经理年终个人辞职报告.docx
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经理年终个人辞职报告
经理年终个人辞职报告
辞职报告也称为辞职申请书，是个人离开原来的工作岗位时向单位或上级提请批准的一种申请书，是解除劳动关系的实用文体。
下面就让带你去看看经理年终个人辞职报告范文5篇，希望能帮助到大家!
尊敬的：
您好!
我是区域经理，负责省的房市场开拓和销售，最近一年工作我的成绩非常差，和其他经理想必，骂我的成绩可以说是一直垫底，没有多少成绩。
我一直想要改变但是或许是自己的能力不够吧，能力不行那就辞职吧。
我感到非常愧疚，毕竟力排众议让我担任区域经理，但是我却没有取得多少成绩，给你丢脸不说，最重要的还是自己的能力不够导致影响到了我们公司的根本规划，对于这样的情况我现在也改变不了，因为现在我做不到根本的目标了，心中有的只有愧疚，想要做出成绩但是一直都没有多大进展。
又有谁愿意一直都垫底呢?
我也想要改变，但是我无论如何做都不能够做出多大成绩，这样的能力在岗位上不能成功，就必须要退位让贤，毕竟公司开展我必须要为公司开展做好方向。
我考虑了很多与其一直都让大家担忧，还不如趁着现在还剩下一点时间让其他有能力的人来做，毕竟自己做不到不代表其他人做不好。
担任经理的时候因为只需要管理自己一个人所以我的成绩还不错，一直都在岗位上做得很好的成绩，现在我只希望自己可以好好的改变，不想在犯同样的错了，我已经拖累了公司的开展进度。
不能在影响公司的未来规划，我清楚房行业竞争很剧烈如果我不好好做好安排很容易就会出很多错误的，毕竟我不可能一直都让大家原谅。
这次虽然大家没有提出让我辞职但是我也清楚，我必须要离开岗位这是能力缺乏，我必须要为自己的工作担责，在我手下工作的其他同事工作还是相当努力的只是我的指导方针不对，并不是他们的错，毕竟好他们已经犯了错不能在连累他们，我希望多让他们多一分希望，让他们可以在岗位上继续工作。
心中其实有不甘，但是我已经没有脸面留下来了，因为我并不能够做好作为一个经理连公司开展的根本目标都达不到，已经不合格了，我不会在在岗位拖累大家，希望能够及时离开，只是辜负了大家的期望，对不起，我想要好好做好销售工作，但是能力有限，做的不够就只好成认，我们的工作不是强撑，而是需要手腕，我还是有很大的欠缺，或许我离开销售会变得更好，这已经不够了，请大家原谅。
此致
敬礼!
尊敬的总经理：
您好!
我是您的秘书，我对自己这次工作出现的失误报以歉意，很对不起您的栽培和信任，由此我只能引咎辞职了，虽然我不是成心造成这次的失误，但是最终是我一个人的错误造成，我无法原谅自己，抱歉以这样的方式辞职。
我身为您的秘书，处理您大局部的事情，是很贴近您的工作的，我本应该事事都要做好，我的工作对于您的工作来说，是要格外注意的，要把事情做好做全，要让您满意的。
作为您的助手，每一件事都要处理好，这是我最根本的职责。
但是我这一次却是做错了事情，我觉得不能被原谅。
我竟然把您要带去出差签字的文件搞混了，导致这一笔生意废了，这都是我工作太粗心，才会是如此情况。
您是总经理办，很多文件都要您去签字盖章，不然就不成。
我是秘书，就是要把所有文件分好拿来给您签字的，也是要把所有的文件再一一的传达下去，这才是完整的一套流程。
这次我的失误在于在中途就给您断了。
我那天把全部的文件和合同都分类好了，也把您要带走的那份文件找出给您，但是我当时急于处理其他的事情，所以就没有注意看文件的名字，随手就塞到您的包里去了，导致您拿给对方签字的时候，发现不是您要的，这可是给您带来特别大的麻烦。
这么严肃庄重的事情，因我弄错的文件而半途中止，还差点失去了这一个大单子，这不是简单的给处分就行的，因为上面的数字我是赔不起的。
我此次工作也是极其的粗心致使，是我能力的缺陷，没有完全的到达您的要求。
我应该庆幸的是，最终这合同签成了，我幸好跟着您出差了，不然都不知道怎么解决了，也幸好我有备份在U盘里，到打印店里重新打印好了，不然真是错到底了。
这次给了我很大的教训，我也不敢去争辩什么，有的就是希望您不要生气，这是我的过失，理当我自己承担。
公司和您要怎么处分我，我都会诚恳的接受。
我不能求得您的原谅，工作上的失误是万万难原谅的，我自己心知，所以我选择了以我的过错而请求辞职，希望可以平息这次事情的愤怒。
这次我也就真的辞职了，是缘分在您手下做事，希望您可以找到比我更好的秘书来。
此致
敬礼!
