工程项目概况.docx

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工程项目概况

1、工程项目概况

1．1工程项目特征

1.1.1工程项目名称：

1.1.2工程建设地点：

1.1.3工程建设规模：

1.1.4工程主要特点、重点、难点：

该工程为砖混结构的群体住宅小区工程，工期要求145天，工期紧，一次性投入的机械和周转设备较多。

以下为该工程的重点、难点：

1.1.4.1轴线、标高控制

1.1.4.2防水工程

1.1.4.3节能保温

1.1.4.4水、电设备

1.1.4.5施工进度控制

2、监理工作依据

2.1国家有关监理工作的法规

⑴建筑法

⑵建设工程质量管理条例

⑶工程安全生产管理条例

2.2国家、建设部有关监理工作的规范

⑴建设工程监理规范

⑶国家、建设部颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。

2.3建设单位有关监理工作的文件、标准

⑴工程监理招标文件；

⑵建设单位提供的工程初步设计图纸及说明；

（3）监理合同；

（4）施工承包合同；

（5）建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；

（6）合同工程量清单及说明；

（7）经批准的变更设计文件；

（8）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。

2.4与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准建设单位指定的与本工程建设有关的国家、建设部现行设计、施工及验收规范、规程、标准。

1、规范、规程

2、标准、通用图

3、监理范围和目标

3.1、监理服务的形式

3.1.1按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。

按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。

3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。

3.2、监理服务的范围

3.2.1工程服务范围：

所监理的施工合同段范围内的全部工作（含变更项目及增补项目）

3.2.2工作服务范围：

对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。

3.3、监理工作内容

参照《建设工程监理规范》（GB50319—2000）,监理工作的主要内容。

3.4监理工作目标

3.4.1、工程质量目标

（1）、确保全部工程达到国家建设部现行的工程质量验收标准。

（2）、确保各项工程一次验收合格率达到100％。

3.4.2、工程造价控制目标工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。

3.4.3、工期目标监理招标文件规定的各监理标段开、竣工时间相同。

3.4.4、安全目标“三杜绝一确保”：

杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。

3.4.5、工程环境保护目标确保工程达到当地环境和文明施工的要求。

4、工程进度控制

4.1进度控制分目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。

4.2进度控制原则

4.2.1总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。

4.3进度控制方面的监理工作方法

4.3.1进度控制方法为：

根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。

这是一个循环往复的过程。

4.4进度控制的监理工作手段

4.4.1为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体每个标段应按设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。

为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。

4.5进度控制程序

1、准备阶段流程框图（见框图1）

1、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）

2、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3）

3、分项进度计划审批工作流程（见框图4）

4、工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）

1、准备阶段流程框图（框图1）

2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）

3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）

4、度计划审批工作流程框图（框图4）

5.工程质量控制

5.1质量控制分目标

工程质量控制目标：

确保全部工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。

确保工程一次验收合格率达到100％。

5.2质量控制原则

5.2.1总原则：

总体控制，分项管理。

对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。

总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。

5.3质量控制方法

5.3.1质量控制方法

1.预防：

分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。

2.旁站：

对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。

3.验收：

对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。

4.试验与检测：

按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。

5.测量：

按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽

查，为工程质量验收和评定提供基础依据。

指令：

对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果

6.及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止

7.暂停工程：

对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。

8.暂停计量支付：

承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。

9.控制分包：

按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。

通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。

10.坚持程序：

承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。

5.4质量控制手段

5.4.1制定监理控制程序：

依据建设部《建设工程监理规程》、《委托监理合同》和国家建设监理有关规定编制监理控制程序，施工、监理人员必须熟悉和遵守。

承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证，要坚决制止承包单位违反监理程序的行为。

5.5工程实体施工旁站监理拟按以下内容进行工程实体施工旁站监理：

5.5.1基础部分

5.5.1.1柱基施工；

5.5.1.2土方回填。

5.5.1.3基础结构砼浇筑；

5.5.1.4地下室防水；

5.5.2主体部分

5.5.2.1梁柱节点钢筋隐蔽过程；

5.5.2.2砼浇筑；

5.5.2.3防水施工；

5.5.3安装部分

5.5.3.1管道试压；

5.5.3.2设备运行安装调试等。

5.5.3其它经认定须旁站监理的重要部位和工序

5.6质量控制程序

1.施工阶段质量控制工作流程框图（见框图1）

2.材料控制工作流程框图（见框图2）

3.测量控制监理工作流程框图（见框图3）

4.试验控制监理工作流程框图（见框图4）

5.分项工程开工审批程序框图（见框图5）

6.审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图6）

7.分包单位资格审查程序框图（见框图7）

8.隐蔽工程检查验收程序框图（见框图8）

9.工序验收程序框图（见框图9）

10.分项工程验收流程框图（见框图10）

11.分部工程质量验收程序框图（见框图11）

12.单位工程竣工预验收程序框图（见框图12）

13.工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图13）

14.质量事故工作流程框图（见框图14）

1、质量控制工作流程框图（框图1）

5、分项工程开工审批程序框图（框图5）

开工准备

图纸审核及交底

监理批准开

审查内容：

1•三控目标是否满足合同要求；

2.场地布置，文明施工;

