计的依据
本公司根据《建筑涂饰工程施工及验收规程》（JGJ/T29-2015国家行业标准），《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2011国家标准）、及省及地区规范规定，工程所在地的基本气候条件及现场条件。
编写此施工方案，已通过校核对，并得到公司批准。
如在实施施工过程中，建设单位有调整部分，施工组织设计将作相应调整，并以建设单位的指导性文件、设计变更文件为调整依据。
根据该工程的地理环境位置、功能性质及甲方所提供的施工图纸，我公司明确了该工程的要求，并对该工程制定了详细的施工组织计划。
严格按照ISO9001国际质量标准体系控制施工质量，按时完成施工任务。
编制本施工组织设计方案的主要依据：
1）招标方提供的招标文件及其他补充文件。
2）由建筑工程设计有限公司设计的设计文件。
3）《建设工程施工现场管理规定》
4）《建设工程质量管理办法》
5）《工程测量规范》
6）《建设工程施工现场供用电安全规范》
7）《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210─2011）
8）《屋面工程质量验收规范》
9）《建筑地面工程施工质量验收规范》
10）《建筑装饰、装修工程质量验收规范》
11）《建筑工程施工质量验收统一标准》
12）《建筑工程文件归档整理规范》
13）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
14）《***市城市规划标准与准则》
15）《建筑安全玻璃管理规定》
第二章 施工前期准备工作
第一节施工中总体设想
一、工程特点：
1、单体工程多，工程面分散。
2、临街道工作，人流车流密集区域，要保证有足够的安全措施。
做好施工中的安全围护和自身防护工作。
3、工期要求紧，为30日历天，合理安排人员，组织相应流水、平行施工非常关键。
4、工作质量要求紧，要求“一次性通过验收”，合格工程。
根据以上工作内容，结合本工程特点及我公司对以往改造工程的施工经验，拟将本工程分为三大项，即外涂项目、铝合金门窗项目、小型构件安拆项目及零星项目。
在此，对三大项目安排相应施工班组，清理组负责拆除和清理垃圾并负责零星土建项目中外墙清理，原墙面招牌拆除等工作；外涂组负责“外墙涂料”的施工；安装组负责架体搭设及铝合金窗、空调格栅、广告牌等制安。
施工顺序：
总体按照集中力量先搭、后拆再修这样的思路。
各班组依次展开工作。
施工架体的考虑：
由于本工程各单体高度为21米左右，单体工作量主要进行外涂。
拟在保证安全的前提下，采用吊篮和脚手架相结合的方式上下同时进行施工（错开）施工，从而保证在要求工期内完成工作。
第二节施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
一、施工及现场条件
施工场地具备施工条件的要求及完成的时间：
已经具备。
施工现场用水、电：
建设单位与我承包方共同协调解决。
场内外道路：
场外交通通畅；场内交通进场后自行安排。
二、施工平面布置
因本工程仅为立面改造项目，单体分散，工期短，施工中机具多于小型机具，便于携带，过往人流量大。
故不做大的场地平面安排。
施工人员住宿：
采用就近自行租房。
施工机具：
随身携带。
施工材料：
就近堆放，确保环保、安全。
第三章施工组织与管理
第一节施工保证措施
一、工期目标：
30日历天
二、质量目标：
合格工程（一次性通过验收）；
三、安全生产目标：
严格按照《职业安全健康管理体系标准》（GB/T28001-2011）进行施工管理，杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在3‰以内；
四、环境保护目标：
严格按照《环境管理体系标准》（ISO14001）进行施工管理，采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。
五、人、财、物的保障：
在本工程上，我公司将委派具有丰富施工经验的项目经理和从事项目承包的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。
我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。
我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的需要。
六、技术工艺的保障：
本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
七、现场安全、保卫：
1、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计生管理责任人。
2、施工现场的管理人员、作业人员必须穿我公司的统一工作服装，佩带我公司统一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所属部门、公众或职务，管理人员和作业人员的标卡用颜色区别。
第二节项目组织管理
本工程工期目标在30日历天内完成所有工作内容。
我公司作为施工单位，在全面落实号召的同时，要把工作做得更细更扎实，这就需要一个强有力的领导班子去管理，去实施。
为此，公司依据项目管理法，成立以项目经理为核心的项目经理部，项目经理全权负责质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护等一切相关事务，公司定期或不定期对项目进行检查、监督、指导，确保项目顺利进行。
如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施、有效的控制，通过计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容；因此要珍惜业主赋予的任务，履行责任、权利和义务，站在工程全局的角度配合及协调各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。
一、精英组合的项目经理部
