市供销社XX年上半年工作总结及下半年工作思路.docx

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市供销社XX年上半年工作总结及下半年工作思路

市供销社XX年上半年工作总结及下半年工作思路

    XX年上半年，XX市供销社在市委、市政府的正确领导和上级供销社的精心指导下，认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》精神，按照“改造自我，服务农民”的要求，突出抓好电子商务建设、基层组织建设、社有企业发展、项目建设工作、党风廉政建设，各项工作取得了阶段性成效。

　　    一 、上半年主要工作情况

（一）主要经济指标平稳增长

　　    1-6月，全系统实现商品购进总额亿元,占年计划的%，同比增长14%；实现商品销售总额11亿元，占年计划的%，同比增长11%；实现汇总利润210万元，占年计划的42%，同比增长15%。

（二）组织体系创新和基层组织建设步伐加快

　　    1、组织体系创新步伐加快。

按照把供销社办成实体性合作经济组织的要求，进一步明确和理顺了市供销社隆银资产经营、市隆丰农资、市隆合烟花爆竹公司等所属企业的职能和经营机制，充分发挥社有企业的独特优势，拓展了经营领域，增强了服务功能和市场竞争能力。

同时，市供销社积极创新服务理念，转变服务方式，秉承服务“三农”宗旨，思路围绕“农”字转，工作围绕“农”字干，认真履行供销社的社会责任，把工作重点放在农村电子商务、村级综合服务网点建设等方面，从而体现供销社的职能作用，提升供销社的影响力，扩大公众对供销社的认知度。

　　    2、基层服务体系建设加快。

在去年开展试点建设的基础上，我社今年加快了全市基层供销社的改造建设工作。

继续按照“八有”的要求，先后完成了安福寺等五个基层供销社的升级改造。

　　    3、农民专业合作社引领发展加快。

到目前止，领办农民专业合作社69个，入社社员4500户，据统计，上半年实现产品销售亿元。

其中鸭子口安全蔬菜、天清水稻专业合作社先后荣获全国总社和省级示范社称号。

今年，市隆兴果蔬专业合作社还申报了全国总社XX年农业综合开发新型合作示范项目。

　　    4、村级综合服务社全覆盖加快。

今年来，我社按照“运作市场化、服务综合化、管理规范化、经营现代化”的“四化”标准，对20个村级综合服务社进行升级改造，力求全年达到村级综合服务社全覆盖的目标。

　　    5、电子商务平台建设加快。

今年来，我社把农村电子商务建设工作作为一项政治任务来抓，采取多项举措力推农村电子商务建设工作，取得了阶段性成效。

一是制定工作方案。

研究制定了农村电子商务建设年活动实施方案，组建成立了领导小组和工作专班，拨付了专项工作经费。

二是组建服务中心。

对位于团结路东段临街400平方米的门面进行全面改造，建成了XX市农村电子商务服务中心，设置了产品展示厅，开通了网上服务平台。

三是开展技能培训。

组织全市农村村级综合服务社和电子商务经营人员培训3次，参训人员达100人次。

四是拓展服务功能。

与电力、移动、电信、联通等公司合作，对接省供销总社“裕农网”，对全市198个村级综合服务社网点进行信息化改造升级。

与建行、农行等银行合作，全面拓展“裕农通”农村金融服务业务，为农民提供网上代购代销、电子支付、水电费代缴、话费充值、养老金支付等服务，着力打造网上便民服务网络。

五是组建实体公司。

组建成立了XX惠万民电子商务有限公司，对当地特色农产品进行调查摸底，做好产品信息录入，整合该市农产品资源，通过自建平台、借助第三方电商平台等形式开展网上销售，打造地方特色，塑造地方品牌，着力推广本地名优土特产。