3.是否符合强制性标准，环保水保要求；

4.施工方案、方法、工

-f-p

乙；

5.机械设备、劳力；

6.质量管理体系；

7.安全、消防措施；

8签认手续完善、合法。

注：

施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审。

7、分包单位资格审查程序框图（框图7）

承包单位向监理部报送

分包单位资格报审表

签订分包合同

分包单位进场施工

&隐蔽工程检查验收程序框图（框图8）

9、工序验收程序（框图9）

10、分项工程验收流程图（框图10）

11、分部工程质量验收程序框图（框图11）

签认分部工程质量验收表表

12、单位工程竣工预验收程序框图（框图12）

单位工程所含各分项

分部工程全部完成

承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单,向监理部报送单位工程竣工初验报审表

总监理工程师组织监理人员审核

不合格

竣工文件

全面审查

对照标准和施工合同对实物实施进行检查

限期整改

总监签发工程竣工初

验报审表

承包单位向建设单位

申请竣工验收

13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（框图13）

14、质量事故工作流程框图（框图14）

6、工程造价控制

6.1造价控制分目标

依据国家和铁道部发布的有关规定、工程设计文件和施工承包合同，以建设单位与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目标。

6.2造价控制原则

6.2.1总原则：

总体控制、重点把握月度验工计价

6.3造价控制方法

6.3.1造价控制方法

1.建立从监理部专业监理工程师到承包单位验工人员的独立的验工管理工作体系；

2.依据合同文件规定的计量方法和合同图纸，对工程量进行准确核算；

3.凡是变更或需要现场确认的数量，须由建设单位代表、监理和

承包单位三方联测，建立专门控制台帐；

6.4造价控制手段

6.4.1负责造价控制监理工程师，深入施工现场进行工程量核查，审核、签认验工计价。

6.4.2严格审核制度，充分发挥我方人员施工统计、计价经验丰富的优势，从维护建设单位的经济利益出发，尽可能地减少因设计不合理而造成的工程量偏差，以达到造价控制的最佳效果。

6.4.3超前预测可能出现的自然灾害、地质变化和外部影响因素，尽量减少设计变更。

6.4.4对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验工。

6.4.5建立验工计价台帐，每季向建设单位报告一次，每年末与承包单位核对清算一次。

6.4.6因施工组织方案调整而增加的造价控制工作，公司将视情况增派造价监理人员。

6.5造价控制程序

1、施工阶段计量支付工作流程框图（见框图2）

2、费用索赔与反索赔的处理程序图（见框图3）

3、变更设计程序图（见框图4）

1、施工阶段计量支付工作流程框图（框图2）

注：

1、费用索赔与工期相关时，应一并考虑作出索赔决定。

2、建设单位向承包单位提出反索赔时，亦应按此程序处理

3、变更设计程序图（框图4）

7、工程合同管理

7.1合同管理分目标

除保证合同约定质量、进度和投资目标全部达到要求外，对合同其它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约处理等方面管理，做到以合同为依据、以法规为准绳，按照铁道部《建设工程监理规程》有关规定处理好各项合同管理事务。

