海悦世家花园土方.docx
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海悦世家花园土方
东莞海悦世家花园土方工程
施工组织设计
厦门安能建设有限公司
第一章综合说明
一、关于工程工期
为确保东莞海悦世家花园土方工程在合同生效后按期竣工，本公司委派经验丰富，能打硬仗的有关工程技术人员进驻现场，按步就班，有条不紊的进行大型机械设备安装、主要物资材料的进场，为施工能尽早进行创造必要的施工条件。
本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保按期完工。
二、施工现场管理
施工现场采取科学的管理方法，以便材料、设备、混凝土等的供应以及建设单位、监理、施工人员的进出。
采取切实有效的文明施工措施降低施工污染及噪声，将扰民因素降到最低点，并加强现场安全管理，杜绝发生各种安全事故以及质量事故，做好现场安全防护，充分体现建设单位及我公司的形象。
三、关于计算机在项目中的应用
我公司将采用现代化的微机管理手段，加强过程控制与计划管理，并随时调整，保证计划与实际的协调性与统一性，保证其资料的真实性，并随时进行部位质量评定，对现场数据及时准确的进行记录预处理，为优质高速完工创造必要的条件。
通过计算机系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。
四、编制依据
1国家法律、法规、条例等及合同文件。
2施工图纸。
3东莞海悦世家花园土方工程资料。
4工程施工技术规范。
●《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
●《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）（J110-2001）
●《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2001）、（J405-2005）
●《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
●相关国家、部颁发的其他规范和标准
●机械、机具安全操作技术规程
●我公司安全生产管理规定
●我公司作业指导书
●我公司ISO9001质量管理手册
●我公司ISO9001质量程序文件
第二章工程概况
东莞海悦世家花园土方工程位于东莞市，主要包括设计红线范围的土方开挖、运输、填方、压土、平整及边坡开挖、修整等、其中土方开挖及外运、填方工程。
第三章工程目标
一、质量目标
我公司将把该工程列入重点工程和创优项目，并严格按照ISO9001国际标准严格组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程竣工达到合格标准。
二、分部工程质量目标
（1）地基与基础土石方工程质量达到合格标准。
（2）压土、平整工程质量达到合格标准。
三、工期目标
我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，各工种穿插作业，施工期间日夜兼程，在保证质量的前提下高效快捷的施工。
确保按期竣工。
四、安全目标
保无重大工伤事故，杜绝死亡事故的发生；轻伤发生频率控制在1.5‰以内。
第四章项目经理部人员配备
根据建设单位要求和工程目标，我们本着“保工期，创优质”的原则，运用质量保证体系，进行施工管理。
为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司将调派具有中级职称的项目经理组织施工，具有高层结构施工和类似大型工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。
实行项目经理负责制,全面履行对建设单位的承诺，协助建设单位进行与周边居民的协调工作，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。
一、项目经理部人员配备
职务
人数
职称
专业
资格
项目经理
1
工程师
建筑
贰级、
项目工程师
1
工程师
建筑
工程师
施工员
1
工程师
建筑
工程师
质检员
1
工程师
建筑
工程师
计划员
1
会计师
财务
会计师
安全员
1
工程师
土建
工程师
材料员
1
工程师
建筑
工程师
预算员
1
工程师
建筑
工程师
合计
8
二、职责和权限
按照ISO9001标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本质量计划管理人员包括：
项目经理、项目工程师（技术负责人）、工长（施工员）、计划员、资料员.质检员、材料员、安全员、预算员、机械员。
项目经理岗位职责
（1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9001目标的实现。
（2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9001标准，建立文件化质量保证体系。
（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。
（4）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。
（5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。
（6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC成果。
（7）控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。
项目工程师（技术负责人）岗位职责
（1）分管ISO9001贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。
（2）进行过程控制:
学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。
确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。
（3）控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。
（4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。
确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。
（5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。
（6）控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边，日干日清。
（7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。
项目计划员岗位职责
（1）审阅施工图纸，参与《施工组织设计》、《项目质量计划》、《文明施工总体方案》的编制。
（2）负责现场总平面图的设计，按基础、主体、装修进行调整。
（3）根据合同要求，编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划，做好工程量增减帐的工作。
（4）负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识。
（5）每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划，转交项目工长、材料员执行。
（6）负责工期控制，编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划，按时上报月统计，负责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录。
（7）负责成品保护控制，编写成品保护措施，督促工长、质检员进行检查，填写检查记录。
（8）按照图纸，计算分部、分项工程量与预算书进行校对，发现问题进行记录和调整。
项目预算员岗位职责：
（1）负责项目经济收支把关。
对合同、预算、定额行使管理职能。
（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。
（3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。
（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。
（5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。
（6）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。
（7）负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。
（8）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。
项目质检员岗位职责
（1）参与施工组织设计，编制质量计划。
（2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。
对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。
（3）编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。
（4）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。
（5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。
（6）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。
（7）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。
（8）配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。
项目安全员岗位职责
（1）按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制。
（2）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。
（3）检查三宝（安全帽、安全带、安全网），四口（电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口）防护.