六是加强物流配送。

组建XX进万家物流配送有限公司，依托村级综合服务社网络终端，打通农村物流“最后一公里”。

　　    （三）招商引资和项目建设综合实力增强

　　    今年来，一是突出项目建设这个重点。

稳步推进了城南市场环境治理、宜瑞丰农资大市场和电子商务服务中心三个项目建设。

二是建立完备的项目库。

建立了完备的项目库，收集、储备了一批符合上级政策支持的建设项目，做到需要时能够随时上报。

三是积极争取引进项目。

5月18日，市长文媛带领相关部门负责人到省社出资企业考察调研，实地考察了中国供销江汉平原农产品大市场、湖北省再生资源（华中）工业园和“一站式”现代化农产品物流中心。

省社领导表示，与XX市在农产品批发市场、再生资源产业园、城市生活垃圾资源化无害化处理项目等方面，谋求合作机遇，加快推进项目建设，实现互利共赢。

6月6日，湖北省再生资源有限公司总经理熊艳君一行来XX考察调研生活垃圾全资源化无害综合处理项目，该项目通过精细化分选系统可将生活垃圾细分为无机物、废金属及废玻璃、厨余垃圾、废旧高分子（废塑料等）、可燃垃圾等五类可利用物质，通过三废处理系统，实现生活垃圾全资源化无害化处理。

四是抓好项目组织实施。

创新完善了全系统项目建设管理办法，坚持项目建设的督查、协调工作制度化、常态化，确保项目的工期和质量。

由中农集团和省农资集团主办，我社协办的国家生物有机肥和低残留农药推广项目于3月份正式启动。

该项目有机肥推广总投入1323万元，在XX推广使用生物有机肥11320吨，推广使用面积110000亩。

到目前已采购销售使用生物有机肥8000吨，落实示范田2100多亩。

低残留农药推广总投入357万元，推广10万亩次，计划投入施药器械552台。

到目前，已基本发放到位。

该项目的实施，将进一步提升农民安全用肥、用药水平，进一步改良土壤条件，改善农业生态，逐渐形成农业生产可持续发展的长效机制。

今年1-6月，我社共完成项目建设投资6500万元，计划全年完成投资额 1亿元。

通过项目带动，全系统全年固定资产增值800万元以上。

　　    （四）春耕生产农资供应工作扎实有效

　　    为确保全市春耕生产农资商品供应。

一是及早备足货源。

有效满足全市春耕农业生产对农资商品的需求。

二是稳价保供重质量。

市隆丰农资公司坚持所有货源都从知名品牌大厂家直接采购，严把进货关，确保农资产品质量，让农民在供销社网点买到物美价廉的“放心肥”，“放心药”。

到目前，组织供应各种化肥65000吨、农药3880吨。

农资市场呈现货源充足、价格稳定、质量可靠、供应及时、服务到位的态势。

三是提供优质服务。

充分发挥供销系统各农资配送中心、村级综合服务站、连锁店服务功能，实行电话预约、送货上门等便民措施，全力保障春耕供应。

充分发挥庄稼医院等为农服务组织的作用，“庄稼医生”深入田边地头，了解农作物的生长情况，及时向群众发布病虫测报信息，指导群众及时用药、科学用药进行防治。

四是调整供需结构。

根据我市农业结构调整和专业种植、养殖用肥、用药需求，农资企业适时调整储备的农资商品品类，适当多储备一些水果、水稻等专用肥、有机肥和低残留农药。

　　    （五）社有资产管理更加规范有序

　　    1、加强了社有资产信息化管理。

今年来，我社将社有资产全部实现文字、图片、表格式，并按优质、低效、闲置归类排队，通过资产档案的建立和管理，做到社有资产管理使用心中有数，确保资产的完整性和独立性。

