企业筹办计划书.docx

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企业筹办计划书

企业筹办计划书

篇一：

筹建工厂计划书（杨建江）.

宁波安密克机械制造有限公司

筹建计划书

策划者:

杨建江

日期:

20XX.7.2

一、公司概况

1、公司名称

全称：

宁波安密克机械制造有限公司

简称：

宁波安密克

2、企业性质

有限责任公司

3、投入资本

30万人民币

4、经营范围

机械五金零部件和汽车农用机械零件的加工、制造采购与进出口贸易。

5、法定注所

位于合作伙伴密集的区域，即宁波北仑小港街道，租用面积300平方米办公场地。

（注：

进仓方便节省运费，周围小型机加工厂多，可缓解我们刚建厂机器数量上的不足,同时劳动力成本低,节省保障费用）

6、组建方式

杨建江（身份证：

？

？

？

）出资25万人民币；股东老板amic（身份证：

？

？

？

）出资5万元人民币。

7、股东成员

amic和杨建江，分别持有公司股份80%和20%。

8、公司定位

amic在宁波的生产基地，进行大货生产、样品试作和产品报价；国内采购中心，进行技术支持、质量管理服务、仓库贮存,及办理出口事宜。

二、公司优势

1、有效地降低经营成本

公司成立后，由于承接产品制造业务，其中成本更加可控，很多开销可以省掉；同时可以直接发货到客户那里，可以不用发到美国总部，再让他们发给客户，这里也可以省运输周转费用,仓库贮存费。

2、延长自身业务链条

公司成立后，由于现在很多供应商零件都是外发的，给小工厂做，我们可以代替他们做供应商管理，取代现在供应商的业务，直接产生效益。

3、拥有更多的自主权

公司成立后，有了自己的实体工厂和资产,不像以前只是让供应商做业务,没有实际的工厂股权和资产。

4、拥有自身的研发质保的工厂团队,更能开拓市场,接更多的业务

使命:

省钱.挣更多的钱!

愿景

致力于成为高精密自动化的现代化TS机械加工型企业.

三、发展目标

1、经济指标

3个月内，可以使新工厂正常运转，并实现10款零件的试样工作。

2、公司规模

（1）12个月后，随公司状况，添加设备，并且稳定自己的合作伙伴，产值能做到300万人民币；可以承接20多款零件量产任务，基本可以生产宁波博杰的生产任务。

（2）24个月后，产值达到800万人民币。

（3）36个月后，精选合作伙伴，产值达到1500万人民币，可以达到双利的业务量。

当然随着业务不断扩大和增加，相应而之会不断投资融资和寻找良质合作伙伴，通过不断改进设备和工艺，调整内部工人组织结构，达到企业效益最大化。

如：

1．精益化生产，达到合理布局一人可以负责多个工位。

2．增添全自动数控设备，想办法改装设备达到高效率。

3．用最佳的方式调节人力资源配置，最终达到人均分

红体制。

四、主要工作

1、找厂房（位置范围、大小、租金、水电），完成时间20XX.7.30；

2、购置机器（机器名称数量、价位、预算，从购买到安装的时间、调适），完成时间20XX.9.20；

3、招聘（操作工几名、工资预算、能力范围，一人可操作多项业务）完成时间20XX.9.20

4、材料（以上各项到位后，根据总部订单购置少量材料进行试单，预算）完成时间20XX.9.20；

5、市场调研,寻找合货伙伴。

20XX。

9。

20

五、公司运营

1、组织结构

企业的类型：

合伙性质，引进外协工厂设备代工加工或代加工。

篇二：

公司筹建计划书

北京燕加隆建筑材料有限公司---筹建计划书

一、公司宗旨

二、公司经营范围

三、企业背景

四、企业架构规划

1、企业处于筹建阶段

2、企业性质

3、企业法定地址

4、公司高端人力资源规划

5、公司管理架构规划

6、公司管理人员设置

五、公司五年发展战略规划

1、总体战略

2、筹建规划

公司筹建：

20XX年月—月

开业：

20XX年5月

营运筹备企划：

20XX年5月-12月3、20XX-20XX年的经营预期

六、资金需求说明

七、公司经营管理体制

一、公司宗旨：

作为全球性定位的综合家居建材品牌运营商,我们要致力于为客户提供综合建材家居产品及综合服务的一体化解决方案，满足全球消费者对优质建材家居产品的需求及对精致生活环境的期待。