本工程项目经理由具有建设部颁发的项目经理证书的工程担任；总工程师由施工经验丰富的高级工程师担任；项目部下属各部门管理人员均具有多年施工管理经验的各专业人员担当；各工种施工人员、作业人员均为施工经验丰富、技术娴熟的专业人员。
二、项目经理部组织架构
质量安全控制体系：
三、项目经理部职责分工
项目经理：
负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。
项目副经理：
配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。
总工程师：
负责工程总技术、总质量管理，对工程每一环节进行控制。
工程部：
负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。
技术部：
负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。
质量部：
对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。
安全部：
对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。
物资部：
按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，并按工程进度情况在甲方领用甲供材料。
施工部：
下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布署，质量管理。
仓管部：
负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。
项目办公室：
负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，业务联系，行政工作部署，接待等工作。
四、项目经理部岗位责任制
项目经理：
1）在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目经理部负责。
2）贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。
代表公司履行工程合同。
维护公司利益，对用户负责。
3）在公司规定的权限内进行施工任务发包。
签发计算各工种的任务单和时工单。
对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。
4）负责项目施工全过程的组织、控制与管理。
做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。
协调处理好权限内的外部关系。
5）项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。
6）参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。
7）解决和处理施工中出现的技术与质安问题。
8）要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。
项目技术负责人：
1）参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。
及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。
2）参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。
3）深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。
4）在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。
与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。
5）负责搞好材料试验工作，计发现场施工配合比给施工员。
6）加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。
7）参与工程定位、放线复核工作。
8）负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。
9）填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。
10）编制材料计划、半成品计划、机具计划。
11）深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。
撰写施工总结。
12）积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。
认真及时完成领导交办的其他任务。
各专业工程师：
1）在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，全面负责本专业工程施工任务。
2）参加图纸会审、设计交底。
负责工程定位，抄平放线工作。
3）按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程，组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理，严格把好质量关。
4）贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。
5）负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参加做好隐蔽、分部分项的工程验收，并做好质量评定工作。
6）向班组下达并做好技术及安全交底工作，抓好安全生产。
7）参与签发和计算本工种的时工单和任务单。
按任务单的质量和数量进行验收。
8）与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划。