7.2合同管理原则

7.2.1合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。

监理控制的重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期和费用索赔，对其要实施专项管理。

7.3合同管理方法和手段

7.4合同管理程序

1、合同管理监理工作程序总图（见框图1）

2、监理工作总流程框图（见框图2）

3、工程变更工作流程框图（见框图3）

4、工程延期工作流程框图（见框图4）

5、费用索赔工作流程框图（见框图5）

6、违约事件处理程序框图（见框图6）

7、合同争议的调解程序框图（见框图7）

1、合同管理监理工作程序总图（框图1）

2、监理工作总流程框图（框图2）

3、工程变更工作流程框图（见框图3）

4、工程延期工作流程框图（框图4）

承包单位

监理工程师

签发《工程延期审批表》

5、费用索赔工作流程框图（框图5）

承包单位

监理工程师

签发《工程索赔审批表》

6、违约事件处理程序框图（框图6）

7、合同争议的调解程序框图（框图7）

8、工程信息管理

8.1信息管理分目标

使用多种媒介（纸张、照片、录像、光盘、因特网等），准确、全面、及时地收集、分析、反馈信息，做好分类归档，全面实行计算机管理。

8.2监理在信息管理方面的职责

8.2.1监理部设专岗负责信息管理工作，确定信息人员的岗位职责，确保统计及时、准确。

该岗位的主要职责应包括：

1.建立文件管理办法，负责部门文件的收办、发送及日常保管：

2.制定信息标识办法并贯彻执行：

3.负责信息收集、整理及统计分析工作：

4.按建设单位的要求组织整理竣工文件等。

8.2.2监理部建立文件阅办制度、签发审批制度、日常保管借阅制度。

8.3信息管理监理的日常管理

信息的日常管理指从信息产生、办理并形成结果至建立台账进行统计分析的一系列工作。

信息管理人员应按要求，及时、完整、真实、规范地完成各项工作。

8.4信息管理监理工作方法、手段

8.4.1监理部应根据《铁路建设工程监理规程》中监理资料的分类规定进行管理，制定监理部的监理资料管理制度，指定专人负责监理部的信息资料的建立和归档管理。

8.5信息管理流程图

9工作协调

9.1工作协调分目标

通过协调监理、建设单位、承包单位之间以及监理部内部的合同和非合同关系，使之相互配合，在各自履行好合同义务的同时，共同保证工程项目三大目标的实现。

9.2监理合同赋予监理单位在协调方面的职责

9.3工作协调的监理工作方法、手段

9.4工作协调管理工程例会纪要签发程序框图

10安全管理

（见安全监理规划）

11、项目监理机构的组织机构

11.1、监理机构组织形式和人员构成

监理人员汇总表

序号

监理职务

姓名

性别

出生年月

职称

专业

证书号

1

2

11.2监理人员的职责分工

11.2.1总监理工程师岗位职责

1）组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；

2）协助公司经营部组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查；

3）保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望；

4）负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（设计承包商和施工承包商）；

5）主持编写其所承担项目的监理规划和质量计划；

6）组织审查施工承包商提出的施工组织计划、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；

7）审查和确认承包商提出的分包商；

8）在监理过程中代表公司对外联络与协调，并做出相关决定，对其所作的决定负责；

9）负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目

总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；

10）审查并签署工程开工报告、停工令、复工令；

11）主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；

12）检查工程的质量、进度和投资的实际情况，验收分项分部工

程，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；

13）主持审核工程结算书；

14）组织处理索赔事宜；

15）审核并签署工程项目竣工资料；

16）组织工程竣工初验；

17）签发监理周报；

18）审核监理月报；

19）督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性

负责；

20）主持编写工程项目监理工作总结。

11.2.2专业监理工程师岗位职责

1）协调承包单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所必要的指令并获得认可

2）施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令；

3）核对建筑物在定线，标高和布局等方面是否符合设计图纸和

合同要求；

4）必要时，发出进一步指令澄清以上工作的一些细节；

5）计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证；

6）保存所有测量和实验的纪录；

7）提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况；

8）检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能否达到正常的功能；

9）查明各分项合同完成工作的最终价值；

10）按时向总监理工程师报告工作情况；

11）正确详实填写监理日记。

11.2.3监理员的岗位职责

1）执行监理工程师的指令和交办的任务；

2）对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行；

3）审查核实施工单位的开工申请，质量验收单，确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查；

4）完成规定的抽检试验，并监理施工单位试验过程；

5）负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报监理工程师；

6）准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般技术问题；

7）正确、详实填写监理日记。

11.3、监理人员进场安排监理人员上场时间和数量随着监理工作需要逐步配备到位或进行专业调整

12、项目监理部资源配置一览表

13.1用于本工程的主要监理仪器/设备一览表

13.2配备的交通工具、通讯及办公设备一览表

13、监理工作管理制度

13．1开（复）工报告制度

13．2施工图核对制度

13.3分包单位审查制度

13.4实施性施工组织设计审核制度

13.5变更设计审核制度

13.6原材料、半成品、构配件及设备质量复检制度

13.7施工测量复核制度

13.8工程质量检查制度

13.8．1隐蔽工程检查制度

13.8．2旁站监理制度

13.9检验批、分项、分部、单位工程质量验收制度

13.10工程例会制度

13.11验工计价审核签认制度

13.12监理日记填写制度

13.13工程质量事故报告和配合调查处理制度

13.14工程质量专项报告

13.15监理其他制度

13.15．1施工监理交底制度

13.15．2更换监理人员通报制度

13.16监理人员守则