最新编写不符合报告训练.docx

最新编写不符合报告训练.docx

《最新编写不符合报告训练.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新编写不符合报告训练.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

最新编写不符合报告训练

编写不符合报告训练

一．不合格项的判断技巧

现场审核时，审核员要经常及时地对所收集到的审核证据形成的审核发现进行符合性判断。

如何正确判断，除深刻理解标准要求外，还需掌握一些技巧。

现以ISO9001：

2000为例，将条款判断的一些技巧、原则介绍如下：

●能细则细，不能细则粗；对得上的则细，对不上的则粗原则。

如4.2.3文件控制。

●最贴近原则。

在标准中找不到完全能“对号入座”条款时就判最为接近的条款。

●最有效原则。

当存在多种判断时按最有利改进或改进最易见效的条款处判。

●最关键原则。

当同时存在多个问题时应寻找关键词或关键客观证据或关键问题进行判断。

●最密切联系原则。

有些问题应透过现象看本质，应与问题的产生有最紧密关系的原因处判。

●合并同类项原则。

相同的轻微不合格项可采取合并同类项的方法，如文件控制中一些标识等。

●具体分析审核对象，切忌望文生义。

二．案例分析

案例1

抽查某公司品质部、销售部、热加工分厂三个部门上半年质量目标的完成情况：

三个部门都有目标完成情况的统计数据，但均无统计分析说明，且销售部有二项目标（销售款、资金回笼率）仅达要求的30％。

案例2

查精密测试室干净整齐、装有空调：

计量标准器存放都非常整齐，并有防护措施；测试规范要求室温应保持在25°C±1°C，但四周墙上未见温度计。

室内一角放有3只温度计无校准合格证，校棒40余根无任何标识。

测试室组长解释说，这些校棒都是报废的。

案例3

在品质部，审核员要求提供产品质量法、计量法两部法律。

品质部经理说：

法律工作由办公室负责，在办公室处可能有这两部法律。

案例4

迎面过来的小货车上放有三块精密电桥，准备到车间去校准生产用仪表，其中两块有校准合格的标志，表明仪器在有效期内，但第三块精密电桥只有出厂合格证，而无校准标志。

计量检测中心的工程师说，该电桥刚出厂，制造厂已校准过，所以未经计量部门校准就直接使用了。

案例5

《存料和进料检验程序》中规定，物料在未通过检验时，必须贮在“未经检验物品”区。

而直接进入仓库内的货物中包括未经过检验的原料。

案例6

根据公司化工厂内部文件CRP38规定，员工在处理物料时，必须戴上眼罩。

现场审核时，发现在场处理物料的员工有二十四人，其中有七位员工没有戴上眼罩。

案例7

在包装区的墙上钉着《包装作业规定》。

该规定为研发部门发出，上面有手写的修改（有关包装填冲物之变更）及签名“Simon”。

审核员问谁是“Simon”？

作业员回答说是仓库领班。

案例8

在审核医院的急救室时，发现现场并没有指示护士工作的工作指导书，只有一些护士们的参考资料，例如心脏停歇的病症……等等。

三．案例及编写不合格报告练习

编写不合格报告

一．判断题练习

二．不合格项报告

要求：

根据案例审核情况，学员分组讨论，根据ISO9001标准条款，判定其符合性，如果存在不合格项，要求各组讨论后分别作出判定，开写出不合格报告。

方法：

分组讨论判定后，由各组报告判定意见，教师讲评，并每人写一份不合格报告。

时间：

课后活动。

注：

每个学员根据老师的安排，对判断题有选择的进行不合格事实的描述、不合格理由、不合格对应的标准（或体系文件）条款、性质判断等练习；并至少完成一项不合格项报告的编写。

在质量管理体系审核中发现以下情景，请按ISO9001：

2000判断，是否符合标准的要求，并简述理由和不合格的性质。

1.在审核公司的质量方针时，发现总经理曾发布和宣传过质量方针：

质量第一，用户至上，产品一流，服务周到……”。

在分别询问了几位中层干部、基层职工后，他们对质量方针的理解和说明差别较大，未能形成一种相对统一的看法。

●不合格事实描述：

●不合格理由：

●对应的标准（或体系文件）条款：

●性质的判定：

2.立新学校为适应社会需要每年都推出一些新课程，近期又推出了“文秘”专业，颇受社会各界和家长们的欢迎；但该校的质量管理手册中将“设计和开发”过程作了删减，其理由是，新设计的专业都是聘请有经验的专业教师并借鉴教委批准的课程要求进行教学的。