（4）控制阳台、楼层、屋面、临边防护，检查施工架子、塔吊、竖井电梯设施的规范搭设。
（5）制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。
（6）监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患.
（7）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。
（8）负责民工的安全培训、安全教育。
项目材料员岗位职责
（1）参与施工组织设计、质量计划的编制。
（2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。
（3）顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护。
（4）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。
（5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。
（6）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。
（7）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。
（8）搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。
第五章施工准备及部署
第一节施工准备
一、技术准备
根据建筑特点和工程目标我们在项目经理的组织下于进场前期完成的工作有：
（1）基本工程测量。
基准桩水准点测量及复核并设置保护控制桩。
（2）施工图的审阅和技术特点确认并做好图纸会审记录并确认。
（3）认真听取工程设计人的交底。
（4）施工组织设计编制工作并报监理部及项目组审批。
二、物资准备
根据现场条件，需要在建设单位的配合下做好三通一平办公住宿、水准点落位等几项准备工作。
（1）大型机械设备的准备。
挖掘机、推土机、载重汽车、自卸车、装载机按规定的时间进场。
（2）测量工具的准备。
测量工具要按规定的时间及时进场，保证工程按时开工。
（3）进场检验试验工器具标识的准备。
（4）现场办公生活用品的准备。
三、人员准备
现场管理人员齐全，满足现场管理、组织、控制、施工需要。
第二节施工部署
一、总体部署
根据建设单位要求，资金供应状况，现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成单位工程。
在工期安排上加大插入度，立体交叉施工。
确保按建设单位要求的时间提前3d完成，即2006年10月21日交验。
二、劳动力的配置与组织
劳动力配备50人左右，实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。
使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。
由于本工程面积大，工期紧，安排协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工，根据工程的实际情况，要求各分包单位，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业分包的进出场，对分包单位和劳动力实行动态管理。
三、物资设备供应管理
物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资管理采购手册》，由本项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。
1.自供材料设备：
由项目经理部根据设计图纸，提供详细材料、设备计划，由采购员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。
由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。
项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。
对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。
2.建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：
由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，在建设单位要求总包方供货的，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。
3.建设单位直接供应的材料、设备：
在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。
项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。