辞职人：
20年月日
尊敬的：
您好!
家中亲人去世，心中悲哀万分，我需要回到家中丧事，这次的工程任务不能够继续执行，我也没有时间在在岗位上浪费时间，急需回家中解决。
原本按照原先的规定，我是会在下个月带着工程队，对工程工程进行施工改进，完成我们公司承接的工程工程，但是事出突然。
我不能担任这次的任务了，我的辞职，早日辞职才能够尽早的解决当前的问题，毕竟这样的问题是在是让我非常的难办。
家中亲人而且还是我的父亲，作为，我如果不在这是的不孝，按照我们当地的习俗。
亲人逝去，需要在家中至少两三个月，做很多的事情，但是这么长的请假已经会对我们工程造成拖延，因此我不得不辞职，毕竟我的让其他人继续在岗位上做好，我部门拖累我们这次的工程工程，一切都必须按照我们公司的工程进度着想。
工程任务非常繁琐，我虽然有信心但是却没有时间又不想因为工作的原因草草办事，所以干脆辞职，慢慢解决这次的事情。
毕竟我从小就是父亲抚养长大，于情于理我必须回去，也的尽早回去，我是在这天的上午接到，当我得知这个悲伤的小心，整个人都感觉空荡荡的，因为我失去了我至亲的亲人，心中现在除了回去收拾残局已经没有其他的想法。
就算我现在被公司强制要求去完成工作任务，也做不好事情，一旦出现任何的纰漏，这是非常沉重的后果，心情不好，状态不佳，而且继续尽早回去，可想而知我当前的心情是多么的烦躁让我真的非常的糟心，在我眼中父亲的身体还是挺健康的，去年回家的时候还能够有说有笑，但是这次却突然接到噩耗，我都不能够接受。
这几天我的状态都非常差，非常不符合这次工作工程的承接。
选择放手也是担忧自己不能尽早的完成这份任务，做好这份事情，与其耽误，不如早日退出，所以我选择了退出这次的工作，有不希望有什么顾虑就决定辞职，同样也不希望有什么猜想，我并不是对我们公司待遇什么的不满，只是因为情况特色，我必须要特殊处理才能够尽早的做好安排和决策这就是我当前需要面临的根本问题。
或许我这次做的并不合理，也不符合根本要求，做的事情也有很大的差异，不符合公司的利益，但是这一点我还是决定了早日离开。
此致
敬礼!
尊敬的：
您好!