资产管理软件平台正式运行，所有有关信息全部进入平台。

　　    2、加强了对所属企业的制度建设。

出台修订了社有企业资产管理办法，管理程序更加规范，管理水平大幅提升。

　　    3、加强社有资产清理和开发。

完善手续，依法依规签订租赁合同，足额收取资产租赁金，确保了社有资产经营效益增长。

　　    （六）落实“两个责任”和加强党风廉政建设保障有力

　　    1、加大党建工作力度。

市社党组紧紧围绕以作风建设的新常态、推进供销合作的新作为、实现供销事业的新业绩，注重加强班子建设。

在围绕经济抓党建，抓好党建促发展中，市社成立了党建工作领导小组，切实加强对党建工作的领导。

着重选好配强社属企业的党政班子，健全工作机构。

注重加强制度建设。

结合供销系统实际，制定党员干部服务承诺制度、党组织生活会制度、党员联系群众工作制度、党风廉政建设制度等一系列党务工作制度全部上墙。

注重活动开展。

把教育实践活动整改落实和“三严三实”专题教育有机结合，以整改落实的实效兑现承诺、取信于民。

“七一”前，机关党委和各支部召开组织生活会，扎实开展评先表优、书记讲堂、走访慰问等系列活动。

　　    2、加强党风廉政建设。

认真落实领导班子“主体责任”， 推进党风廉政建设的第一责任人责任，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要情况亲自汇报。

班子成员做到对自身行为负责、对分管部门发生的问题负责。

组织开展“党风廉政建设宣传教育月”和警示教育活动。

组织党员干部阅读廉政勤政书籍，从中受到启示。

扎实开展“守纪律、讲规矩”、“法制XX暨法制供销建设”等集中学习教育活动，进一步促进了党员干部严守政治纪律、严守政治规矩，让“守纪律、讲规矩”、求真务实成为党员干部的政治自觉。

　　    3、加强效能建设。

以转变工作作风、提高执行力为核心，全力开展效能考核工作。

向社会公开发布《责任白皮书》，接受上级领导和群众的监督，进一步推进政风行风建设，切实保障人民群众对供销社工作的参与权、知情权和监督权。

　　    （七）多措并举，确保系统各项工作协调发展

　　    1、扎实抓好中央11号文件精神贯彻落实。

一是组织开展专题学习。

组织全体干部职工深入学习贯彻中央11号文件和汪洋副总理在电视电话会议上的重要讲话精神，统一思想、明确目标，坚定信心。

二是积极向当地党委政府做好汇报。

将中央11号文件和中央领导同志重要讲话精神整理为汇报材料，分别报送给市委、市人大、市政府、市政协领导阅示。

三是做好宣传工作。

充分利用各类新闻媒体、网站、宣传栏积极宣传中央文件精神。

　　    2、扎实抓好综治维稳工作。

一是抓好信访工作。

坚持和完善各项信访制度，制订并坚持首问责任制、突发事件应急处置方案、领导值班制度等。

认真开展维稳排查工作，对不安定隐患做到了早发现、早行动、早排除，努力把不稳定苗头控制在企业内部。

认真并妥善处理职工上访事件。

二是抓好安全经营管理。

坚持做到安全工作逢会必讲、逢节日必查、逢隐患必改。

共进行各类安全检查8次，隐患整改率达100%，安全事故发生率为零。

三是抓好“六五”普法工作。

开展了“新安全生产法”等系列法律的学习和知识竞赛活动，在机关干部职工中形成了自觉学法、知法、用法的氛围。

坚持学法用法相结合，健全完善学法、用法的各项制度，进一步提高了机关干部职工的法制观念和法律意识，逐步实现全市供销系统管理法治化，圆满完成了“六五”普法工作任务。

　　    3、扎实开展精神文明建设工作。

一是开展公民道德宣传月活动。

深入开展学雷锋活动，推动学习雷锋活动常态化。

坚持对全体干部职工进行社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等文明素质修养教育，全力提高全体干部职工的精神风貌和文明素质。

二是积极开展了群众性的文娱活动。

积极参加全市开展春季长跑，总工会“XX梦、劳动美”XX书画摄影竞赛，机关工会组织开展了职工趣味运动会，投资2万元增添了机关健身器材。

通过活动增强了集体观念，增进了解和信任，活跃工作氛围，丰富职工精神生活。

三是大力开展道德讲堂工作。

通过每月一次的道德讲演活动，大力倡导社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，使先进的道德理念入脑入心，外化于行，营造“讲道德，做好人，树新风”的浓厚氛围。