●不合格事实描述：

●不合格理由：

●对应的标准（或体系文件）条款：

●性质的判定：

3.在审核最高领导层时，了解到已制定了组织的质量方针和目标，但是，问到为什么不要求建立各职能部门和生产车间各自的质量目标呢？

总经理解释说，我们每年都制定年度工作计划，这就是各单位的质量目标，如生产指标，不合格品率，废品率等。

那么职能部门呢？

总经理说，他们保质保量完成生产任务，这就是他们的年度质量目标。

●不合格事实描述：

●不合格理由：

●对应的标准（或体系文件）条款：

●性质的判定：

4.物质供应部门都是从合格供方名单中“AB公司”采购焊条（公司规定为重要物资），确保了公司压力容量的焊接质量。

最近该厂生产上出了点问题，不能按时供货。

为了满足生产急需，决定先就近从物资供应站采购一家焊条厂生产的焊条，但该厂不是合格供方，也没有按公司的程序文件的要求对供方进行评定和试用，即允许投入生产。

●不合格事实描述：

●不合格理由：

●对应的标准（或体系文件）条款：

●性质的判定：

5.发现机加工车间内审时的一份不合格项报告，因图纸未能及时更改，造成使用失效版本的图纸而使产品报废。

原因分析栏为：

①资料员疏忽未能及时更改，②程序文件中资料员与设计师之间交接不明确。

而纠正措施栏“已对责任者进行教育，提高了认识”。

纠正措施验证栏“纠正措施已验证”。

●不合格事实描述：

●不合格理由：

●对应的标准（或体系文件）条款：

●性质的判定：

6.设计开发部改进压力容器过程规范，将焊接后的热处理时间曲线中的恒温段由90′改为45′，从金属试片的试验性能看无显著差异，但是未经过压力容器的技术监督部门检查认可，技术副总经理认为：

“我们公司有权作这种局部改进！

”

●不合格事实描述：

●不合格理由：

●对应的标准（或体系文件）条款：

●性质的判定：

7.在压力容器车间2002年生产的压力容器，已经执行改进后的XY800-C型设计和过程规范。

但是2002年5月接到光华化工有限公司的订单，要求订购10台2001年生产的XY800-B型压力容器，以便与原来的生产线相协调。

生产计划和作业卡上明确标识产品为XY800-B型的图纸和过程规范，但操作者却凭习惯和经验按XY800-C型进行生产，造成产品不符合规定的要求。

●不合格事实描述：

●不合格理由：

●对应的标准（或体系文件）条款：

●性质的判定：

8.在审核设计开发部的资料室时，未能提供与压力容器和锅炉有关的法律法规、现行有效的国家或规范的文件或清单。

虽然也找到了一个2002年1月编制的目录清单，但上面可见到用笔划改过的情形，不能作为跟踪现行有效版本的清单。

●不合格事实描述：

●不合格理由：

●对应的标准（或体系文件）条款：

●性质的判定：

9.在审核设计开发部时，发现一起由于计算机软件失控而造成技术状态的失控事实。

2002年8月设计师编制了技术文件、软件及原程序，经主管设计师审核批准，并按文件结果形成采购信息发往供方订购产品。

2002年10月设计师发现原程序和相应的软件有差错，随即进行了修改，但未按原程序让主管设计师进行更改审批。

2002年12月供方交付装配的外购件不能与系统进行匹配，造成系统设计开发经费上的损失。

●不合格事实描述：

●不合格理由：

●对应的标准（或体系文件）条款：

●性质的判定：

10.公司对外购、外协件已通过评价建立了合格供方名单，每天都有采购产品的进货检验和验证，检验结果分别送物资部、仓库和财务部，检验处保存了一份。

但是这4个部门对这些记录未进行适时的系统分析。

在每年物资部组织对供方复评时，只能提出原则性看法，如：

”该供方多年来供应的产品质量稳定，服务态度好，未发生不满意情况，同意继续定为合格供方”，而提供不出具体的、定量化的评价意见。

●不合格事实描述：

●不合格理由：

●对应的标准（或体系文件）条款：

●性质的判定：

11.在成品车间，审核员发现一台实验设备无校准标识，实验室主任解释说，该设备是最近进口的、国内还未找到校准单位，但使用一直很好。

在这种情况下，审核员应如何处理？

●不合格事实描述：

●不合格理由：

●对应的标准（或体系文件）条款：

●性质的判定：

12.公司营销部向用户寄送了200份“顾客满意信息反馈卡”，征求他们对服务质量的意见，只收回了100份，其中“很满意”、“较满意”、“满意”共95份，另有不太满意或有意见的4份，还有一份投诉表示很不满意。