四、施工协调管理
1.同设计单位之间的工作协调
（1）如果我单位中标，我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。
（2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
（3）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
2.与监理工程师工作的协调
（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。
（2）贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位予以控制，确保产品达到优良，总包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职，失误均视为本企业的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。
（3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
（4）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。
在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3.协调方式
（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。
（2）由本企业的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以建设单位、监理、设计参加的会议。
（3）由项目主管工长负责主持的每日与分包单位的施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。
（4）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。
由项目各责任工程师，根据现场巡查的情况，随时对各分包单位进行协调，检查上一时间段的施工计划的完成情况，对出现的问题的解决情况；落实下一时间段各项计划的安排情况及解决问题的预案和技术措施等。
第六章主要施工方法
一、测量放线
场区平面控制网的测设原则：
该工程占地面积大，且平面形状不规则，需在场区布设场区平面控制网。
1.平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。
2.布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图。
步设平面控制网。
3.选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。
4.桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆做好测量标记。
5.场区平面控制网的布设及复测：
首先根据设计总平面图及现场施工平面布置图，依据布设原则在场区适当位置上选点、造标埋石。
基准点形式为半永久式，作为场区首级控制。
其次是待基准点基本稳定后，组织人员进行第一次测量。
测量依据规划部门提供的规划红线最后在基准点使用一周之前，进行复测。
复测采用同样的仪器，复核线路大致相同，人员固定，即所谓的“三固定”原则下测量各基准点第二次成果，与第一次成果进行比较，在点位误差允许范围内取其平均值作为该基准点的最或然值，作为场区的首级控制。
6.建筑物各单元的平面控制网：
首级控制网布设完成后，应依据总图定位条件及相关基础轴线的平面尺寸关系，采用极坐标放线法，定出各单元基础外轴线交点之坐标，建筑物平面控制网悬挂于首维控制网上，待所有点位放样完成后，迁站到各轴线交点进行角度及距离校核。
经校核无误后，根据平面尺寸关系，对其轴线进行加密。
为了便于控制及施工，一般建筑物平面控制网都布设成向基坑内偏轴线1m的位置上。
7.平面控制网的等级和精度要求：
控制网的精度等级根据《工程测量规范》要求控制网的技术指标必须符合下表的规定。
二、土方工程：
2.1土方开挖施工
2.1.1工作内容
本标段土方开挖主要为三类土、松散石方、破碎岩石、拆除建筑物及垃圾等土方，系对现有不规则、欠稳定、偏陡坡面进行整形削坡。
2.1.2削坡土方开挖出渣施工方法
1.开挖机械设备选型
根据开挖区地形地质及施工强度情况，挖装设备宜选择运转灵活、挖装效率高、斗容量适中即容量为0.8～1.0m3的液压挖掘机（反铲），运输设备选择载重吨位5t左右的自卸汽车，开挖土层较薄地段选59kW推土机辅助集料。
2.开挖施工顺序
削坡土方开挖首先对施工沿线进行测量放样，将各桩号位置和控制点在地面准确定位并做好点位桩，按3个作业区同时向下游方向开挖。
施工顺序为：
布设施工控制网→施工前地形测量和放样→分坡段人工配合机械清理表土植被→机械推、挖、装、运挖至设计坡面以上20cm→人工开挖脚槽、排水沟、导滤沟、截水沟，人工开挖设计坡面以上20cm厚保护层，机械配合出渣→坡面修整→成型后的地形测量。