9）与材料管理员一道做好主要材料的限额领料工作。
质安员：
1）认真宣传贯彻国家和上级有关质安工作的方针、政策、时工规范、规程。
教育广大员工遵章守纪，做到预防为主。
2）深入时工现场，调查研究，检查督促，发现不按图施工，违反规程时工及使用材料、成品、半成品和设备不合安全要求的，有权制止。
必要时可向主管领导提出暂停施工。
3）检查时工现场各种用料的质量，认真落实各种时工配合比，督促施工员按规范制作试件。
4）参加项目工程的质量、安全、技术交底工作，并督促落实。
5）协助项目经理部做好新进功能的安全教育工作。
指导施工员做好质量的自检、互检交接检的工作。
6）参加重点工程的定位、放线和标高复核工作。
协作做好分部分项及隐蔽工程的自检工作，并按验收标准评定工程质量。
参加单位工程的竣工验收工作。
7）准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写出事故报告，提出处理意见。
8）协助领导做好季度、半年及年终的质安检查。
总结先进经验，对存在问题督促解决，并提出解决的办法。
料具采购员：
1）贯彻执行国家物资管理政策法令和企业财务制度，及时办理入库验收、报销冲帐手续。
2）掌握常用度量衡的换算，材料代号和各种材料、机具的供应渠道、产地、质量，防止采购不适用的物资，避免积压浪费。
3）掌握物资供应价格信息和市场动态，实行采购货比三家的做法，做到货优低成本，树立采购效益观念，抵制回扣不正之风。
4）料具采购必须有依据，按品种、规格、数量、质量要求进行采购，工程所用之材必须有合格证书。
5）深入现场，树立急生产之所急的工作作风，，及时准确配合采购供应。
领会和掌握各种材料的性能用途，消耗情况，以利工作和配合工程的要求。
6）签订加工订货合同，必须严格遵守购销合同法和公司审批程序。
7）熟悉材料库存情况，做到先调用库存料后采购，减少物资积压节约资金。
第三节施工过程的管理
施工过程中的管理任务是：
执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。
一、施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心。
它的主要任务是：
监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务快、好、省地完成。
施工调度的内容包括：
1）检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决；
2）督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应；
3）督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。
4）迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。
5）定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。
6）现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。
7）调度值班制，为了组织调度，及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。
二、生产要素管理
1、劳动力管理
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。
1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；
2）正确执行定额任务，合理调整劳动组织；
3）贯彻按劳分配原则，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；
4）遵守组织纪律，明确分工；
5）遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求；
6）严格进行考勤、奖惩分明；
2、材料管理
材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60%至70%，其使用的材料规格、品种繁多，消耗量大，就是在同一工程项目的各个阶段，其所耗材料品种、规格、数量也不一样，因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。
1）搞好材料供应计划
A．依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；
B．依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；
C．设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工；
2）搞好材料的现场管理
A．施工准备阶段的材料现场管理；
进场材料必须先经过检收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。
B．施工过程中的现场材料管理
坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料；
3、机械设备和工具管理
机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。
1）机械设备的使用管理：
a）正确选择设备；
b）合理使用，组合使用核算；
c）实行单机和机组核算。
2）机械化施工管理
3）工具和周转材料的管理
其任务是：
按质量，及时地供应施工现场的需要；及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验，组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。
第四章劳动力进场计划
第一节劳动力进场计划
1.劳动力总体计划
根据工作特点和总体计划，本工程将投入架子作业组、油漆作业组、铝合金窗作业组、泥水作业组、不锈钢作业组等。
