2023副职学习培训心得体会副职要搞好的三种关系2.docx

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副职学习培训心得体会:

副职要搞好的三种关系

一个组织或团体的领导班子中，副职处于“一人之下，众人之上”的特殊地位，作为下属副职的“成熟度”和作为领导副职的领导力，对正职的领导效果有着极其重要的作用。

根据木桶原理，领导班子就像一个用若干块木板做成的木桶，这个木桶容量的大小不取决于最长的木板，而取决于最短的木板。

假如班子中有一个副职较弱，就会影响到整体领导水平。

这说明，要抓好领导班子建设，就必须抓好副职队伍建设。

第一，副职是领导班子成员的大多数，抓好副职队伍建设，就是抓住了领导班子建设的“大头”；第二，副职的个体素质是班子整体素质的组成部分，抓副职个体素质的提高，就是抓班子整体素质的提高；第三，副职是领导班子的“后劲”，没有现在优秀的副职，就不可能有将来优秀的正职，抓现在的副职队伍建设，就是抓将来的正职队伍建设。

因此，副职决定着一个组织或团体能否健康持续发展。

   既然副职岗位如此重要，那么怎样当好副职也就理应成为各级组织和领导干部关心的话题。

在实际工作中，副职会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。

因此，正确认识与妥善处理副职与正职、副职与副职、副职与下属之间的关系，就成了副职的重要任务。

    一、副职与正职的关系    正职和副职是领导与被领导的关系。

工作时，副职就象正职的“左右手”，其职责就是协助、配合。

副职应给自己定好这个位，甘当配角，当好配角，辅佐正职做好工作，这既是副职本份，也是其组织观念的体现。

要当好副职，要在以下几方面搞好与正职的关系。

（一）维护不奉迎。

作为副职从内心深处理解和接纳正职，是做好本职工作的基本要求。

正职通常是上级组织精心挑选、干部群众比较认可的经验丰富、综合素质较好、威信较高的人担任，因此，副职需要也应该尊重正职，并且这种尊重不是虚伪庸俗的做作，而是从内心里、感情上接纳正职。

或许有的正职在能力、道德、为人处事等方面有这样那样的不足。

但你必须相信，他之所以成为你的上级一定有比你强的地方。

做到了这一点，副职就能虚心地发现和学习正职的长处，感情上拉近距离，生活上互相关心，工作上维护正职的权威。

对于副职来讲，配合并不同于迎合上意、巴结献媚，而是在事业基础上的配合，在自己的工作的工作方式和工作作风上主动适应正职，使彼此的合作达到一种心理默契。

副职应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。

只有尊重不奉迎，配合不附合，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的群体效应。

（二）到位不越位。

副职要明确自己有有限权力和无限责任。

副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，把握大政方针，对单位或部门的事情实行全局领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作，且要认真履行职责，对正职负责。

要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力，在有限的权力内用好权，比如分管工作中的决定权，全局工作中的建议权、推荐权等等。

所谓“越权”主要是指不该说的说了，不该管的管了，不该做的做了，其实际权力超越了职位权力。

有四种越权行为是副职特别注意而且是禁止做的：

一是先斩后奏。

把本不该他定的事定了，然后汇报，迫使正职同意。

二是设好圈子，片面反映情况，让正职钻，出了问题责任往上推。

三是斩也不奏，不该决定的事定了，既不向正职请示，也不汇报，干脆自己说了算。

四是越级请示，或多头请示。

取得上级支持以后，以”尚方宝剑”迫使正职就范。

这样做既有害于班子团结，对自己也没有什么好处。

因此，副职必须规范自己的行为，做到下限不欠位的同时应上限不越位。

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