3.开挖出渣施工方法
一般情况下，开挖采用自上而下的立面开挖方式，根据对现场原始地形的测量及设计坡度，计算开挖层厚及开挖量，视开挖层厚及开挖量的大小，在适当的岸坡部位或坡脚建立工作台，并修通连接滩地的“Z”字形出渣道路。
粗挖部分采用1m3反铲挖土配装5t自卸汽车运输出渣，渣料运至指定的弃渣场。
弃渣场采用59kW的推土机平整，且弃渣料的堆高控制在1.0～2.0m之间。
保护层开挖或机械挖不到的部位以及浆砌石封顶、排水沟、导滤沟、脚槽土方，因开挖断面较小，均采用人工开挖，集料后用挖掘机装料，配5t自卸汽车运至弃渣场。
4.坡面修整
坡面采用人工自上而下整平的施工方式，平整度拟由两侧架设的槽钢来控制。
整坡前，沿堤轴线每10m设一控制断面，每一控制断面设置5～7个木桩。
测定木桩高程，用细尼龙线检查坡面，发现坡面有盈亏时，仍需继续修整。
对于弧线连接段坡面，每隔3m左右设一控制断面，反复检查，直到满足设计要求。
2.1.3开挖出渣进度计划、强度及设备配置
在正常生产情况下，配置1m3反铲6台、5t自卸汽车18辆、推土机4台，能够同时满足开挖出渣施工强度要求。
考虑局部岸坡地段削坡不能直接装运，需采用反铲接力挖转，反铲配备另外增加2台，按8台配置，确保土方开挖的工期，为后续工序提前施工提供工作面，确保土方工程按期完成。
2.1.4技术要求
（1）开挖过程中，测量人员随时对作业面进行检测，并设置控制标高，保证开挖最终清基轮廓，严禁欠挖，避免超挖。
（2）开挖过程中设置好临时纵横向排水沟，做好坡面施工区的排水工作，确保坡面不被雨水冲刷及浸泡。
（3）对已完工的清基面及时清理并报监理进行查验，若监理确认有不良地质段无法满足设计要求时，则根据监理要求进行处理。
（4）施工基面经监理验收合格后，立即进行下道工序，即粗砂碎石垫层的铺设，以免对基面产生扰动。
（5）加强施工机械维修保养，认真做好冬期防冻工作，确保设备完好，保证施工进度要求的使用率。
2.1.5特殊地段的施工措施
（1）对于削坡土方开挖施工过程中，局部地段由于土质的含水量偏大，普通反铲履带板直接接触地面会引起陷车，则采取选用接地比压相对偏小的湿地反铲代替普通反铲或在普通反铲履带板下铺设钢板作垫板的办法。
利用反铲接力挖装转运将渣料转运至岸滩顶部，然后配装汽车出渣。
（2）在削坡开挖未完地段开挖脚槽时，若有崩岸现象或迹象，可采取卸载减压或卸载减压配合岸坡中部挖深槽砌筑浆砌石挡土阻滑墙（墙底达可能滑动线以下相对稳定区）等措施，防止岸坡崩塌或滑坡。
当岸坡崩塌严重或有深层滑坡可能时，则须经过深入调查分析，通过补充勘探监测，提出相应处理方案，经监理批准，设计认可，建设单位同意后再组织实施。
第七章技术质量保证措施
第一节技术管理措施
一、测量放线技术措施
根据规划部门给定的红线及总平面图、施工图进行放线。
放线前认真审核图纸，并根据实地情况做详细的放线方案，然后按放线方案实施。
放线由专职测量员进行，放线仪器必须经检定合格，并有标识。
（1）为便于施工，对测量放线定位用轴线定位桩进行保护控制（钢筋头、钢钉、或木桩定位），用经纬仪、钢尺定出建筑物的轴线桩，再引测出轴线的控制桩，绘制出放线测量的平面布置图，并做记录，将定好的控制桩点用混凝土浇筑，为防止碰撞和丢失，用短铁管圈挡，做好明显标记。
放线完毕后，经工长、项目经理进行自检复验，做放线记录，会同建设单位监理单位报规划部门进行复验。
复验合格进入下道工序施工。
（2）水准点的引测及水准桩的留设：
根据图纸提供的水准点数据，计算出该建筑物的水准点（及室内±0.00）的数据，认定规划局所提供的原始水准点的位置，保证新引测建筑物水准点数据准确。
用水准仪塔尺在施工现场引测出施工所用的水准点，由于该建筑物较大可在施工现场设３个水准点，但水准点必须在同一水平上，为避免误差尽量使用同一水准点。
并保证水准点不发生沉降和位移。
水准桩的做法：
桩柱200mm×200mm，桩柱长L=2500mm，地面下埋1m，地上留1.5m，基础500mm×500mm×200mm（混凝土），回填3：
7灰土，分步夯实，每步200mm，水准桩埋完成后，测量时，把引测的高程用射钉做标记，并做红色油漆标注、编号、绘图，记录入档。
第二节质量保证体系及措施
一、质量保证体系及质量规划
（1）按GB/T19002－ISO9001标准模式进行项目管理，建立质量保证体系。
图7-1质量保证体系
（2）实行目标管理，编制项目《质量计划》，将质量目标分解落实到人。
（3）坚持自检、互检、交接检“三检制”的优良传统。
（4）完善质量管理办法，保证质量体系运行正常。
1）由分公司技术质量科与项目工地签订质量达标合同书，做到奖惩分明。
2）由分公司技术质量科派驻工地专职质量检查员。
3）分公司技术质量科定期对项目质量工作进行检查。
4）公司技术质量部不定期对项目质量工作进行抽查。
公司、分公司专职质量检查员负责收集、整理和传递质量动态信息。
项目经理在质量异常情况下，及时进行调
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