四是大力开展志愿服务和精神文明创建活动。

组织志愿者开展了以政策咨询、扶贫济困、文化宣传、法治宣传、文明城市宣传、关爱留守儿童和慰问困难群众等为主要内容的志愿服务活动。

今年我社被宜昌市文明委授予“文明单位”称号。

　　    4、扎实抓好对口帮扶工作。

在今年的对口帮扶工作中，一是领导重视。

成立了以党组书记、主任为组长的工作领导小组，两名副主任分别担任两个联系村的工作组组长。

二是开展走访慰问。

市社领导和工作队员分别走访慰问了联系村的老党员、老干部和特困户30户，给他们送去慰问金XX元。

三是提供帮扶资金。

为两个联系村提供村村通客车项目资金2万元和绿化植树资金XX元。

四是帮助联系村建立了网格化机制，配备了人员和设备，开展了网上便民服务工作。

五是开展关爱留守儿童“笑脸行动”。

“六一”儿童节，我社为冯口幼儿园77名留守儿童送去了7000余元的书包、文具盒等学习用品。

　　    5、扎实抓好档案管理升级工作。

为了提升机关整体形象，促进档案管理工作更加规范化、标准化、科学化，更好地为供销合作事业发展、领导决策以及社会提供服务。

今年，我社提出了在全市率先晋升省特级的目标，投入大量的人力、财力稳步推进了档案升级工作。

目前，硬软件设施建设、资料整理等工作正在有条不紊地进行，力争今年8月份第一批一次性验收合格。

　　    二、存在的主要问题

　　    在取得了一定成绩的同时，我们认为还存在一些问题和不足需要在后期的工作中加以改进。

一是供销社企业实力不强。

大部分企业尤其是基层社经济实力弱，开拓大市场、参与大流通的能力不足。

二是经营服务网络没有形成连锁经营，不能适应农民多层次、多元化的生产生活需求。

三是供销社组织发展的农民专业合作社虽然有一定数量，但质量不高，服务带动能力较弱。

　　    三、下半年工作思路

　　    下半年，全市供销社系统将深入贯彻党的十八届四中全会和中央《决定》精神，按照年初提出的工作目标，大力推进基层组织体系、项目建设、“新网工程”和社有企业建设，努力发挥农村合作经济的组织者、参与者和服务者职能，不断开拓供销社为农服务新局面。

　　    一是推进基层组织体系建设。

积极引领发展各类农民专业合作社，加强现有专业合作社的规范化建设，使之成为供销社新型基层组织；按照“典型带动、规范提升、虚实结合、注重实效”工作方针，改造基层供销社，把基层社建设成为功能全、实力强、机制活、业态新、形象好的新型合作经济组织。

　　    二是推进招商引资项目建设。

继续把项目建设作为提升经济总量、优化经济结构、增强经济后劲的主要抓手，牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念，强化联合合作，着力新上一批市场前景好、发展潜力大的项目，加快推进供销社经济结构转型升级。

　　    三是推进“新网工程”建设。

继续把“新网工程”建设作为开拓农村市场、搞活农村流通的“一流工程”，进一步增强供销社核心竞争力。

重点加强配电子商务平台、配送中心和网络终端建设，要加强连锁经营管理，在采购、配送、物流、结算等重要环节，广泛采用现代信息技术，全面提升网络的信息化、标准化、品牌化和现代化水平，不断提升连锁经营效率。

　　    四是推进社有企业建设。

要加快推进社有企业由粗放经营向集约经营转变，由传统经营向现代经营转变，加快企业发展。

要推动农资、烟花爆竹等社有企业做大做强。

围绕产业整合、品牌提升和管理创新等战略目标，加强系统内外联合，集聚发展要素，促进企业跨越发展。

　　XX年6月18日