营销部长对这样的结果表示满意，因为已超过今年公司满意率下达的指标（90％）了，所以未做进一步的分析工作。

请问营销部长这样做是否合适？

●不合格事实描述：

●不合格理由：

●对应的标准（或体系文件）条款：

●性质的判定：

13.在内审报告中发现,最近钢瓶车间有5份因操作者看错图纸而加工产生不合格品，甚至其中有一次出现批次性的报废，据查均系新上岗不久的技校毕业生所为。

但都是小零件的加工过程，损失不太大。

车间主任在不合格报告的纠正措施栏内填写：

“操作者看错图纸，粗心大意，班长负责教育操作者，并加强指导和管理”等。

纠正措施验证栏：

“经验证纠正措施已进行”。

●不合格事实描述：

●不合格理由：

●对应的标准（或体系文件）条款：

●性质的判定：

14.TSA使用说明中规定的使用温度为-20~20°C,但审核员在“设计确认报告”中看到的确认温度为-25~25°C。

●不合格事实描述：

●不合格理由：

●对应的标准（或体系文件）条款：

●性质的判定：

15.供应部今年10月10日从本市新华仪表厂门市部购置了3块压力表，出厂合格证上已标明经本市计量中心2002年9月11日检定合格。

本公司计量中心的一名计量员认为：

如果新采购的压力表要纳入本公司的计量设备台账，使用前还需检定，仍应送本市计量中心检定。

而另一名计量员认为：

现在刚过了日期30天，完全说明在有效期之内，没有必要再送去检定了，所以将这3块压力表办理登记手续后就直接发放到生产现场安装使用了。

●不合格事实描述：

●不合格理由：

●对应的标准（或体系文件）条款：

●性质的判定：

16.产品过程规范规定了热处理炉内温度均匀性要求，在额定工作温度范围内不同区域温度差不得超过10°C。

由于炉子已超过规定维修期2个月了，经多次检测发现上下、左右、前后6个测点在同一次测量中。

它们之间的温度差一般在10°C到12°C，最大相差达20°C。

●不合格事实描述：

●不合格理由：

●对应的标准（或体系文件）条款：

●性质的判定：

17.焊接车间要求湿度控制在70％以下。

审核组检查了车间的湿度、温度记录，发现在今年雨季湿度经常在75~85％，车间未对焊接过程采取任何措施。

●不合格事实描述：

●不合格理由：

●对应的标准（或体系文件）条款：

●性质的判定：

18.营销部拟接受XX的两台锅炉的订购合同，是在标准系列基础上根据顾客的特殊要求进行改型设计、开发、生产、制造和安装。

营销部组织设计部、生产部等进行了合同评审，计划部形成了设计开发计划，即方案设计、初步设计、技术设计和设计确认四个阶段。

设计开发计划经过了评审，得到了顾客的会签和认可。

后来因整个工程周期缩短，所以顾客要求锅炉交付安装期也需压缩一个月。

营销部与计划部、设计部商量决定同意顾客要求，去掉方案设计和初步设计，简化设计过程，以满足顾客的要求。

鉴于时间紧迫，又是顾客提出的要求，所以就未再进行评审和履行设计开发计划的更改手续，由计划部门通知各部按计划调度要求进行。

●不合格事实描述：

●不合格理由：

●对应的标准（或体系文件）条款：

●性质的判定：

19.检验处按规定对采购的钢板进行抽样检验，发现钢板外观质量不合格（如麻点、凹坑过深等），因生产任务急需，生产部领导决定抽调一名有经验的工人进行逐张挑选，发现总共有3张不合格。

生产部领导决定，经工人挑选合格的可投料生产，这3张不合格的板材下料时隔过不合格部位，选择使用。

请问领导的决定是否符合标准的要求。

●不合格事实描述：

●不合格理由：

●对应的标准（或体系文件）条款：

●性质的判定：

20.有一批500个钢瓶生产任务，用了两个钢厂的钢板，代号分别为安钢的AN0109和舞钢的WU0108。

它们下料后分别在生产流程卡上也作了记录，但是未在零件上转移标记。

后来热处理过程中发现，其中一个钢厂提供的钢板不合格，但是从这两批零件中已无法区别出哪个零件是哪个工厂提供的了。

●不合格事实描述：

●不合格理由：

●对应的标准（或体系文件）条款：

●性质的判定：