按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。
2.劳动力准备
1）按照质量程序文件的要求，确定施工队伍。
2）审查考查特殊工种上岗人员是否持久有上岗证，必要时提出前进行培训。
3）根据总进度计划，确定分阶段进场的队伍、人数、工种等，确保不影响施工和窝工。
第二节劳动力计划表
见附表1
第三节劳动力投入保证措施
1.从公司体制上进行保证劳动力的投入。
我公司建立了劳务科，对本公司各项目的用工人数均有登记造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍，对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的素质。
2.根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。
3.根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
4.本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。
第五章各分部分项工程施工技术方案
第一节脚手架工程
详见脚手架专项施工方案
第二节墙面抹灰工程
1.材料标准
石灰：
是用块状生石灰淋制，变成石灰膏后，经一个3毫米的筛子筛入一个老化槽中至少一个月后才能使用。
水：
清洁干净不含有害杂质的淡水。
水泥：
国内优质水泥并注有出厂日期、批号，不同品种的水泥不得混合使用。
砂：
选用颗粒均匀，无杂质的中性砂。
2.施工工艺
1）作业开始前必须对原有基底表面进行浸湿，以保持完好的结合件。
2）水泥砂浆找平批荡，作业方式必须符合国家对于建筑施工所制定的有关工艺规范。
3）本找平批荡是相对原土建未做批荡层批荡经检验层凹凸不平之状况，经建设单位认可后进行的批荡作业。
4）批荡层的平均总厚度，不得大子下列规定：
顶栅楼板处：
批荡不能超过18㎜如用金属网找平，不能超过20㎜。
墙体：
最普通层为18㎜，最厚层为25㎜。
5）批荡的普遍厚度度为7~9㎜，并应等前一层批荡凝结后，才可进行后一层批荡作业。
6）找平批荡参照建筑高级抹灰标准工序，阴阳角找方，设置标筋，分层找平，修整。
①将原墙体清刷干净浇水湿润。
②如发现原墙体批荡有空壳，必须铲掉重新批荡后，方可施工。
③施工过程中用强光灯侧射其墙体，检查其平整度。
④要求基底抹灰层反复刮抹，并经打磨至平滑光洁。
3.技术标准
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（CB50210－2001），并符合以下技术要求：
1）表面光滑、洁净、接搓平整、线脚顺直、清晰，水泥砂浆的配合比和稠度等应在经检查合格后，方可作用。
2）水泥砂浆或掺有水泥或石营拌制的砂浆，应控制在初凝前用完。
3）与木结构、砖石结构、混凝土结构等相接处基体表面的抹灰，应铺钉金属网并绷紧牢固。
4）各种砂浆的抹灰层，在凝结前，应防止快干，水冲撞击和振动。
4.检验标准和注意事项
执行《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）
注意场地的清洁，特别是对其它饰面的保护，以及部分产成品的保护。
第三节外墙涂料工程
1、施工准备
A．材料准备
a.腻子：
成品耐水腻子或用白水泥、合成树脂乳液等调配。
b.底涂料：
水性或溶剂型涂料，与面涂料有良好的配套性。
c.面涂料：
真石漆。
B．工具和用品准备
油灰刀、钢丝刷、腻子刮刀或刮板、腻子托板、砂纸、辊筒刷、排笔、油漆刷、手提电动搅拌机、过滤筛、塑料桶、匀料板、钢卷尺、粉线包、薄膜胶带、遮挡板、遮盖纸、塑料防护眼镜、口罩、手套、工作服、胶鞋。
C．技术准备
a.基层检查验收
基层应平整、清洁、无浮砂、无起壳。
混凝土及抹灰面层的含水率应在10%以下，PH值小于9。
通常新抹的基层在通风状况良好的情况下，夏季应干燥10天、冬季20天以上。
未经检验合格的基层不得进行施工。
b.样板
施工面积较大时，应按设计要求做出样板，经设计、建设单位认可后，作为验收依据。
c.现场
脚手架与墙面的距离适宜，架板要有足够的长度，不少于三个支点。
遮挡外窗，避免施工时被涂料沾污。
d.人员
施工班组应有技术负责人，主要操作人员须经本工艺施工技术培训，合格者方可上岗，辅助工应有专人指导。
2、工艺程序
基层处理－刷底胶－局部补腻子－满刮腻子－刷底漆－刷面漆
3、施工操作方法
A.基层处理
首先清除基层表面尘土和其它粘附物。
较大的凹陷应用聚合物水泥砂浆抹平。
并待其干燥，较小的孔洞、裂缝用水泥乳胶腻子修补。
墙面泛碱起霜时用硫酸锌溶液或稀盐酸溶液刷洗，油污用洗涤剂清洗，最后再用清水洗净。
对基层原有涂层应视不同情况区别对待：
疏松、起壳、脆裂的旧涂层应将其铲除；粘附牢固的旧涂层用砂纸打毛；不耐水的涂层应全部铲除。
B．刷底胶（木质及油漆面除外）
如果墙面较疏松，吸收性强，可以在清理完毕的基层上用辊筒均匀地涂刷一至二遍胶水打底（丙烯酸乳液或水溶性建筑胶水加3～5倍水稀释即成），不可漏涂，也不能涂刷过多造成流淌或堆积。
C．局部补腻子
基层打底干燥后，用腻子找补不平之处，干后砂平。
成品腻子使用前应搅匀，腻子偏稠时可酌量加清水调节。
D．满刮腻子
将腻子置于托板上，用抹子或像皮刮板进行刮涂，先上后下。
根据基层情况和装饰要求刮涂2～3遍腻子，每遍腻子不可过厚。
腻子干后应及时用砂纸打磨，不得磨出波浪形，也不能留下磨痕，打磨完毕后扫去浮灰。
E.刷底涂料
将底涂料搅拌均匀，如涂料较稠，可按产品说明书的要求进行稀释。
用滚筒刷或排笔刷均匀涂刷一遍，注意不要漏刷，也不要刷得过厚。
底涂料干后如有必要可局部复补腻子，干后砂平。
F.刷面涂料
将面涂料按产品说明书要求的比例进行稀释并搅拌均匀。
墙面需分色时，先用粉线包或墨斗弹出分色线，涂刷时在交色部位留出1～2cm的余地。
一人先用滚筒刷蘸涂料均匀涂布，另一人随即用排笔刷
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