我是，非常不愿意面对这一天，没想到我也跟您来提出辞职，作为我们这个工程的负责人，我感觉自己还是做的不够好，这个工程一直到现在拖了很久了，没有什么进展，我也感觉到有很大压力，各方面给我的压力，让我非常的紧张，自己在工作上面看到了很多很多的不一样，我感觉现在的状态是非常不好的，我也希望自己能够在工作当中得到进一步的提高，但是不希望自己影响到了这个工程，所以及时的跟你提出辞职对于我对于这个工程，是最好的选择。
我非常感谢公司对我的信任，也感谢来到这个工程自己做的负责人，其实在这里我锻炼了很多，我也感觉在这过程当中自己积累了很多知识，有很多道理，不是一朝一夕能够去敷衍的，需要自己去用实际行动降临，我认为有很多事情都需要用心去做好，我对自己的信心有很大，我也希望能够保证自己有一个好的心态，去面对做一名工程负责人，我感觉自己的压力是很大的，我这次来辞职的主要原因也是在工作当中，自己越来越心力缺乏，这个工程一直到现在拖了很久了，也到现在没有太多的进展，我感觉自己能力上面有很大问题，对工作上面越来越失去了信心，这个问题是非常严重的，我现在非常的难受，我也不希望自己会影响到后续的一些进展，这个工程不能再拖了，我也知道公司对我的期望很大，但是我不希望到了最后，我会让公司失望，我真的是非常难受，现在的想法是最真实的，也是我最想表达的，我渴望能够得到大家的认可，我也渴望能够做好这么一份工程，真的非常的希望能够在工作当中成长更多，但是现在我必须要去面对这些，我需要让自己认真的去考虑一下，所以及时的跟您提出辞职是我不错的选择。
我在我们公司有着深刻的感情，对这个工程也非常的留恋，这我也知道这个工程重要性，不能马马虎虎，更加不能够有丝毫的松懈，一定要严谨，各方面都严格要求自己，完成好这个工程是非常重要的，上级对我的信任，出乎了我的意料，但现在提出辞职或许也不完，我感觉自己的压力非常的大，这段时间以己时刻都处在一个紧绷的状态，上面还是非常不舒适，我需要好好的去改造一下，对自己各方面都重新的审视一遍，我现在真的需要离开了，我也需要给自己一段时间的思考，这个工程方法继续做下去了，真的很难受，对于我来讲，有很多事情都不能够马马虎虎，一定要认真的眼睛对待我，对自己有很多要求，但是各方面都不能够说自己做的最好还是需要具有一定的时间去做好的，真的希望能够不耽误了这个工程，也希望自己能够再接下来深深地去回忆一下，我会把这段经历记住的，也希望您能批准我的辞职。
此致
敬礼!
辞职人：
20年月日
麦总，吴总：
我是年11月到中集。
至今已有一年又六个月了。
我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程，到了中集。
虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。
到中集的这个决定，有我的的色彩。
这一年多来，我的经历丰富了很多，和中国企业有了更深的了解。
我很珍惜这一段经历，而且不懊悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。
五月份时，这个将公开于众。
我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。
您二位一直了解我自己的想法和方案。
但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。
对此，我由衷地感谢!
人力资源是支撑中集未来持续开展的战略性因素。
因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。
在今后的几年里，中集人力资源管理的根底工作需要做得更扎实。
在我离开之前，有几件事情希望得到您们的：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。
这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。
只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。
只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。
只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业开展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。
集团人力资源部要在年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。
xx年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。
多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度方案，对上下一致协调，推开工作，业绩管理等，都有极大益处。
年年能够开始把如何做方案的方法推动下去，能够按照统一的方法各级员工的完成情况和核心价值观的表达。
今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/鼓励能力，业绩能力。
业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。
几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出力提升的重要性。
远航需要得到大力支持。
“远航一‘应该做为力提升的第一步。
向多年前中国的“扫盲‘运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。
让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。
这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。
只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。
协调是无法强求的。
协调必须发自内心。
集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的能力。
今后应该启动“远航二‘，“远航三‘，等等。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。
首要两个原因是：
人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施。
因此，在年-xx年，中集需要全力集团统一的人力资源信息系统。
这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业开展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。
对人治的依赖性会减低。
一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多根底工作要做。
中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。
让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。
如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。
同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。
中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。
把这些人真正用起来，鼓励起来。
他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。
有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。
会叫的人不一定最好。
沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。
我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。
在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。
同事们之间的支持和关心，中那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。
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