作为品质家居与精致生活的倡导者，我们要持续在生产管理、物流、营销、服务咨询等方面开展流程变革和管理，旨在为客户提供更优质的产品与服务。

二、经营范围：

1、致力于为全球用户提供综合建材家居产品及服务的“一体化”整体解决方案。

2、以华北区为切入口，全面进军中国市场，与中国工程用户结成战略合作伙伴，

将全球化运作经验复制于中国工程市场。

三、企业背景：

本公司主要依托燕加隆集团。

燕加隆专注家居产业，苛求专业道路，已涉足地板、瓷砖、整体厨房、浴柜、门、楼梯、石材、五金等多个建材家居领域。

旗下拥有深圳市森诺韦尔建材有限公司、湖北燕加隆科技营林有限公司、湖北燕加隆九方圆板材有限公司、湖北燕加隆木制品有限公司等多家企业实体。

燕加隆一直强调以自主技术创新为先导，拥有自主知识产权的“一拍即合”锁扣技术成为全球三家拥有实用价值的地板锁扣专利企业之一。

强大的研发力量和技术支持，是燕加隆进军全球市场的坚实基础。

立足中国，面向全球，将燕加隆打造成为业界航母是燕加隆矢志不渝的战略目标。

历经10年的发展经营，燕加隆已成为全球综合建材家居产品及服务整体解决方案提供商，产品遍及全球近200个国家和地区。

燕加隆以其卓越的产品品质、全球化精细设计、强大的服务体系，进入世界千家万户，也成为诸多国家和地区的知名品牌。

四、企业架构规划

1、北京燕加隆建筑材料有限公司目前处于创始阶段

2、法定经营形式：

有限责任公司

3、法定地址：

北京市朝阳区光华路4号和乔大厦B座521室

4、公司高端人力资源规划

在日益激烈的市场竞争中，企业的竞争最终可以归结为人才的竞争，人才的优势已成为企业制胜的保障。

以人为本的文化熏陶下，燕加隆拥有高知识阶层的人才。

我们通过精心设计的管理构架

，集体智慧的决策机制，使公司管理高效、

专业和灵活，国际化管理方式和理念是燕加隆发展的基石。

北京燕加隆公司高管成员的组成：

胡晓军（附简历）

张迪（附简历）

5、公司管理架构规划

①营销部拓展经营业务合同

销售地板及其他建筑材料

承揽售后服务合同

协助公司制定营销企划案

②技术工程部产品的保养、修理和安装

③人事部人事聘用

人事制度、岗位规划设计与人事管理

劳动保障政策规划与实施

培训课程规划与设计

⑤财务部

6、管理人员设置

总经理董事会成员

副总经理董事会成员

财务部经理

行政助理

篇三：

新公司筹建运营企划书

新公司筹建运营计划书

公司概要公司主营金融咨询（包括股票、基金、贵金属、原油等）业务，并收取相关费用。

主要通过对特定金融行业的长期跟踪监测，分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，同时整合金融行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的金融行业市场咨询服务，以专业的研究方法帮助客户深入的了解并进入金融行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高资金的管理和运营能力。

建立流程

一、营业执照办理

1、核实公司名称；

2、租赁办公地点（国贸cBd，价格为8元/小时/㎡）；

3、编写公司章程；

4、刻私章；

5、银行开立公司验资户；

6、办理验资报告；

7、领取营业执照。

二、营业前准备

1、刻公章、财务章；

2、办理企业组织机构代码证；

3、银行开立基本户；

4、办理税务登记；

5、申请领购发票。

项目资金

1、资金评估

该项目资金投入总额为：

5000万元人民币，为投资双方私人投资。

（不包含其他固定资产、流动资产等）

2、资金来源

按照法律规定的情况下进行资金合伙双方自投，投资比例为：

3、资金投放

前期资金的主要投放事项为：

办公地点选择及租赁（国贸cBd地区）、室内外装潢、办公设备及物品采购、团队组建经费，以及公司注册和相关税额等其他方面的资金需求。

团队组建

前期主要分为两个主要部门：

行政部门和业务部门。

一、综合事业部门（至少6人）：

人力资源部：

1、人力资源经理一名，普遍工资为6000-10000元；

2、HR专员1-2名，普遍工资为4000-5000元；

财务部：

1、财务会计1-2名，普遍工资为4000-6000元；

2、法务经理1人（可外包）。

策划部：

1、文案策划经理1名，普遍工资6000-10000元；

2、设计师1名，普遍工资5000-10000元；

3、专业网络维护专员1名，负责全公司网络设备正常工作，普遍工资4000-6000元。

二、业务部门（至少20人）

1、项目经理2人，普遍工资为10000+；

2、投资经理2人，普遍工资为10000+；

3、风控经理2人，普遍工资为10000+；

（以上各事业部可根据公司实际业务情况进行调整）

4、业务专员至少10人，主要为电销人员，可根据公司实际情况做调整，普遍薪资为无责底薪3000-3500。

前期关键要素

前期关键要素除资金以外主要体现在经营管理上：

1、资金支出审批；

2、初期岗位编制及薪酬福利制度；

3、合同签署；

4、标识设计要素等。

5、投资周期及盈利计划（表格展示）：

投资周期为一次性投资，盈利计划如下。

风险管控

我们将采取以下措施有效地对公司进行管控：

1、建立完善内控机制

主要包括：

业务“防火墙”、资金“防火墙”、信息“防火墙”，隔断风险传递链条，防风控险。

2、规范信息披露机制

加强对金融控股公司的信息披露管理，有利于减少由于监管方与被监管方信息不对称而导致的监管缺失。

3、风险预警监测机制

分发挥风险管理职能部门作用，建立专属风险预警系统，对风险进行科学的预测分析，预测可能发生的风险，构筑防范风险的屏障。

4、事前事中风险分类管控

根据我公司的独有特点，对各种风险进行分类管控并进行相应重点把控。